開臺球廳策劃書

開發(fā)工程報建敏感點治理開發(fā)工程報建敏感點治理頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容1臺球廳籌劃方案開發(fā)工程報建敏感點治理開發(fā)工程報建敏感點治理頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容2些成績就該抓住時機，身處農(nóng)大校園的我們始終覺得課余活動的選擇性不強，而大學(xué)生大多數(shù)都是寵愛追求時尚享受青春的，因此有了開臺球廳這個想法，主要就是為了迎合大學(xué)生的情調(diào)，滿足他們的需求。歐亞學(xué)院地處郊區(qū)，距市區(qū)有一個小時的車程，校園內(nèi)部有商業(yè)，主要以餐飲，日用品，賓館為主。除了學(xué)校外的網(wǎng)吧沒有其他的什么消遣場所，而由于離市區(qū)較遠，跟市區(qū)的消遣場所也根本上隔絕，這對于寵愛玩的大學(xué)生們來說，是很難滿足的。所以現(xiàn)在學(xué)校內(nèi)部缺一些消遣場所。學(xué)校四周現(xiàn)在只有杜城村一家臺球廳，面積缺乏百平，室內(nèi)也沒有裝修，球桌等用具陳舊，也沒有酒水10段平均每天六組左右，均為在校學(xué)生?，F(xiàn)階段需要在歐亞學(xué)院對大一至大四隨機的500名學(xué)生進展問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容如下1.請問您接觸過臺球么？AB2.請問您的臺球水平怎么樣？A現(xiàn)階段需要在歐亞學(xué)院對大一至大四隨機的500名學(xué)生進展問卷調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容如下1.請問您接觸過臺球么？AB2.請問您的臺球水平怎么樣？ABC3.假設(shè)您不會打臺球，您想學(xué)會打臺球么？ABC4.假設(shè)您跟同學(xué)在學(xué)校四周活動，您會選擇以下哪個場所？ABKTVC5.您覺得在學(xué)校四周開一個臺球廳，您能承受的最高價位？A5/小時B6元/小時C8元/小時 D無所謂6.您覺得在學(xué)校四周開臺球廳，哪方面最重要？ABCCD該球室估量投資--萬元，對外供給臺球消遣，酒水飲料，休息茶座等效勞。①使用球桌為“來力”牌球桌，球桌附帶球桿，球，桌頂燈，網(wǎng)袋，槍粉，皮頭，臺呢。②吧臺，空調(diào)，休閑茶座沙發(fā)桌椅均使用二手設(shè)備。③計費系統(tǒng)，包括電腦一臺，音響一套，刷卡器，計費軟件。鋪地毯，房頂?shù)踅饘俸谏珫艡冢敳靠拷鼔Ρ谥苓叞惭b小照明燈，墻壁上安裝美觀的暗色調(diào)一般照明燈，小衛(wèi)生間按室內(nèi)衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)裝修。球室定位為中檔臺球廳。球室內(nèi)整體風(fēng)格為昏黃，以中到慢節(jié)奏為主，力圖制造一個優(yōu)雅的環(huán)境，為同學(xué)消遣，聚會，情侶休閑，球友切磋，競賽競技供給場所。主要經(jīng)營范圍定位在，臺球消遣，各類飲料，零食，免費茶座休息?？梢栽诘茸鶇^(qū)放置兩臺外觀較的二手電腦，既可以防止顧客流失也可以增加臺球廳的品質(zhì)感。擔(dān)憂沒有顧客。我覺得可以借鑒一下星巴克的營銷模式。會員制〔銀星級，金星級〕，依據(jù)不同的星級供給不vip力，具體會員制度稍后進展完善，此處是一個或許的想法。9：00-6：00，6：00-11：0015/20/每小時?！彩召M依據(jù)問卷進展調(diào)整〕②開業(yè)期間活動籌劃。開業(yè)期間以價格高定位打折的方式進展酬賓。外帶贈送純潔水飲料等。在校園內(nèi)發(fā)印有本球室廣告的臺球?qū)W問手冊進展宣傳。〔有條件最好請幾個專業(yè)人員在開業(yè)期間進展免費培訓(xùn)，努力提高自己的定位品質(zhì)。〕打算回籠的力度，假設(shè)價格定位太高，可以實行會員沖×元贈X邀請高手長會員實行積分制，制定一系列積分贈禮品的活動規(guī)章，可以贈送飲料，手機掛件，海報，抵現(xiàn)金消費券等。與校學(xué)生會體育部，各院學(xué)生會體育部聯(lián)合，定期舉辦臺球競賽，免費為其供給競賽場所，冠軍獎品，讓其在校園內(nèi)對球室進展宣傳。有選擇性的對學(xué)校內(nèi)的活動進展有限度的贊助，對球室進展宣傳，學(xué)校內(nèi)活動是從來不會連續(xù)的，這為我們的宣傳供給了很好的平臺。不斷地增加會員數(shù)量。現(xiàn)在歐亞還沒有臺球協(xié)顧客。估量收入狀況：先不把供給飲料酒水的盈利參加，由于飲料酒水不行能賺太多。臺費收入：周一至周五，早時段時間為9464=4×８×6=１９２元晚時段臺費收入=4×8×10=3205早時段臺費收入=5×8×6=240晚時段臺費收入=5×8×10=400元每周的臺費收入=〔192+320〕×5+〔240+400〕×2=3840元42全年臺費收入=3840×42=161280元〕=1000設(shè)備維護費〔包括球桿損壞修理，換臺尼〕=5000年水電費網(wǎng)費及不行預(yù)算費=10000全年營業(yè)本錢=1000+5000+10000=１６０００元全年盈利=全年臺費收入-全年營業(yè)本錢=161280-１６００=１４５２８０元人員工資，宣傳等費用〕人員工資，宣傳等費用〕：臺費收入：周一至周五，早時段時間為9262早時段臺費收入=2×8×6=96周六周日，早時段估量有效時間為3小時，晚時段估量有效時間為3小時。早時段臺費收入=3×8×6=144每周的臺費收入=〔96+160〕×5+〔144+240〕×2=2048元42全年臺費收入=2048×42=86016元〕=1000設(shè)備維護費〔包括球桿損壞修理，換臺尼〕=5000年水電費網(wǎng)費及不行預(yù)算費=10000全年營業(yè)本錢=1000+5000+10000=１６０００元全年盈利=全年臺費收入-全年營業(yè)本錢=86016-１６０００=７００１６元〔不包含房租，人員工資，宣傳等費用〕工資，宣傳等費用〕做一個最壞的打算，萬一臺球室開起來沒有顧客，而又沒有方法解決，臺球廳經(jīng)營一年無法連續(xù)〔裝修方案及預(yù)算及運營細節(jié)等在稍后具體報告中具體分析〕球室治理章程電腦計費，資金入庫，每日匯總營業(yè)額。每晚完畢后清理衛(wèi)生，每周日晚檢查設(shè)備耗損狀況。決，如協(xié)商無法解決，投票打算。員工的雇傭與治理；負責(zé)治理賬目與產(chǎn)品進貨。開發(fā)工程報建敏感點治理賬目嚴格制度化。任何人不得以任何理由動用球室資金。嚴禁將個人感情帶入球室的經(jīng)營。否到球室。工作人員必需保持球室環(huán)境衛(wèi)生，保證設(shè)備正常運行。工作時間制止閑聊。10.11.

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