2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習(xí)題

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習(xí)題單選題（共100題）1、工程項目預(yù)評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設(shè)計C.施工D.竣工驗收【答案】A2、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算【答案】C3、合同任何一方不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A.誠實信用B.平等自愿C.等價有償D.公平公正【答案】B4、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.編制試運行報告【答案】B5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程缺陷責(zé)任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工結(jié)算之日C.實際竣工之日D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C6、關(guān)于實施兩階段招標(biāo)項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標(biāo)只適用于技術(shù)復(fù)雜的項目B.兩階段招標(biāo)在第一階段可以要求同時投技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)C.兩階段招標(biāo)在第二階段對商務(wù)標(biāo)不再審查是否對招標(biāo)文件作出了實質(zhì)性響應(yīng)D.兩階段招標(biāo)在第二階段才進(jìn)行價格競爭【答案】D7、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B8、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》，承包人應(yīng)按約定日期提交給工程師的是()A.工程費用計劃B.工程場地情況報告C.工程進(jìn)度計劃D.工程質(zhì)量情況報告【答案】C9、因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的（）天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28【答案】B10、承包商應(yīng)至少（）進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計。A.每6個月B.每12個月C.每一年D.每兩年【答案】A11、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于建設(shè)單位安全責(zé)任的是（）。A.定期進(jìn)行專項安全檢查B.現(xiàn)場監(jiān)督施工機(jī)械安裝過程C.配備專職安全生產(chǎn)管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D12、關(guān)于監(jiān)測和控制工程項目經(jīng)驗的依據(jù)、方法和結(jié)果的說法，正確的是()（新教材已刪除）A.項目可交付成果的狀態(tài)不應(yīng)成為風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)B.包括口頭商議在內(nèi)的變更請求是風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)C.項目儲備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風(fēng)險監(jiān)測與控制D.監(jiān)測和控制項目風(fēng)險的結(jié)果有推薦的糾正和預(yù)防措施【答案】D13、根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》（GB50500－2013），由于發(fā)包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式進(jìn)行價格調(diào)整時，應(yīng)使用的現(xiàn)行價格指數(shù)是（）。A.實際竣工日期的價格指數(shù)B.原約定竣工日期的價格指數(shù)C.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較高者D.原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低者【答案】C14、索賠費用中，人工費的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費B.由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費用C.法定人工費用增長及非承包商責(zé)任工期延誤導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費D.加班勞動的人工費用【答案】D15、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B16、可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的項目是（）。A.需要采用專利技術(shù)的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設(shè)的D.需要向原中標(biāo)人采購工程，否則將影響施工的【答案】D17、可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的項目是（）。A.需要采用專利技術(shù)的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設(shè)的D.需要向原中標(biāo)人采購工程，否則將影響施工的【答案】D18、三峽水利水電工程，共簽訂78個大合同，5000多個小合同，體現(xiàn)的是合同（）的特點。A.工程項目合同是一個合同群體B.合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容C.合同內(nèi)容龐雜D.工程項目合同的訂立和履行具有特殊性【答案】C19、商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為()兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理【答案】D20、關(guān)于員工調(diào)動說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗D.是處理勞動關(guān)系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進(jìn)行調(diào)動，有利于保持晉升通道的暢通【答案】A21、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.5C.8D.7【答案】D22、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】B23、工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()A.制訂出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B.對完成各項具體工作所需的時間進(jìn)行估計推算C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D24、工程項目HSE管理的任務(wù)不包括（）。A.建立完善的HSE管理體系B.按照HSE管理體系要求對項目進(jìn)行持續(xù)的HSE管理C.加強(qiáng)對HSE管理必需資源的管理D.加強(qiáng)對HSE進(jìn)度的管理【答案】D25、下列合同文件中，屬于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中施工合同文本的合同文件，在專用條款沒有另行約定的情況下，其正確的解釋次序是（）。A.中標(biāo)通知書、專用合同條款、通用合同條款、合同協(xié)議書B.合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、中標(biāo)通知書C.合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、專用合同條款、通用合同條款D.中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、專用合同條款、通用合同條款【答案】C26、團(tuán)隊激勵的最好方法為（）。A.競爭B.薪酬C.公平D.個人發(fā)展【答案】D27、下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。A.有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決C.有利于提高資源利用率D.有利于項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通【答案】D28、建設(shè)單位自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設(shè)主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B29、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制()文件的任務(wù)。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目費用計劃D.項目費用控制計劃【答案】C30、工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A.設(shè)計方案B.設(shè)計計劃C.設(shè)計文件D.設(shè)計流程【答案】B31、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C32、關(guān)于均衡國民收入的公式，不正確的是()A.均衡國民收入=消費+收入B.均衡國民收入=總供給C.均衡國民收入=消費+儲蓄D.均衡國民收入=消費+投資【答案】A33、工程項目最有必要實施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是()階段。A.策劃B.設(shè)計C.施工D.驗收【答案】C34、下列關(guān)于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是（）。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務(wù)的有償性D.直接建設(shè)工程項目實體【答案】D35、下列關(guān)于咨詢工程是參與管理的特點，說法錯誤的是（）。A.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化B.直接建設(shè)工程項目實體C.職業(yè)的規(guī)范性D.服務(wù)的有償性【答案】B36、一臺設(shè)備原值5萬元，使用期內(nèi)大修3次，每維修期運轉(zhuǎn)400臺班，設(shè)備殘值5%。該設(shè)備臺班折舊費為（）。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】A37、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務(wù)。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C38、組織的持續(xù)學(xué)習(xí)的文化因素（）。A.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一種培訓(xùn)需求的組織分析。B.組織持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個多維層次結(jié)構(gòu)能夠提供不同水平的組織診斷功能C.將“學(xué)習(xí)遷移”分析由培訓(xùn)評估部分提前到組織分析之中D.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個多維度層次結(jié)構(gòu)E.組織的持續(xù)學(xué)習(xí)文化是一個比較好的組織診斷工具【答案】A39、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的貨物，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起()內(nèi)公示中標(biāo)候選人A.2日B.3日C.5日D.7日【答案】B40、正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認(rèn)知D.項目決策【答案】C41、工程項目費用管理的第一項工作是（）A.確定工程費用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進(jìn)行工程費用項目估算D.編制工程項目費用計劃【答案】B42、完成工程項目土地征用工作，屬于業(yè)主管理（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.前期階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A43、招標(biāo)人收到投標(biāo)人對于招標(biāo)文件的異議之后（）內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停投標(biāo)活動。A.3日B.5日C.3工作日D.5工作日【答案】A44、將項目團(tuán)隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，這種做法在團(tuán)隊能力培育中稱為（）。A.工程規(guī)模訓(xùn)練B.獎懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練【答案】C45、在工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關(guān)系D.工作清單【答案】A46、（）的目的是了解組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理現(xiàn)狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據(jù)。A.領(lǐng)導(dǎo)決策B.人員培訓(xùn)C.初始評審D.體系策劃與設(shè)計【答案】C47、工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)保（HSE)工作包括（)A.進(jìn)行項目環(huán)境影響評價B.制訂HSE風(fēng)險對策C.進(jìn)行項目設(shè)計變更控制D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度【答案】D48、用來安排項目團(tuán)隊成員的角色、職責(zé)和責(zé)任的管理工具是（）。A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.組織分解結(jié)構(gòu)D.人員配備計劃【答案】A49、關(guān)于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設(shè)計全部結(jié)束之后，進(jìn)行施工招標(biāo)B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計，邊招標(biāo)，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色【答案】C50、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標(biāo)控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C51、勘察綱要應(yīng)由（）審批、簽字并加蓋公章。A.項目負(fù)責(zé)人B.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【答案】B52、工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主決策或報經(jīng)有關(guān)單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監(jiān)理單位D.資產(chǎn)評估單位【答案】B53、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是（）分解方式。A.按費用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進(jìn)度分解【答案】C54、建筑工人實名制管理費應(yīng)計入（）。A.規(guī)費B.措施項目費C.其他項自費D.分部分項工程費【答案】B55、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）。A.1％B.3％C.5％D.7％【答案】D56、關(guān)于工程項目計劃變更控制的說法，錯誤的是()A.工程項目計劃變更時要保持項目范圍的整體目標(biāo)不變B.工程項目計劃變更時要對工程進(jìn)度安排留有余地C.工程項目計劃變更評審與批準(zhǔn)程序必須規(guī)范D.工程項目計劃變更控制的目的是為了避免變更【答案】D57、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法，錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運行，賣方免費提供【答案】D58、下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是（）。A.工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B.工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C.承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D.對隱蔽工程揭開重新檢驗后，質(zhì)量合格，由此增加的費用由承包人承擔(dān)【答案】D59、根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理【答案】C60、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，裝修工程的最低保修期限為（）。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】B61、咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實施階段完成的工作是()A.擬定具體的招標(biāo)方式B.制定具體的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.推薦中標(biāo)候選人D.與中標(biāo)人簽訂合同【答案】B62、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上，必須招標(biāo)。A.400萬元B.200萬元C.100萬元D.50萬元【答案】C63、某獨立土方工程，招標(biāo)文件工程量為10萬m3，合同中約定：土方工程單價為60元/m3，當(dāng)實際工程量超過招標(biāo)工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結(jié)束時，實際完成土方工程量為13萬m3，則土方工程款結(jié)算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C64、員工素質(zhì)測評的()采用"甲，乙，丙，丁"的刻度形式。A.量詞式標(biāo)度B.數(shù)量式標(biāo)度C.定義式標(biāo)度D.等級式標(biāo)度【答案】D65、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是()A.確定項目工作內(nèi)容B.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計C.確定組織目標(biāo)D.確定工作流程與信息流【答案】D66、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質(zhì)量評價結(jié)果良好C.委托合同D.經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】C67、工程項目預(yù)評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A.可行性研究B.初步設(shè)計C.施工D.竣工驗收【答案】A68、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B69、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施是否符合（）。A.適應(yīng)性要求B.經(jīng)濟(jì)性要求C.施工進(jìn)度要求D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D70、關(guān)于CM承包模式的表述，正確的是（）。A.要求在工程設(shè)計全部結(jié)束之后，進(jìn)行施工招標(biāo)B.代理型CM模式，CM經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)度和成本作出保證C.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計，邊招標(biāo)，邊施工”D.CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色【答案】C71、工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有高透明度，使每個投標(biāo)人獲得同等的信息，這是招標(biāo)投標(biāo)的()原則的要求。A.公開B.公平C.公正D.誠信【答案】A72、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A.對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)B.第一階段投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議C.第二階段招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的應(yīng)當(dāng)在第一階段提出【答案】D73、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后（），向事故發(fā)生的縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A74、勘察責(zé)任為勘察單位（）終身責(zé)任制。A.企業(yè)法人B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目負(fù)責(zé)人D.勘查負(fù)責(zé)人【答案】C75、企業(yè)績效管理委員會由（）的主要負(fù)責(zé)人組成。A.工會B.財務(wù)部C.戰(zhàn)略規(guī)劃部D.人力資源部E.領(lǐng)導(dǎo)班子成員【答案】B76、按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項目，采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)()。A.由項目審批、核準(zhǔn)部門在審批、核準(zhǔn)項目時做出認(rèn)定B.由招標(biāo)人申請有關(guān)行政監(jiān)督部門做出認(rèn)定C.經(jīng)項目審批部門批準(zhǔn)D.經(jīng)項目核準(zhǔn)部門批準(zhǔn)【答案】A77、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當(dāng)實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設(shè)計變更導(dǎo)致實際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B78、不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D79、管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小【答案】D80、下列關(guān)于工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是()A.一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多可以委托兩個代理商參加投標(biāo)B.在提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收C.投標(biāo)人授權(quán)代表未參加開標(biāo)會，評標(biāo)委員會應(yīng)否決其投標(biāo)D.有效投標(biāo)不足三個，評標(biāo)委員會必須否決全部投標(biāo)【答案】B81、下列關(guān)于造價指數(shù)法調(diào)整合同差額的說法正確的是（）。A.按現(xiàn)行價格指數(shù)計價的變更費用應(yīng)計入調(diào)價基數(shù)B.缺少造價指數(shù)時可按對應(yīng)可調(diào)因子的信息價格代替C.定值和變值權(quán)重一經(jīng)確定不得調(diào)整D.現(xiàn)行價格指數(shù)，指基準(zhǔn)日期的各可調(diào)因子的價格指數(shù)【答案】B82、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B83、關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠事件，承包人有權(quán)提出索賠的最遲時間節(jié)點是（）。A.承包人接受竣工付款證書之日B.發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書之日C.承包人提交最終結(jié)清申請單之日D.發(fā)包人實際支付竣工結(jié)算價款之日【答案】A85、下列關(guān)于項目進(jìn)度計劃的說法錯誤的是（）。A.項目進(jìn)度計劃的主要任務(wù)是確定項目各工作的起始和完成日期B.制定可行的項目進(jìn)度計劃是一個反復(fù)的過程C.制定進(jìn)度計劃是根據(jù)項目的工作定義、工作順序和所需要的資源，創(chuàng)建項目工作清單的過程D.進(jìn)度規(guī)劃方法論和項目日歷能夠影響到制定進(jìn)度計劃的過程【答案】C86、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】B87、（）要求招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)，以維持招標(biāo)投標(biāo)雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實信用原則【答案】D88、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟(jì)等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應(yīng)該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進(jìn)行的，是員工的權(quán)利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A89、下列（）方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.分包法計價D.定額單價法【答案】B90、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.委托開展工程施工招標(biāo)工作方案編制【答案】D91、關(guān)于投標(biāo)文件修改的表述，正確的是（）。A.投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以修改已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人不得修改已提交投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標(biāo)人對已提交的投標(biāo)文件，僅能修改一次D.投標(biāo)人修改已提交的投標(biāo)文件，修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)作為一個獨立文件【答案】A92、目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是（）A.職能式B.項目式C.強(qiáng)矩陣式D.平衡矩陣式【答案】A93、安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.危險.有害因素分析【答案】D94、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附錄D.合同條款【答案】A95、某工程施工到2018年4月，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則該工程此時的投資績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B96、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于質(zhì)量管理的表述，正確的為（）。A.承包商應(yīng)在竣工試驗開始前不少于42天向工程師提交詳細(xì)的竣工試驗計劃B.業(yè)主在工程師頒發(fā)接收證書前使用了工程的某一部分，承包商對該部分仍舊負(fù)有照管責(zé)任C.承包商應(yīng)至少年進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審計，并在審計結(jié)束后7天內(nèi)將審計報告提交給工程師D.承包商采用的某工藝存在缺陷，承包商修補(bǔ)完成后，工程師進(jìn)行重新試驗合格，則費用由業(yè)主承擔(dān)【答案】A97、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C98、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》，下列屬于資源節(jié)約要求的為（）。A.宜基于BIM設(shè)計信息，推進(jìn)工廠生產(chǎn)全流程自動化、信息化、智能化B.應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的進(jìn)場、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、拆除及退場管理，減少過程中設(shè)備損耗C.應(yīng)結(jié)合加工、運輸、安裝方案和施工工藝要求，對工程重點、難點部位和復(fù)雜節(jié)點等進(jìn)行深化設(shè)計D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內(nèi)外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)【答案】B99、項目管理承包模式(PMC)是一種()模式。A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理【答案】A100、PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C多選題（共50題）1、設(shè)計員工培訓(xùn)評估方案時，其基本要求包括（）。A.操作簡單易于實施B.考慮評估成本C.考慮不同類型項目評估要求D.考慮學(xué)員要求E.充分考慮培訓(xùn)評估的可行性【答案】ABC2、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括()A.對偏差進(jìn)行分析B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取糾偏措施E.對工程項目計劃進(jìn)行多方案比較【答案】ABCD3、單位工程預(yù)算的編制方法主要有（）。A.定額單價法B.擴(kuò)大單價法C.實物量法D.綜合單價法E.工程量清單單價法【答案】A4、投標(biāo)文件的內(nèi)容包括（）。A.投標(biāo)函B.投標(biāo)報價C.施工組織設(shè)計或施工方案D.投標(biāo)須知E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ABC5、按照《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》的規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括()情況綜合評價等。A.風(fēng)險分析B.多方案比選C.質(zhì)量管理體系D.市場調(diào)查分析E.經(jīng)濟(jì)分析【答案】ABD6、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定，下列屬于項目質(zhì)量管理實施程序的有（）。A.確定質(zhì)量計劃B.質(zhì)量計劃評審C.實施質(zhì)量控制D.落實質(zhì)量改進(jìn)E.開展質(zhì)量檢查與處置【答案】ACD7、項目進(jìn)行到某階段時，項目經(jīng)理進(jìn)行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）。A.每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值B.每花費100元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價值C.項目進(jìn)展到計劃進(jìn)度的109%D.項目超額支出9%的成本【答案】B8、措施費用中適合用參數(shù)法計價的有（）。A.腳手架搭設(shè)B.夜間施工C.冬雨期施工D.二次搬運E.混凝土模板拆除【答案】BCD9、工程項目和非工程項目共有的特征包括（）。A.固定性B.整體性C.獨特性D.不確定性E.一次性【答案】C10、職務(wù)特征模型(JCM)中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有()。A.職務(wù)要求員工運用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度B.職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度C.職務(wù)要求完成一項具有重要意義任務(wù)的程度D.職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和使用方法上的自主程度E.任職者從事活動獲得的有關(guān)其績效信息和直接和清晰程度【答案】ABC11、下列對勞動定員標(biāo)準(zhǔn)概述部分表述錯誤的是()A.便于讀者識別標(biāo)準(zhǔn)B.便于讀者了解標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景C.能幫助讀者了解標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容D.由一般要素和技術(shù)要素構(gòu)成【答案】D12、工程項目建設(shè)周期可分為（）階段。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段E.決策階段【答案】ABCD13、某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進(jìn)行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認(rèn)，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在（）方面出了問題。A.制定需求管理計劃B.維護(hù)對需求的雙向跟蹤性C.求得對需求的承諾D.管理需求變更【答案】B14、工程項目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為()。A.交易的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.費用構(gòu)成的復(fù)雜性【答案】ABCD15、公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別主要包括（）。A.選擇投標(biāo)人的渠道不同B.發(fā)布信息方式不同C.是否明確最高投標(biāo)限價D.公開的程度不同E.有誤公正原則的體現(xiàn)【答案】ABD16、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》對風(fēng)險分析情況的綜合評價指標(biāo)包括（）。A.國民經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析B.生態(tài)環(huán)境風(fēng)險分析C.經(jīng)營風(fēng)險分析D.管理風(fēng)險分析E.施工風(fēng)險分析【答案】CD17、針對管理性組織和服務(wù)性組織，考評的主要內(nèi)容是()A.出勤率B.工作效率C.工作方式D.組織氣氛E.整體素質(zhì)【答案】ABCD18、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有（）。A.項目征地B.概算編制C.工程施工D.聯(lián)動試車E.生產(chǎn)運營【答案】CD19、下列工程建設(shè)投資中，屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用的有（）。A.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費B.建設(shè)單位管理費C.辦公家具購置費D.生活家具購置費E.生產(chǎn)職工培訓(xùn)費【答案】ACD20、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確B.團(tuán)隊成員無后顧之憂C.提高資源利用率D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題【答案】ABC21、下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有（）。A.提出指標(biāo)性目標(biāo)B.簽訂工程承包合同C.工程項目征地D.項目初步設(shè)計E.項目可行性分析論證【答案】A22、下列屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有（）。A.取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件B.解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C.取得施工許可證D.辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批E.辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償【答案】BC23、考評結(jié)果過松過寬，容易()A.阻礙組織的變革和發(fā)展B.使業(yè)績優(yōu)秀的員工受到傷害C.促使員工個人主義情緒高漲D.形成狹隘的內(nèi)部保護(hù)主義傾向E.使員工滋生某種僥幸心理蒙混過關(guān)【答案】ABD24、下列人力資源預(yù)算的范圍的費用有()A.招聘費用B.調(diào)配費用C.獎勵費用D.管理費用E.福利津貼【答案】ABC25、依法必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項目，可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得E.搶險救災(zāi)【答案】ABD26、通常情況下，對采用資本金注入方式的政府投資項目，需投資主管部門審批的文件主要有()A.項目開工報告B.項目建議書C.項目可行性研究報告D.項目初步設(shè)計E.項目概算文件【答案】BC27、咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（）。A.編制施工組織設(shè)計B.進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E.配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作【答案】CD28、綠色施工的原則包括()A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC29、工程項目投標(biāo)邀請書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有()A.招標(biāo)人的資格B.投標(biāo)人的名稱C.投標(biāo)人的資質(zhì)等級D.招標(biāo)文件的收費E.招標(biāo)項目的資金來源【答案】CD30、在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中，績效評價包括（）。A.內(nèi)部審核B.管理評審C.持續(xù)改進(jìn)D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E.監(jiān)視、測量、分析和評價【答案】AB31、下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是（）。A.PMCB.CMC.DMD.EPCE.DBB【答案】ABC32、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，當(dāng)出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`時，承包人可采取的措施有()A.要求發(fā)包人延長工期B.要求發(fā)包人支付為搶工增加的費用C.自行延長合同工期D.自行采取措施以減少損失E.自行修改進(jìn)度計劃并實施【答案】AD33、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要包括（）。A.團(tuán)隊與其上一級的聯(lián)系B.團(tuán)隊與所在組織的聯(lián)系C.團(tuán)隊與客戶的聯(lián)系D.團(tuán)隊工作流程設(shè)計E.團(tuán)隊項目成果總結(jié)與報送【答案】ABC34、（）是制定項目溝通管理計劃的輸入。A.溝通技術(shù)B.項目可行性分析C.成本控制D.項目范圍說明書【答案】D35、結(jié)果主導(dǎo)型的考評方法不太適合對()工作崗位人員的考評。A.生產(chǎn)性B.事務(wù)性C.操作性D.工作成果可以計量的【答案】B36、工程咨詢單位資信評價等級分為（）。A.專業(yè)資信B.專項資信C.綜合資信D.甲級資信E.乙級資信【答案】D37、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，可參考()等憑證認(rèn)定雙方存在勞動關(guān)系A(chǔ).考勤記錄B.勞動者的家屬及其他人的證明C.勞動者填寫的用人單位招工招聘"等記表""報名表"等招用記錄D.工資支付憑證或