2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理經典試題

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理經典試題單選題（共100題）1、用于查明缺陷原因，采取改進措施的工具是（）。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C2、關于”代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.”代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和代建C.采購施工承包商屬于”代建制”的內容D.項目建設實施階段中j投資人應選擇好監(jiān)理單位【答案】D3、關于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內容D.項目建設實施階段中，投資人應選擇好監(jiān)理單位【答案】D4、根據專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標工程量清單時，有兩種不同截面的現澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強度B.分別列項，項目名稱均為“現澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數量一欄給出合并后的工程量【答案】C5、工程項目進度管理中，工作定義的主要內容是（）。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D6、項目監(jiān)理機構發(fā)現工程施工存在安全事故隱患的，應當采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A7、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有的職責包括()。A.應當對工程項目落實帶班制度負責B.現場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況C.在施工現場組織協(xié)調工程項目質量安全生產活動D.保證本單位安全生產投入的有效實施【答案】D8、咨詢企業(yè)領導組織的內部評審，由()做匯報。A.項目經理B.企業(yè)技術負責人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務主管【答案】A9、在國家規(guī)定的必須招標項目范圍內的()，且單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.勘察、設計和監(jiān)理服務B.規(guī)劃編制與咨詢C.工程項目管理D.招標代理【答案】A10、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C11、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有（）。A.唯一性B.目標的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C12、（）是指直接或間接影響和作用于培訓活動的諸要素的總和。A.培訓環(huán)境B.培訓需求C.培訓目標D.培訓設計【答案】A13、根據《建設工程施工合同(示范文本)》，一般由承包人負責組織的試車是()（新教材已刪除）A.單機無負荷試車B.聯(lián)動無負荷試車C.聯(lián)動有負荷試車D.投料試車【答案】A14、咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括（）A.提出具體的招標范圍B.提出擬采用的招標組織形式C.提出可以不招標的理由D.提出具體的評標標準【答案】D15、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經理B.有一名專職的協(xié)調員C.有一名專職的項目經理D.有一名專職的項目經理和一名專職協(xié)調員【答案】C16、影響勞動環(huán)境的物質因素不包括（）。A.設備的配置B.工作地組織C.溫度與濕度D.照明與色彩【答案】C17、咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在有效期滿前提前（），申請繼續(xù)登記。A.二個月B.三個月C.一個月D.六個月【答案】A18、下列不屬于質量管理七項原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.全員積極參與C.循證決策D.方法與手段【答案】D19、貨物采購過程中，不屬于咨詢工程師在供貨廠家進行現場監(jiān)造和檢驗工作的是()A.對貨物性能的檢驗B.對中間產品的檢驗C.對原材料進貨的檢驗D.對入庫貨物的抽查檢驗【答案】D20、當初步設計深度不夠，設備清單不完善，只有主體設備或僅有成套設備重量時，編制設備安裝工程概算應采用（）的方法。A.預算單價法B.擴大單價法C.設備價值法D.綜合噸位指標法【答案】B21、工程咨詢單位資信評價每年度集中申請和評定，已獲得資信評價等級的單位滿（）年后重新申請和評定，期同對發(fā)現不再達到相應標準的單位進行動態(tài)調整。A.5B.4C.3D.2【答案】C22、銷量大于120為A等；100到120為B等；80到100為C等；60到80為D等；60以下為E等。如果實際產品銷量為83，則績效結果為C等，以此類推。此計分方式為（）A.說明法B.百分率法C.減分考評法D.區(qū)間計分法【答案】D23、下列概算中，屬于設備及安裝單位工程概算的是（）。A.通風空調工程概算B.電氣照明工程概算C.工具、器具及生產家具購置費概算D.給排水工程概算【答案】C24、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，支付管理中的“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.承包人完成施工，包括缺陷責任期承包工作等后的最終結算價格C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B25、某項目在中期檢查時發(fā)現，進度績效指數為0.85，投資績效指數為0.9，據此判斷該項目的實際狀況是（）。A.進度延誤，投資超支B.進度提前，投資節(jié)約C.進度延誤，投資節(jié)約D.進度提前，投資超支【答案】A26、承包人不可以向發(fā)包人提出費用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費用B.因分包人原因導致工程量增加C.因設計原因導致的費用增加D.因設計變更導致工程量增加【答案】B27、在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D28、工作項目鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C29、工程網絡計劃費用優(yōu)化中，應將（）的關鍵工作作為壓縮持續(xù)時間的對象。A.直接費用率最小B.持續(xù)時間最長C.直接費用率最大D.資源強度最大【答案】A30、關于雙代號網絡計劃的工作最遲開始時間的表述，正確的是（）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去本工作持續(xù)時間D.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去本工作持續(xù)時間【答案】D31、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.選擇好咨詢機構C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設用地和開展設備招標【答案】D32、對于采用政府投資補助和貸款貼息方式建設的限額以下的工程項目，投資主管部門只審批()A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.資金申請報告【答案】D33、項目組織再造時，下列不屬于應當把握的原則為（）。A.處理好調整的時機問題B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性C.能調則調，能大動不小調D.避免因人調整組織設置【答案】C34、組織對新員工表示接納的信號有（）。A.流向組織內核B.為員工調換崗位C.提高員工的薪酬D.正面的績效評定E.讓員工接受不合意的工作【答案】A35、下列不屬于學習型組織特征的是（）。A.愿景驅動型組織B.善于不斷學習C.彈性工作制D.重新界定邊界【答案】C36、在工程項目合同管理的基本原則中，合同雙方的權利、義務對等體現的是（）。A.平等自愿原則B.誠實信用原則C.公平原則D.等價有償原則【答案】C37、工程項目風險分解中通常采用的三個維度是()A.時間維、結構維、目標維B.時間維、目標維、因素維C.目標維、結構維、因素維D.結構維、因素維、時間維【答案】B38、項目中有兩類過程，其中因產品不同而各異的一類過程是()A.產品的創(chuàng)造過程B.產品的管理過程C.項目的設計過程D.項目的管理過程【答案】A39、描述項目團隊成員角色與職責中，采取角色—職責—職權表的是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.網絡型【答案】B40、根據工作分解結構，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制()文件的任務。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目費用計劃D.項目費用控制計劃【答案】C41、下列關于合同工期、質量和價款的說法中，正確的是（）。A.合同工期、質量、價款是協(xié)議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款B.異常惡劣氣候條件導致工期延誤的，承包人無權要求發(fā)包人延長工期C.發(fā)包人可以要求承包人降低部分工程質量D.發(fā)包人和承包人最終結算的合同價款是最初招標確定的合同簽約價【答案】A42、經工程師確認可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現導致不能開工D.因設計變更導致工程量增加【答案】B43、根據《標準設備釆購招標文件》，關于合同設備和備品備件賣方保證的說法，錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標，能夠安全和穩(wěn)定運行B.合同設備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內提供的備品備件，滿足在質保期結束前正常運行及維修需要D.在合同設備設計壽命結束前，因賣方原因出現備品備件短缺而影響設備正常運行，賣方免費提供【答案】D44、根據工作分解結構，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C45、下列關于設計合同中遵循的標準規(guī)范，說法錯誤的是（）。A.發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行B.發(fā)包人應在收到建議后10天內發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示C.設計人所遵守的規(guī)范和標準，均應視為在基準日適用的版本D.基準日之后，有新的規(guī)范和標準實施的，設計人應向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議【答案】B46、根據《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，咨詢工程師（投資）初始登記，最多可以申請（）個專業(yè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B47、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件【答案】B48、在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是（）風險責任。A.緩解B.分解C.轉移D.自留【答案】C49、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數據:計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.—200B.200C.400D.600【答案】D50、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.選擇好咨詢機構C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D.組織落實建設用地和開展設備招標【答案】D51、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【答案】B52、關于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術性能考核指標等B.合同范圍內提供的備品備件能夠滿足合同設備在質量保證期結束前正常運行及維修的需要C.如在質量保證期結束前因賣方原因出現備品備件短缺影響合同設備正常運行的，賣方根據情況可有償提供D.如果在合同設備設計使用壽命期內發(fā)生合同項下備品備件停止生產的情況，賣方應事先將擬停止生產的計劃通知買方【答案】C53、根據《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日【答案】C54、以下關于勞動爭議當事人的表述，不正確的是（）。A.狹義上的當事人僅指申請人和被申請人B.申請人是提出仲裁要求，請求權利保護的主體C.被申請人是指該項勞動爭議仲裁請求的相對人D.職工與用工單位發(fā)生爭議，該單位是爭議當事人【答案】D55、建立質量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質量方針和目標；②持續(xù)改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定項目質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施，⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C56、咨詢工程師在項目前期準備階段的工作：①研究項目的相關資料；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立項目團隊。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C57、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現階段【答案】C58、下列投標文件中，由評標委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達的投標文件B.未按要求密封的投標文件C.綜合評分最低的投標文件D.沒有對招標文件的實質性要求和條件作出響應【答案】D59、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B60、標人應當根據項目規(guī)模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間。超過（）的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。A.1/3B.2/3C.1/2D.3/4【答案】A61、根據現行《建設工程安全生產管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設主管部門C.質量監(jiān)督站D.建設單位【答案】D62、工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括()A.驗收的范圍B.驗收的方式C.驗收的標準D.驗收的費用【答案】D63、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是（）。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體【答案】D64、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)點有（）。A.各職能部門職責明確，層次清楚B.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率C.能夠在短期內形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)D.集團公司的經理和職能機構彼此熟悉，容易開展工作E.具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經營活動【答案】B65、工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的()有隸屬關系或者其他利害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。A.施工承包單位B.設備供應單位C.建筑材料供應單位D.建筑構配件供應單位E.勘察設計單位【答案】A66、下列不屬于初步設計中的安全報告主要內容的是（）。A.設計依據B.地質安全影響因素C.工程項目安全評述D.各建筑物.構筑物的設計文件【答案】D67、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結余【答案】A68、員工正確處理利益關系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎上，實現自身的利益C.堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實現個人利益D.以長遠利益為重，同時也要兼顧到眼前利益【答案】C69、安全預評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.確定安全預評價單元【答案】D70、建筑工人實名制管理費屬于()。A.措施項目費B.分部分項工程費C.規(guī)費D.其他項目費【答案】A71、進行工程項目費用控制的工作包括：①比較；②預測；③檢查；④分析；⑤糾偏。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】B72、發(fā)售招標文件收取的費用應當限于補償（）的成本支出。A.編制招標文件B.印刷、郵寄招標文件C.招標人辦公D.招標活動【答案】B73、（2017年真題）某工程項目實施過程的部分時間參數如下表所示：A.B項B.DC.ED.G【答案】B74、工程項目業(yè)主單位的質量管理責任不包括（）。A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設強制性標準D.負責提出最優(yōu)建設方案【答案】D75、下列關于投標有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標文件應當規(guī)定一個適當的投標有效期，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同B.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算C.招標人可以書面形式要求部分投標人延長投標有效期D.關于投標有效期的延長，投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金【答案】C76、工程網絡計劃的工期優(yōu)化是通過（），使計算工期滿足要求工期。A.改變關鍵工作之間的邏輯關系B.將關鍵工作壓縮成非關鍵工作C.壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間【答案】D77、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經濟損失6000萬元，該事故應確定為()A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B78、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是()。A.是智力型工作B.職業(yè)的規(guī)范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體【答案】D79、銀行對貸款項目管理的特點是（）。A.管理的主動權隨資金的投入而提高B.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性C.以項目進度為主線進行管理D.相對其他參與方來說直接的管理對象比較多元【答案】B80、根據《標準勘察招標文件》，（）不屬于發(fā)包人的義務。A.發(fā)出開始勘察通知B.辦理證件和批件C.提供勘察資料D.依法納稅【答案】D81、某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.固定性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性【答案】C82、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（）。A.發(fā)電機設計項目B.擴建學校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B83、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，質量保證金扣留的方式原則上采用（）。A.在支付工程進度款時逐次扣留B.工程竣工結算時一次性扣留C.按照里程碑扣留D.簽訂合同后一次性扣留【答案】A84、對于符合必須招標的項目范圍要求的項目，施工監(jiān)理服務合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.20B.50C.100D.200【答案】C85、項目團隊發(fā)展的基礎是()。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.個人能力在管理和技術方面的提高C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】B86、描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，其中不包括（）。A.層級型B.矩陣型C.文本型D.列表型【答案】D87、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的表述中不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D88、下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是（）。A.邀請招標B.公開招標C.談判招標D.磋商招標【答案】B89、某工程施工到2018年4月，已完工作預算投資為6000萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，已完工作實際投資為6200萬元，則該工程此時的投資績效指數為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B90、下列關于法律效力層級排序正確的是（）。A.憲法＞法律＞行政法規(guī)＞地方政府規(guī)章B.法律＞行政法規(guī)＞地方性法規(guī)＞部門規(guī)章C.行政法規(guī)＞部門規(guī)章＞地方性法規(guī)＞地方政府規(guī)章D.國際條約＞憲法＞地方性法規(guī)＞司法解釋【答案】A91、根據《質量管理體系基礎和術語》，質量管理的7項原則中，（）是基于數據和信息的分析和評價的決策，更有可能產生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C92、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A93、矩陣式組織結構的優(yōu)點不包括（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.相對職能式結構來說，增加了工作層次與決策環(huán)節(jié)C.各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量D.相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費【答案】B94、針對工程設計項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理【答案】A95、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C96、關于建設工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務費應計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D97、某建設項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15%），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數據均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8%，增值稅稅率為9%，則該項目的招標控制價為（）萬元。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D98、安全生產檢查的內容不包括（）。A.查知識B.查思想C.查管理D.查事故處理【答案】A99、關于評標的說法，正確的是（）。A.評標委員會認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B.招標項目設有標底的，可以以投標報價是否接近標底作為中標條件C.評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字的，視為不同意評標結果D.投標文件中有含有不明確的內容的，評標委員會可以口頭要求投標人作出必要澄清、說明【答案】A100、由發(fā)包人提供的材料和工程設備，應由()對供貨的貨源質量和交貨時間承擔全部責任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產商【答案】A多選題（共50題）1、一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）。A.時間、成本、質量標準B.時間、功能、成本C.成本、功能、質量標準D.時間、功能、質量標準【答案】A2、工程項目總概算由()匯總編制而成。A.各單項工程綜合概算B.工程建設其他費用概算C.預備費D.建設期利息概算E.經營性項目流動資金概算【答案】ABCD3、進行項目風險管理是為了達到()的目的。A.監(jiān)測與控制風險B.完全消除項目風險C.制定風險應對計劃D.最小的代價增大有利事件的可能性和影響E.以最小的代價減小不利事件的可能性和影響【答案】D4、工作說明書最終交由企業(yè)單位的()審查批準，并頒布執(zhí)行。A.工會負責人B.群眾組織C.群眾代表D.總經理或負責人【答案】D5、根據《建設工程項目管理規(guī)范》相關規(guī)定，下列屬于項目質量管理實施程序的有（）。A.確定質量計劃B.質量計劃評審C.實施質量控制D.落實質量改進E.開展質量檢查與處置【答案】ACD6、下列保險費用中，屬于規(guī)費的有（）。A.勞動保險費B.養(yǎng)老保險費C.財產保險費D.失業(yè)保險費E.工傷保險費【答案】BD7、下列屬于工程建設其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預備費E.鋪底流動資金【答案】ABC8、下列哪些選項屬于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的要素？（）A.策劃B.循證決策C.領導作用D.支持和運行E.績效評價【答案】ACD9、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢任務，通常包括（）。A.完成項目設計文件報批工作B.完成項目融資方案分析C.進行勘察設計招標D.對項目廠址方案進行比選E.協(xié)助業(yè)主完成設備采購工作【答案】BD10、職能式組織結構的優(yōu)點主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.項目團隊中各成員無后顧之憂E.相當于矩陣式組織結構減少了工作層次【答案】ABD11、范圍管理計劃中一般不會描述：A.如何定義項目范圍B.制定詳細的范圍說明書C.需求說明書的編制方法和要求D.確認和控制范圍【答案】C12、咨詢工程師在項目竣工驗收和總結評價階段開展的后評價工作主要有（）。A.過程評價B.決策評價C.績效評價D.持續(xù)性評價E.管理評價【答案】AD13、關于工程項目目標系統(tǒng)的說法，正確的是（）A.是一種層次結構B.至少由兩個層次構成C.系統(tǒng)目標是唯一的D.子目標僅適用于工程項目的某一方面E.子目標用于確定工程項目的詳細構成【答案】AD14、在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向入選成員說明（）。A.項目目標與意義B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源【答案】ABC15、職業(yè)健康安全管理體系中領導作用包括（）。A.參與提供必要的機制、時間、培訓和資源B.領導者作用與承諾C.應對風險和機遇的措施D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針E.組織角色、職責和權限【答案】ABD16、根據《標準施工招標文件》，承包商對于（）引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.發(fā)包人提供文件有缺陷C.監(jiān)理技術性指示錯誤D.業(yè)主未能提供現場E.不可抗力【答案】ABCD17、設計概算審查的方法包括()。A.對比分析法B.查詢核實法C.聯(lián)合會審法D.全面審查法E.標準預算審查法【答案】ABC18、綠色施工管理的主要內容包括（）。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.設計管理E.評價管理【答案】AC19、（2021年真題）下列方法中可用于時間估算的是（）。A.儲備分析B.類比估算C.德爾菲技術D.計劃評審技術E.蒙特卡羅分析法【答案】ABC20、確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作性質B.層次內信息傳遞效率C.管理者的領導風格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數量【答案】ABCD21、某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下：①聘請多領域專家采取背對背的方式進行；②借助問卷獲取專家的評估結論；③匯總問卷結果并在專家間傳閱；④專家調整各自評估結論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是（）。A.相關關系法B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.SWOT方法【答案】C22、()用來判斷培訓項目給企業(yè)帶來的回報。A.情感成果B.效果性成果C.技能成果D.認知成果【答案】B23、FIDIC提出的專用合同條件起草的五項黃金原則包括()。A.專用條件的起草必須明確和清晰B.專用條件不允許改變通用合同條件中風險與回報分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務的時間必須合理D.所有正式的爭端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責、權利、義務、角色以及責任一般都在專用合同條件中默示，并適應項目的需求【答案】ABCD24、工作時間估算的方法有()。A.類比估算B.利用歷史數據估算C.SWOT分析法D.專家判斷估算E.模擬法【答案】ABD25、6σ管理的基本原則包括（）。A.真正以顧客為關注中心B.基于數據和事實的管理C.聚焦于流程的改進和管理D.主動性的管理E.追求完美，杜絕失誤【答案】ABCD26、工程項目范圍定義的依據包括()A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和各種假設C.項目其他階段的結果D.歷史資料E.工作分解結構【答案】ABCD27、關于承包人原因導致的工期延誤期間合同價款的調整，下列表述正確的有（）。A.國家政策變化引起工程造價增加的應調增合同價款B.國家政策變化引起工程造價降低的應調減合同價款C.使用價格調整公式調價時，以計劃進度日期指數為現行價格指數D.使用價格調整公式調價時，以實際進度日期指數為現行價格指數E.使用價格調整公式調價時，以計劃進度日期與實際進度日期兩個指數中較低者作為調價指數【答案】B28、某建設項目施工招標過程中，由于某種原因，在投標有效期內未能結束評標工作，招標人需延長投標有效期，則（）。A.投標人可以修改投標文件的實質內容B.投標人不得修改投標文件的實質內容C.招標人可以要求投標人延長投標保函期限D.投標人可以拒絕招標人延長投標保函期限的要求E.投標人可以接受招標人延長投標保函期限的要求【答案】BCD29、下列關于360度評估的核心特征；說法錯誤的是()A.減少誤差，實事求是B.全方位、多角度C.重視信息反饋和雙向交流的理念D.可以靜態(tài)地檢查發(fā)展效果【答案】D30、減小管理幅度對項目組織產生的影響主要有（）。A.減少管理層次B.減少用于協(xié)調的時間和費用C.信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D.降低辦事效率E.減少對下屬的監(jiān)督時間【答案】CD31、某項目經理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結束后，相應的輸出是（）。A.項目進度計劃B.項目范圍說明書C.工作績效報告D.項目審計報告【答案】B32、雙因素理論主要可以劃分為（）。A.啟發(fā)B.保健C.評價D.激勵E.懲罰【答案】BD33、FIDIC合同條件下，承包商編制施工進度計劃時應說明擬采用的()。A.進度計劃安排B.施工組織方案C.月支付費用D.施工方法E.預付款扣還方式【答案】ABD34、（2021年真題）依法必須招標的項目，出現下列情形的，應當重新招標的有（）。A.根據招標文件規(guī)定否決不合格投標后，有效投標不足3個的B.招標文件的內容違反部門規(guī)章的強制性規(guī)定的C.提交投標文件的投標人少于3個的D.潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件內容提出異議的E.通過資格預審的潛在招標人少于3個的【答案】BC35、下列屬于建設投資組成部分的有（）。A.設備工器具購置費B.建筑安裝工程費C.工程建設其他費用D.流動資金E.資金籌措費【答案】ABC36、某項目已經按照溝通計劃發(fā)布了項目信息，此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知。而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情。此時，該項目的項目經理首先應（）。A.對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改B.審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責C.確定為什么該干系人不知情D.在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息【答案】A37、下列事件造成承包商成本上升或（和）項目工期延誤，承包商可以同時索賠工期和費用的包括()A.因發(fā)每人原因解除合同B.材料漲價C.工程師重新檢驗后發(fā)現工程合格D.施工中發(fā)現文物需要采取