2023年高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)綜合練習(xí)試卷B卷附答案

2023年高級會計師之高級會計實(shí)務(wù)綜合練習(xí)試卷B卷附答案大題（共20題）一、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個人電腦，截至2016年致力于設(shè)計、開發(fā)和銷售消費(fèi)電子、計算機(jī)軟件、在線服務(wù)和個人計算機(jī)。創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，可以根據(jù)價值鏈分析理論對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響進(jìn)行分析，根據(jù)近一段時間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：（1）當(dāng)其他電腦制造商都通過海運(yùn)獲取零部件以降低運(yùn)費(fèi)時，甲公司卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，以空運(yùn)方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費(fèi)了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認(rèn)為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍。（4）重視消費(fèi)者體驗(yàn)，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡潔、實(shí)用、人性化的產(chǎn)品，特別是對市場和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。假定不考慮其他因素。1、依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分類。2、價值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，請簡述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，以及價值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮慷?、清水市國土資源局按照工作計劃，擬集中在2018年6月辦理幾項(xiàng)資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)（均達(dá)到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上，并列入當(dāng)年經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算）。6月2日，該局分管財務(wù)、資產(chǎn)管理的副局長召集財務(wù)處和其他相關(guān)處室負(fù)責(zé)人召開資產(chǎn)管理工作會議，就資產(chǎn)購置及發(fā)揮資產(chǎn)使用效益等事項(xiàng)進(jìn)行了討論，有關(guān)情況及形成的決議如下：（1）擬購買一批專用檢測設(shè)備（不屬于集中采購目錄范圍）。該種設(shè)備具有較強(qiáng)的特殊性，本地供應(yīng)商有1家，國內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。會議決定直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購該批設(shè)備。（2）擬購買一批精密分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經(jīng)批準(zhǔn)的采購項(xiàng)目預(yù)算為1500萬元。由于該國土資源局對擬購儀器的價格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉，會議采納資產(chǎn)采購處的建議，決定委托與該局有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽(yù)良好、具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級資格的H公司代理采購。（3）該局于當(dāng)年4月收到某企業(yè)捐贈的5臺大型數(shù)字測試儀器，尚未安排使用。根據(jù)會議采納資產(chǎn)管理處的提議，決定：①上報本局局長辦公會同意后，將5臺儀器對外出租；②每年收取80萬元租金，并將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位彌補(bǔ)其項(xiàng)目資金缺口。（4）下屬A事業(yè)單位因申請銀行借款請求該國土資源局提供擔(dān)保。會議經(jīng)充分討論，決定上報本局局長辦公會同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為該事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。要求：根據(jù)國有資產(chǎn)管理、政府采購等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷決議（1）至（4）是否正確，如不正確，請指出不正確之處并簡要說明理由?！敬鸢浮?.決議（1）不正確。不正確之處：由該國土資源局直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購設(shè)備。理由：該國土資源局所采購設(shè)備存在多個供應(yīng)商，并不符合采用單一來源方式采購的條件。2.決議（2）不正確。不正確之處：該國土資源局委托H公司代理采購。理由：H公司具有政府采購代理機(jī)構(gòu)乙級資格，只能代理單項(xiàng)政府采購項(xiàng)目預(yù)算金額在1000萬元人民幣以下的政府采購項(xiàng)目，而該局的采購項(xiàng)目預(yù)算金額超過了1000萬元。3.決議（3）不正確。不正確之處：①該國土資源局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租。②該國土資源局?jǐn)M將2018年收取的租金撥付給下屬B事業(yè)單位。理由：①根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位將國有資產(chǎn)對外出租的須事先上報同級財政部門審核批準(zhǔn)。②根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，行政單位出租國有資產(chǎn)形成的收入應(yīng)在扣除相關(guān)稅費(fèi)后及時、足額上繳國庫，嚴(yán)禁隱瞞、截留、坐支和挪用。4.決議（4）不正確。不正確之處：該國土資源局以舊辦公樓對下屬A事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。理由：根據(jù)行政單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，除法律另有規(guī)定外，行政單位不得用國有資產(chǎn)對外擔(dān)保。三、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)。公司準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購。相關(guān)資料如下：(1)并購對象選擇。甲公司認(rèn)為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實(shí)現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游。且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有較強(qiáng)影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強(qiáng)大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)驗(yàn)證，初步選定海外乙公司做為并購目標(biāo)。(2)并購價值評估。甲公司經(jīng)綜合分析認(rèn)為，企業(yè)價值息稅前利潤(EV/EBIT)和市價賬面凈資產(chǎn)(P/BV)是適合乙公司的估值指標(biāo)。甲公司在計算乙公司加權(quán)平均評估價值時。賦予EV/EBIT的權(quán)重為60%，P/BV的權(quán)重為40%?？杀冉灰椎腅V/EBIT和P/BV相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：(3)并購對價。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(EBIT)5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)(BV)21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購價60億元。(4)并購融資。2015年末，甲公司負(fù)債率80%，甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補(bǔ)充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負(fù)債率超過了80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務(wù)融資成本將高于權(quán)益融資成本。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額并購對價，其中并購對價的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認(rèn)為，有兩種方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；而是通過權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金?！敬鸢浮竣貳V/EBIT的平均值P/BV的平均值②按可比交易EV/EBIT平均值計算，乙公司評估價值=5.5*11=60.5(億元)按可比交易P/BV平均值計算，乙公司評估價值=21*3=63(億元)乙公司加權(quán)平均評估價值=60.5*60%＋63*40%=36.3＋25.2=61.5(億元)評分說明：根據(jù)EV/EBIT平均值，分別計算出乙公司的評估價值，且結(jié)果正確的，得相應(yīng)分值的一半；只計算其中之一的，不得分?；颍阂夜炯訖?quán)平均評估價值=5.5*11*60%＋21*3*40%=61.5(億元)四、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬元)：2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務(wù)績效評價指標(biāo)及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司的經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)增加值回報率，并據(jù)此對A、B兩家公司做出業(yè)績比較評價(要求列出計算過程)?！敬鸢浮?1)A公司經(jīng)濟(jì)增加值=150*(1－25%)－(500＋700)*8%=16.5(萬元)A公司經(jīng)濟(jì)增加值回報率=16.5/(700＋500)=1.375%B公司經(jīng)濟(jì)增加值=100*(1－25%)－(200＋700)*8%=3(萬元)B公司經(jīng)濟(jì)增加值回報率=3/(200＋700)=0.333%(2)評價：從經(jīng)濟(jì)增加值的絕對值和相對值角度分析，A公司財務(wù)績效均好于B公司。五、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。(1)甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點(diǎn)加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實(shí)際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項(xiàng)目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：【答案】預(yù)算并購收益=75-(50+18)=7(億元)(1.5分)六、甲公司為一投資項(xiàng)目擬定了A、B兩個方案，相關(guān)資料如下：（1）A方案原始投資額在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，原始投資120萬元，項(xiàng)目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元；（2）B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點(diǎn)一次性投入，運(yùn)營期為3年，建設(shè)期為1年，運(yùn)營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元；（3）該項(xiàng)目的資本成本為10%。假定不考慮其他因素。要求：1.計算B方案的凈現(xiàn)值。2.用等額年金法做出投資決策。3.用重置現(xiàn)金流量法做出投資決策。4.請說明采用重置現(xiàn)金流量法需要注意的問題?！敬鸢浮科?、靜觀公司是一家生產(chǎn)和銷售新能源照明產(chǎn)品的股份有限公司，擁有專業(yè)研發(fā)中心、制造基地、運(yùn)營中心和品牌專賣店，其母公司為泰和集團(tuán)公司。為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，靜觀公司進(jìn)行了多次融資并成功進(jìn)行了多次并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在行業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。請分析如下相關(guān)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析處理：1.2012年初，靜觀公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2012年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當(dāng)時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。靜觀公司在2012年12月31日，全體專業(yè)人員提供的服務(wù)計入成本費(fèi)用，計入成本費(fèi)用的金額取決于公司股票的公允價值或職工認(rèn)可價格的較低值確定。2.靜觀公司實(shí)施對潤迅公司的收購。經(jīng)過行業(yè)分析，靜觀公司強(qiáng)烈地意識到，全球性的環(huán)境和能源危機(jī)進(jìn)一步加劇，節(jié)能減排成為政府、社會以及個人的迫切需求。為提高產(chǎn)品在節(jié)能燈生產(chǎn)方面的技術(shù)含量、擴(kuò)大節(jié)能燈的生產(chǎn)規(guī)模、在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，靜觀公司收購了研發(fā)力量雄厚的潤迅公司。潤迅公司是泰和集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售新型節(jié)能燈。2015年6月30日，靜觀公司采用承擔(dān)潤迅公司全部債務(wù)的方式收購潤迅公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，靜觀公司的股本為50億元，資本公積(股本溢價)為60億元，留存收益為25億元；潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.3億元(公允價值為0.5億元)，負(fù)債合計為0.5億元(公允價值與賬面價值相同)。3.靜觀公司收購潤達(dá)公司。經(jīng)過市場調(diào)研，靜觀公司得知潤達(dá)公司為一家燈具配件制造企業(yè)，為靜觀公司燈飾配件的供應(yīng)商，其主要產(chǎn)品是格柵燈盤、支架和筒燈等。潤達(dá)公司與靜觀公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并節(jié)約倉儲費(fèi)用，2014年3月31日，靜觀公司支付現(xiàn)金3億元(通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券募得)成功收購了潤達(dá)公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價值為2.6億元，公允價值為2.8億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊螅o觀公司對潤達(dá)公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，將其主燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出來，使其業(yè)務(wù)更加集中于燈飾配件，同時追加資金0.8億元對潤達(dá)公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了潤達(dá)公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。4.靜觀公司收購山水公司。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，靜觀公司將并購的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家燈飾產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在全國擁有2000多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，與靜觀公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。為取得山水公司的銷售網(wǎng)絡(luò)資源，靜觀公司對其實(shí)施了并購。2013年3月1日，靜觀公司以公允價值為2.5億元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價購買了山水公司35%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為7.0億元、公允價值為7.1億元；2015年下半年，靜觀公司采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的方式籌集到足夠資金，以現(xiàn)金4億元作為對價再次購買了山水公司45%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為8億元、公允價值為9億元，靜觀公司之前所取得的35%的股份的公允價值為3.10億元。5.收購步興公司。為進(jìn)取西北地區(qū)的市場發(fā)展，2014年12月1日，以現(xiàn)金0.24億元作為對價購買了不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的步興公司90%的有表決權(quán)股份。步興公司為2012年新成立的公司，截至2014年11月30日，步興公司持有貨幣資金為0.26億元，實(shí)收資本為0.2億元，資本公積為0.06億元。假定不考慮其他情況。要求：針對靜觀公司的股份支付業(yè)務(wù)，分析判斷其在2012年的會計處理是否正確，如有錯誤，請說明理由?！敬鸢浮?012年12月31日的會計處理錯誤，理由：在等待期內(nèi)每個資產(chǎn)負(fù)債表日，企業(yè)應(yīng)將取得的職工提供的服務(wù)計入成本費(fèi)用，計入成本費(fèi)用的金額應(yīng)當(dāng)按照權(quán)益工具的公允價值計量。八、（2003年）中南整體櫥柜公司是一家上市公司，專業(yè)生產(chǎn)、銷售整體櫥柜。近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民掀起購房和裝修熱，對公司生產(chǎn)的不同類型的整體櫥柜需求旺盛，其銷售收入增長迅速。公司預(yù)計在北京及其周邊地區(qū)的市場潛力較為廣闊，銷售收入預(yù)計每年將增長50%～100%。為此，公司決定在2004年底前在北京郊區(qū)建成一座新廠。公司為此需要籌措資金5億元，其中2000萬元可以通過公司自有資金解決，剩余的4.8億元需要從外部籌措。2003年8月31日，公司總經(jīng)理周建召開總經(jīng)理辦公會議研究籌資方案，并要求財務(wù)經(jīng)理陸華提出具體計劃，以提交董事會會議討論。公司在2003年8月31日的有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下：1.資產(chǎn)總額為27億元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%。2.公司有長期借款2.4億元，年利率為5%，每年年末支付一次利息。其中6000萬元將在2年內(nèi)到期，其他借款的期限尚余5年。借款合同規(guī)定公司資產(chǎn)負(fù)債率不得超過60%。3.公司發(fā)行在外普通股3億股。另外，公司2002年完成凈利潤2億元。2003年預(yù)計全年可完成凈利潤2.3億元。公司適用的所得稅稅率為33%。假定公司一直采用固定股利分配政策，年股利為每股0.6元。隨后，公司財務(wù)經(jīng)理陸華根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的意見設(shè)計了兩套籌資方案，具體如下：方案一：以增發(fā)股票的方式籌資4.8億元。公司目前的普通股每股市價為10元。擬增發(fā)股票每股定價為8.3元，扣除發(fā)行費(fèi)用后，預(yù)計凈價為8元。為此，公司需要增發(fā)6000萬股股票以籌集4.8億元資金。為了給公司股東以穩(wěn)定的回報，維護(hù)其良好的市場形象，公司仍將維持其設(shè)定的每股0.6元的固定股利分配政策。方案二：以發(fā)行公司債券的方式籌資4.8億元。鑒于目前銀行存款利率較低，公司擬發(fā)行公司債券。設(shè)定債券年利率為4%，期限為10年，每年付息一次，到期一次還本，發(fā)行總額為4.9億元，其中預(yù)計發(fā)行費(fèi)用為1000萬元。要求：【答案】兩種籌資方案的優(yōu)缺點(diǎn)分析如下：方案一：采用增發(fā)股票籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)1.優(yōu)點(diǎn)：（1）公司不必償還本金和固定的利息。（2）可以降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。以2003年8月31日的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，資產(chǎn)負(fù)債率將由現(xiàn)在的50%降低至42.45%［（27×50%）÷（27+4.8）］。2.缺點(diǎn)：（1）公司現(xiàn)金股利支付壓力增大。增發(fā)股票會使公司普通股增加6000萬股，由于公司股利分配采用固定股利率政策（即每股支付0.60元），所以，公司以后每年需要為此支出現(xiàn)金流量3600萬元（6000×0.60），比在發(fā)行公司債券方式下每年支付的利息多支付現(xiàn)金1640萬元（3600-1960），現(xiàn)金支付壓力較大。（2）采用增發(fā)股票方式還會使公司每股收益和凈資產(chǎn)收益率下降，從而影響盈利能力指標(biāo)。（3）采用增發(fā)股票方式，公司無法享有發(fā)行公司債券所帶來的利息費(fèi)用的納稅利益。（4）容易分散公司控制權(quán)。方案二：采用發(fā)行公司債券籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)：1.優(yōu)點(diǎn)：（1）可以相對減輕公司現(xiàn)金支付壓力。由于公司當(dāng)務(wù)之急是解決當(dāng)前的資金緊張問題，而在近期，發(fā)行公司債券相對于增發(fā)股票可以少支出現(xiàn)金，其每年支付利息的現(xiàn)金支出僅為1960萬元，每年比增發(fā)股票方式少支出1640萬元，從而可以減輕公司的支付壓力。（2）因發(fā)行公司債券所承擔(dān)的利息費(fèi)用還可以為公司帶來納稅利益。如果考慮這一因素，公司發(fā)行公司債券的實(shí)際資金成本降低于票面利率4%。工廠投產(chǎn)后每年因此而實(shí)際支付的凈現(xiàn)金流量很可能要小于1960萬元。九、天山股份有限公司為了防范生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，諸如價格變動風(fēng)險、匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險，決定開展套期保值業(yè)務(wù)。在公司財務(wù)部關(guān)于套期保值業(yè)務(wù)的研討中，財務(wù)會計人員積極發(fā)言，談學(xué)習(xí)中的體會。下面是部分發(fā)言：財務(wù)部張經(jīng)理：套期保值是一種風(fēng)險管理工具，為了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們必須對所有的風(fēng)險均進(jìn)行套期保值，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險對沖或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。國內(nèi)外的實(shí)踐證明，通過套期保值，可以有效規(guī)避風(fēng)險、參與資源配置、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)和提升核心競爭力。李會計：張經(jīng)理說得對。我們公司在生產(chǎn)中需要用到大量的原材料，為了規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險，我們應(yīng)該賣出套期保值，這樣在購買材料時才能將風(fēng)險對沖；對于現(xiàn)有的庫存商品，公司最擔(dān)心價格下降，因此應(yīng)該買入套期保值，以便在出售商品時實(shí)現(xiàn)風(fēng)險對沖。同時，我建議，在進(jìn)行套期保值時，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多，這樣可以達(dá)到雙重保險的目的。王會計：生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險來源于不同方面，可以選擇的規(guī)避風(fēng)險的套期保值工具也是非常多的，比如即期合約、遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)、互換以及各種組合型衍生品。企業(yè)應(yīng)該綜合考慮風(fēng)險來源、套期保值工具特點(diǎn)、套期保值效果以及成本等因素，選擇結(jié)構(gòu)簡單、流動性強(qiáng)、風(fēng)險可控的金融衍生工具開展套期保值業(yè)務(wù)。鄭會計：王會計說得對，要恰當(dāng)選定套期保值工具。一旦將衍生工具指定為套期保值工具，就一定要按照套期保值會計方法進(jìn)行處理。朱會計：由于企業(yè)要規(guī)避的風(fēng)險不同，比如可能要規(guī)避外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險、股票價格風(fēng)險、信用風(fēng)險等，企業(yè)可以指定一項(xiàng)或一項(xiàng)以上套期工具，使套期工具的公允價值或現(xiàn)金流量變動預(yù)期抵銷被套期項(xiàng)目全部或部分公允價值或現(xiàn)金流量變動。因此，在會計處理上，將套期保值劃分為公允價值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營凈投資套期。我們應(yīng)該對發(fā)生的套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，才能分別采用不同的處理辦法。比如，公允價值套期是指對已確認(rèn)的資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾，或該資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾中可辨認(rèn)部分的公允價值變動風(fēng)險以及很可能發(fā)生的與預(yù)期交易有關(guān)的公允價值變動風(fēng)險進(jìn)行的套期，該類價值變動源于某類特定風(fēng)險，且將影響企業(yè)的損益。財務(wù)部張經(jīng)理：今天大家踴躍發(fā)言，很好，收獲很大，以后每周都要進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，使會計人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都能夠提高到一個新的高度。要求：【答案】(1)財務(wù)部張經(jīng)理的發(fā)言中，對所有的風(fēng)險均進(jìn)行套期保值的說法不正確。理由：企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，據(jù)此確定風(fēng)險預(yù)警線，確定是否進(jìn)行套期保值。此外，還應(yīng)該綜合考慮融資及管理層的要求，比較特定階段現(xiàn)貨敞口凈額與套期保值可能的相關(guān)成本，確定是否進(jìn)行套期保值。(2)李會計發(fā)言的不正確之處：①為了規(guī)避原材料價格上漲風(fēng)險，賣出套期保值不正確。理由：賣出套期保值適用于準(zhǔn)備在將來某一時間內(nèi)賣出商品的情況。正確的做法是買入套期保值。買入套期保值是指套期保值者為了回避價格上漲的風(fēng)險，先在期貨市場上買入與其將在現(xiàn)貨市場上買入的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近的以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，在該套期保值者在現(xiàn)貨市場上買入現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時，將原買進(jìn)的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上買進(jìn)現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進(jìn)行保值。②對于現(xiàn)有的庫存商品，為了規(guī)避價格下降風(fēng)險，買入套期保值不正確。理由：買入套期保值適用于回避價格上漲風(fēng)險。正確的做法是賣出套期保值。賣出套期保值是指套期保值者為了回避價格下跌的風(fēng)險，先在期貨市場上賣出與其將在現(xiàn)貨市場上賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近的以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，在該套期保值者在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時，將原賣出的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進(jìn)行保值。③建議在進(jìn)行套期保值時，買入的套期保值要比現(xiàn)貨數(shù)量多的說法不正確。理由：套期保值的原則是種類相同或相關(guān)原則、數(shù)量相等或相當(dāng)原則、交易方向相反原則以及月份相同或相近原則。(3)王會計的發(fā)言中，套期保值工具包括即期合約不正確。一十、萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴(kuò)大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識。要求：簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個方面：一是可以抵御競爭對手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面對激烈的競爭，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè)。二是具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢。三是形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。不足：可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。一十一、甲、乙公司為國內(nèi)主要的筆記本電腦生產(chǎn)商。甲公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。乙公司通過3年前改組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦，規(guī)模較小，資金上存在一定問題，銷售渠道不暢。但是，乙公司擁有一項(xiàng)生產(chǎn)筆記本電腦的關(guān)鍵技術(shù)，而且屬于未來筆記本電腦的發(fā)展方向。甲公司財務(wù)狀況良好，資金充足，是金融機(jī)構(gòu)比較信賴的企業(yè)，管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是將甲公司發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，在市場份額和技術(shù)上取得絕對優(yōu)勢地位。2018年12月，甲公司開始積極籌備并購乙公司。（1）乙公司最近3年每年稅后利潤分別為3000萬元、3200萬元和4000萬元，其中4000萬元稅后利潤中包含了處置長期閑置的生產(chǎn)設(shè)備的稅前收益為1100萬元。乙公司的所得稅稅率為25%，與乙公司有高度可比性的另一家筆記本電腦生產(chǎn)商的市盈率指標(biāo)為20。（2）甲公司欲以6億元的價格收購乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計價值為12億元，甲公司收購乙公司后，預(yù)計新公司的價值將達(dá)到19億元。甲公司預(yù)計除收購價款外，還要支付收購審計費(fèi)用等中介費(fèi)用0.45億元。要求：1.從行業(yè)相關(guān)性角度，判斷甲公司并購乙公司的類型，并說明理由。2.從經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購乙公司的并購動機(jī)。3.以市盈率為乘數(shù)，以近三年稅后利潤平均值為依據(jù)，運(yùn)用可比企業(yè)分析法評估乙公司的價值，計算并購收益和并購凈收益并作出并購決策?！敬鸢浮?.該并購屬于橫向并購。理由：雙方均為筆記本電腦生產(chǎn)商，處于同一行業(yè)，屬于橫向并購。2.并購動機(jī)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；獲取市場力或壟斷權(quán)；資源互補(bǔ)。3.調(diào)整后的平均稅后利潤＝[3000＋3200＋4000－1100×（1－25%）]/3＝3125（萬元）乙公司的價值=3125×20=62500（萬元）并購收益＝19－（12＋6.25）＝0.75（億元）并購溢價＝6－6.25＝－0.25（億元）并購凈收益＝0.75＋0.25－0.45＝0.55（億元）甲公司并購乙公司后能夠產(chǎn)生0.55億元的并購凈收益，從財務(wù)管理角度分析，此項(xiàng)并購交易是可行的。一十二、科貿(mào)公司是一家國有大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋多個板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當(dāng)前集團(tuán)的合并財務(wù)報表負(fù)債率超過50%，為了控制整體財務(wù)風(fēng)險，集團(tuán)公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負(fù)債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進(jìn)行2017年的財務(wù)規(guī)劃。A企業(yè)財務(wù)經(jīng)理預(yù)計企業(yè)2017年的經(jīng)營收入和成本將會上升10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(經(jīng)營收入平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平，利息費(fèi)用為年初負(fù)債的5%。A企業(yè)財務(wù)報表如下：以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表(簡化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭具有一定經(jīng)營和財務(wù)優(yōu)勢，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團(tuán)隊(duì)正在召開相關(guān)的發(fā)展研討會，具體的討論如下：經(jīng)理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機(jī)遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點(diǎn)做好市場開拓工作，現(xiàn)有市場的空間仍然較大，營銷團(tuán)隊(duì)的工作較為艱巨。財務(wù)總監(jiān)乙：公司需要進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券，此項(xiàng)融資活動將使得公司資產(chǎn)負(fù)債率提升為55%。財務(wù)副總丙：公司已經(jīng)向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔(dān)保獲取銀行信用，進(jìn)而支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應(yīng)的反擔(dān)保。要求：根據(jù)以上資料，回答以下問題：材料三：財務(wù)總監(jiān)乙的發(fā)言是否正確，給出理由?！敬鸢浮恳皇?、甲公司于2015年2月1日向乙公司發(fā)行以自身普通股為標(biāo)的的看漲期權(quán)，行權(quán)日（歐式期權(quán)）為2016年1月31日。根據(jù)該期權(quán)合同，如果乙公司行權(quán)（行權(quán)價為102元），乙公司有權(quán)以每股102元的價格從甲公司購入普通股1000萬股。2016年1月31日，甲公司股票每股市價104元。假定不考慮其他因素。要求：1.期權(quán)將以現(xiàn)金凈額結(jié)算，判斷金融工具是權(quán)益工具還是金融負(fù)債，并說明理由。計算2016年1月31日甲公司應(yīng)支付的現(xiàn)金。2.期權(quán)以普通股凈額結(jié)算，判斷金融工具是權(quán)益工具還是金融負(fù)債，并說明理由。計算2016年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量。3.期權(quán)以現(xiàn)金換普通股方式結(jié)算，判斷金融工具是權(quán)益工具還是金融負(fù)債，并說明理由。計算2016年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量及收到的現(xiàn)金?！敬鸢浮?.屬于金融負(fù)債。理由：向其他方交付現(xiàn)金，屬于金融負(fù)債。2016年1月31日，甲公司有義務(wù)向乙公司交付104000萬元（104×1000），并從乙公司收取102000萬元（102×1000），甲公司實(shí)際支付凈額為2000萬元。2.屬于金融負(fù)債。理由：甲公司以可變數(shù)量自身權(quán)益工具結(jié)算，屬于金融負(fù)債。2016年1月31日，甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量約為192307股（20000000/104）。3.屬于權(quán)益工具。理由：甲公司通過以固定數(shù)量的自身權(quán)益工具交換固定金額的現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算，該衍生工具是權(quán)益工具。甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量為1000萬股，收到現(xiàn)金102000萬元。一十四、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)X、Y兩個分廠，其中X分廠主要從事A產(chǎn)品的生產(chǎn)，Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。因產(chǎn)品成本構(gòu)成存在較大的差異，X分廠和Y分廠分別采用標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初，甲公司管理層召開月度成本分析會議，研究上月成本管理中存在的主要問題及改進(jìn)措施。部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下：X分廠廠長：3月份A產(chǎn)品實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本近400萬元，主要原因是直接材料成本超標(biāo)較多。具體地說，3月份A產(chǎn)品直接材料實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用總量為51萬件，實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)耗用總量為50萬件；3月份A產(chǎn)品耗用直接材料的實(shí)際單價為105元/件，標(biāo)準(zhǔn)單價為100元/件?？紤]到A產(chǎn)品直接材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，4月份X分廠的成本控制重點(diǎn)是A產(chǎn)品直接材料成本。要求：根據(jù)上述資料，計算3月份A產(chǎn)品直接材料數(shù)量差異和直接材料價格差異，并指出承擔(dān)差異責(zé)任的對應(yīng)部門?！敬鸢浮竣僦苯硬牧蠑?shù)量差異=（51-50）×100=100（萬元）②直接材料價格差異=51×（105-100）=255（萬元）③直接材料數(shù)量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。④直接材料價格差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)。一十五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，成立于2013年，主要從事能源的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所需要原材料X主要依賴于國外進(jìn)口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。2017年末，甲公司擁有A公司和B公司2家全資子公司，并將其納入合并財務(wù)報表的范圍。（1）A公司于2018年1月1日以銀行存款6500萬元從母公司甲公司處取得B公司70%的股權(quán)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。2018年1月1日B公司在甲公司編制的合并報表上所有者權(quán)益的賬面價值為10000萬元，其中股本為5000萬元，資本公積為2000萬元，盈余公積為700萬元，未分配利潤為2300萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。A公司為進(jìn)行企業(yè)合并支付審計費(fèi)等中介費(fèi)用15萬元。當(dāng)日，A公司的“資本公積——股本溢價”科目貸方余額為2000萬元。（2）甲公司在若干年前參與設(shè)立了C公司并持有其30%的股權(quán)，將C公司作為聯(lián)營企業(yè)，采用權(quán)益法核算。2018年3月1日，甲公司自乙公司（非關(guān)聯(lián)方）購買了C公司60%的股權(quán)并取得了控制權(quán)，購買對價為3000萬元，發(fā)生與合并直接相關(guān)費(fèi)用100萬元，上述款項(xiàng)均以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。2018年3月1日，甲公司原持有對C公司30%長期股權(quán)投資的賬面價值為600萬元（長期股權(quán)投資賬面價值的調(diào)整全部為C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤，C公司不存在其他綜合收益及其他影響權(quán)益變動的因素）；當(dāng)日C公司凈資產(chǎn)賬面價值為2000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為3000萬元，C公司30%股權(quán)的公允價值為1500萬元。（3）2018年4月12日，甲公司從上海證券交易所購入丙公司2017年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買丙公司債券合計支付了5122.5萬元（包括交易費(fèi)用）。甲公司持有該債券的目的是為了滿足每日流動性需要，且相關(guān)合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，因此甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。（4）甲公司2018年5月18日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8000萬元，原已計提貸款損失準(zhǔn)備為5000萬元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價為4000萬元，轉(zhuǎn)讓后甲公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2018年5月20日，甲公司收到該批貸款出售款項(xiàng)。對于此業(yè)務(wù)，甲公司財務(wù)人員未終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)，只是在財務(wù)報表附注中作了披露。（5）面對原材料X價格總體上漲的趨勢，甲公司董事會決定通過境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)，以有效鎖定原材料X的采購價格，并責(zé)成公司經(jīng)理層做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。甲公司在此次會議上做出以下相應(yīng)處理：第一，鑒于企業(yè)會計準(zhǔn)則要求采用公允價值計量衍生品投資，而公司目前尚無這方面技術(shù)力量，因此有關(guān)業(yè)務(wù)只作表外批量，待結(jié)清時再記入表內(nèi)；第二，鑒于公司開展套期保值業(yè)務(wù)主要目的是鎖定原材料X的采購價格，因此，應(yīng)當(dāng)作為公允價值套期，并在符合企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套期保值會計方法選行處理。（6）鑒于近幾年甲公司取得了業(yè)務(wù)上的快速發(fā)展，但由于公司正處于成長期，公司并沒有充裕的現(xiàn)金激勵高管團(tuán)隊(duì)。為了更好的激勵高管團(tuán)隊(duì)，公司通過會議決定擬采用限制性股票的方式進(jìn)行股權(quán)激勵，該股權(quán)激勵計劃草案由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)擬定，經(jīng)董事會決議后交由股東大會審議批準(zhǔn)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷A公司取得B公司股權(quán)的合并類型并說明理由，計算該項(xiàng)投資的初始投資成本。2.根據(jù)資料（1），分析說明A公司取得B公司股權(quán)投資的初始投資成本與支付對價差額的處理，計算A公司合并報表中資本公積的金額。3.根據(jù)資料（2），計算甲公司在進(jìn)一步取得C公司60%股權(quán)后的下列項(xiàng)目：【答案】1.A公司取得B公司股權(quán)屬于同一控制下企業(yè)合并。理由：合并前后A公司和B公司受同一最終控制方甲公司控制，所以該項(xiàng)合并為同一控制下企業(yè)合并。長期股權(quán)投資的初始投資成本=10000×70%=7000（萬元）。2.同一控制下企業(yè)合并，初始投資成本7000萬元與支付的對價6500萬元之間的差額500萬元應(yīng)計入資本公積——股本溢價中。企業(yè)合并后A公司的“資本公積——股本溢價”科目余額=2000+500=2500（萬元）>2100萬元[（700+2300）×70%]，B公司的留存收益中歸屬于A公司的部分可以全部恢復(fù)，所以A公司合并報表中的資本公積=2500-2100=400（萬元）。3.（1）甲公司個別財務(wù)報表中長期股權(quán)投資的賬面價值=600+3000=3600（萬元）（2）甲公司合并財務(wù)報表中的商譽(yù)計算過程如下：商譽(yù)=合并成本-C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值×持股%=（甲公司原持有股權(quán)的公允價值1500+新增的購買成本3000）-3000×90%=1800（萬元）（3）該交易對甲公司合并財務(wù)報表的損益影響=-100+（1500-600）=800（萬元）。4.資料（3）的處理不正確。正確的處理：甲公司管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式的目標(biāo)是滿足每日流動性的需求，其通過既收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，且相關(guān)合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，所以甲公司應(yīng)將該債券分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。資料（4）的處理不正確。正確的處理：由于甲公司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此，貸款所有權(quán)上的風(fēng)險和報酬已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該組貸款。甲公司應(yīng)將所出售的貸款予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的貸款損失準(zhǔn)備，將收到的款項(xiàng)4000萬元與貸款賬面價值3000萬元之間的差額1000萬元計入當(dāng)期損益。一十六、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊，2014年7月，該單位總會計師聽取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報，有關(guān)事項(xiàng)如下：(1)6月，甲單位因暴雨毀損設(shè)備一臺，該設(shè)備賬面原價810萬元，已計提折舊180萬元，財務(wù)處認(rèn)為，設(shè)備毀損系不可抗力原因造成，因此在通過主管部門向財政部門提交資產(chǎn)處置申請的同時，確認(rèn)了資產(chǎn)損失。(2)6月，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備(未納入集中采購目錄，但達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn))。招標(biāo)后只有兩家符合條件的供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)，甲單位預(yù)計，如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。資產(chǎn)管理處認(rèn)為，該采購項(xiàng)目達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，廢標(biāo)后也只能采用公開招標(biāo)方式采購，不得采用其他替代采購方式。(3)6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年度“一上”預(yù)算草案，資產(chǎn)管理處預(yù)計。A采購項(xiàng)目(項(xiàng)目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式金額撥付)將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可節(jié)約項(xiàng)目資金10萬元，財務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項(xiàng)目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2015年預(yù)算統(tǒng)籌使用。(4)6月，甲單位接受乙公司捐贈的一臺價值為60萬元的儀器設(shè)備，無需安裝，未發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)。財務(wù)處據(jù)此增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)資金(固定資產(chǎn))各60萬元，同時增加事業(yè)支出和其他收入(捐贈收入)各60萬元。(5)甲單位審計處對本單位2014年上半年財務(wù)收支情況進(jìn)行審計時發(fā)現(xiàn)，財務(wù)處確認(rèn)收入以各業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù)，未附相應(yīng)的合同協(xié)議，審計處認(rèn)為，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無法確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收、及時入賬，應(yīng)進(jìn)行整改。要求：【答案】事項(xiàng)(1)的處理不正確。(0.5分)理由：財政部門批復(fù)前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。(1.5分)或：資產(chǎn)損失需待財政部門批復(fù)后才能進(jìn)行賬務(wù)處理。(1.5分)2.事項(xiàng)(2)的觀點(diǎn)不正確。(0.5分)理由：廢標(biāo)后，在采購活動開始前獲得中央政府采購監(jiān)督部門或者政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以采取其他方式采購。(2分)3.事項(xiàng)(3)的觀點(diǎn)不正確。(0.5分)理由：中央部門的項(xiàng)目支出結(jié)余資金必須在年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束、結(jié)余資金已實(shí)際形成后，才可在編制以后年度預(yù)算時統(tǒng)籌使用。(2分)4.事項(xiàng)(4)的處理不正確。(0.5分)理由：接受捐贈的固定資產(chǎn)不需確認(rèn)事業(yè)支出和其他收入。(1.5分)或：接受捐贈的固定資產(chǎn)只需增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金。(1.5分)5.事項(xiàng)(5)的觀點(diǎn)正確。(1分)一十七、萬利家具公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴(kuò)大會議，銷售總監(jiān)張林、設(shè)計師與采購總監(jiān)李工、財務(wù)總監(jiān)王農(nóng)等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認(rèn)為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻(xiàn)已經(jīng)降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計師設(shè)計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識。要求：簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?！敬鸢浮咳f利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要包括以下幾個方面：一是可以抵御競爭對手的進(jìn)攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當(dāng)?shù)氖找?。因此，即使面對激烈的競爭，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護(hù)企業(yè)。二是具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強(qiáng)的議價能力，從而進(jìn)一步增加了其成本優(yōu)勢。三是形成了進(jìn)入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢，使得無法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)難以進(jìn)入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。不足：可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。一十八、乙公司系一家國有控股上市公司(以下簡稱“公司”)。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在75%左右。為進(jìn)一步開拓市場，應(yīng)對各種風(fēng)險，公司于2015年3月召開了由董事、管理層、職能部門經(jīng)理，主要項(xiàng)目公司經(jīng)理參加的“公司投融資與財務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)財務(wù)經(jīng)理：公司目前打算添置一條新的PC生產(chǎn)線，經(jīng)過財務(wù)部門測算，新的PC生產(chǎn)線將能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)正的價值，凈現(xiàn)值大于零，因此報請公司管理層通過采購預(yù)算。而原有的機(jī)器設(shè)備其實(shí)按照工廠的測算，仍然可以繼續(xù)使用，如果繼續(xù)使用，仍然能夠給公司帶來價值。(2)項(xiàng)目公司經(jīng)理：項(xiàng)目公司目前