保險(xiǎn)業(yè)主管競(jìng)聘演講稿(多篇)

保險(xiǎn)業(yè)主管競(jìng)聘演講稿(多篇)第一篇：保險(xiǎn)業(yè)綜合科主管競(jìng)聘演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

首先，感謝大家給我這次參加競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的職位是綜合科主管。個(gè)人狀況簡(jiǎn)介：

我叫競(jìng)聘演講稿，19xx年誕生，現(xiàn)年xx歲，籍貫，大學(xué)本科學(xué)歷.201*年畢業(yè)于xx大學(xué)xx系.同年進(jìn)入中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司，在其支公司工作至今.先后歷任銀行兼業(yè)代理參謀，外勤及綜合科出納等職.。

在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險(xiǎn)，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)有較為全面深刻的熟悉.為自己能投身這樣一個(gè)富有朝氣和活力的行業(yè)而感到傲慢.我們中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司是老字號(hào)的保險(xiǎn)公司，為了順應(yīng)參加.)過(guò)去的力量怎樣，現(xiàn)在的力量怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的根本。

4：治理力量，治理力量是一項(xiàng)綜合力量，需要你的指揮力量，需要你的決斷力量，需要你的溝通協(xié)調(diào)力量，需要你的專業(yè)力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作。

５．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署下來(lái)的各項(xiàng)其他事務(wù)

作為酒店的一名員工，回憶酒店的成長(zhǎng)歷程，我思緒萬(wàn)千，心潮澎湃；面對(duì)酒店的將來(lái)，我信念堅(jiān)決，斗志激揚(yáng)。酒店成長(zhǎng)的每一個(gè)腳步都與我們相連?；蛟S，我們?cè)?jīng)被領(lǐng)導(dǎo)批判而心存不滿，我們?cè)?jīng)遭授無(wú)禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是，不經(jīng)受風(fēng)雨，又怎能見(jiàn)彩虹？

只有企業(yè)這個(gè)大家庭成長(zhǎng)了，我們才會(huì)有更好的提升自我的平臺(tái)．現(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的給我們施展幻想的舞臺(tái)，我就要向著這個(gè)舞臺(tái)最刺眼的地方?jīng)_刺！信任我總會(huì)勝利的！

理論與實(shí)踐如同一個(gè)人兩條腿走路，我已經(jīng)不斷的在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的酒店餐飲治理學(xué)問(wèn)及先進(jìn)的效勞理念，有理論沒(méi)實(shí)踐如一條腿走路，盼望大家給我另一條腿---實(shí)踐，讓我兩條腿一起跑起來(lái)為酒店的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣，請(qǐng)信任我的力量。我的演講到此完畢，感謝大家。

感謝

第五篇：餐廳主管競(jìng)聘演講稿餐廳主管競(jìng)聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

大家x好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了這樣的一個(gè)時(shí)機(jī)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。我是一名來(lái)自xx中餐廳---代興祥，現(xiàn)xx餐廳傳菜組領(lǐng)班，自20xx年入職長(zhǎng)城賓館中餐廳傳菜組工作學(xué)習(xí)近10年工作，經(jīng)過(guò)這么多年的積存、成長(zhǎng)、磨練和熏陶。今日，能夠站在這個(gè)見(jiàn)證的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己，我倍感榮幸，心情很是感動(dòng)且還有些忐忑。競(jìng)聘不僅是一次展現(xiàn)自我、熟悉自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互溝通的時(shí)機(jī)。

今日我競(jìng)聘的崗位是中餐廳廳面主管。我清晰地熟悉到，要成為一名合格的主管不簡(jiǎn)單，做為廳面效勞人員的一名負(fù)責(zé)人，要有很強(qiáng)的效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，還要有全局觀念、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神；要精通和熟識(shí)中餐廳的店紀(jì)店規(guī)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)以及操作流程和技能；還需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和治理技巧的學(xué)習(xí)，把握良好的組織治理水平，建立良好的公共關(guān)系，創(chuàng)立和營(yíng)造和諧的員工工作氣氛及良好的工作環(huán)境。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是由于我覺(jué)得我完全有力量勝任這項(xiàng)工作。由于我認(rèn)為自己具備了基層主管的有利條件：

第一、我想作為中餐廳的一名基層主管，要聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和調(diào)度，仔細(xì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代和所安排任務(wù)和規(guī)劃，并努力完成職責(zé)范圍的事物，合理地治理好、安排好自己所屬人員的工作安排，帶著、催促員工完成各項(xiàng)接待任務(wù)，做到“想客人所想、要急客人所急，”的效勞理念，關(guān)注員工業(yè)務(wù)技能和效勞水平，定期開(kāi)展員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，并向上級(jí)匯報(bào)培訓(xùn)狀況和結(jié)果，全面評(píng)估員工工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。

其次、關(guān)注長(zhǎng)城賓館xx餐廳進(jìn)展動(dòng)向和賓館的重要決策，全面協(xié)作部門上級(jí)積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的落實(shí)和推動(dòng)。

第三、精巧效勞，顧客第一，仔細(xì)分析效勞中消失的疑難問(wèn)題，包括菜品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、食品安全、衛(wèi)生治理、顧客投訴等各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好考標(biāo)準(zhǔn)、查質(zhì)量、看效勞、勤分析、抓整改的效勞方針。

第四、工作中，要仔細(xì)了解員工工作狀況、思想動(dòng)態(tài)，客觀全面地分析問(wèn)題，不偏袒、不袒護(hù)員工工作行為，以身作則和正直的人品、良好的職業(yè)修養(yǎng)以及新奇

良好的工作作風(fēng)，合理有效的鼓勵(lì)餐廳員工工作，責(zé)任落實(shí)到人，做到工作遇事不推諉，工作中應(yīng)保持積極奮勉的敬業(yè)精神和良好的工作心態(tài)。

第五、忠誠(chéng)是我們?cè)谶@個(gè)企業(yè)的見(jiàn)證；真誠(chéng)、主動(dòng)、熱忱是效勞行業(yè)的精華，行業(yè)內(nèi)從所周知，但如何做到以上真誠(chéng)、主動(dòng)、熱忱的工作，靠的就是我們?nèi)绾稳?chuàng)立和營(yíng)造良好的工作氣氛，讓員工發(fā)自內(nèi)心、布滿驕傲地去為每一位客人供應(yīng)有形效勞和無(wú)形效勞，充分展現(xiàn)我餐廳員工隊(duì)伍的效勞水平和效勞質(zhì)量，保障各環(huán)節(jié)正常有序運(yùn)營(yíng)。

第六、積極協(xié)作廚師長(zhǎng)以及各級(jí)廚師的溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)作廚房做好各類菜品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)以及食品安全治理、衛(wèi)生治理等工作，保障出品質(zhì)量符合衛(wèi)生要求。

我堅(jiān)信以我的個(gè)人業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)和治理力量我是可以勝任主管一職，假設(shè)我能競(jìng)聘勝利，我將以飽滿的工作熱忱和態(tài)度，熱忱投入到工作當(dāng)中去，讓我們盡情的展現(xiàn)我自己的實(shí)際工作力量。假設(shè)我是一名主管，我將以下面內(nèi)容為開(kāi)展工作為根底：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

依據(jù)現(xiàn)餐廳員工效勞水平和業(yè)務(wù)技能狀況，進(jìn)展培訓(xùn)效勞需求調(diào)查，制定有效地員工培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行（一般由理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作），仔細(xì)撰寫(xiě)培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施綱要，按規(guī)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成每個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)內(nèi)容考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展效果評(píng)估，分析培訓(xùn)狀況和缺乏等，進(jìn)展調(diào)整和修改培訓(xùn)教案，進(jìn)一步完善餐廳員工的培訓(xùn)機(jī)制；通過(guò)培訓(xùn)提高效勞人員的效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞觀念，提升餐廳效勞質(zhì)量，力爭(zhēng)讓每一個(gè)客人快樂(lè)而來(lái)，滿足而歸。

2、提升效勞

全面樹(shù)立以客人為中心，全心全意為客效勞的經(jīng)營(yíng)理念。把對(duì)客效勞意識(shí)列入日常治理的重要范圍，對(duì)各營(yíng)業(yè)區(qū)進(jìn)展監(jiān)視治理和合理分工，做好每一次接待，滿意個(gè)人需求，轉(zhuǎn)變效勞人員的效勞的效勞意識(shí)，提升效勞品質(zhì)。另外，加強(qiáng)投訴案例培訓(xùn)，在處理好投訴大事時(shí)，每一次投訴，都是對(duì)我們工作的監(jiān)視和鞭策，仔細(xì)根據(jù)餐廳投訴處理預(yù)案處理流程處理，在有效地的時(shí)間內(nèi)處理投訴，不躲避、不推諉。給顧客一個(gè)滿足的答復(fù)。

3、加強(qiáng)所屬員工治理

正所謂“沒(méi)有法規(guī)不能成方圓”。治理員工一項(xiàng)治理科學(xué)和治理技巧。因此，要切實(shí)加強(qiáng)所屬員工治理，帶著員工榜樣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和特別任務(wù)安排，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)視，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全部工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個(gè)員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為餐廳制造更加完善的效勞質(zhì)量和社會(huì)形象，使餐飲部成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)集體。

多年來(lái)，在各領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指導(dǎo)、幫忙、支持和協(xié)作下下，我日積月累學(xué)到不少東西，仔細(xì)完本錢職工作，在此向大家表示誠(chéng)心的感謝。今日競(jìng)爭(zhēng)若能勝利，我信任我不會(huì)辜負(fù)大家的盼望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)