盤點：豆瓣網最讓人著急的四大問題

盤點：豆瓣網最讓人著急的四大問題

移動端的缺失我們這幾個人都是豆瓣的老用戶，并且是重度的使用者。我從08年開始用，另外幾位有的從05年豆瓣剛成立時就是成員，算是看著豆瓣一路走到今天。豆瓣對我們而言，不只是一個網站，而是自己過去六七年人生經歷的一部分。因為在豆瓣里記錄、查找、討論的內容都是讀書、電影、音樂這種直達個人內心、情感甚至精神層面的內容，它帶給我們的不僅僅是內容本身，更是感情和牽絆。但是說來奇怪，過去一年里，我們上豆瓣的頻率在慢慢變少，以前怎么也得每天刷個十幾次，現(xiàn)在可能好幾個禮拜才有一次，于是就試著來找找原因。我們發(fā)現(xiàn)最主要的原因是，我們坐在PC前的時間越來越少，一整天都跟手機難舍難分。但是豆瓣推出移動應用相當晚，并且水平也與豆瓣web端差距很大。同時，以前需要打開豆瓣才能滿足的需求在移動端上有更好的滿足方式。就拿聽音樂這件事來說，其中一位朋友幾乎全部轉移到蝦米上了。他每周在蝦米上建立精選集推薦專輯，他的發(fā)現(xiàn)、分享、聽音樂都在蝦米完成。我也早從豆瓣FM轉向了蝦米，還穿插著用Bod、8tracks這種應用。蝦米可以搜索且曲庫比豆瓣FM大，而Bod、8tracks等都是一種新的音樂呈現(xiàn)形式，真正能讓我發(fā)現(xiàn)很多新的合我口味的音樂。后來我也找了一些數據，發(fā)現(xiàn)豆瓣在移動端其實動作不少，算起來過去3年里一共推出了10個移動App，但是從用戶量上看每一個都不亮眼。豆瓣FM算是表現(xiàn)最好的，因為在同行里算做得最早，但下載量也不過千萬級別。這些年豆瓣也并非一成不變，已經不記得廣播具體改版過多少次，每隔一段時間也都有新產品推出，比如最近推的達羅。說到這個產品，我有點不太明白豆瓣做它的邏輯，豆瓣是想在豆瓣之外另開一個社區(qū)嗎?還是有什么其他想法?但在現(xiàn)在移動互聯(lián)網環(huán)境下，這個產品并不是很性感和令人興奮，我只是打開研究了一下就沒有再去用的念頭?？偠灾拱赀@樣一家曾經讓人無比喜愛的公司，今天似乎有點脫離移動互聯(lián)網大潮，在移動時代，脫離移動就意味著死亡。四個看得到卻改不了的問題上次聚會結束后，又找了一些人聊了聊這個話題，他們中的大部分人跟我一樣是豆瓣用戶，還有幾個豆瓣員工，經過幾次深聊，無論是從產品還是內容本身出發(fā)，總結了4個豆瓣最讓人著急的問題。1、能不能不那么自信?著急一點!從豆瓣員工那里聽說，阿北在不久前的豆瓣年會上承認豆瓣錯失了3年時間，公司戰(zhàn)略失誤，原因在于“對產品和技術能力過于自信”。我覺得這種自信很大程度上源自豆瓣在PC互聯(lián)網上的成功。從公開的數據看，截至2013年，豆瓣注冊用戶7900萬，2億月獨立UV，2.3億日PV，39萬個小組，相當亮眼。但可能正是這種在PC互聯(lián)網上的成功，導致在移動互聯(lián)網到來時成為豆瓣的包袱，而沒有將移動作為第一要務。表現(xiàn)在產品上，則是移動端總是跟在PC端后面?？炊拱赀@幾年在移動端的動作，似乎只是將Web版豆瓣分拆平移，沒有多少真正基于移動端的創(chuàng)新。反而像豆瓣閱讀、豆瓣東西這種產品讓人眼前一亮。這么一對比就可以看出，豆瓣在創(chuàng)新時還是基于PC互聯(lián)網，而不是移動互聯(lián)網。即便是最新推出的“達羅”、“事情”這幾個產品，也都從Web豆瓣網開始測試，并非生于移動。這種將桌面端產品平移到移動互聯(lián)網的做法可能忽視了一個問題：用戶對同一個產品的需求在移動端和PC端不同。拿豆瓣FM來說，它以個性化推薦電臺為切入點，在業(yè)內首先找到這個需求并很好地滿足了它，從而在短期內爆發(fā)。然而今天，它被晚了1年的QQ音樂、晚了2年的蝦米移動端一一超過。從產品形態(tài)上看，QQ音樂、蝦米都從龐大的曲庫入手，讓用戶能找到想聽的音樂，并不斷添加新的功能，如社區(qū)、精選集等，直至它們將個性化推薦也加入到產品中，豆瓣FM賴以安身立命的壁壘被他人打破，自身成了其他產品中的一部分。豆瓣FM沒有基于移動端進化，而是照搬PC端單一的產品形態(tài)，結果是“起了大早，趕了晚集”。在移動端的推廣上，豆瓣也繼承了桌面時代的做法——不推廣。在桌面端，豆瓣的不同產品之間通過同一個賬號體系關聯(lián)在一起，可以發(fā)揮協(xié)同效應，所以能保證流量規(guī)模。但移動端入口分散，如果產品本身不能在短期內爆發(fā)就很容易被人遺忘，推廣的重要性比桌面端大太多了。一方面是豆瓣不愿意推廣，另外在移動端推廣成本居高不下的情況下，豆瓣一下子推出10個App，想要都推廣將會讓豆瓣不堪重負。移動互聯(lián)網已經過去3年，如果豆瓣能更接地氣一樣，著急一點，也許會更有幫助?2、能不能不那么慢?快一點!我喜歡豆瓣這種公司，跟它能一直按照自己的節(jié)奏走分不開，尤其在普遍浮躁的中國互聯(lián)網環(huán)境下，這種做法尤其難得，也正因此，豆瓣在前5年里成長為了一家獨一無二的了不起的公司。然而當移動互聯(lián)網大潮到來時，還是希望豆瓣能更快一點?？纯炊拱暝谛〗M這個產品上所錯失的機會吧。很難想象直到2012年12月，豆瓣才推出豆瓣小組應用。在此2個月前，移動社交應用陌陌在版本更新中加入群組功能。8個月后，從零開始的陌陌擁有超過50萬個群組，近2000萬人在線上與線下聚集，原本聚集在PC互聯(lián)網上的群組用戶迅速向陌陌遷移，其中就包括豆瓣小組用戶。小組是豆瓣社區(qū)中意外生長出來的一個產品，生命力出奇旺盛。但多年來產品形態(tài)一直停留在BBS形態(tài)上，小組里面沉淀了大量信息卻沒有用一個好的方式展現(xiàn)：沒有分類、沒有有效的搜索、也很晚才推出移動端……PC互聯(lián)網時代就像是鄉(xiāng)村公路，豆瓣可以騎著自行車慢悠悠地走，還可以愜意地欣賞沿途風景，可移動互聯(lián)網到來，道路突然變成高速公路，旁邊的人都開足馬力狂奔，豆瓣的“慢”變得有點不合時宜。對比另一家10年的“老”公司大眾點評，它也曾是典型的慢公司，花了5年時間慢慢培養(yǎng)社區(qū)，可是當移動互聯(lián)網到來時，大眾點評抓住團購的機會，抓住O2O的機會，它在不斷逼迫自己加快速度。它不僅成為團購領域的領先者，也正在從用戶決策的上游往本地生活服務各個領域的下游延伸。所有這些呈現(xiàn)在外界的成功背后是痛苦地自我基因改造。因為大眾點評意識到，移動互聯(lián)網的速度與PC互聯(lián)網完全不同，身處其中，必須變快。當用戶和同行都已經過河了，豆瓣似乎還在慢慢摸石頭，我們怕豆瓣如果不再快一點，河道關閉，就真的沒有機會了。3、能不能不那么輕?重一點!2013年電影票市場的爆發(fā)對豆瓣而言是一個難得的機會。豆瓣在電影領域有多年積累，憑借豐富的影片信息、電影評論占領了用戶決策的上游，在這個時間點，向用戶消費延伸是順理成章的選擇。豆瓣確實這樣做了，對接售票系統(tǒng)，在電影院布置終端售票機，面向用戶售票。那段時間我從豆瓣買了不少電影票，因為不僅便宜而且也非常方便，體驗很順暢：在廣播上看到朋友看過或推薦這部電影，點進去看一下簡介和影評，想看，于是直接點擊購票?？梢欢螘r間后發(fā)現(xiàn)，售票頁面的下面悄悄加上了“本業(yè)務由格瓦拉電影提供”一行灰色的小字，下面還有一行字說“選擇其他供應商：微信電影票”，同時，還有很多電影院只能看到排期不能買票。這種變化說明豆瓣放棄親自從事電影票業(yè)務，而退回到給其他購票網站導流的位置。這可以算是豆瓣第一次嘗試本地生活服務，如果成功，無論在商業(yè)收入還是產業(yè)位置上，豆瓣電影都將很有作為。對用戶而言，也帶來了方便和價值。然而這一次O2O嘗試失敗了。同行們卻沒閑著。貓眼電影，這個從美團分離出來的電影應用，從電影團購切入，進而提供更多影院和購票選擇，同時，還具備媒體屬性，能讓用戶在里面查影訊、看影評，儼然有將豆瓣短路的趨勢。阿北曾多次明確表示豆瓣不想做電商，專心做推薦引擎，跟電商和O2O線下相關的事情讓其他公司去做?？涩F(xiàn)在的情況是，那些電商屬性的公司正在反過來占領上游，阻擊豆瓣的能力。當越來越多人通過貓眼電影看影訊買票時，豆瓣電影的價值就越來越小。豆瓣一直追求用戶價值，尤其是內向價值，這點很讓人敬佩?？墒请S著移動互聯(lián)網的到來，互聯(lián)網已經越來越深入現(xiàn)實生活中，真正改變了人們生活中的很多事情。比如大眾點評改變了找餐館這件事，看電影這件事也被互聯(lián)網公司徹底改變了，讀書這件事也正在發(fā)生變化，如果豆瓣依然堅持只做以技術和產品為核心的輕公司，會錯失這一波浪潮，將離用戶越來越遠。4、能不能別那么老派?逆生長一點!9歲的豆瓣在互聯(lián)網上可以算是一家老公司了?？纯雌渌g公司，無一不遇到逆生長的困境。15年歷史的騰訊CEO馬化騰在如日中天時感概，“即使你什么錯都沒有，就錯在太老了”，這句話讓一眾互聯(lián)網人唏噓不已。比豆瓣大一歲的Facebook，在過去3年里就一直被人質疑在移動端動作不夠快，同時還接二連三地被如Snapchat、Whatsapp這樣的新興社交工具挑戰(zhàn)。移動互聯(lián)網世界實在變化太快，人性也變化太多，這讓互聯(lián)網公司們不得不擔心自己的產品過時了，不再受人喜愛，尤其不受年輕人喜愛了。我們這些80后都表示不懂現(xiàn)在的年輕人了，不知道現(xiàn)在的年輕人還用不用豆瓣。倒是最近很火的幾款移動互聯(lián)網應用，比如給陌生人打電話的“比鄰”、“找你玩”、“請吃飯”等，年輕人在社交時都很直接，而不像我們當年還發(fā)豆郵……用戶需求變