企業(yè)人力資源管理如何定位

企業(yè)人力資源管理如何定位在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)盈利空間變小，人力本錢逐年增加，如何有效的發(fā)揮的最大價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支持，是擺在我們面前的重要課題。下面是為大家?guī)?lái)的關(guān)于企業(yè)人力資源管理如何定位的知識(shí)，歡送閱讀。無(wú)規(guī)矩不成方圓，尤其是企業(yè)越來(lái)越大，對(duì)組織各方面的管理規(guī)那么應(yīng)該同步跟進(jìn)。從重視及鼓勵(lì)創(chuàng)新的角度出發(fā)，在制定企業(yè)規(guī)那么前先深入理解業(yè)務(wù)，并主動(dòng)征求各部門的意見(jiàn)，而且要具有前瞻性地為未來(lái)的個(gè)性化主力軍去標(biāo)準(zhǔn)，不能循規(guī)蹈矩，要考慮未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展及實(shí)際情況，更要原那么性、靈活性相結(jié)合，鼓勵(lì)員工進(jìn)行最大化的自我驅(qū)動(dòng)，建立起公平、公開(kāi)、有規(guī)那么的內(nèi)部管理機(jī)制，使每個(gè)員工在這個(gè)“有規(guī)那么”也有“創(chuàng)新的環(huán)境”都得到自由發(fā)揮的時(shí)機(jī)。在這個(gè)開(kāi)放、年輕、充滿活力與壓力的機(jī)構(gòu)，員工多趨向追求“不一樣”。21世紀(jì)，最貴的資源就是人才，作為HR，要懂得去了解他們“不一樣”的需求，深入理解每個(gè)人冰山下的價(jià)值觀與需求動(dòng)機(jī)，做員工的知心朋友，聆聽(tīng)他們的傾訴及需求;還要在公司層面去營(yíng)造“不一樣”的無(wú)等級(jí)意識(shí)的開(kāi)放氣氛，鼓勵(lì)坦誠(chéng)開(kāi)放的溝通，鼓勵(lì)員工“講真話”，幫助處理并協(xié)調(diào)各方的利益平衡與上下級(jí)的矛盾，站在公司的立場(chǎng)、員工的角度，引導(dǎo)各級(jí)管理者關(guān)心下屬，加強(qiáng)溝通效率，讓員工愿意留在這個(gè)組織，并為企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)公平、公開(kāi)、講原那么、有規(guī)那么的平臺(tái)是吸引創(chuàng)新性人才參加的根本原因。好的企業(yè)本來(lái)就是一個(gè)大的開(kāi)展平臺(tái)，我們常說(shuō)“員工參加是因?yàn)楣?，而員工離開(kāi)卻是因?yàn)樯纤尽?，企業(yè)當(dāng)中的問(wèn)題85%以上都是溝通的問(wèn)題。而溝通的最根本的原那么就是尊重，尊重也是一個(gè)人最根本的需求，每個(gè)人都希望被尊重。而文化會(huì)層層傳遞，我們HR也需要在公司倡導(dǎo)“尊重”，搭建一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，通過(guò)引導(dǎo)各級(jí)管理者和員工之間相互諒解和互利共贏，從公司層面，通過(guò)業(yè)務(wù)快速拓展增加更多的開(kāi)展時(shí)機(jī)，讓真正的企業(yè)文化在日常工作溝通中進(jìn)行傳遞，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成正反應(yīng)，帶動(dòng)正能量，激活員工個(gè)體的努力，增強(qiáng)凝聚力，隨著員工素質(zhì)的提升，我們獲取更高級(jí)別客戶的能力也在自然的提升。從馬斯洛需求理論出發(fā)，每個(gè)人的最高需求其實(shí)是個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。HR需要開(kāi)掘員工潛力，發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)員工往更專業(yè)化的方向規(guī)劃及開(kāi)展，組織各層級(jí)人員的培訓(xùn)課程，如汽車微課堂、TOP大咖課程培訓(xùn)、策略智庫(kù)分享等開(kāi)拓他們的眼界，幫助他們達(dá)成自我開(kāi)展的愿望，公司提供垂直與橫向結(jié)合的職業(yè)開(kāi)展通道，通過(guò)這樣的內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)提升員工能力，會(huì)減少員工與公司之間的磨合，提高人才配置的效率，到達(dá)把適宜的人用在適宜的位置上的目標(biāo)。從公司的角度來(lái)看，讓員工干其感興趣的事遠(yuǎn)比讓其干程序枯燥乏味的事效率更高，員工甚至?xí)鲃?dòng)加班去研究與鉆研，創(chuàng)造性大大加強(qiáng)，企業(yè)的本錢也會(huì)更優(yōu)化，這樣我們的每元人力本錢投入就會(huì)產(chǎn)生更高的價(jià)值。HR深入業(yè)務(wù)管理，深度理解業(yè)務(wù)，通過(guò)減少人員冗余，優(yōu)化人員配置提高利潤(rùn)。開(kāi)源節(jié)流增效能，HR更多的是通過(guò)節(jié)流去控制本錢：給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的工資干5個(gè)人的活;通過(guò)引導(dǎo)各部門按需招聘，篩選聚焦2-3項(xiàng)核心能力的適宜的新人，而非招聘全面人才，防止高招低用，浪費(fèi)人力本錢;通過(guò)評(píng)估開(kāi)掘內(nèi)部人才能力，明確晉升的合理鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，降低內(nèi)部本錢投入;通過(guò)整合調(diào)配人力資源，縱橫的單位數(shù)據(jù)分析比擬不同單位的產(chǎn)出，發(fā)現(xiàn)人力投入與營(yíng)業(yè)額、毛利之間的聯(lián)系，協(xié)助調(diào)整人才的部署與長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，天諾營(yíng)銷HR的核心價(jià)值就是貼近業(yè)務(wù)，提供專業(yè)定制化的支持和效勞;成就員工，營(yíng)造活力創(chuàng)新合作的組織氣氛;助力組織，優(yōu)化人力資源配置，提高人力資本價(jià)值。世界在變化，市場(chǎng)在變化，人心也在變化，我們也永遠(yuǎn)在探索人、研究人性、開(kāi)掘人才優(yōu)勢(shì)的路上。未來(lái)我們需要通過(guò)人力資源的數(shù)據(jù)和分析引發(fā)具有戰(zhàn)略意義的行為，甚至運(yùn)用循證式分析引導(dǎo)組織的戰(zhàn)略變革，通過(guò)數(shù)據(jù)反映人力資源的決策需求，從而