網(wǎng)絡營銷人成長的三大陷阱分析

網(wǎng)絡營銷人成長的三大陷阱分析

陷阱一：擺不正心態(tài)記得以前有一個朋友，出身于可口可樂公司，并在深圳接受過公司骨干培訓，后來因為種種原因離開了可口可樂公司，到一民營企業(yè)工作。進入到該公司后不想?yún)s和很多人處不來，引起了很多人的非議。主要原因就是他以自己曾在可口可樂公司干過為榮，以為自己才是正規(guī)軍，其他的都是雜牌軍，這種虛無的優(yōu)越感在言談舉止間表現(xiàn)的十分明顯，這讓很多和他共事的人感到不舒服。實際上很多知名快消企業(yè)如可樂，王老吉，康師傅，雙匯等公司出來的業(yè)務人員到了中小民營企業(yè)后往往有水土不服的癥狀，其主要原因就是心態(tài)作祟。我們都知道的是之所以知名快消企業(yè)的業(yè)務人員牛氣，一方面是該業(yè)務人員能力強，但可能更重要的是他所在的平臺強，客戶沖的其實是業(yè)務人員所在的公司和品牌，這就是為什么一旦這些人離開了知名快消企業(yè)，自己發(fā)現(xiàn)客戶對自己沒有以前那么熱情了，而對那些沒有什么知名度的中小企業(yè)來說，需要的是真刀實槍的征服客戶的能力。曾經(jīng)有一位雙匯的高管自己創(chuàng)業(yè)，開始時信心滿滿，以為憑借自己昔日在雙匯攢下的人脈，迅速啟動市場，布建網(wǎng)絡應該是很容易的事，沒曾想自己一到市場上一跑才知道自己真實的影響力。真是皮之不存毛將焉附，強大的平臺不再，強大的整合能力怎么可能還會存在呢！因此正確的心態(tài)是空杯心態(tài)，不管自己以前多么輝煌，畢竟那已經(jīng)雨打風吹去，還是從零做起比較靠譜！這樣也許成功的可能性更大些！陷阱二：忘記了學習曾經(jīng)有一位同事正規(guī)營銷科班出身，但已經(jīng)三十多歲，還在市場一線苦熬，曾經(jīng)私下里交流過畢業(yè)后看過多少書時，這位老兄竟然說不出幾本。這或許是很多營銷人都存在的問題。之所以難以突破，應該是能力沒有突破，之所以能力沒有突破，應該是忘記了學習。當然學習不一定就是看書這一種形式，其實就學習的形式來說大致有四種學習，即向書本學習，向客戶學習，向領導學習，向競爭對手學習。向書本學習是最容易操作的，書本便于攜帶，隨時隨地都可以實施；向客戶學習是最有效的，客戶長期浸染于本地市場和相關行業(yè)，向客戶學習可以盡快的了解當?shù)厥袌鰧嶋H；向領導學習是最有實效性的，領導往往是政策的制定者，對公司的相關情況最了解，向領導學習可以最大程度上和公司的方向保持一致；向競爭對手學習是最具針對性的，競爭對手在市場上的一舉一動我們要及時了解，正所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆，很多市場操作的靈感實際上來源于競爭對手的啟發(fā)。就像當年今麥郎把常規(guī)“搶水頭”提前實施，康師傅被迫實施再來一瓶，終于在飲品市場殺出一條血路，破解今麥郎堵截穩(wěn)住了飲品老大的地位。因此學習學習再學習，應該成為所有有志營銷人的座右銘，讓學習照亮我們前行的路，獲得事業(yè)的再提升！陷阱三：耽誤于懶惰懶惰是人的天性，尤其是在內心缺乏追求，組織缺乏監(jiān)督的情況下，懶惰更是營銷人成長的滑鐵盧。記得筆者曾經(jīng)有一位同事，公司安排他負責川渝市場，按公司規(guī)定除了月底的時間可以回差開會外，其他的時間，要在市場上開發(fā)和維護客戶，可是這位仁兄一次在喝酒的時候說，自己一個月實際上在川渝的時間不會超過一星期，其余的時間都在家，我聽了十分震驚，因為這樣的事我還從來沒聽說過，在我看來市場就是業(yè)務人員的陣地，離開市場就是放棄了陣地，這無異于繳械投降了。果不其然這位仁兄的市場銷量連續(xù)排名靠后，最后不得不離開。還有一部分業(yè)務人員雖然沒有離開自己的陣地，但是眼睛不是盯著競爭對手和客戶，而是盯著網(wǎng)吧的電腦，出差的大部分時間都在網(wǎng)吧度過，打打游戲，聊聊天，和網(wǎng)友見見面，我不反對業(yè)務人員在工作之余有自己的生活和娛樂，但實際上人的精力是有限的，一旦在非主要事務上耽誤過多的時間和精力，主要事務受影響是必然的。一些公司為了解決業(yè)務人員懶惰的問題，更是采用了GPS定位考核，但是這只是解決了表面的問題，在市場上就一定是在干和工作有關的事嗎，保不齊和正和網(wǎng)友一塊逛街呢!因此解決懶惰的問題根源還在于營銷人自己，你要明白自己想要的到底是什么，是渾渾噩噩得過且過的生活，還是體面風光出人頭地的生活，雖然練攤是吃，在六人迎賓的飯店吃也是吃，但這兩種吃卻有根本的區(qū)別，一種是無奈之舉，另一種則有更多的選擇余地，而人在有更多選擇余地的時候才