下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁共4頁采購工程師?崗位職責(zé)詳?細(xì)說明1?.負(fù)責(zé)OD?M供應(yīng)商商?務(wù)合作,及?供應(yīng)商的導(dǎo)?入和管理;?2.負(fù)責(zé)?ODM產(chǎn)品?的價(jià)格核算?及成本管理?;3.負(fù)?責(zé)ODM產(chǎn)?品日常訂單?的跟進(jìn)及交?付管理;?4.負(fù)責(zé)研?發(fā)新項(xiàng)目中?新物料、新?工藝供應(yīng)資?源的開發(fā)和?導(dǎo)入5.?統(tǒng)籌研發(fā)新?項(xiàng)目開發(fā)新?物料的打樣?、交付6?.主導(dǎo)處理?OEM/O?DM日常交?付中的異常?問題;7?.負(fù)責(zé)上級(jí)?交辦的其它?臨時(shí)性工作?。采購工?程師崗位職?責(zé)詳細(xì)說明?(二)1?.負(fù)責(zé)參與?事業(yè)部結(jié)構(gòu)?類物料成本?分析,提出?合理降成本?方案及建議?;2.熟?悉供應(yīng)商工?藝、制程,?合理化建議?采用新工藝?、新材料降?成本;3?.統(tǒng)計(jì)各事?業(yè)部物料采?購計(jì)劃及采?購訂單信息?,通過集中?采購降成本?及協(xié)助各事?業(yè)部進(jìn)行商?務(wù)談判價(jià)格?等;4.?供應(yīng)商開發(fā)?、評(píng)審及重?點(diǎn)供應(yīng)商稽?核,協(xié)助各?事業(yè)部開展?供應(yīng)商輔導(dǎo)?;5.建?立健全供應(yīng)?商信息庫,?定期更新;?6.建立?健全行業(yè)信?息及供應(yīng)市?場(chǎng)信息,定?期維護(hù)更新?;7.協(xié)?助采購管理?中心進(jìn)行供?應(yīng)商關(guān)系維?護(hù);8.?完成上級(jí)交?代的其他事?項(xiàng)。采購?工程師崗位?職責(zé)詳細(xì)說?明(三)?1、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)需求?,制定采購?計(jì)劃,負(fù)責(zé)?與供應(yīng)商進(jìn)?行溝通、談?判及簽訂合?同,降低采?購成本;?2、負(fù)責(zé)制?作新項(xiàng)目投?標(biāo)成本,協(xié)?調(diào)廠商支持?新項(xiàng)目投標(biāo)?工作;3?、負(fù)責(zé)收集?供應(yīng)商的信?息,建立供?應(yīng)商檔案,?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)需要開發(fā)?供應(yīng)商,并?負(fù)責(zé)建立和?維護(hù)供應(yīng)商?庫;4、?把握IT硬?件、軟件產(chǎn)?品的配置及?行業(yè)動(dòng)態(tài),?負(fù)責(zé)公司I?T硬件和軟?件設(shè)備的采?購工作;?5、根據(jù)項(xiàng)?目的進(jìn)度,?做好采購及?廠商方面相?關(guān)的配合工?作,對(duì)項(xiàng)目?順利進(jìn)行給?與必要支持?;6、負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?應(yīng)付賬款的?核對(duì),付款?安排。采?購工程師崗?位職責(zé)詳細(xì)?說明(四)?1、熟悉?所負(fù)責(zé)物料?的規(guī)格型號(hào)?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?,并對(duì)采購?訂單的要求?、交期進(jìn)行?掌控,保證?物料按期交?貨;2、?熟悉所負(fù)責(zé)?物料的市場(chǎng)?價(jià)格,了解?相關(guān)物料的?市場(chǎng)來源,?降低采購成?本;3、?遵循適價(jià)、?適時(shí)、適量?的采購原則?,按公司制?度要求供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)審?和考核管理?工作;4?、兼有國際?物流運(yùn)輸經(jīng)?驗(yàn)優(yōu)先。?采購工程師?崗位職責(zé)詳?細(xì)說明(五?)1、積?極主動(dòng)的和?需求部門進(jìn)?行前期的需?求分析,協(xié)?助需求部門?和廠商就產(chǎn)?品細(xì)節(jié)進(jìn)行?了解和溝通?;利用豐富?的采購經(jīng)驗(yàn)?,規(guī)避可能?發(fā)生的采購?風(fēng)險(xiǎn),防范?于未然;?2、對(duì)物料?用量變化非?常敏感,能?夠根據(jù)物料?用量變化及?消耗情況,?進(jìn)行數(shù)據(jù)分?析,提前調(diào)?整庫存數(shù)量?,規(guī)劃貨物?到貨時(shí)間,?做到物料既?不積壓,也?不短缺;?3、能夠根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?及配件計(jì)劃?追蹤已下訂?單按時(shí)到貨?。對(duì)供方到?貨及時(shí)率敏?感,能夠主?動(dòng)記錄相關(guān)?數(shù)據(jù),分析?原因,及時(shí)?給供方提要?求并監(jiān)督其?執(zhí)行,具備?良好的供方?管理能力;?4、對(duì)價(jià)?格非常敏感?,有自己的?判斷,定期?不定期進(jìn)行?相關(guān)商品的?市場(chǎng)行情調(diào)?查與分析,?能夠通過談?判實(shí)現(xiàn)部門?降本目標(biāo);?5、通過?日常的工作?發(fā)現(xiàn)其中的?問題或癥結(jié)?,并積極推?動(dòng)解決,簡(jiǎn)?化流程;?6、上級(jí)安?排的其他工?作。采購?工程師崗位?職責(zé)詳細(xì)說?明(六)?1、新供應(yīng)?商的開發(fā)與?導(dǎo)入;2?、物料樣品?的提供與確?認(rèn);3、?新物料單價(jià)?的分析、初?議與報(bào)批;?4、保證?物料品質(zhì)達(dá)?成率、交期?達(dá)成率、降?價(jià)達(dá)成率等?;5、來?料異常的協(xié)?調(diào)處理、供?應(yīng)商管理;?6、完成?上級(jí)交辦的?其他工作。?采購工程?師崗位職責(zé)?詳細(xì)說明(?七)1、?成本核算及?議價(jià);2?、供應(yīng)商管?理工作;?3、品質(zhì)協(xié)?助處理及提?高;4、?部分物料跟?進(jìn)工作;?5、領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。采購?工程師崗位?職責(zé)詳細(xì)說?明(八)?1、負(fù)責(zé)非?生產(chǎn)物料供?應(yīng)資源的搜?尋,市場(chǎng)行?情的調(diào)查;?2、所負(fù)?責(zé)物料類型?新供應(yīng)商的?開發(fā)、評(píng)審?、合同簽訂?;3、負(fù)?責(zé)新品的打?樣及舊品物?料調(diào)價(jià)和備?份供應(yīng)商打?樣管控及確?認(rèn)追蹤、價(jià)?格提報(bào)審批?;4、協(xié)?助重大品質(zhì)?、交期異常?處理及成本?降低;5?、承辦主管?交辦事項(xiàng)及?其它專案的?處理。采?購工程師崗?位職責(zé)詳細(xì)?說明(九)?1.通過?內(nèi)部銷售數(shù)?據(jù)分析,外?部市場(chǎng)分析?,研究消費(fèi)?者行為,了?解行業(yè)發(fā)展?趨勢(shì),為公?司開發(fā)出明?星品類、明?星單品2?.制定所負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)?略計(jì)劃包括?產(chǎn)品的設(shè)計(jì)?、開發(fā)管理?和實(shí)施,及?后期的市場(chǎng)?營銷3.?負(fù)責(zé)參與制?定產(chǎn)品開發(fā)?戰(zhàn)略規(guī)劃,?確定新產(chǎn)品?開發(fā)定位及?市場(chǎng)研究方?向;4.?負(fù)責(zé)公司內(nèi)?部與產(chǎn)品相?關(guān)的職能部?門間的協(xié)調(diào)?工作5.?定期跟蹤和?收集新產(chǎn)品?上架銷售信?息,作為產(chǎn)?品改進(jìn)及調(diào)?整的依據(jù);?6.負(fù)責(zé)?各項(xiàng)目的統(tǒng)?籌管理,協(xié)?調(diào)公司和其?它OEM工?廠資源,制?定項(xiàng)目開發(fā)?時(shí)間表;?采購工程師?崗位職責(zé)詳?細(xì)說明(十?)1、配?合公司的成?本策略,開?發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?商,以保證?公司整體的?價(jià)格和品質(zhì)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);?負(fù)責(zé)電子料?新料供應(yīng)商?開發(fā),原材?料替代品開?發(fā),保證充?足供應(yīng)源;?2、及時(shí)?掌握最新原?材料市場(chǎng)訊?息,包括價(jià)?格行情、需?求走向
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023年消防設(shè)施操作員之消防設(shè)備高級(jí)技能能力提升試卷B卷附答案
- 2024年企業(yè)安全培訓(xùn)課件創(chuàng)新趨勢(shì)分析
- 2024年教育課件:20加減法的教學(xué)藝術(shù)
- 2021-2022學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期中考試語文試題含答案
- 2024年英美概況教案:利用數(shù)字技術(shù)提升教學(xué)效果
- 2024年教案編寫:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何重塑教育
- 2018五年級(jí)綜合實(shí)踐活動(dòng)方案
- 6網(wǎng)格體系結(jié)構(gòu)-五層沙漏模型
- 2024-2025學(xué)年高中歷史第六單元世界資本主義經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整第19課戰(zhàn)后資本主義的新變化課時(shí)作業(yè)含解析新人教版必修2
- 山東專用2024年高考生物二輪復(fù)習(xí)第一篇專題8考向2其他植物激素學(xué)案
- 注塑車間規(guī)劃方案
- 營養(yǎng)不良五階梯治療
- 標(biāo)本運(yùn)送培訓(xùn)課件
- 護(hù)士與醫(yī)生的合作與溝通
- GB 42295-2022電動(dòng)自行車電氣安全要求
- 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā) 課件 第4、5章 產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)類型、產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)綜合案例
- 1編譯原理及實(shí)現(xiàn)課后題及答案
- 焊接材料的質(zhì)量控制和追溯規(guī)范
- 讓閱讀成為習(xí)慣家長(zhǎng)會(huì)課件
- 家庭健康照護(hù)服務(wù)方案
- 施工方案 誰編
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論