會計述職報告九篇

會計述職報告集錦九篇一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。，從最根本做起，從學(xué)習(xí)開頭，以前輩、同事為典范，以書本為教師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會貫穿，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學(xué)習(xí)使自己的根本上把握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂軌颡毩⑼瓿?，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

二、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

辦理睬計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營治理和核算要求精確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當(dāng)時記帳、當(dāng)日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清晰，確保帳務(wù)處理“五無“、帳戶核算“六相符“等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠仔細落實“實名制“規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內(nèi)容清晰、數(shù)字真實、計算精確、字跡清楚、簽章齊全、按時報送，各種報表、各工程之間相關(guān)數(shù)字連接全都。

三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。在工作中，能夠團結(jié)同事，和諧相處，相互學(xué)習(xí)，相互促進;在生活中，相互幫忙，相互關(guān)懷，共同制造和諧的氣氛。同時，不斷進展自我定位，更新觀念，提高效勞意識，增加效勞水平。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)力量也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著許多缺乏，對自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待更進一步的提高。但我信任，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事的熱忱幫忙下，我將會更加努力，仔細學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問、加強思想道德建立，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

會計述職報告篇2

物業(yè)公司實習(xí)報告.txt年輕的時候拍下很多照片，擺在客廳給別人看;等到老了，才明白照片事拍給自己看的。當(dāng)大局部的人都在關(guān)注你飛得高不高時，只有少局部人關(guān)懷你飛得累不累，這就是友情！

一、實習(xí)單位概況

唐山宏達物業(yè)治理有限公司成立于1999年，注冊資金50萬元，具有物業(yè)治理國家資質(zhì)，是唐山宏達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的下屬公司。

唐山宏達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是唐山市最大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)及投資企業(yè)之一，公司注冊資本為20xx萬元，擁有資產(chǎn)2.12億元，具有房地產(chǎn)及其他根底設(shè)施綜合開發(fā)的國家貳級資質(zhì)。公司成立至今已先后開發(fā)建立完成了唐鋼高層、裕華附樓、裕豐樓、怡和樓、陽光大廈、綠錦園、唐人起居、風(fēng)華時代等眾多商業(yè)、民用或綜合工程。多年來，公司秉承“百年大計，質(zhì)量第一，回報社會，效勞人民”的開發(fā)指導(dǎo)思想，倡行“人本主義”的開發(fā)理念，實施品牌戰(zhàn)略，在社會上贏得了不蜚的口碑，歷年屢次獲得省市“先進單位”殊榮。

我所在的小區(qū)唐人起居是20xx年建成并投入使用的，它位于翔云道南側(cè)，西鄰衛(wèi)國北路，東鄰華巖北路和建立路，周邊有華北煤炭醫(yī)學(xué)院、唐山學(xué)院、河北理工大學(xué)等院校，交通便利，緊鄰大潤發(fā)等購物場所，其地理位置非常優(yōu)越。該小區(qū)由五棟板式小高層住宅組成，每棟9層帶電梯，總面積約4萬平方米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻構(gòu)造，地下停車庫停車位占總住宅套數(shù)的60%，由北京中華建規(guī)劃設(shè)計討論院設(shè)計，唐山建立集團施工。小區(qū)內(nèi)環(huán)境幽雅，園區(qū)中有一個大的健身廣場，設(shè)有大量健身器材，為業(yè)主的休閑消遣供應(yīng)了場所。

該小區(qū)是一個智能化全封閉式治理的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)部設(shè)有八大安防系統(tǒng)，并有保安24小時站崗巡邏。小區(qū)屬于高檔社區(qū)，其物業(yè)費為每月1.65元每平米，但公司只收取1.5元。

唐山宏達物業(yè)治理有限公司——唐人起居治理處共設(shè)有三個部門：經(jīng)理室、綜合部和監(jiān)控室，依據(jù)各部門的需要配備了相應(yīng)的工作人員。

二、實習(xí)內(nèi)容

在唐山宏達物業(yè)治理有限公司實習(xí)期間，我對物業(yè)公司各個崗位的工作都有了肯定的了解，并且都親自進展了實踐。

第一周經(jīng)理安排我熟識公司狀況和各項規(guī)章制度，了解唐人起居小區(qū)的整體狀況，以及各個部門的工作內(nèi)容。通過和同事溝通及對小區(qū)的參觀，對公司和整個小區(qū)有了一個全面的熟悉。其次周經(jīng)理安排給我一些簡潔的工作，主要是幫助其他同事工作，如：整理資料，張貼一些通知、規(guī)章制度等，幫忙房屋治理員聯(lián)系修理師傅，在監(jiān)控室?guī)兔ΡO(jiān)控員監(jiān)控小區(qū)狀況等。第三周經(jīng)理安排我接聽電話，要求我做好記錄，準時向綜合部或經(jīng)理匯報狀況。同時經(jīng)理還教我如何和業(yè)主溝通，如何解決一些問題等。第四周至第六周我被安排到各個部門去了解各崗位的詳細工作，我先后去了監(jiān)控室、保安隊、保潔部、修理部、綠化部。在監(jiān)控室我了解了我們小區(qū)的各種智能化設(shè)備，同時熟悉了小區(qū)內(nèi)安裝的八大系統(tǒng)，通過在監(jiān)控室的學(xué)習(xí)對智能化治理有了一個全新的熟悉。在保安隊、保潔部、綠化部了解了各個崗位的詳細職責(zé)和工作內(nèi)容。在修理部過的最有意思，每天跟著修理師傅去給業(yè)主修東西，使課上學(xué)到的很多設(shè)備設(shè)施的學(xué)問在實際生活中都得到了運用。修理師傅還會定期對小區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施進展檢修，維護保養(yǎng)等。

總之，實習(xí)這段時間，接觸到了許多東西，也學(xué)到了許多東西，第一次真正的感受到了物業(yè)工作中的苦與樂。物業(yè)治理工作中遇到的好多事情都很小、很繁瑣，但每一件事情都需要我們仔細的去對待，任何一個小的疏漏都會使小事變成大事。

三、實習(xí)收獲

通過在物業(yè)公司一個多月的實習(xí)，我熟悉到要做好物業(yè)治理工作，既要注意物業(yè)治理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者嚴密相結(jié)合。物業(yè)治理作為微利性效勞行業(yè)，它所供應(yīng)的產(chǎn)品是無形的效勞，物業(yè)治理是一種全方位、多功能的治理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的效勞性工作。因此，在物業(yè)治理實際工作中，要時刻牢記物業(yè)治理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求動身，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”效勞宗旨，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，與時俱進，為業(yè)主供應(yīng)干凈、美麗、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境。

在物業(yè)公司實習(xí)這段時間，我接觸到了物業(yè)治理中的各種工作，并在同事的幫忙下都親自實踐了一遍。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)治理工作中的詳細業(yè)務(wù)學(xué)問，豐富了我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，也為以后的工作奠定了根底。在實習(xí)期間，我也體會到了宏達物業(yè)的優(yōu)勢，這與宏達人辛勤工作、勇于創(chuàng)新、與時俱進、敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。由此我們可以聯(lián)想到物業(yè)做為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，需要的不正是這種精神嗎！

在物業(yè)公司的實習(xí)過程中，我還學(xué)到很多智能化治理的學(xué)問，課本上的那些理論學(xué)問得到了很好的實踐，如：保安對講系統(tǒng)、出入口掌握系統(tǒng)、停車庫治理系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)及巡更系統(tǒng)等，這些樓宇智能化設(shè)備的使用，大大增加了小區(qū)內(nèi)的安全性，也提高了物業(yè)安防治理的質(zhì)量。

四、實習(xí)體會及建議

㈠實習(xí)體會

1.通過實習(xí)，我熟悉到物業(yè)效勞企業(yè)要通過不斷培育自身核心專長，創(chuàng)特色效勞，以此來提升其核心競爭力。

物業(yè)效勞企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)治理水平和效勞質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。治理處全面提倡“一站式效勞”、“最正確保安”的特色治理效勞。從而，實現(xiàn)了高效的治理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，制造了一種無微不至、無所不在的效勞，提升了效勞效率，提高了業(yè)主滿足度，提升了物業(yè)治理效勞的水平和效勞質(zhì)量，最終提升了公司在劇烈的市場競爭中的核心競爭力。

2.要加強物業(yè)效勞企業(yè)與業(yè)主之間的溝通溝通。

物業(yè)效勞企業(yè)可以在小區(qū)內(nèi)設(shè)立生活效勞中心，開通客戶效勞熱線，及依據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。通過開展各類豐富多彩的互動活動，加強物業(yè)效勞企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通

溝通，營造一種深厚的社區(qū)氣氛和良好的居住環(huán)境。

3.物業(yè)效勞企業(yè)要重視對設(shè)備的日常治理。

對于設(shè)備治理，要建立設(shè)備卡片，做好設(shè)備的日常檢查巡察，定期進展檢查、保養(yǎng)、修理、清潔，并仔細作好記錄，發(fā)覺問題準時解決。

4.物業(yè)效勞企業(yè)要建立完善的安保隊伍。

安全治理處的保安治理設(shè)巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安治理規(guī)章制度，對新聘請的安保員進展上崗前崗位的根本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等。強化其效勞意識，樹立“友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在”的效勞職責(zé)，安保人員在做好治安治理工作外，還應(yīng)為業(yè)主供應(yīng)各種效勞。

㈡物業(yè)治理工作中存在的問題及建議

1.物業(yè)治理中存在的問題

⑴內(nèi)部治理不標(biāo)準。由于部門分工不明確，制度不夠健全，一些程序化、標(biāo)準化的工作流程缺失，其治理不夠精細，再加上物業(yè)治理中牽扯到的問題許多，大多數(shù)精力都放到了處理各種關(guān)系上，如：與集團公司之間的關(guān)系，與行政部門的關(guān)系，與業(yè)主之間的關(guān)系等，處理好這些關(guān)系有利于自身的進展，但卻因此無視了內(nèi)部治理，所以也會影響物業(yè)治理工作的正常進展，

⑵責(zé)權(quán)利不明。這是影響物業(yè)效勞企業(yè)進展的主要障礙，它包括兩個方面：一方面是各物業(yè)處與總公司之間。由于我公司物業(yè)治理的特別性，各處的物業(yè)治理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的，物業(yè)治理人員，大局部是由集團公司從各崗位調(diào)配的人員，這就導(dǎo)致了建立與治理不分的局面，無形之中增加了物業(yè)治理的難度。雖然，這種建管一家的局面，也曾給物業(yè)治理帶來過肯定的好處，例如，一些房屋修理問題、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)治理工作無法獨立開展。很多問題都需要層層審批，造成了多頭治理，影響了物業(yè)治理效勞質(zhì)量的提高和物業(yè)治理企業(yè)的安康進展。另一方面是各物業(yè)治理處內(nèi)部、各崗位之間權(quán)責(zé)不明，崗位職責(zé)分工不合理，人員配備不科學(xué)，造成了工作效率低下，人員充裕，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了效勞水平的提高。

⑶缺乏專業(yè)治理人員。由于物業(yè)效勞企業(yè)從業(yè)人員相對缺少專業(yè)學(xué)問，大局部是中途搞物業(yè)治理，盡管閱歷相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)問。并且由于觀念、資金等問題，企業(yè)很少引進專業(yè)的治理人員，這就導(dǎo)致了效勞意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏，使得物業(yè)治理難以進入良性進展的軌道。

2.對改善物業(yè)效勞企業(yè)現(xiàn)狀的建議

⑴明晰權(quán)力和責(zé)任。一個物業(yè)效勞企業(yè)欲走品牌之路，就必需獨立進展，明確與總公司之間

的關(guān)系，分清責(zé)任界限，享受獨立開展各項工作的權(quán)利，擔(dān)當(dāng)其作為物業(yè)效勞企業(yè)應(yīng)負的責(zé)任。此外，各物業(yè)處也應(yīng)加強自身的治理，合理劃分部門，科學(xué)安排崗位，標(biāo)準各部門的職責(zé)，做到“人人有事做，事事有人管”，明確各部門員工的職責(zé)與權(quán)利。

⑵建立、健全規(guī)章制度。一個勝利的企業(yè)肯定要有一套科學(xué)、合理、適合本企業(yè)特點的規(guī)章制度，來標(biāo)準員工的行為。要樹立自己的物業(yè)品牌，必需要以健全規(guī)章制度作為保障。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費治理制度、財務(wù)制度、崗位考核制度等一整套必備的制度，還應(yīng)包括物業(yè)治理效勞工作流程、投訴受理程序、報修修理程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的標(biāo)準。只有健全這些規(guī)章制度，并積極落實，才能打造一個勝利的企業(yè)，才能樹立自己的物業(yè)品牌。

⑶改善物業(yè)治理環(huán)境。改善治理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系，使得各部門可以協(xié)調(diào)協(xié)作。削減在不必要環(huán)節(jié)上的開支，將其用于改善設(shè)備、設(shè)施。在資金有限的狀況下，最大限度的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，盡最大努力滿意業(yè)主的合理要求，以提高收費率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路，能夠獨立正常的運作。

⑷提高員工素養(yǎng)。只有提高員工整體素養(yǎng)，才能形成優(yōu)秀的團隊，才能打造勝利的企業(yè)，才可以樹立物業(yè)效勞企業(yè)自己的品牌。提高員工素養(yǎng)可以從以下兩點入手，一是引進人才；二是內(nèi)部培訓(xùn)。

⑸建立企業(yè)文化。物業(yè)效勞企業(yè)的效勞特性打算了其必需從文化層面上去提高員工素養(yǎng)，只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀，以此標(biāo)準員工的效勞水平、效勞態(tài)度和效勞意識。這樣才能促進企業(yè)的正常運行、高速進展。

總之，一個優(yōu)秀的物業(yè)效勞企業(yè)其治理要“寓治理于效勞”之中，以專業(yè)化治理方式向業(yè)主、使用人供應(yīng)全方位配套效勞。物業(yè)效勞企業(yè)在關(guān)注自己的效勞是否能讓業(yè)戶更滿足的同時，應(yīng)以有效的現(xiàn)場治理降低公共能源的消耗，從而減輕業(yè)主、使用人的經(jīng)濟負擔(dān)，以到達自我完善、自我運轉(zhuǎn)、自我進展的目的。

會計述職報告篇3

20xx年緊急勞碌的一年馬上完畢了，總結(jié)這一年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我在本工作崗位上取得了肯定的成績，但也存在著許多的缺乏之處。本著正視當(dāng)下、展望明天、總結(jié)成績、剖析缺乏的思想，對本人今年的工作作以淺薄的小結(jié)，缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一、崗位工作取得的成績：

1、資金方