《企業(yè)成本控制問題研究開題報(bào)告（含提綱）》

設(shè)計(jì)/論文題目：關(guān)于企業(yè)成本控制問題的研究—以S股份公司為例1、選題的根據(jù)：①說明本課題的理論實(shí)際意義；本文通過緒論說明了本論文寫作的必要性、重要性以及可行性。其次，從成本控制的概念、方法以及意義等方面對(duì)成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，從而為論文后期的順利寫作提供基礎(chǔ)和條件。再次，從總成本分析以及直接成本構(gòu)成分析等兩個(gè)角度對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀，特別是存在的問題進(jìn)行了闡述和分析，并以此提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。通過以上分析，本文認(rèn)為，成本控制意識(shí)薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等因素正是導(dǎo)致秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)存在人工費(fèi)用增長(zhǎng)過快、期間費(fèi)用的核算支出不合理、直接成本結(jié)構(gòu)不合理以及財(cái)務(wù)費(fèi)用變化過大等問題的原因所在?；诖耍疚恼J(rèn)為，強(qiáng)化成本控制意識(shí)、加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制、優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等措施無(wú)疑是優(yōu)化秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制的合理建議。②綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)本課題的研究進(jìn)展?fàn)顩r。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者約翰.桑科(JohnShank)在邁克爾.波特理論研究的基礎(chǔ)上于《戰(zhàn)略成本管理》中提出戰(zhàn)略成本管理的三要素，即價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略定位分析，成本動(dòng)因分析。Christm.H認(rèn)為企業(yè)管理的核心是人本管理，而采取激勵(lì)員工的方式更為有效的促進(jìn)企業(yè)成本控制系統(tǒng)的完善。Vittrioa為不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)目前的事后成本控制管理不斷探索，并認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)以事后成本控制為主的方式不足以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以一直在研究新的成本控制方法，尤其著力于標(biāo)準(zhǔn)成本法。羅勇在《中小企業(yè)成本管理改進(jìn)與內(nèi)部控制問題研究》中強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在成本管理中的重要作用并提出了相關(guān)的改進(jìn)建議，主要對(duì)策包括有效實(shí)施對(duì)人的內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的分析以及規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面。具體改進(jìn)意見包括責(zé)權(quán)利相結(jié)合，改變企業(yè)原有的管理與發(fā)展理念；設(shè)立員工培訓(xùn)部門，加強(qiáng)企業(yè)管理者及參與者等行為主體的內(nèi)控意識(shí)；企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相對(duì)的獨(dú)立性；充分調(diào)動(dòng)企業(yè)所有者們的積極性，讓企業(yè)所有者在重視內(nèi)部控制的同時(shí)能夠自覺接受監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施；建立健全中小企業(yè)的有效治理機(jī)制，分清管控權(quán)限。課題研究的主要內(nèi)容：運(yùn)用成本控制相關(guān)理論以及諸多學(xué)者的研究成果對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)現(xiàn)狀，特別是存在問題及其促成因素進(jìn)行探析，無(wú)疑有力地檢驗(yàn)了相關(guān)研究成果的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí)，通過對(duì)秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司2015年到2019年相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)比率的分析，有利于更加深入、全面地了解秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制活動(dòng)的現(xiàn)狀，特別是存在的問題以及促成因素，并以此提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。引言TOC\o"1-3"\n\u1成本控制概述1.1成本控制的概念1.2成本控制的方法1.3成本控制的意義2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀2.1秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司簡(jiǎn)介2.2秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制現(xiàn)狀分析3秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在的問題3.1人工費(fèi)用增長(zhǎng)過快3.2期間費(fèi)用的核算支出不合理3.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用變化過大4秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制存在問題的原因分析4.1成本控制意識(shí)薄弱4.2成本控制范圍不全面4.3直接成本結(jié)構(gòu)不合理4.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱5優(yōu)化秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司成本控制的措施建議5.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)5.2加強(qiáng)期間費(fèi)用的核算和控制5.3優(yōu)化直接成本結(jié)構(gòu)5.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝課題研究的主要方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對(duì)策建議。4、課題進(jìn)度安排和主要措施：2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)

2021年12月30日-2022年1月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題

2022年1月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書

2022年1月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成論文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經(jīng)提交，不允許更改)

2022年4月1日-4月10日論文評(píng)審，確定答辯名單

2021年4月11日-4月14日確定答辯時(shí)間、分組

2022年4月15日-4月30日前完成畢業(yè)論文答辯

2022年5月15日前上報(bào)論文成績(jī)參考資料：[1]黎婉清,趙佳佳.企業(yè)成本控制問題及對(duì)策研究——以寶鋼集團(tuán)為例[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(17):136-138.[2]劉超.中小企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(09):1-3.[3]牛新文,高博.建筑企業(yè)施工預(yù)算與成本控制問題及對(duì)策[J].建筑與預(yù)算,2021(05):20-22.[4]凌易晨.企業(yè)成本控制問題研究[J].納稅,2020,14(36):155-156.[5]季娟.建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對(duì)策[J].商訊,2020(29):113-114.[6]莫似影.淺談中小企業(yè)成本控制的問題及對(duì)策[J].商訊,2020(29):117-118.[7]宋偉.中小企業(yè)成本控制管理存在問題及對(duì)策研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2020(09):82-84.[8]龍倫濤.關(guān)于企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策研究——以某農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為例[J].營(yíng)銷界,2020(19):143-144.[9]黃圣洲,唐業(yè)富.通信企業(yè)收入成本控