2023年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》點(diǎn)睛提分卷（四）附答案

PAGEPAGE272023年設(shè)備監(jiān)理師《設(shè)備監(jiān)理綜合實(shí)務(wù)與案例分析》點(diǎn)睛提分卷（四）附答案簡(jiǎn)答題1.某設(shè)備工程項(xiàng)目，承包商甲按表4.1所列數(shù)據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)，與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)合同，合同總額為5000萬(wàn)元，工期六個(gè)月，承包合同約定所有項(xiàng)目均不得分包。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商甲由于安裝力量不足，遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出將子項(xiàng)目C分包給安裝單位乙，其分包合同金額為1200萬(wàn)元，合同工期三個(gè)月。承包商甲對(duì)安裝單位乙管理過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的費(fèi)用，總額為50萬(wàn)元。表4.1進(jìn)度計(jì)劃及資金分布表由于子項(xiàng)目A在第三個(gè)月時(shí)工期延誤10天，導(dǎo)致子項(xiàng)目C推遲開工10天，總監(jiān)理工程師向安裝單位乙發(fā)出趕工令，安裝單位乙為按期交工增加技術(shù)措施費(fèi)20萬(wàn)元。安裝單位乙向業(yè)主提出索賠20萬(wàn)元。問(wèn)題：答案：不合理。(1)該工程簽訂的是固定總價(jià)合同；(2)工程分包管理費(fèi)是由于承包商甲安裝力量不足分包而產(chǎn)生的（或沒有兌現(xiàn)投標(biāo)承諾）。2.某項(xiàng)目業(yè)主改造一條廢氣回收利用生產(chǎn)線。該項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流量見下表。業(yè)主為該項(xiàng)目向A設(shè)備制造廠定購(gòu)一套氣霧處理設(shè)備，設(shè)備采購(gòu)合同約定：(1)主機(jī)關(guān)鍵部件采用××國(guó)W公司所持有的專利技術(shù)。有關(guān)專利使用事宜由A設(shè)備制造廠負(fù)責(zé)與持有專利的W公司協(xié)商解決。(2)合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，全部貨款在交貨驗(yàn)收合格后2個(gè)月內(nèi)一次結(jié)清。若業(yè)主逾期支付，按月（不足1個(gè)月，按1個(gè)月計(jì)）計(jì)算復(fù)利（月利息率按1.0010計(jì)）。(3)設(shè)備交貨地點(diǎn)為項(xiàng)目業(yè)主生產(chǎn)線所在現(xiàn)場(chǎng)，交貨時(shí)間為2005年12月31日。交貨每延遲1天，A設(shè)備制造廠需支付業(yè)主合同總價(jià)0.5%的違約金。該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：2005年12月31日，氣霧處理設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)開箱檢查發(fā)現(xiàn)主機(jī)關(guān)鍵部件與合同約定不符。2006年1月10日，更換的主機(jī)關(guān)鍵部件運(yùn)到，經(jīng)檢查合格，設(shè)備監(jiān)理工程師隨即簽署了驗(yàn)收合格憑證，同時(shí)確認(rèn)交貨時(shí)間延遲10天。事件2：項(xiàng)目業(yè)主由于資金周轉(zhuǎn)困難，2006年5月9日才一次性結(jié)清A設(shè)備制造廠的貨款。事件3：國(guó)外持有專利的W公司以主機(jī)關(guān)鍵部件使用了其專利技術(shù)為由要求項(xiàng)目業(yè)主支付專利使用費(fèi)。問(wèn)題：答案：不合理，國(guó)外持有專利的W公司要求A設(shè)備制造廠支付專利使用費(fèi)。3.某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時(shí)委托某檢測(cè)中心對(duì)承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗(yàn)檢測(cè)，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試和檢測(cè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目中使用的文件，只是更換了項(xiàng)目名稱。承包商對(duì)此解釋說(shuō)：“該電廠建設(shè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項(xiàng)目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對(duì)檢測(cè)中心使用的檢測(cè)儀器進(jìn)行審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，其中某檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)能力不足，無(wú)法滿足某項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢測(cè)中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無(wú)權(quán)對(duì)我們的檢測(cè)能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場(chǎng)，返回現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，開箱檢驗(yàn)活動(dòng)已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗(yàn)記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過(guò)程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對(duì)中儀進(jìn)行對(duì)中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告向業(yè)主索賠。問(wèn)題：答案：不符合要求。因?yàn)槌邪獭霸O(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件應(yīng)針對(duì)具體項(xiàng)目編制，300MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目的文件因機(jī)組不同（或技術(shù)方案、安裝措施應(yīng)有區(qū)別，每一項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)），不能原封不動(dòng)地搬來(lái)用以指導(dǎo)600MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目的安裝活動(dòng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指出文件不符合要求并退回文件，同時(shí)明確要求其針對(duì)600MW機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目編制相關(guān)文件。4.某施工單位承擔(dān)工業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費(fèi)用為3000萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為2010萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)為150萬(wàn)元，稅金120萬(wàn)元，措施費(fèi)210萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)210萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)300萬(wàn)元。工程工期15個(gè)月，若工程量變動(dòng)在士5%以內(nèi)，僅直接工程費(fèi)作調(diào)整。工程停工時(shí)計(jì)費(fèi)與正常相同。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：(1)事件一：設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時(shí)，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測(cè)資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠(yuǎn)大于報(bào)告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬(wàn)元，增加支護(hù)費(fèi)用20萬(wàn)元，事故處理80萬(wàn)元，停工0.5個(gè)月，處理1個(gè)月。(2)事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計(jì)變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4%，需要材料費(fèi)18萬(wàn)元，人工費(fèi)10萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)10萬(wàn)元，增加工期答案：直接費(fèi)一直接工程費(fèi)+措施費(fèi)間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)十企業(yè)管理費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金本題中直接費(fèi)=2010+210=2220萬(wàn)元間接費(fèi)=210+300=510萬(wàn)元5.某設(shè)備工程項(xiàng)目，承包商甲按表4.1所列數(shù)據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)，與業(yè)主簽訂了固定總價(jià)合同，合同總額為5000萬(wàn)元，工期六個(gè)月，承包合同約定所有項(xiàng)目均不得分包。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承包商甲由于安裝力量不足，遂向設(shè)備監(jiān)理工程師提出將子項(xiàng)目C分包給安裝單位乙，其分包合同金額為1200萬(wàn)元，合同工期三個(gè)月。承包商甲對(duì)安裝單位乙管理過(guò)程中產(chǎn)生了一系列的費(fèi)用，總額為50萬(wàn)元。表4.1進(jìn)度計(jì)劃及資金分布表由于子項(xiàng)目A在第三個(gè)月時(shí)工期延誤10天，導(dǎo)致子項(xiàng)目C推遲開工10天，總監(jiān)理工程師向安裝單位乙發(fā)出趕工令，安裝單位乙為按期交工增加技術(shù)措施費(fèi)20萬(wàn)元。安裝單位乙向業(yè)主提出索賠20萬(wàn)元。問(wèn)題：答案：(1)資金使用計(jì)劃圖(2)時(shí)間~投資累計(jì)曲線6.某機(jī)械廠一技改工程計(jì)劃投資600萬(wàn)元，工期12個(gè)月，施工單位按投資計(jì)劃編制的每個(gè)月的計(jì)劃施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用見表1H420096。答案：該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP=已完工程計(jì)劃施工成本/已完工程的實(shí)際施工成本CIP=30/60=50%。表示第2個(gè)月的費(fèi)用效益差、效率低。該工程進(jìn)行到第9個(gè)月時(shí)：CIP=530/570=94%表示9月份的費(fèi)用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。7.某工程中，有一種設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口，招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)者必須對(duì)其作出詳細(xì)報(bào)價(jià)。某資格審査合格的施工單位，對(duì)該設(shè)備的報(bào)價(jià)資料作了充分調(diào)查，所得數(shù)據(jù)為：該設(shè)備重1000噸；在某國(guó)的裝運(yùn)港船上交貨價(jià)為100萬(wàn)美元；海洋運(yùn)費(fèi)為300美元/噸；運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為2‰銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為5%；外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%；關(guān)稅稅率為20%；增值稅稅率為17%；設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率為2.5%。答案：1。設(shè)備貨價(jià)100萬(wàn)美元×8.3元/美元=830萬(wàn)元2。海洋運(yùn)輸費(fèi)=1000噸×300美元噸×8.3元/美元=249萬(wàn)元3。運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=(830+249)÷(1-2‰)×2‰0=2.16萬(wàn)元4。銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=830萬(wàn)元×5‰=4.15萬(wàn)元5。外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=(830+249+2.16)萬(wàn)元×1.5%=16.22萬(wàn)元6。關(guān)稅=(830+249+2.16)×20%=216.23萬(wàn)元7。增值稅=(830+249+2.16+216.73)×17%=220.64萬(wàn)8該設(shè)備報(bào)價(jià)=(830+249+2.16+4.15+16.22+216.23+20.64)(1+2.5%)=1576.85萬(wàn)元8.某集團(tuán)擬在某市投資建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬(wàn)噸。該生產(chǎn)線可以分解為動(dòng)力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測(cè)子系統(tǒng)C三個(gè)子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關(guān)專家對(duì)這三個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。經(jīng)調(diào)查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸，總投資為5000萬(wàn)元。設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)表、價(jià)值系數(shù)計(jì)算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評(píng)價(jià)系數(shù)表注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價(jià)值系數(shù)計(jì)算表問(wèn)題：答案：9.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主委托監(jiān)理公司實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素，分析繪制了以車間橋式起重機(jī)鋼絲繩斷裂為頂事件的故障樹，如下圖所示。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，該類起重機(jī)吊鉤沖頂出現(xiàn)的概率是0.01，鋼絲繩強(qiáng)度下降出現(xiàn)的概率是0.001，日常維護(hù)不良出現(xiàn)的概率是0.1，未定期對(duì)鋼絲繩檢測(cè)出現(xiàn)的概率是0.1。相關(guān)規(guī)范要求該類起重機(jī)鋼絲繩斷裂的概率應(yīng)小于0.001。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：在設(shè)備安裝開始前，承包商租賃一輛輪式起重吊車吊裝某大型設(shè)備。監(jiān)理工程師要求承包商提交吊裝專項(xiàng)施工方案及起重吊車操作人員的資格證書。承包商答復(fù)：“①因工期緊，吊裝和方案編制同步進(jìn)行。在吊裝任務(wù)完成前，一定會(huì)提交吊裝專項(xiàng)施工方案。②因吊車操作人員是吊車租賃公司選派的，請(qǐng)監(jiān)理工程師直接向租賃公司確認(rèn)操作人員資格?！笔录?：在設(shè)備安裝中，發(fā)生了施工人員墜落事故，造成3人死亡、2人重傷的安全生產(chǎn)事故，業(yè)主立即要求監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)善后。問(wèn)題：答案：(1)不正確。理由：起重吊裝屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須在吊裝施工前編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)不正確。理由：對(duì)租賃公司操作人員資格進(jìn)行審查確認(rèn)并向監(jiān)理提交確認(rèn)結(jié)論與證據(jù)資料是承包商的責(zé)任義務(wù)。10.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過(guò)程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報(bào)名。監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)對(duì)這10家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場(chǎng)踏勘中，C公司的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場(chǎng)向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)："如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯(cuò)誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。"事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時(shí)，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過(guò)于苛刻，如按此報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過(guò)高，于是按照其認(rèn)為較為合理的工期進(jìn)行了編標(biāo)報(bào)價(jià)，并于截標(biāo)日期前兩天將投標(biāo)書報(bào)送招標(biāo)人。一日后，D公司又提交一份降價(jià)補(bǔ)充文件。但招標(biāo)人的工作人員以"一標(biāo)一投"為由拒絕接受該降價(jià)補(bǔ)充文件。事件四：開標(biāo)時(shí)，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。招標(biāo)人臨時(shí)決定將開標(biāo)會(huì)議推遲至提交投標(biāo)書截止時(shí)間后1小時(shí)舉行，開標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任親自主持?！締?wèn)題】答案：招標(biāo)人臨時(shí)推遲開標(biāo)時(shí)間不妥，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開開標(biāo)會(huì)議；開標(biāo)會(huì)議由市發(fā)改委主任主持不妥，應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持開標(biāo)會(huì)議。11.某工程雙代碼施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖2-2所示，該進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，合同工期為23個(gè)月。答案：解：按工作計(jì)算法，對(duì)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間參數(shù)進(jìn)行計(jì)算：1。工作最早開始時(shí)間ESi-jES1-2=ES1-3=0ES2-4=ES2-5=ES1-2+D1-2=0+4=4ES3-7=ES1-3+D1-3=0+2=2ES4-6=ES2-4+D2-4=4+2=6ES6-8=max{(ES2-5+D2-3),(ES4-6+D4-6)}=max{(4+7),(6+6)}=12ES7-8=max{(ES2-5+D2-5),(ES3-7-+D3-7)}=max{(4+7),(2+6)}=112。工作最早完成時(shí)間EFEF1-2=ES1-2+D1-2=0+4=4EF1-3=ES1-3-+D1-3=0+2=2EF6-8=ES6-8-+D6-8=12+8=20EF7-8=ES7--8+D7-8=11+11=22上述計(jì)算也可直接在圖上進(jìn)行，其計(jì)算結(jié)果如圖23所示。該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc=mx{EF6-8,EF7-8}=max{20,22}=22月。12.某設(shè)備工程公司承擔(dān)了設(shè)備工程的設(shè)計(jì)及主要設(shè)備安裝任務(wù)，主要設(shè)備由業(yè)主提供。該設(shè)備工程公司向設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交如圖5.1所示早時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，該工程合同工期為16個(gè)月（各工作均勻速進(jìn)行）。問(wèn)題：答案：時(shí)差(1)D（或④-⑦）的自由時(shí)差：2（月）總時(shí)差：3（月）(2)G（或⑦-⑧）的自由時(shí)差：O（月）總時(shí)差：1（月）13.某企業(yè)的一臺(tái)機(jī)械設(shè)備已使用5年，當(dāng)前市場(chǎng)變現(xiàn)價(jià)值為60萬(wàn)元，擬進(jìn)行第一次大修，預(yù)計(jì)大修理費(fèi)用為70萬(wàn)元。大修后設(shè)備可繼續(xù)使用4年，平均每年可生產(chǎn)產(chǎn)品30噸，平均經(jīng)營(yíng)成本為40萬(wàn)元，4年后設(shè)備價(jià)值為30萬(wàn)元。當(dāng)前市場(chǎng)上同種新設(shè)備價(jià)值為360萬(wàn)元，平均產(chǎn)量為40噸，平均經(jīng)營(yíng)成本為30萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年后進(jìn)行第一次大修，5年后的設(shè)備估計(jì)為80萬(wàn)元。答案：解：（1）分析是否滿足大修理決策條件1：R≤K-S根據(jù)已知條件可知，R=70萬(wàn)元，K=360萬(wàn)元，S=60萬(wàn)元，K-S=300萬(wàn)元，滿足條件1。（2）分析是否滿足大修理決策條件2：Cp≤Cn根據(jù)公式計(jì)算如下：即現(xiàn)有設(shè)備大修理后的單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本低于同類新設(shè)備單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，滿足條件2，因此應(yīng)進(jìn)行大修理。14.背景:某投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)某種設(shè)備，主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)的估算值為：初始投資額為1200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格為40元/臺(tái)，年經(jīng)營(yíng)成本170萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)年限10年運(yùn)營(yíng)期末殘值為100萬(wàn)元，基準(zhǔn)收益率12%，現(xiàn)值系數(shù)見表1-22。現(xiàn)值系數(shù)表問(wèn)題:答案：解1：由圖1-1所示可知，用幾何方法求解357.75:131.75=(X+10%):X131.75X+131.75×10%=357.75X?=0.0583=5.83%該項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的臨界值為:5.83%即：最多下浮5.839%。解2：用代數(shù)方法求解設(shè)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值=0時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格的下浮率為X，則X是產(chǎn)品價(jià)格下浮臨界百分比。-1200+[40(1+x)×10-170(P/A,12%,10)+100×(PF,12%,10)=0-1200+(400+400x-170)×5.6502+100×0.322=0-1200+2260.08X+129955+32.20=02260.08X=1200-1299.55-32.20=-131.75X=-131,75÷2260.08=-0.0583=-5.83%該項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格下浮臨界百分比為：-5.83%即：最多下浮5.83%。15.某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標(biāo)咨詢和EPC總承包合同的履約監(jiān)理兩部分；監(jiān)理公司提供服務(wù)應(yīng)滿足《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T26429-2010)的要求。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：通過(guò)招標(biāo)，業(yè)主確定A公司為EPC總承包單位。業(yè)主要求監(jiān)理單位：①對(duì)擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進(jìn)行分析并提出意見；②編制并評(píng)審本設(shè)備工程的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；③對(duì)A公司的合同履約行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。事件2：設(shè)備工程開工前，A公司提供的項(xiàng)目實(shí)施方案中擬定的工程分包單位為：B公司承擔(dān)土建工程設(shè)計(jì)，C公司供應(yīng)輔助設(shè)備，D公司承擔(dān)設(shè)備安裝工作。監(jiān)理工程師評(píng)審該實(shí)施方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，B公司設(shè)計(jì)資質(zhì)不滿足擬分包工程規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)要求。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司所使用的保溫材料不符合設(shè)計(jì)要求，提出更換。D公司表示該材料為A公司提供，如果更換保溫材料，A公司應(yīng)補(bǔ)償相關(guān)損失。A公司認(rèn)為保溫材料雖不符合設(shè)計(jì)要求，但并不影響項(xiàng)目產(chǎn)能，隨后按實(shí)際使用的保溫材料作了設(shè)計(jì)變更，要求D公司按設(shè)計(jì)變更文件繼續(xù)施工。事件4：駐C公司監(jiān)造的監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，輔助設(shè)備制造進(jìn)度嚴(yán)重滯后，于是向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。C公司隨即電話通知監(jiān)造監(jiān)理工程師：已經(jīng)通知車間加班趕工了。問(wèn)題：答案：(1)向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》不妥。(2)正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)向A公司（總承包單位）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求C公司加快進(jìn)度。16.某項(xiàng)涉及鋼纜的設(shè)備工程業(yè)主委托設(shè)備監(jiān)理公司實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理。業(yè)主與鋼纜制造廠A簽訂了64φ5超長(zhǎng)鋼纜的采購(gòu)合同，與承包商B簽訂了鋼纜安裝合同。鋼纜采購(gòu)合同部分內(nèi)容如下：①A在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝一條鋼纜生產(chǎn)線。鋼纜產(chǎn)品質(zhì)量除符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)由第三方進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。②鋼纜的生產(chǎn)計(jì)劃按承包商B提供的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，確保A零庫(kù)存。③鋼纜驗(yàn)收合格交付后即支付相應(yīng)貨款。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A在安裝鋼纜生產(chǎn)線的過(guò)程中，材料碼放和標(biāo)識(shí)不規(guī)范，遂書面要求A整改。事件2：鋼纜生產(chǎn)線安裝完成，A自己組織驗(yàn)收后，即開始生產(chǎn)鋼纜?？偙O(jiān)理工程師給A下達(dá)了暫停令，理由如下：①業(yè)主和監(jiān)理單位未參加生產(chǎn)線驗(yàn)收；②生產(chǎn)的鋼纜未進(jìn)行第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。事件3:A向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供了A廠本部鋼纜生產(chǎn)線的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，但總監(jiān)理工程師仍要求A提供鋼纜的第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證文件。A解釋說(shuō)，本單位已通過(guò)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證就是第三方產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，已滿足合同要求。事件4：由于B的鋼纜安裝時(shí)間推遲，致使A的3束鋼纜不能按時(shí)下線。延誤期間，1束鋼纜因淋雨銹蝕而報(bào)廢。A通過(guò)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出如下索賠：①現(xiàn)場(chǎng)鋼纜生產(chǎn)線工人的窩工費(fèi)；②3束鋼纜的保管費(fèi)；③固定資產(chǎn)（鋼纜生產(chǎn)線）折舊費(fèi)；④3束鋼纜的貨款利息；⑤報(bào)廢的1束鋼纜的貨款?？偙O(jiān)理工程師未接受A的索賠申請(qǐng)表。問(wèn)題：答案：(1)①現(xiàn)場(chǎng)鋼纜生產(chǎn)線工人的窩工費(fèi)，要求合理。②3束鋼纜的保管費(fèi)，要求合理。③固定資產(chǎn)（鋼纜生產(chǎn)線）折舊費(fèi)，要求合理。④3束鋼纜貨款的利息，要求合理。⑤報(bào)廢的1束鋼纜的貨款，要求不合理。因?yàn)殇摾|的淋雨銹蝕是A保管不當(dāng)造成的。(2)不承擔(dān)。理由：A的損失是由于B的拖延造成的，在業(yè)主向B支付索賠金額后，可向A進(jìn)行索賠（或扣除A的相應(yīng)工程款）。17.某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商簽定了設(shè)備工程安裝合同，合同工期4個(gè)月。合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲子項(xiàng)工程為5750單位量，乙子項(xiàng)工程為8000單位量，甲子項(xiàng)工程合同單價(jià)為180元／單位量，乙子項(xiàng)工程合同單價(jià)為160元／單位量。設(shè)備工程安裝合同規(guī)定：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；(2)業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按10%的比例扣留保留金；(3)當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可對(duì)超過(guò)估算工程量10%以上的部分進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；(4)根據(jù)市場(chǎng)情況，規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)每月均按1.2計(jì)算；(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為65萬(wàn)元，若每月應(yīng)簽證的工程款低于65萬(wàn)元，則結(jié)轉(zhuǎn)下月，累計(jì)超過(guò)65萬(wàn)元時(shí)，一并支付；(6)預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣回，每月扣50%。承包商每月實(shí)際并經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如表5—1所示：表5-1實(shí)際完成工程量表【問(wèn)題】答案：(1)第一個(gè)月：①工程量?jī)r(jià)款為：1250×180+1750×160=50.50萬(wàn)元?！净颍?1250×180+1750×160)×1.2=60.60萬(wàn)元】②應(yīng)簽證的當(dāng)月工程款為：50.5×1.2×(1-10%)=54.54萬(wàn)元?！净颍?0.60×(1-10%)=54.54萬(wàn)元】③總監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的最低金額為65萬(wàn)元，所以本月總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證?！净颍罕驹驴偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的付款憑證金額為零?！?2)第二個(gè)月：①工程量?jī)r(jià)款為：2000×180+2250×160=72萬(wàn)元?！净颍?2000×180+2250×160)×1.2=86.40萬(wàn)元】②應(yīng)簽證的當(dāng)月工程款為：72×1.2×(1-10%)=77.76萬(wàn)元?！净颍?6.40×(1-10%)=77.76萬(wàn)元】③本月總監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：77.76+54.54=132.30萬(wàn)元。(3)第三個(gè)月：①工程量?jī)r(jià)款為：2000×180+2000×160=68.O萬(wàn)元。【或：(2000×180+2000×160)×1.2=81.60萬(wàn)元】②應(yīng)簽證的當(dāng)月工程款為：68×1.2×(1-10%)=73.44萬(wàn)元（1分）【或：81.60×(1-10%)=73.44萬(wàn)元】46.30×50%=23.15萬(wàn)元73.44-23.15=50.29萬(wàn)元。③總監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為65萬(wàn)元，所以本月總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。。(4)第四個(gè)月：①甲子項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為6750單位量，比原估算工程量5750單位量超出1000單位量，已超過(guò)估算工程量10%，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過(guò)估算工程量10%的工程量為：6750-5750×(1+10%)=425單位量。這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180×0.9=162元／單位量。甲子項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：（1500-425）×180+425×162=26.235萬(wàn)元。[或：26.235×1.2=31.482萬(wàn)元]②乙子項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為：7500單位量，比原估算工程量8000單位量減少500單位量，不超過(guò)估算工程量10%，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整。乙子項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：1500×160=24.O萬(wàn)元。[或：1500×160×1.2=28.8萬(wàn)元]③本月完成甲、乙兩子項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：26.235+24.O=50.235萬(wàn)元。[或：31.482+28.8=60.282萬(wàn)元]④應(yīng)簽證的當(dāng)月工程款為：50.235×1.2×0.9=54.25446.30×50%=23.1554.254-23.15=31.104萬(wàn)元[60.282×0.9-23.15=31.104萬(wàn)元]⑤本月總監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：50.29+31.104=81.394萬(wàn)元（1分）。18.某施工單位承擔(dān)工業(yè)廠房建設(shè)和設(shè)備安裝工程，合同約定工程費(fèi)用為3000萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為2010萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)為150萬(wàn)元，稅金120萬(wàn)元，措施費(fèi)210萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)210萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)300萬(wàn)元。工程工期15個(gè)月，若工程量變動(dòng)在士5%以內(nèi)，僅直接工程費(fèi)作調(diào)整。工程停工時(shí)計(jì)費(fèi)與正常相同。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：(1)事件一：設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖時(shí)，施工單位按照甲方提供的地質(zhì)勘測(cè)資料部署施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)該地下含水層含水量及水壓遠(yuǎn)大于報(bào)告中提供的資料數(shù)據(jù)，因而發(fā)生開挖的基坑塌方，造成施工單位設(shè)備損失10萬(wàn)元，增加支護(hù)費(fèi)用20萬(wàn)元，事故處理80萬(wàn)元，停工0.5個(gè)月，處理1個(gè)月。(2)事件二：建設(shè)單位提出設(shè)備安裝設(shè)計(jì)變更，造成設(shè)備基礎(chǔ)基坑開挖土方工程量增加4%，需要材料費(fèi)18萬(wàn)元，人工費(fèi)10萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)10萬(wàn)元，增加工期答案：設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更造成基礎(chǔ)開挖土方工程量增加為4%，工程量的增減在合同約定的士5%以內(nèi)，因此，僅就直接工程費(fèi)作調(diào)整。19.業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同，合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后，業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬(wàn)元，故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定，如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工，業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（見下圖）。工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，以承包商的現(xiàn)有能力和資源，該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化，遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過(guò)與承包商協(xié)商，承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期一費(fèi)用優(yōu)化，以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。工作持續(xù)時(shí)間和直接費(fèi)費(fèi)率表該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后，設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì)，遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示，自己付給承包商的工程款并未減少，設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益，設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題：答案：業(yè)主的做法不妥。因設(shè)備監(jiān)理單位的建議，承包商才調(diào)整計(jì)劃并提前竣工，根據(jù)監(jiān)理合同約定應(yīng)給設(shè)備監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)。20.A公司投資建設(shè)一超大規(guī)模設(shè)備工程項(xiàng)目，分別與B項(xiàng)目管理公司、C設(shè)計(jì)單位、D土建施工單位、E土建監(jiān)理單位、F設(shè)備承包商及G設(shè)備監(jiān)理單位簽訂了相應(yīng)的合同。相關(guān)合同約定：A授權(quán)B全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理；設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件由D單位按照施工圖實(shí)施，由E單位監(jiān)理；主要設(shè)備的供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試由F承包商實(shí)施，由G單位監(jiān)理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1:B公司的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該設(shè)備工程實(shí)施過(guò)程中的主要接口作了如下識(shí)別：①設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋件與設(shè)備本體之間的實(shí)體接口；②土建設(shè)計(jì)內(nèi)容與機(jī)電設(shè)計(jì)內(nèi)容之間的配合接口。C設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)任務(wù)分解到土建設(shè)計(jì)組和機(jī)電設(shè)計(jì)組，并任命了設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人。經(jīng)設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，土建施工圖中應(yīng)包括實(shí)體接口的相關(guān)內(nèi)容。事件2：在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，F(xiàn)設(shè)備承包商將設(shè)備規(guī)格變更報(bào)告經(jīng)G設(shè)備監(jiān)理單位交B項(xiàng)目管理公司，B項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)給C設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人隨即將報(bào)告轉(zhuǎn)交給機(jī)電設(shè)計(jì)組要求落實(shí)。為加快工程進(jìn)度，D土建施工單位直接從土建設(shè)計(jì)組取得施工圖后即開始施工，E監(jiān)理單位對(duì)此提出異議。在得知D的做法是得到了A公司領(lǐng)導(dǎo)的書面認(rèn)可后，未再堅(jiān)持，事后E和D均未向B報(bào)告此事。G單位總監(jiān)理工程師在巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)已完工的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備尺寸不符，機(jī)電設(shè)備將無(wú)法安裝。G單位總監(jiān)理工程師當(dāng)即下令D停工整改。問(wèn)題：答案：(1)原因：C設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人未就F設(shè)備承包商提交的設(shè)備規(guī)格變更報(bào)告對(duì)土建設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)差錯(cuò)。(2)責(zé)任方及過(guò)錯(cuò)：C——設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人未就F提交的設(shè)備規(guī)格變更報(bào)告對(duì)土建設(shè)計(jì)和機(jī)電設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)差錯(cuò)；其土建設(shè)計(jì)組違反程序?qū)⑹┕D直接交給D。D——獲取施工圖程序不規(guī)范。A——越權(quán)指揮。E——未向B報(bào)告。21.某設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬(wàn)噸尿素成套設(shè)備制造和安裝項(xiàng)目的《設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)合同》。該設(shè)備監(jiān)理單位獲取了設(shè)備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備供貨合同》《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》；設(shè)備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設(shè)備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實(shí)施技術(shù)方案》。在《設(shè)備供貨技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定：(1)承包商對(duì)關(guān)鍵零部件的材料應(yīng)在投料生產(chǎn)前進(jìn)行機(jī)械性能和化學(xué)成分復(fù)驗(yàn)；材料復(fù)驗(yàn)出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應(yīng)獲得業(yè)主書面批準(zhǔn)。(2)在關(guān)鍵零部件裝配過(guò)程中，承包商應(yīng)采取必要措施控制裝配質(zhì)量。(3)在設(shè)備最終出廠試驗(yàn)前，承包商應(yīng)通知業(yè)主參加出廠試驗(yàn)。設(shè)備制造前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過(guò)程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則。設(shè)備制造過(guò)程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關(guān)鍵零部件的材料機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)報(bào)告，其中有一項(xiàng)“不符合”，在此報(bào)告上承包商最高技術(shù)負(fù)責(zé)人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準(zhǔn)該批材料“放行”。問(wèn)題：答案：不妥當(dāng)。理由：技術(shù)協(xié)議書中規(guī)定此事處置應(yīng)獲業(yè)主書面批準(zhǔn)。22.A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項(xiàng)目。A公司與C制造廠簽訂了項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過(guò)程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無(wú)損檢測(cè)和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)全部委托D檢測(cè)試驗(yàn)單位。B監(jiān)理公司與D檢測(cè)試驗(yàn)單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)；D單位檢測(cè)試驗(yàn)所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果對(duì)A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對(duì)本項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對(duì)設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗(yàn)收、設(shè)備的出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)；(4)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過(guò)程性結(jié)果。事件4：駐廠項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過(guò)程策劃文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過(guò)程控制計(jì)劃》中僅制定了車間加工制造活動(dòng)的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項(xiàng)目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過(guò)程和出廠最終檢查與試驗(yàn)過(guò)程的見證記錄。查問(wèn)時(shí)，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過(guò)程通過(guò)監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測(cè)和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以對(duì)裝配過(guò)程和出廠最終檢查和試驗(yàn)過(guò)程改為文件見證，通過(guò)審查制造廠的過(guò)程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題：答案：(1)審核工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要，不妥。理由：該內(nèi)容屬于設(shè)備安裝過(guò)程的監(jiān)理控制工作（或不屬于設(shè)備制造過(guò)程的監(jiān)理控制工作）。(2)適時(shí)檢查、了解設(shè)備安裝中的過(guò)程性結(jié)果不妥。理由：該內(nèi)容屬于設(shè)備安裝過(guò)程的監(jiān)理控制工作（或不屬于設(shè)備制造過(guò)程的監(jiān)理控制工作）。23.某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主／咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：因業(yè)主的原因，承包商實(shí)際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠，并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。事件3：由于承包商延遲采購(gòu)，原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時(shí)，承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。事件4：工程通過(guò)了竣工試驗(yàn)，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報(bào)告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時(shí)間晚于竣工時(shí)間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)一施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。問(wèn)題：答案：不正確。根據(jù)黃皮書的規(guī)定，只有承包商未在合同竣工時(shí)間內(nèi)竣工，業(yè)主有權(quán)要求承包商支付誤期損害賠償費(fèi)，接收證書頒發(fā)日晚于竣工時(shí)間不能說(shuō)明承包商未在合同竣工時(shí)間內(nèi)竣工。24.某設(shè)備工程項(xiàng)目，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo)，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo)。在該工程招標(biāo)過(guò)程中，相繼發(fā)生了下述事件。事件一：招標(biāo)公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報(bào)名。監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)對(duì)這10家單位進(jìn)行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標(biāo)人。但業(yè)主認(rèn)為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標(biāo)文件。事件二：在現(xiàn)場(chǎng)踏勘中，C公司的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充勘察，并當(dāng)場(chǎng)向監(jiān)理人員指出招標(biāo)文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)："如果招標(biāo)文件中的地質(zhì)資料確屬錯(cuò)誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標(biāo)文件。"事件三：投標(biāo)人D公司在編制投標(biāo)書時(shí)，認(rèn)為招標(biāo)文件要求的合同工期過(guò)于苛刻，如按此報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過(guò)高，于