2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫附答案（典型題）

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理題庫附答案（典型題）單選題（共100題）1、從合同價格類型與支付方式來看，2017版銀皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C2、確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括（）A.工作整體效率原則B.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C.合理的層次與跨度原則D.下級服從上級的原則【答案】D3、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算投資為2800萬元，已完工作預(yù)算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D4、下列投標(biāo)的情形中，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的是（）。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.以低于成本報價競爭D.投標(biāo)文件中出現(xiàn)細(xì)微偏差的【答案】C5、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日【答案】C6、將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法。A.管理者偏好B.人力資源實踐C.模板D.預(yù)期安排【答案】C7、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)2004，20號）中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準(zhǔn)制的項目，僅需向政府提交（）A.項目建議書B.可行性研究報告C.開工報告D.項目申請報告【答案】D8、下列設(shè)計單位的做法，正確的是（）。A.拒絕建設(shè)單位提出的違反相關(guān)規(guī)定降低工程質(zhì)量的要求B.按照建設(shè)單位要求在設(shè)計文件中指定設(shè)備供應(yīng)商C.不予理睬發(fā)現(xiàn)的施工單位擅自修改工程設(shè)計進行施工的行為D.在設(shè)計文件中對選用的建筑材料和設(shè)備只注明了規(guī)格，未注明技術(shù)性能【答案】A9、下列工程項目中，屬于按照項目經(jīng)濟特征的分類的是（）。A.企業(yè)投資項目B.公益項目C.社會事業(yè)項目D.擴建項目【答案】B10、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由()做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A11、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，依法必須進行招標(biāo)的項目可以不進行招標(biāo)的情形是（）。A.因技術(shù)復(fù)雜只有少量潛在投標(biāo)人B.受自然環(huán)境限制只有少量潛在投標(biāo)人C.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)D.公開招標(biāo)費用占項目合同金額的比例過大【答案】C12、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B13、PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念，每個知識領(lǐng)域包含若干管理過程，下列不屬于該“管理過程”的是（）。A.啟動B.規(guī)劃C.檢查D.監(jiān)控【答案】C14、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是（）。A.經(jīng)理班子B.董事會C.股東大會D.監(jiān)事會【答案】B15、向承包方提供施工現(xiàn)場工程地質(zhì)資料的主體是()。A.政府管理部門B.勘察單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主【答案】D16、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A17、安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.確定安全預(yù)評價單元【答案】D18、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D19、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A.總時間B.最可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間【答案】D20、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理竣工驗收備案手續(xù)D.采取施工安全措施，保證人員、財產(chǎn)安全【答案】D21、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任，屬于工程項目（）模式的特點。A.項目管理（PM）服務(wù)模式B.項目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A22、在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應(yīng)采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B23、下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位【答案】A24、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A25、項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是()A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B.產(chǎn)品的管理過程C.項目的設(shè)計過程D.項目的管理過程【答案】A26、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C27、工程項目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C28、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B29、（2021年真題）依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起()日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送有關(guān)部門備案。A.10B.15C.20D.30【答案】B30、工程項目組織系統(tǒng)由()的個人、單位和部門所構(gòu)成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關(guān)管理工作C.負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作D.承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)【答案】C31、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過采購項目預(yù)算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D32、下列關(guān)于招標(biāo)項目各項工作期限的表述中，正確的是（）A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案【答案】C33、從投料開始就跟蹤、監(jiān)督且參加全面的質(zhì)量驗收并寫出檢驗報告的是（）派駐的監(jiān)造檢驗人員。A.質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)B.貨物采購單位C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.上級主管部門【答案】B34、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)采取的做法是（）。A.下達(dá)變更指令，要求承包人必須提前竣工，并支付由此增加的趕工費用B.增加合同補充條款，要求承包人采取加快工程進度措施，不承擔(dān)趕工費用C.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進度的措施，并承擔(dān)由此增加的提前竣工費用D.自行將工期壓縮到合同工期的80％，并要求承包人按期完工【答案】C35、PDCA循環(huán)管理法，其正確過程是（）。A.計劃—實施—處理—檢查B.計劃—處理—檢查—實施QQ：C.檢查—計劃—處理—實施D.計劃—實施—檢查—處理【答案】D36、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C37、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯誤的是()。A.出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B.勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C.勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D.由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)【答案】D38、工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)賠償。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.建設(shè)主管部門【答案】B39、咨詢工程師（投資）初始登記有效期為（）。A.2年B.5年C.3年D.4年【答案】C40、下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。A.一個項目只能選擇一種項目管理模式B.工程咨詢方應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)主做好項目管理C.一般情況下，項目管理模式由業(yè)主方選定D.業(yè)主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式【答案】A41、“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)點有（）。A.各職能部門職責(zé)明確，層次清楚B.減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率C.能夠在短期內(nèi)形成一個指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統(tǒng)D.集團公司的經(jīng)理和職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作E.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】B42、某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為10元/m3，當(dāng)實際工程量與估計工程量差額超過±15%時，調(diào)整單價，單價分包調(diào)為9元/m3和11元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為80萬m3，則土方工程款為（）萬元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】C43、因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的（）天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。A.7B.14C.21D.28【答案】B44、關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是()。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中，項目業(yè)主應(yīng)選擇好監(jiān)理單位【答案】D45、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A46、項目任務(wù)即將結(jié)束，對團隊來說是（）階段。A.磨合B.表現(xiàn)C.休整D.形成【答案】C47、某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算投資（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【答案】B48、在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D49、工程項目建設(shè)周期中，工作量最大、投入的人力物力財力最多的是工程項目的()A.準(zhǔn)備階段B.策劃和決策階段C.實施階段D.竣工驗收和總結(jié)評價階段【答案】C50、下列選項不屬于工程項目進度控制的依據(jù)的是（）。A.項目管理計劃B.招標(biāo)文件C.進度報告D.項目日歷【答案】B51、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A52、評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為()A.符合性評審和技術(shù)性評審B.初步評審和詳細(xì)評審C.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D.初步評審和最終評審【答案】B53、工程項目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達(dá)停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D54、保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是()A.項目的資金投入過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程D.項目產(chǎn)品的使用過程【答案】C55、在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.能力【答案】B56、項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。A.技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位【答案】B57、在施工中應(yīng)盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用，此屬于綠色施工原則中的（）。A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃D.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源【答案】D58、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，勘察人完成的勘察工作成果，()。A.著作權(quán)一律歸發(fā)包人享有B.署名權(quán)歸發(fā)包人享有C.署名權(quán)歸勘察人享有D.著作權(quán)一律歸勘察人享有【答案】C59、合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.工程咨詢機構(gòu)【答案】D60、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A61、關(guān)于開標(biāo)的說法，正確的是（）。A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間之后公開進行B.開標(biāo)地點不必為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點C.開標(biāo)由招標(biāo)人以外的人主持，邀請所有投標(biāo)人參加D.開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查【答案】D62、項目咨詢工作完成以后，（）要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進行自我評審。A.咨詢工程師B.施工單位C.業(yè)主方D.項目經(jīng)理【答案】D63、中國工程咨詢協(xié)會負(fù)責(zé)對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況進行檢查的內(nèi)容不包括（）。A.遵守國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的情況B.登記申請材料的真實性C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.信息備案情況【答案】D64、工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于評審技術(shù)使用了（)A.總時間估計B.簡單平均時間估計C.階段時間估計D.加權(quán)平均時間估計【答案】D65、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A.兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項目B.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出C.在第一階段投標(biāo)人提交不帶報價的技術(shù)建議D.在第二階段投標(biāo)人提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價的投標(biāo)文件【答案】A66、組織對新員工表示接納的信號有（）。A.流向組織內(nèi)核B.為員工調(diào)換崗位C.提高員工的薪酬D.正面的績效評定E.讓員工接受不合意的工作【答案】A67、關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，正確的是（）。A.實施兩階段招標(biāo)，招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第一階段提出B.第一階段投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交帶報價的技術(shù)建議C.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在第一階段之前向所有潛在投標(biāo)人提供招標(biāo)文件D.對于無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標(biāo)人可以分兩階段進行招標(biāo)【答案】D68、關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是()A.工程項目合同是一個合同群體B.訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C.合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D.合同標(biāo)的不限于工程項目涉及的內(nèi)容【答案】D69、以下屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的是（）。A.分別檢查不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件B.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息C.對部分投標(biāo)人進行資格預(yù)審D.符合一定的資質(zhì)條件【答案】B70、合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】A71、關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D72、下列不屬于工程項目質(zhì)量管理特點的是（）。A.工程項目質(zhì)量特性單一B.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.影響工程項目質(zhì)量的因素多【答案】A73、計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。A.本工作的最遲結(jié)束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最大值【答案】C74、某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576【答案】D75、下列項目中，不屬于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（）。A.新能源設(shè)施項目B.信息網(wǎng)絡(luò)項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D76、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?！敝傅氖牵ǎ?。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護【答案】A77、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者C.職權(quán)是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)所需具備的技能和才干D.項目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項目進展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B78、團隊精神包括的三個層次不包括（）。A.團隊的凝聚力B.互信合作意識C.團隊士氣D.團隊工作程序【答案】D79、下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃B.組織項目設(shè)計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設(shè)計任務(wù)書編制【答案】A80、企業(yè)管理費不包括（）。A.大修理費B.固定資產(chǎn)使用費C.差旅交通費D.工具用具使用費【答案】A81、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A82、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，此為“團隊建設(shè)與管理”理論中的（）。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論【答案】A83、（2021年真題）在工程項目質(zhì)量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo)，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的()原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗收證書B.買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B85、勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理不包括（）。A.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)B.勘察儀器、設(shè)備、試驗室有明確的管理程序C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D.工程勘察報告完整【答案】D86、下列不屬于質(zhì)量管理原則的是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.保持現(xiàn)狀D.全員積極參與【答案】C87、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有（）。A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實施條件的約束性【答案】C88、對于潛在的緊急情況采取有效的預(yù)防措施和應(yīng)急響應(yīng)，屬于職業(yè)健康安全管理體系中（）要素中的一項內(nèi)容。A.策劃B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.運行D.組織所處的環(huán)境【答案】C89、為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補助或儲備是最常用的（）措施。A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.緩解風(fēng)險C.自留風(fēng)險D.避免風(fēng)險【答案】C90、工程咨詢成果必須符合（）的要求。A.項目可行B.質(zhì)量評價結(jié)果良好C.委托合同D.經(jīng)濟效益最大化【答案】C91、銀行對貸款項目進行評估時，項目基本情況評價不包括（）。A.貸款方式分析B.SWOT綜合分析C.項目建設(shè)條件評價D.項目開發(fā)周期及工程進度計劃【答案】A92、（2021年真題）按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》組織進行檢驗批質(zhì)量驗收的人員是()。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.施工單位總工程師D.施工單位項目經(jīng)理【答案】B93、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的表述中，錯誤的是（）A.目標(biāo)可以接受評估B.目標(biāo)可以用數(shù)量表示C.目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D.目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險的【答案】D94、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準(zhǔn)備D.試運行【答案】A95、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.強矩陣式B.職能式C.項目式D.弱矩陣式【答案】A96、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A.工程總承包單位B.建設(shè)主管部門C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D97、對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.前期B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收【答案】A98、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括()。A.分部分項工程費B.人工費和機械費合計C.人工費D.機械費【答案】D99、人的本性即人的()A.自然屬性和心理屬性B.社會屬性和心理屬性C.自然屬性和社會屬性D.階級屬性和心理屬性【答案】A100、根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，確診為職業(yè)病的，()應(yīng)當(dāng)向所在地勞動保障行政部門報告。A.用人單位B.醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)C.衛(wèi)生行政部門D.職業(yè)病病人【答案】A多選題（共50題）1、界定工程項目范圍采用的方法主要有()A.工作分解結(jié)構(gòu)法B.項目生命周期法C.專家判斷法D.工程項目分析E.備選方案識別法【答案】ACD2、進行工程項目管理時，應(yīng)考慮()的影響。A.法律與政治環(huán)境B.項目主管部門C.項目資金條件D.社會、經(jīng)濟、文化E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束【答案】ABD3、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，表述正確的有（）。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小【答案】AB4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），在履行合同過程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。A.增加合同工作內(nèi)容B.改變合同中工作的質(zhì)量要求C.要求不合格工程返工D.遲延提供材料E.未按合同約定及時支付預(yù)付款【答案】ABD5、工程項目固定資產(chǎn)投資包括（）。A.流動資金B(yǎng).建筑工程費C.安裝工程費D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費【答案】BCD6、以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C.根據(jù)項目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D.軟件需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求【答案】B7、下列費用中，屬于措施項目費的有（）。A.安全文明施工費B.計日工C.大型機械設(shè)備進出場及安拆費D.暫列金額E.總承包服務(wù)費【答案】AC8、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的主要義務(wù)有（）。A.提出開工申請B.辦理臨時道路通行審批手續(xù)C.編制施工組織設(shè)計D.提交工程質(zhì)量保證措施文件E.負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作【答案】ACD9、試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的（）。A.充分性B.適用性C.有效性D.完整性E.高效性【答案】ABC10、工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（)A.任務(wù)與職責(zé)進行審定B.任職條件進行審定C.工作環(huán)境進行審定D.工作量進行分析預(yù)測E.人員需求與配備情況審定【答案】ABCD11、關(guān)于招標(biāo)控制價中，其他項目清單與計價表的編制，表述正確的有（）。A.材料暫估單價進入清單項目綜合單價，不匯總到其他項目清單計價表總額B.暫列金額歸招標(biāo)人所有，投標(biāo)人應(yīng)將其扣除后再做投標(biāo)報價C.專業(yè)工程暫估價的費用構(gòu)成應(yīng)與分部分項工程綜合單價的構(gòu)成保持一致D.計日工的名稱和數(shù)量應(yīng)由投標(biāo)人填寫E.總承包服務(wù)費的內(nèi)容和金額應(yīng)由投標(biāo)人填寫【答案】AC12、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標(biāo)的項目，可以邀請招標(biāo)的有（）。A.技術(shù)復(fù)雜，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目B.國務(wù)院發(fā)展改革部門確定的國家重點項目C.受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項目D.采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大的項目E.省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目【答案】ACD13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有()。A.發(fā)出開工通知B.保護施工場地C.組織設(shè)計交底D.繳納工程稅費E.組織竣工驗收【答案】AC14、工程竣工驗收時，應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。A.上級部門的批準(zhǔn)文件B.完整的技術(shù)檔案與施工管理資料C.工程竣工驗收備案表D.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E.施工單位簽署的工程保修書【答案】BD15、下列屬于建設(shè)投資組成部分的有（）。A.設(shè)備工器具購置費B.建筑安裝工程費C.工程建設(shè)其他費用D.流動資金E.資金籌措費【答案】ABC16、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程參建各方安全責(zé)任的說法，正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場相鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料B.施工單位在危險部位，設(shè)置明顯的符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志C.設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出意見D.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查專項施工方案是否符合施工組織設(shè)計要求E.施工單位編制的地下暗挖工程專項施工方案須組織專家論證、審查【答案】ABC17、下列不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的有（）。A.信息回路比較復(fù)雜B.項目管理層次較為復(fù)雜C.項目成本進度不易控制D.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費問題E.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感【答案】ABC18、關(guān)于商業(yè)銀行對貸款項目管理的說法，正確的有（）。A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.管理手段比其他方的管理更具金融專業(yè)性C.對工程項目進行全面管理D.管理具有行政權(quán)威性E.以資金運動為主線開展管理【答案】B19、考評結(jié)果過松過寬，容易()A.阻礙組織的變革和發(fā)展B.使業(yè)績優(yōu)秀的員工受到傷害C.促使員工個人主義情緒高漲D.形成狹隘的內(nèi)部保護主義傾向E.使員工滋生某種僥幸心理蒙混過關(guān)【答案】ABD20、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)對達(dá)到一定規(guī)模的()分部分項工程編制專項施工方案。A.基坑支護與降水工程B.土方開挖工程C.模板工程D.起重吊裝工程E.超高層建筑工程【答案】ABCD21、下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有()A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】AD22、績效評價中的管理評審，確保體系持續(xù)的（）。A.充分性B.穩(wěn)定性C.適宜性D.可靠性E.有效性【答案】AC23、工程項目合同特點的包括（）。A.合同內(nèi)容龐雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】AD24、有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50％～60％的項目組織模式有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC25、FIDIC提出的專用合同條件起草的五項黃金原則包括（）。A.專用條件的起草必須明確和清晰B.專用條件不允許改變通用合同條件中風(fēng)險與回報分配的平衡C.合同中規(guī)定的各參與方履行義務(wù)的時間必須合理D.所有正式的爭端在提交仲裁之前必須提交DAAB取得臨時性具有約束力的決定E.合同所有參與方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、角色以及責(zé)任一般都在專用合同條件中默示，并適應(yīng)項目的需求【答案】ABCD26、以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C.根據(jù)項目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D.軟件需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求【答案】B27、下列各項特點中，不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是（）。A.開放的組織形式，溝通順暢B.項目結(jié)束時團隊成員不必為去向擔(dān)憂C.項目管理指令一致D.有利于專業(yè)性問題的解決E.項目成本容易控制【答案】ABD28、工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（）。A.人員配置B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項目目標(biāo)E.確定項目工作內(nèi)容【答案】ABC29、下列關(guān)于管理跨度的表述，錯誤的有（）。A.同一項目不同層次的管理跨度應(yīng)相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應(yīng)相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數(shù)D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少【答案】ABC30、工程施工投標(biāo)文件包括（）A.投標(biāo)函B.投標(biāo)須知C.投標(biāo)報價D.施工方案E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ACD31、關(guān)于項目團隊的表述正確的是（）。A.團隊團結(jié)來自外部壓力B.團隊領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格作風(fēng)影響團隊士氣C.團隊個人能力不影響團隊成員互信D.團隊規(guī)模和目標(biāo)影響團隊E.明確的團隊責(zé)任有利于增加團隊士氣【答案】BD32、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位的說法，錯誤的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.工程咨詢單位實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制C.未參加或未獲得資信評價的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評價中綜合資信設(shè)甲乙級E.告知性備案內(nèi)容包括非涉密的咨詢成果簡介【答案】CD33、最有價值的團隊規(guī)則包括（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調(diào)規(guī)則D.價值導(dǎo)向規(guī)則E.互信規(guī)則【答案】ABC34、工程項目計劃實施與控制的基本方法包括()A.對偏差進行分析B.做好計劃實施的監(jiān)測記錄C.建立計劃實施的統(tǒng)計報告制度D.采取糾偏措施E.對工程項目計劃進行多方案比較【答案】ABCD35、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書和執(zhí)業(yè)專用章的C.接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的D.弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密的E.咨詢成果存在質(zhì)量問題的【答案】ABCD36、工程項目不同于一般項目的特點是工程項目()。A.交易的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.費用的巨大性【答案】ABCD37、某工程項目招標(biāo)投標(biāo)出現(xiàn)的下列情形中，應(yīng)當(dāng)視為投標(biāo)人互相串通投標(biāo)的有（）。A.兩份投標(biāo)文件載明的項目經(jīng)理均為李某B.兩份投標(biāo)文件的投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異C.投標(biāo)人使用偽造的許可證D.兩個投標(biāo)人均委托某咨詢單位辦理投標(biāo)事宜E.投標(biāo)人提供虛假的財務(wù)狀況或業(yè)績【答案】ABD38、（2021年真題）根據(jù)職務(wù)特征模型，能使員工體驗工作職