幼師年度工作計(jì)劃5篇

幼師年度工作計(jì)劃5篇由于工作競(jìng)爭(zhēng)慘烈，為了滿足用戶社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提升工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就大力推進(jìn)了，為了并使步伐的大力推進(jìn)不影響正常的秩序，這時(shí)就得明確提出一種計(jì)劃。下面就是大編精心所推薦的幼師年度工作計(jì)劃，僅供參考，熱烈歡迎寫作！幼師年度工作計(jì)劃篇一護(hù)理工作必須說道就是醫(yī)療行業(yè)中最艱辛且人擁戴的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚就是。因?yàn)樽o(hù)理人員就是與病人碰觸最多、最早，最緊密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說道“三分化療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分精確，但卻充分反映了護(hù)理工作的關(guān)鍵促進(jìn)作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的身心健康作出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在20__年代萊一年里，我們秉持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念帶入更多實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上崇尚“以病人市場(chǎng)需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重科學(xué)知識(shí)更新積極主動(dòng)招攬多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上特別強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造較好的學(xué)識(shí)環(huán)境，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)淪為病人身心健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20__年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃:一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2.重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理科學(xué)知識(shí)及專科技能訓(xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，展開位列次，成績列入個(gè)人檔案，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直到合格。3.搞好雇用護(hù)士的呂埃縣工作，并使年長護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、造血、口服、各種過敏試驗(yàn)等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2.著重搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場(chǎng)需求及意見反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我院的醫(yī)護(hù)比例配搭不合理，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。五、踐行法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書寫不好護(hù)理文件，以超過標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開工作總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對(duì)策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。非政府護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給與獎(jiǎng)勵(lì)。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成目標(biāo)1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.2.救護(hù)物品主硅超過100%.3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%4.護(hù)理人員“三基考核合格率超過100%.5.、一人一針一管一用殺菌合格率超過100%.6.常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%.7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過100%.幼師年度工作計(jì)劃篇二一、深化人事制度改革，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升。人事制度改革就是方向、就是解決之道，改革必須遭遇許多困難，但不改革，將可以存有更大的困難發(fā)生。護(hù)理部首先必須明晰這一觀點(diǎn)，選準(zhǔn)合理的定位，“沖破護(hù)理看看護(hù)理”，以較好的心態(tài)積極主動(dòng)參予改革。應(yīng)不好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長，為領(lǐng)導(dǎo)明確提出可行性的參照意見，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，信任與積極支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員傳授有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消解不滿情緒和相沖突心理。以改革為契機(jī)，并使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又存有危機(jī)感;既踐行競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量提升。二、狠抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)全院護(hù)理人員必須認(rèn)識(shí)到“先天不足”已淪為我們不斷念書的動(dòng)力而非阻力，踐行力行、上入、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)去累積科學(xué)知識(shí)，就可以提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。就可以逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)型為以?？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員提供更多自學(xué)機(jī)會(huì)。1、引導(dǎo)中、青年護(hù)士出席自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，至年底大專學(xué)歷以上人員占到護(hù)士人數(shù)的55%。2、引導(dǎo)護(hù)理人員出席護(hù)理本科、研究生自學(xué)，至年底本科學(xué)歷人員超過6人。3、選派護(hù)理骨干至省內(nèi)外短期護(hù)理科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)班自學(xué)，以管理科學(xué)知識(shí)、?？瓶茖W(xué)知識(shí)進(jìn)展居多。4、秉持每月在院內(nèi)舉行護(hù)理科學(xué)知識(shí)，嶄新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理驗(yàn)血1次，操作方式培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)必須規(guī)范護(hù)理驗(yàn)血，提高驗(yàn)血質(zhì)量，以提升專業(yè)知識(shí)水平及課堂教學(xué)能力。三、護(hù)理質(zhì)量管理就是核心。加強(qiáng)質(zhì)量掌控力度。1、護(hù)理單元推展護(hù)理工作定量考核。護(hù)理部制訂護(hù)理工作定量考核方案及實(shí)施細(xì)則，使用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量瑕疵結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元深入細(xì)致非政府實(shí)行，展開考核，通過工作定量考核使得護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)無私奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升。2、以枝節(jié)、過妙、過實(shí)、過嚴(yán)的細(xì)致態(tài)度狠抓每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即為基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量就是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入細(xì)致科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、秉持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存有的問題以及改良的措施，對(duì)檢查出來的結(jié)果展開位列次，構(gòu)成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給與一定獎(jiǎng)勵(lì)，已連續(xù)兩年后三名的科室不予懲罰。4、護(hù)理部針對(duì)20_年護(hù)理工作中存有的質(zhì)量問題針對(duì)性修正單項(xiàng)考核處罰，加強(qiáng)考核懲罰力度。5、加強(qiáng)醫(yī)院病毒感染掌控力度。嚴(yán)格遵守消毒隔絕繼續(xù)執(zhí)行，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)當(dāng)合格。同時(shí)，做好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。采用后的物品按處置原則展開消毒，一次性物品按建議管理、采用、處置。四、護(hù)理安全則就是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理安全工作短揪堅(jiān)持不懈，應(yīng)當(dāng)努力做到宏觀管理與微觀管理結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。1、護(hù)理部搞好宏觀管理，補(bǔ)足健全護(hù)理安全管理措施，狠抓各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，穩(wěn)步秉持護(hù)士長夜驗(yàn)血和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長搞好微觀管理。秉持毒麻藥品、救治藥品、用物班班更替，救治儀器維持功能狀態(tài)，維持救治物品良好率超過100%。狠抓護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)嶄新調(diào)到、嶄新畢業(yè)、進(jìn)修護(hù)士以及存有思想情緒或家庭出現(xiàn)意外的護(hù)士強(qiáng)化管理、努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹，重點(diǎn)驗(yàn)血。(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至，危重、小手術(shù)后病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、夜班交班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部非政府護(hù)士長進(jìn)形不定時(shí)驗(yàn)血。(4)、護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、造血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備工作等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，應(yīng)當(dāng)做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過自學(xué)，培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。踐行整體護(hù)理觀念，制止和消除過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理作法，應(yīng)當(dāng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)行全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2、對(duì)全院護(hù)理人員展開禮儀培訓(xùn)。3、5.12國際護(hù)士節(jié)舉行“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題展開演講比賽，轉(zhuǎn)型護(hù)理人員思想觀念，變小病人必須我服務(wù)為我必須為病人服務(wù)，更好的提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4、在全院積極開展評(píng)選活動(dòng)服務(wù)明星活動(dòng)。六、強(qiáng)化護(hù)理管理，合理利用人力資源1、全院各護(hù)理單元推行彈性輪班。護(hù)理部制訂彈性輪班實(shí)施辦法，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)，增加人力資源浪費(fèi)，防止人浮于事的局面。全院護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，并無須要時(shí)即為放假。2、護(hù)理管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí)，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想要辦法，發(fā)生改變科室總收入形成結(jié)構(gòu)。推行科室成本核算，護(hù)士長既就是決策者，也就是參與者，應(yīng)付科室物資成本核算工作，展開深入細(xì)致、精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，努力做到計(jì)劃與掌控，核算與分析共存，逐步探索出來科室成本消耗的規(guī)律性，并使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低能耗又有效率;既增加病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又減少社會(huì)效益，又能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，減少個(gè)人收入。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分后)。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。3、救護(hù)物品主硅超過100%。4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。5、護(hù)理人員“三基考核合格率超過100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。6、一人一針一管一用殺菌合格率超過100%。7、常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過100%。9、年褥瘡出現(xiàn)次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。幼師年度工作計(jì)劃篇三20__年就是積極主動(dòng)勤奮的一年，也就是評(píng)審二級(jí)醫(yī)院順利的一年，在這一段時(shí)間里根據(jù)201_年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下:一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。(1)、各護(hù)理小組深入細(xì)致非政府實(shí)行，展開考核，通過目標(biāo)管理使得護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)無私奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升。(2)、以枝節(jié)、過妙、過實(shí)、過嚴(yán)的細(xì)致態(tài)度狠抓每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即為基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量就是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)行，查閱實(shí)行的效果。(3)、加強(qiáng)科室病毒感染掌控力度。嚴(yán)格遵守消毒隔絕繼續(xù)執(zhí)行，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)當(dāng)合格。同時(shí)，做好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。采用后的物品按處置原則展開消毒，一次性物品按建議管理、采用、處置。每月對(duì)新入的、進(jìn)修的護(hù)理人員展開嚴(yán)苛的消毒隔絕培訓(xùn)，強(qiáng)化無菌觀念，存有副護(hù)士長搞好監(jiān)督工作。二、穩(wěn)步積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)充整體護(hù)理的內(nèi)涵，面世我院護(hù)理理念:一切以病人為中心，以病人令人滿意為前提!挑選我院看病，我們將為您呈圓形上一份份精心而溫馨的護(hù)理!三、根據(jù)201_年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制訂和健全我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并展開實(shí)行。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分后層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)管理的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)管理的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)管理的范圍等。明晰各班的工作職責(zé)，責(zé)任至人。四、強(qiáng)化護(hù)理人力資源的管理，確保護(hù)理人力資源的合理配置，努力做到人人上崗上崗。根據(jù)護(hù)理部建議制訂護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1.對(duì)工齡2年以下護(hù)士推行老爹制度，重點(diǎn)狠抓基本功的訓(xùn)練。2.在全院展開廣泛的通常訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，狠抓骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培育，建議熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還建議掌控不好難度小的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起至示范點(diǎn)及骨干帶頭作用。3.科室將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員提供更多自學(xué)機(jī)會(huì)。(1)引導(dǎo)護(hù)理人員出席護(hù)理預(yù)科和函授自學(xué)，提升學(xué)歷。發(fā)生改變護(hù)理隊(duì)伍以中專居多的結(jié)構(gòu)。(2)深入細(xì)致狠抓穩(wěn)步教育。選派杰出護(hù)理人員至一流科室短期護(hù)理科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)班自學(xué)，以管理科學(xué)知識(shí)、?？瓶茖W(xué)知識(shí)進(jìn)展居多。4、秉持每月在科室內(nèi)舉行護(hù)理科學(xué)知識(shí)，嶄新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。提出申請(qǐng)護(hù)理部主任至我科室展開護(hù)理驗(yàn)血，并給與指導(dǎo)，以提高驗(yàn)血質(zhì)量，以提升專業(yè)知識(shí)水平及課堂教學(xué)能力。五、護(hù)理安全則就是護(hù)理管理的重點(diǎn)。護(hù)理安全工作短揪堅(jiān)持不懈，應(yīng)當(dāng)努力做到宏觀管理與微觀管理結(jié)合，充分利用護(hù)理質(zhì)控后移，各司其職，層層嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。1、根據(jù)護(hù)理部搞的宏觀管理，補(bǔ)足健全護(hù)理安全管理措施，狠抓各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作。2、護(hù)士長搞好微觀管理。秉持毒麻藥品、救治藥品、用物班班更替，救治儀器維持功能狀態(tài)，維持救治物品良好率超過100%。狠抓護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)嶄新調(diào)到、嶄新畢業(yè)、進(jìn)修護(hù)士以及存有思想情緒或家庭出現(xiàn)意外的護(hù)士強(qiáng)化管理、努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹，重點(diǎn)驗(yàn)血。(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至，危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行、檢查和監(jiān)控。(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、夜班交班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部非政府護(hù)士長展開不定時(shí)驗(yàn)血。(4)護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、造血、各種過敏試驗(yàn)等。雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，都就是人命關(guān)天的大事，應(yīng)當(dāng)做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。3、對(duì)于已辨認(rèn)出的問題，必須合理化解，不要故意謊報(bào)，并從自身及科室的角度展開分析，分析事故出現(xiàn)的原因，汲取深刻的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。六、健全各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。(1)護(hù)理會(huì)議制度。③科室護(hù)士會(huì)議。每月舉行一次，全科護(hù)士出席。④護(hù)理晚可以。a由護(hù)士長策劃，時(shí)間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)當(dāng)穿著工作服并俯臥展開;b.夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況;c.護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，展開小結(jié)，明晰護(hù)理工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng);d.護(hù)士長向難以承受護(hù)理人員展開有關(guān)問題的回答和測(cè)試，以提升護(hù)理業(yè)務(wù)水平;e.護(hù)士長表達(dá)院、護(hù)理部、臨時(shí)通告或關(guān)鍵同意，并具體內(nèi)容布置全面落實(shí)。⑤工休座談會(huì)。a.每月舉行一次，由護(hù)士長或低年資護(hù)士策劃舉行，病員代表出席;b.征詢病人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、生活飲食等方面的意見，介紹病人的思想情況;c.非政府病人自學(xué)報(bào)刊、宣傳衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，建議病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。(2)護(hù)理驗(yàn)血制度。①科教學(xué)驗(yàn)血:每月非政府一次，針對(duì)疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備工作，明確提出重點(diǎn)須要化解的部題，由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士策劃，并做好詳盡記錄。③常規(guī)驗(yàn)血a.通常護(hù)理驗(yàn)血:每周一次，由總護(hù)士長展開。b.護(hù)士長驗(yàn)血:每日不少于2次，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行職責(zé)、臨床護(hù)理、病區(qū)管理等工作展開檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和全面落實(shí)。e.節(jié)假日驗(yàn)血:節(jié)日、雙休日，每日1-2次，由護(hù)理部非政府對(duì)全院或病區(qū)展開巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度全面落實(shí)情況，指導(dǎo)危重病人救治。(3)護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度。①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配至醫(yī)院的新護(hù)士，必須展開崗前培訓(xùn)。內(nèi)容:院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作方式等。②在崗培訓(xùn)。a.護(hù)理部每2月非政府一次全院護(hù)理人員的三基考試，空三師及出席工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次。b.每2月非政府一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每月展開一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。c.凡45歲以下護(hù)理人員，必須人人掌控常用護(hù)理技能操作方式。2.護(hù)理工作制度。包含:分級(jí)護(hù)理制度、值守交班制度、消毒殺菌與隔絕制度、醫(yī)囑繼續(xù)執(zhí)行制度、收信制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵從20__年度的繼續(xù)執(zhí)行。3.病區(qū)管理制度。七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分后)。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。3、救護(hù)物品主硅超過100%。4、護(hù)理文件書寫合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分后)。5、護(hù)理人員“三基考核合格率超過100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為70分后)。6、一人一針一管一用殺菌合格率超過100%。7、常規(guī)器械消毒殺菌合格率100%。8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過100%。9、年褥瘡出現(xiàn)次數(shù)為0(除難以避免性褥瘡)。以上就是201_年內(nèi)二科的主要工作計(jì)劃，期望獲得醫(yī)院護(hù)理部的積極支持和引導(dǎo)，也期望獲得全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的協(xié)調(diào)，同心協(xié)力的順利完成工作在所有科室人員的共同努力下，201_年創(chuàng)光輝!幼師年度工作計(jì)劃篇四一、工作目標(biāo)1.健全護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)至二級(jí)甲等醫(yī)院建議。2.全面提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，病員滿意率≥95%以上。3.深入細(xì)致搞好護(hù)理文書書寫，達(dá)至規(guī)范建議。4.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。二、實(shí)行措施1.整理制訂各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)各護(hù)理單元。2.對(duì)質(zhì)控委員會(huì)成員及科室質(zhì)控人員定期展開護(hù)理質(zhì)量管理科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。3.護(hù)理部每季度展開全院護(hù)理質(zhì)量綜合目標(biāo)檢查及考核，結(jié)果與效益工資掛勾。4.護(hù)理部及質(zhì)控委員會(huì)確認(rèn)每周檢查重點(diǎn)，下病區(qū)對(duì)全院護(hù)理單元展開普查，結(jié)果與效益工資掛勾。5.質(zhì)控小組每月下病區(qū)檢查3—4次，并對(duì)檢查結(jié)果展開匯總，在護(hù)士長討論會(huì)上展開通報(bào)。6.護(hù)士長搞好每周工作自查，并深入細(xì)致核對(duì)工作自查表中。7.繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜驗(yàn)血制度，對(duì)夜間、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量展開檢查。8.每季度展開一次患者滿意度調(diào)查，結(jié)果在護(hù)士長討論會(huì)上展開意見反饋，對(duì)病人充分反映的問題，必須及時(shí)給與回復(fù)和化解。9.每月舉行一次護(hù)理差錯(cuò)、事故分析討論會(huì)。10.針對(duì)護(hù)理瑕疵，努力做到現(xiàn)場(chǎng)表示，立即廢止，關(guān)鍵性問題及時(shí)呈報(bào)護(hù)理部。11.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力做到技術(shù)操作方式規(guī)范化，基礎(chǔ)理論考核常規(guī)化。12.年度內(nèi)個(gè)人發(fā)生3次以上差錯(cuò)，護(hù)理部對(duì)其展開當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)行政處罰。幼師年度工作計(jì)劃篇五護(hù)理工作必須說道就是醫(yī)療行業(yè)中最艱辛且人擁戴的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚就是。因?yàn)樽o(hù)理人員就是與病人碰觸最多、最早，最緊密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，輕易護(hù)理工作必須說道就是醫(yī)療行業(yè)中最艱辛且人擁戴的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚就是。因?yàn)樽o(hù)理人員就是與病人碰觸最多、最早，最緊密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說道“三分化療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不十分精確，但卻充分反映了護(hù)理工作的關(guān)鍵促進(jìn)作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的身心健康作出了積極主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在201_年代萊一年里,我們秉持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念帶入更多實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上崇尚“以病人市場(chǎng)需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上著重科學(xué)知識(shí)更新積極主動(dòng)招攬多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上特別強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造較好的學(xué)識(shí)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)淪為病人身心健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂201_年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃:一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，展開規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2.重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理科學(xué)知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，展開位列次，成績列入個(gè)人檔案，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直到合格。3.搞好雇用護(hù)士的呂?？h工作，并使年長護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重