保管員實習(xí)工作總結(jié)

第66頁共66頁保管員實習(xí)工作總結(jié)保管員實習(xí)工作總結(jié)。保管員實習(xí)工作總結(jié)(一)實習(xí)地點：實習(xí)日期：指導(dǎo)教師：實習(xí)內(nèi)容：擔(dān)任備件保管員工作職責(zé)：1.負責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確;2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù);3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確;4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握平安庫存，及時向設(shè)備主管匯報;5.做好倉庫的平安與衛(wèi)生工作;6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完好、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作;7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符8.配合財務(wù)做好月度盤點工作:9.及時報送請購單，并對請購情況進展跟蹤，負責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放;10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。實習(xí)心得：就我而言，實習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比方城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深化的去研究明白，這就是找家單位實習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深化農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。想想從99年開場，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的程度，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實習(xí)單位和工作，我真的很迷茫。這次實習(xí)讓我認識了自己，更好地給自己定位，收獲頗豐。保管員實習(xí)工作總結(jié)(二)時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個小兄弟聊天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點低一下,他都很快樂!每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?這半個月的倉庫實習(xí),收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:一.產(chǎn)品知識經(jīng)過學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個廠家同時消費;一個廠家亦可消費多種藥品,認識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格二.物流流程每天早晨8點20分準(zhǔn)時開晨會.晨會完畢,回到各自倉庫整理貨位,清掃衛(wèi)生,開場一天的工作.公司理念:你我同心,標(biāo)準(zhǔn)自律,誠信勤嚴(yán),精準(zhǔn)快捷,創(chuàng)新共贏公司戰(zhàn)歌:團結(jié)就是力量1.倉儲流程a.接貨:各大藥品消費廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置b.驗貨:由質(zhì)檢部的負責(zé)人驗貨簽單,確定無誤,入庫c.入庫:由備貨組各組負責(zé)人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循"同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放"如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.2.發(fā)貨流程a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.c.復(fù)核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開場裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一按照"后送先裝車,先送后裝車"的原那么整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點難度的!倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。4、消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。3、收料單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明原因，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。四、車間及工具管理1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。消費車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進展管理。2、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進展處理。3、消費車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進展擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。五、實習(xí)心得：倉庫管理員應(yīng)責(zé)任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證消費的順利進展，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。保管員實習(xí)工作總結(jié)(三)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間201x年將要完畢，我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到八個月的實習(xí)時間里，我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會成功!在201x年降臨之際，回憶201x的工作，詳細工作總結(jié)整理如下：1.負責(zé)各種輔助材料及原材料的入庫、出庫等工作。2.做到對倉庫內(nèi)各種材料的定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。3.嚴(yán)格把好材料驗收關(guān)、按合同或方案的要求，對已到貨物應(yīng)立即進展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。4.合理把好材料出庫關(guān)。提料單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。4.積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查和核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供給商退換貨工作。5.做到對倉庫材料狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。6.倉庫有自己完善的ERp賬套管理系統(tǒng)。正確記載材料進、出、存動態(tài)。7.定期向單位領(lǐng)導(dǎo)反響材料的庫存情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、材料過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便出庫通暢。8.保持好庫房的衛(wèi)生，做到每天每時都要清掃，每周對庫房進展清潔檢查。實習(xí)心得：這八個月來的倉庫管理員實習(xí)工作對我意義重大，我鍛煉了很多，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和引導(dǎo)。保管員實習(xí)工作總結(jié)(四)時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個小兄弟聊天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點低一下,他都很快樂!每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?這半個月的倉庫實習(xí),收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:一.產(chǎn)品知識經(jīng)過學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個廠家同時消費;一個廠家亦可消費多種藥品,認識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格二.物流流程每天早晨8點20分準(zhǔn)時開晨會.晨會完畢,回到各自倉庫整理貨位,清掃衛(wèi)生,開場一天的工作.公司理念:你我同心,標(biāo)準(zhǔn)自律,誠信勤嚴(yán),精準(zhǔn)快捷,創(chuàng)新共贏公司戰(zhàn)歌:團結(jié)就是力量1.倉儲流程a.接貨:各大藥品消費廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置b.驗貨:由質(zhì)檢部的負責(zé)人驗貨簽單,確定無誤,入庫c.入庫:由備貨組各組負責(zé)人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循"同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放"如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.2.發(fā)貨流程a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.c.復(fù)核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開場裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一按照"后送先裝車,先送后裝車"的原那么整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準(zhǔn)快捷還是有點難度的!倉庫日常管理1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。4、消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】實習(xí)報告擴展閱讀2023年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實____結(jié)范文：保管員實習(xí)實習(xí)目的：第一，深化地理解國企的運營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中;第二，在理論中掌握自己的缺乏，測試自己的才能，進而更好地進步自我。第三，結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文。實習(xí)崗位：材料保管員公司背景：青海油田位于柴達木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開場，截止XX年底，青海油田累計發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉、多種儲集類型油氣田22個，其中油田16個，氣田6個。累計探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲量41505萬噸，探明率為16.2%;探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力宏大，前景非常廣闊。目前，青海油田是繼四川、長慶、之后的全國第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長XX多公里。花格復(fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機關(guān)和部分二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓(xùn)基地;格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬噸才能的煉油廠;花土溝原油消費基地是油田勘探開發(fā)、消費的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱辛柴達木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊奉獻，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國精神，艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻精神”為核心內(nèi)容的柴達木石油精神實習(xí)過程:xx年7，8月，我在青海油田物資裝備公進展了為期兩個月的實習(xí)。物資裝備公司主要負責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運。主要分以下部門：材料部，司機部，驗收部，采購部，財務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。材料部有13個庫房，每個庫房負責(zé)的材料有所不同。如一號庫房負責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等;二號庫房就負責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個庫房分工很詳細，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組，每組4到5個人，設(shè)有專門的組長負責(zé)各組的日常工作。上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用處，特點的介紹。我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負責(zé)五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開場的幾天時間我們負責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進展確認，確認無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開場物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。假設(shè)有人來領(lǐng)東西，如今花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因為井上的單位需要材料的時候司機崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人。雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們鼓勵也很看重。企業(yè)的有效鼓勵1、建立科學(xué)的、公正的鼓勵機制。鼓勵的目的是為了進步員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人開展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定鼓勵制度時表達了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析^p、搜集了與鼓勵有關(guān)的信息，全面理解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，鼓勵制度表達了公正的原那么。例如，企業(yè)的員工根本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵并重。不可否認，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在鼓勵時將物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵進展有機的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實現(xiàn)鼓勵效應(yīng)的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比擬突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神鼓勵的方法，給予必要的榮譽獎勵。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感。為了加強團隊的凝聚力，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。4、對員工分層次進展鼓勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于鼓勵的需求是不盡一樣的，很多企業(yè)在施行鼓勵措施時，并沒有對員工的需求進展認真的分析^p，“一刀切”地對所有人采用同樣的鼓勵手段，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供給充足，對于他們采用物質(zhì)鼓勵是適用的和經(jīng)濟的，采用物質(zhì)鼓勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神鼓勵和工作鼓勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。5、理解員工需求，施行個性化鼓勵。在管理理論中，企業(yè)對職工中的個人施行有效的鼓勵，首先是以對人的認識為根底。理解其動機和需求。對于不同的員工企業(yè)詳細分析^p，采取不同的鼓勵方法，有針對性地進展鼓勵。例如，年輕的員工比擬重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比擬重視工作與生活的平衡及事業(yè)開展的時機，年齡較大的員工那么比擬重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工那么更注重企業(yè)和自身的開展。因此，企業(yè)在制定鼓勵機制時考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比擬艱辛，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，根本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，施行不同的鼓勵措施。飲料食品備件保管員實習(xí)報告實習(xí)地點：實習(xí)日期：指導(dǎo)教師：實習(xí)內(nèi)容：擔(dān)任備件保管員工作職責(zé)：1.負責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確；2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù)；3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確；4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握平安庫存，及時向設(shè)備主管匯報；5.做好倉庫的平安與衛(wèi)生工作；6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完好、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作；7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符8.配合財務(wù)做好月度盤點工作:9.及時報送請購單，并對請購情況進展跟蹤，負責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放；10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。公司簡介：北京匯飲料食品集團于1992年成立，是主營果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團公司。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)立了20多個分公司，鏈結(jié)了60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了根本遍布全國的營銷效勞網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。聚集團引進了100多套世界先進的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂、康美無菌冷灌裝消費線60多條，其中有14條世界最先進的pet無菌冷灌裝消費線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料消費的無菌冷灌裝等項技術(shù)，處于世界地位。健全和施行了iso9001、haccp體系，通過了兩個體系認證和平安飲品認證。匯商標(biāo)為中國著名商標(biāo)，匯果汁為中國飲料市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，匯果汁飲料為中國產(chǎn)品，匯無菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎，匯果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格。北京匯食品飲料集團共有31家消費工廠，而咸陽匯就是主管西北五省的消費工廠，是北京匯飲料食品集團的全資子公司，注冊資金8000萬元。引進了世界最先進的pet無菌冷灌裝消費線，主要灌裝橙、桃、蘋果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無菌冷灌裝消費線實行高溫瞬時滅菌和無菌環(huán)境灌裝，施行haccp管理控制體系，可限度地保存產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。匯的開展歷程：匯果汁集團靠貿(mào)易起家，其第一桶金來自濃縮蘋果汁。當(dāng)時〔1992年前后〕一噸濃縮蘋果汁的出口價格為1800——XX美圓，而本錢只有200美圓，僅靠濃縮汁一項，匯〔確切說是朱新禮總裁〕就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來由于跟進的企業(yè)過多，濃縮蘋果汁的大規(guī)模降價，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時〔1994年〕匯已經(jīng)從原料加工過度到安康果汁的消費銷售。朱新禮總裁以良好的信譽保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任〔包括德國康美公司、瑞典利樂公司〕，以貿(mào)易補償?shù)男问揭M國際高程度流水線，開場在北京及周邊地區(qū)銷售“匯”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷商和員工叫賣的粗放型經(jīng)營形式，沒有專職的銷售部門。匯果汁的開展正趕上國家對民營企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，安康飲料市場的迅速膨脹等原因，因此匯果汁在幾乎沒有競爭對手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是聚集團1996年開場開場組建銷售公司，并且還是以貿(mào)易補償?shù)男问揭M世界上的流水線，擴大消費，在北京、河南、山東、山西、江西、四川等省市建立工廠，截止如今，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個銷售分支機構(gòu)，累積銷售收入60多億元，是當(dāng)之無愧的果汁王國。實習(xí)心得：就我而言，實習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比方城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深化的去研究明白，這就是找家單位實習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深化農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。想想從99年開場，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的程度，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實習(xí)單位和工作，我真的很迷?！?dāng)時進咸陽匯，也是一種巧合，在學(xué)校招聘會上，由于自己的膽大與人力資部的王經(jīng)理〔進了匯才得知〕進展交流，來到了咸陽匯。也應(yīng)該說我的運氣還不錯，與自己同一個學(xué)校來的同學(xué)，進了車間，一天要三班倒，在車間消費果汁，而我卻進了了倉儲部，做了一名保管員，并且上長白班，讓很多同學(xué)羨慕不已，也讓很多咸陽匯的同事納悶不已。進了倉儲部，匯的同事都說，保管員的工作很輕松，你又是女孩子，你們經(jīng)理絕對不會讓你上夜班，并且老亓〔倉儲部經(jīng)理〕是一個很好的人……?？墒?，剛剛出學(xué)校的我，會適應(yīng)這兒的工作氣氛嗎，有這個才能嗎，像匯這樣的大集團，人才濟濟，我可以嗎？等等一系列的問題伴著我進了倉儲部的成品庫。XX年年12月25日正式進入倉儲部。“你先在成品庫看資料，不管干什么先要理解規(guī)章制度，準(zhǔn)備叫你用10天的時間理解倉儲部，三天成品庫，三天原料庫，三天五金庫，最后一天學(xué)習(xí)系統(tǒng)。”就這樣開場了第一天的工作，看文件?？戳苏麅商欤粗鴦e人都在忙繁繁忙，自己卻在看文件，心里實在過意不去，對成品統(tǒng)計嘟囔“經(jīng)理老叫我看文件，看的都煩了，能不能做些有用的事”。很快，我就去跟成品保管員學(xué)習(xí)發(fā)貨?？墒撬械某善繁９軉T都說，這有什么好學(xué)的，就是知道成品在哪，壓壓計算器，發(fā)對貨就行了，自己先去認識產(chǎn)品去。成品統(tǒng)計叫我?guī)退砂l(fā)貨批次錄入到erp系統(tǒng)，可我自以為是，把總和錄入到erp系統(tǒng)，使的成品統(tǒng)計不得不重新修改，錄入。從這兩件事中，發(fā)現(xiàn)我犯了很大的錯誤，沒有耐心并且自以為是，而這些也是公司挑選人才的根本點，在公司里，尤其是新進員工，要學(xué)會“聽話”，而不是自做小聰明。由于五金庫備件保管員要辭職，在成品庫呆了三天后，就直接來到五金庫，準(zhǔn)備接任備件保管員的位置。進五金庫正好趕上年度換會計賬本，做了幾天的結(jié)轉(zhuǎn)賬本后，緊接著又發(fā)生了清查公司所有單據(jù)的工作。倉儲部是重點清查對象〔五金庫和原料庫要給采購員開據(jù)驗收單〕，清查了幾天，由于自己承受不住這樣的壓力在廠里的一個公共衛(wèi)生間給母親打，哭鬧的聲音太大，使的全廠里的員工都得知，并且為這件事廠里高層領(lǐng)導(dǎo)還專門給各部負責(zé)人開會，經(jīng)理還為這事像上級做出了書面的檢討，說不該無視新員工，消費部門經(jīng)理也給各班長開會，老員工不可以欺負新員工……這件事使我想放棄在匯的工作，自己是在承受不了這樣，剛出學(xué)校的而我，那見過這種場面，很苦惱。要不是廠里的高層領(lǐng)導(dǎo)〔廠長助理，經(jīng)理〕找我談心，估計已經(jīng)沒有這篇實習(xí)報告了。匯食品飲料，運用的管理理論是5s管理〔5s管理就是整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔setketsu〕、素養(yǎng)〔shitsuke〕五個工程，因日語的羅馬拼音均以\"s\"開頭而簡稱5s管理。5s管理起于____，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。〕由于如今平安也是一個很關(guān)鍵的方面，尤其是消費工廠，平安更為重要，所以，匯在5s管理的根底上加了個平安(safety)，其管理理論就是6s。匯實行半封閉式軍事化管理，新進場的員工都要進展三天的培訓(xùn)，兩天是企業(yè)文化和產(chǎn)品的介紹及消費工藝，最后一天軍訓(xùn)。每個員工都要佩戴胸卡并且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……每周星期一至星期五所有人員參加晨點，在晨點中領(lǐng)導(dǎo)會將高層領(lǐng)導(dǎo)會議傳達員工，學(xué)習(xí)匯企業(yè)文化，并及時解決一些存在的問題。晨點更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。匯的管理原那么是“五定四專”〔五定：定工程、定人員、定目的、定方案、定措施；四專：專心、專注、專業(yè)、專家。〕咸陽匯有很多標(biāo)示牌來告誡著身為匯員工所應(yīng)盡的義務(wù)。“好習(xí)慣是管出來的，會習(xí)慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找方法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯的企業(yè)文化“會聚五洲英才，通四海財富”企業(yè)宗旨：效勞三農(nóng)，營養(yǎng)群眾，利國利民，奉獻社會。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。經(jīng)營理念：奉獻營養(yǎng)、安康、時尚產(chǎn)品，滿足消費者的物質(zhì)和文化需求、生理和心理需求、效勞體驗和消費體驗需求。用人觀：不唯學(xué)歷，不靠資歷，不管來歷，只看才能，只看績效。育人觀：培養(yǎng)人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才?？冃в^：企業(yè)無績效不能立足于社會，員工無績效不能立足于企業(yè)。鼓勵觀：鼓勵是企業(yè)永久的發(fā)動機。創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的泉?？萍加^：科技是企業(yè)飛舟騰飛的運載火箭。質(zhì)量觀：保證質(zhì)量就是珍愛生命。質(zhì)量目的：質(zhì)量零缺陷，平安零事故。品牌觀：把品牌做成火車頭，把產(chǎn)品拉到終點站。營銷觀：普降甘霖，浸透大地。效勞觀：讓顧客成為匯永遠的戀人。管理觀：管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，核心是調(diào)動人的積極性食品公司備件保管員實習(xí)報告6000字實習(xí)地點：xxx食品實習(xí)日期：XX年12月27日——XX年6月25日指導(dǎo)教師：實習(xí)內(nèi)容：xxx食品擔(dān)任備件保管員工作職責(zé)：1.負責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確；2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù)；3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確；4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握平安庫存，及時向設(shè)備主管匯報；5.做好倉庫的平安與衛(wèi)生工作；6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完好、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作；7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符8.配合財務(wù)做好月度盤點工作:9.及時報送請購單，并對請購情況進展跟蹤，負責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放；10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。公司簡介：北京匯飲料食品集團于1992年成立，是主營果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團公司。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)立了20多個分公司，鏈結(jié)了60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了根本遍布全國的營銷效勞網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。聚集團引進了100多套世界先進的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂、康美無菌冷灌裝消費線60多條，其中有14條世界最先進的pet無菌冷灌裝消費線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料消費的無菌冷灌裝等項技術(shù)，處于世界地位。健全和施行了iso9001、haccp體系，通過了兩個體系認證和平安飲品認證。匯商標(biāo)為中國著名商標(biāo)，匯果汁為中國飲料市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，匯果汁飲料為中國產(chǎn)品，匯無菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎，匯果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格。北京匯食品飲料集團共有31家消費工廠，而咸陽匯就是主管西北五省的消費工廠，是北京匯飲料食品集團的全資子公司，注冊資金8000萬元。引進了世界最先進的pet無菌冷灌裝消費線，主要灌裝橙、桃、蘋果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無菌冷灌裝消費線實行高溫瞬時滅菌和無菌環(huán)境灌裝，施行haccp管理控制體系，可限度地保存產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。匯的開展歷程：匯果汁集團靠貿(mào)易起家，其第一桶金來自濃縮蘋果汁。當(dāng)時〔1992年前后〕一噸濃縮蘋果汁的出口價格為1800——XX美圓，而本錢只有200美圓，僅靠濃縮汁一項，匯〔確切說是朱新禮總裁〕就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來由于跟進的企業(yè)過多，濃縮蘋果汁的大規(guī)模降價，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時〔1994年〕匯已經(jīng)從原料加工過度到安康果汁的消費銷售。朱新禮總裁以良好的信譽保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任〔包括德國康美公司、瑞典利樂公司〕，以貿(mào)易補償?shù)男问揭M國際高程度流水線，開場在北京及周邊地區(qū)銷售“匯”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷商和員工叫賣的粗放型經(jīng)營形式，沒有專職的銷售部門。匯果汁的開展正趕上國家對民營企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，安康飲料市場的迅速膨脹等原因，因此匯果汁在幾乎沒有競爭對手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是聚集團1996年開場開場組建銷售公司，并且還是以貿(mào)易補償?shù)男问揭M世界上的流水線，擴大消費，在北京、河南、山東、山西、江西、四川等省市建立工廠，截止如今，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個銷售分支機構(gòu)，累積銷售收入60多億元，是當(dāng)之無愧的果汁王國。實習(xí)心得：就我而言，實習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比方城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深化的去研究明白，這就是找家單位實習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深化農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。想想從99年開場，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的程度，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實習(xí)單位和工作，我真的很迷茫……當(dāng)時進咸陽匯，也是一種巧合，在學(xué)校招聘會上，由于自己的膽大與人力資部的王經(jīng)理〔進了匯才得知〕進展交流，來到了咸陽匯。也應(yīng)該說我的運氣還不錯，與自己同一個學(xué)校來的同學(xué)，進了車間，一天要三班倒，在車間消費果汁，而我卻進了了倉儲部，做了一名保管員，并且上長白班，讓很多同學(xué)羨慕不已，也讓很多咸陽匯的同事納悶不已。進了倉儲部，匯的同事都說，保管員的工作很輕松，你又是女孩子，你們經(jīng)理絕對不會讓你上夜班，并且老亓〔倉儲部經(jīng)理〕是一個很好的人……。可是，剛剛出學(xué)校的我，會適應(yīng)這兒的工作氣氛嗎，有這個才能嗎，像匯這樣的大集團，人才濟濟，我可以嗎？等等一系列的問題伴著我進了倉儲部的成品庫。XX年12月25日正式進入倉儲部。“你先在成品庫看資料，不管干什么先要理解規(guī)章制度，準(zhǔn)備叫你用10天的時間理解倉儲部，三天成品庫，三天原料庫，三天五金庫，最后一天學(xué)習(xí)系統(tǒng)?！本瓦@樣開場了第一天的工作，看文件?？戳苏麅商?，看著別人都在忙繁繁忙，自己卻在看文件，心里實在過意不去，對成品統(tǒng)計嘟囔“經(jīng)理老叫我看文件，看的都煩了，能不能做些有用的事”。很快，我就去跟成品保管員學(xué)習(xí)發(fā)貨。可是所有的成品保管員都說，這有什么好學(xué)的，就是知道成品在哪，壓壓計算器，發(fā)對貨就行了，自己先去認識產(chǎn)品去。成品統(tǒng)計叫我?guī)退砂l(fā)貨批次錄入到erp系統(tǒng)，可我自以為是，把總和錄入到erp系統(tǒng)，使的成品統(tǒng)計不得不重新修改，錄入。從這兩件事中，發(fā)現(xiàn)我犯了很大的錯誤，沒有耐心并且自以為是，而這些也是公司挑選人才的根本點，在公司里，尤其是新進員工，要學(xué)會“聽話”，而不是自做小聰明。由于五金庫備件保管員要辭職，在成品庫呆了三天后，就直接來到五金庫，準(zhǔn)備接任備件保管員的位置。進五金庫正好趕上年度換會計賬本，做了幾天的結(jié)轉(zhuǎn)賬本后，緊接著又發(fā)生了清查公司所有單據(jù)的工作。倉儲部是重點清查對象〔五金庫和原料庫要給采購員開據(jù)驗收單〕，清查了幾天，由于自己承受不住這樣的壓力在廠里的一個公共衛(wèi)生間給母親打，哭鬧的聲音太大，使的全廠里的員工都得知，并且為這件事廠里高層領(lǐng)導(dǎo)還專門給各部負責(zé)人開會，經(jīng)理還為這事像上級做出了書面的檢討，說不該無視新員工，消費部門經(jīng)理也給各班長開會，老員工不可以欺負新員工……這件事使我想放棄在匯的工作，自己是在承受不了這樣，剛出學(xué)校的而我，那見過這種場面，很苦惱。要不是廠里的高層領(lǐng)導(dǎo)〔廠長助理，經(jīng)理〕找我談心，估計已經(jīng)沒有這篇實習(xí)報告了。匯食品飲料，運用的管理理論是5s管理〔5s管理就是整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔setketsu〕、素養(yǎng)〔shitsuke〕五個工程，因日語的羅馬拼音均以,標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！秤捎谌缃衿桨惨彩且粋€很關(guān)鍵的方面，尤其是消費工廠，平安更為重要，所以，匯在5s管理的根底上加了個平安，其管理理論就是6s。匯實行半封閉式軍事化管理，新進場的員工都要進展三天的培訓(xùn)，兩天是企業(yè)文化和產(chǎn)品的介紹及消費工藝，最后一天軍訓(xùn)。每個員工都要佩戴胸卡并且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……每周星期一至星期五所有人員參加晨點，在晨點中領(lǐng)導(dǎo)會將高層領(lǐng)導(dǎo)會議傳達員工，學(xué)習(xí)匯企業(yè)文化，并及時解決一些存在的問題。晨點更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。匯的管理原那么是“五定四專”〔五定：定工程、定人員、定目的}方案、定方案、定措施；四專：專心、專注、專業(yè)、專家。〕咸陽匯有很多標(biāo)示牌來告誡著身為匯員工所應(yīng)盡的義務(wù)。“好習(xí)慣是管出來的，會習(xí)慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找方法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯的企業(yè)文化“會聚五洲英才，通四海財富”企業(yè)宗旨：效勞三農(nóng)，營養(yǎng)群眾，利國利民，奉獻社會。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。經(jīng)營理念：奉獻營養(yǎng)、安康、時尚產(chǎn)品，滿足消費者的物質(zhì)和文化需求、生理和心理需求、效勞體驗和消費體驗需求。用人觀：不唯學(xué)歷，不靠資歷，不管來歷，只看才能，只看績效。育人觀：培養(yǎng)人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才。績效觀：企業(yè)無績效不能立足于社會，員工無績效不能立足于企業(yè)。鼓勵觀：鼓勵是企業(yè)永久的發(fā)動機。創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的泉。科技觀：科技是企業(yè)飛舟騰飛的運載火箭。質(zhì)量觀：保證質(zhì)量就是珍愛生命。質(zhì)量目的}方案：質(zhì)量零缺陷，平安零事故。品牌觀：把品牌做成火車頭，把產(chǎn)品拉到終點站。營銷觀：普降甘霖，浸透大地。效勞觀：讓顧客成為匯永遠的戀人。管理觀：管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，核心是調(diào)動人的積極性。在匯統(tǒng)一用erp系統(tǒng)，我個人認為匯erp系統(tǒng)是金蝶公司的，在匯登錄erp系統(tǒng)的不是統(tǒng)計就是財務(wù)，身為備件保管員，必須會系統(tǒng)，所以我同時也擔(dān)任五金統(tǒng)計一職。剛開場應(yīng)聘這個崗位〔庫管〕的需求就是要會財務(wù)和erp，本想著和學(xué)校的erp系統(tǒng)會差不多，誰知簡直是天壤地別，相差甚大。并且是同一個部門，要進不同的類別，就拿我來說，備件的類別是“車間領(lǐng)用備件……”，而成品庫是“車間消費入庫，子庫存轉(zhuǎn)移……”。剛進咸陽匯，看著消費車間突然發(fā)現(xiàn)跟我們實習(xí)erp沙盤的場景很像：車間里是兩條全自動消費線和兩條半自動消費線，全自動的消費線一條消費水，還有一條消費果汁〔主要是500ml和1.5l〕。半自動消費線主要消費康美包裝和2.5lpet的灌裝果汁。匯erp系統(tǒng)是匯控股集團專門定制的，在系統(tǒng)里本部門可以相通，也就是說可以用我的登錄名作成品統(tǒng)計的系統(tǒng)。因為erp系統(tǒng)，我還給廠里鬧了件大事，幫助成品統(tǒng)計做成品系統(tǒng)，產(chǎn)品入錯了庫，致使產(chǎn)品庫存為負數(shù)，發(fā)運中心調(diào)不出產(chǎn)品，發(fā)不出貨。多虧發(fā)現(xiàn)的及時，再加上有其他統(tǒng)計員幫助，把我的錯誤進展更正，重新做系統(tǒng)，就會對工廠造成不小的損失。當(dāng)然這件事也讓北京總部得知，看在我是初犯，并且及時更正，沒有造成損失，對我只是讓部門經(jīng)理說了一通。在匯，身為統(tǒng)計，就要做到報表100％準(zhǔn)確，不能有絲毫錯誤，假設(shè)發(fā)現(xiàn)錯誤，是從上級開場一級一級進展懲罰〔例：做錯系統(tǒng)報表，北京總部查出后會罰所報報表工廠廠長，財務(wù)總監(jiān)，所管會計、部門經(jīng)理，部門統(tǒng)計〕就是這樣的連帶使得在匯工作使用erp系統(tǒng)的人，工作格外嚴(yán)謹，也是這樣使得匯的人工作認真，負責(zé)。不會出現(xiàn)扯批和推諉現(xiàn)象。來到匯，我的本職工作是庫管，可無形中我也承當(dāng)了銷售的工作，理解了匯的營銷觀：“普降甘霖，浸透大地。”由于庫存的積壓，廠里決定全體總發(fā)動，回饋廣闊鄉(xiāng)親父老，果汁一元一瓶，〔臨期產(chǎn)品，離保質(zhì)期還有2-3個月〕我也參加其中，銷售果汁。當(dāng)然主要市場是縣，鄉(xiāng)，鎮(zhèn)。這樣做的主要目的是不破壞市場，并能及時處理產(chǎn)品，并回饋廣闊父老鄉(xiāng)親。剛開場，覺得這樣做很好，即處理了果汁有不影響新產(chǎn)品的發(fā)布，也沒有破壞市?？墒琴u了一段時間后發(fā)現(xiàn)，有大量竄貨現(xiàn)象，影響了周邊市場，致使業(yè)績下滑，市場秩序混亂，于是促銷臨期產(chǎn)品的活動只在禮泉周邊，并嚴(yán)查竄貨，把管出貨渠道。真正讓我認識匯價值觀的還是5.12汶川地震。“5月12日14：28，四川省汶川縣發(fā)生了8.0級地震，震中及周邊地區(qū)受災(zāi)嚴(yán)重。地震發(fā)生后，集團總部在第一時間致電成都工廠慰問并理解情況，要求工廠全力以赴確保全體員工平安。決定向地震重災(zāi)區(qū)都江堰市的受災(zāi)群眾，捐贈100萬元人民幣和價值100萬元的純潔水和果汁，并成立救災(zāi)慰問團，由趙金林帶隊奔赴災(zāi)區(qū)。匯果汁幾乎是在地震發(fā)生的第一分鐘，就展開了抗震救災(zāi)的行動。地震發(fā)生后的24小時內(nèi)，匯首批200萬元物資，就已經(jīng)到達了幾千名抗震救災(zāi)的子弟兵和志愿者手中。匯果汁向災(zāi)區(qū)的捐贈將到達1000萬元。隨后，匯果汁集團又將拿出500萬元，要在地震后的廢墟上，建起“震不垮的希望小學(xué)”。如今匯還實行承包制，就是把市場承包出去，并且廠里給你一定的資金，你只要拿出來一小部分，并且有信心做好市場，那么，工廠就給你這個時機。由于新勞動法的出臺，咸陽匯的工資體系也相應(yīng)的進展了調(diào)整，而我也經(jīng)歷了三次工資調(diào)整，由此也知道了咸陽匯的人力資管理，人力資管理工作不是自己想像中的那么簡單，也不是書本中的那么多理論，隨著各個公司的經(jīng)營目的和經(jīng)營理念，利潤再根據(jù)勞動法和國民gdp的基數(shù)及周邊市場的物價程度，來制定符合自己公司的薪酬管理，匯食品飲料有三十多家消費工廠，其工資標(biāo)準(zhǔn)也各不一樣。有幸的是，跟著經(jīng)理參加了倉儲部叉車司機的面試，通過這次面試，使我理解到領(lǐng)導(dǎo)面試選擇員工的根本點。并且人力資的部對我也實行了而簡單的培訓(xùn)，使我懂得了人力資的根本工作，和人員招聘的根本點，及如何核算工資等?？傮w來說，在咸陽匯學(xué)習(xí)到不少東西，并且從中得到不少啟示。第一，樹立了正確的價值觀。在匯，領(lǐng)導(dǎo)會給你找很多關(guān)于勵志及創(chuàng)業(yè)和如何成功的例子，并且會要求你去這么作，樹立正確的價值觀，深知企業(yè)文化。第二，學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，使自己的業(yè)務(wù)識有所增長。本身學(xué)得就是經(jīng)濟管理，也經(jīng)常接觸erp，雖說只是倉儲部分，可是也可以學(xué)到課堂以外的知識，豐富了自己的專業(yè)知識，并且有了經(jīng)歷。第三，品牌世界，品牌匯。XX年，匯的品牌價值120億元。來匯還有一個重要的方面就是，匯是果汁企業(yè)的龍頭老大，是個大品牌，“喝匯果汁，走安康之路”已經(jīng)成為老少皆知的廣告語。當(dāng)今世界，品牌已成為立足于市場的根本點，也是讓消費者買單的證據(jù)。現(xiàn)代商業(yè)的競爭正在逐步轉(zhuǎn)化為品牌的競爭，而品牌的一半是文化。如同武俠里的高手過招，往往不是刀光劍影、跳閃騰挪，而是強大的內(nèi)功給人以心理的震撼和超間隔的打擊。一個沒有文化精神的企業(yè)，充其量只能在低端彷徨。一種沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，無論應(yīng)用了多么高深的技術(shù)，終究難逃類似產(chǎn)品的步步緊逼，最終落得大白菜般沿街叫賣的命運。一個品牌假設(shè)沒有文化的支撐，最終只是一個識別符號，只能看著“有文化”的品牌絕塵而去、鑄成經(jīng)典誕生于1992年的匯品牌，從一開場就專門致力于各種果蔬汁飲料開發(fā)、消費與銷售。市場開展期、專業(yè)化的產(chǎn)品消費與專業(yè)化的品牌打造，成了匯初期成功的一張關(guān)鍵底牌。匯公司的品牌定位：“喝匯果汁，走安康之路”的專業(yè)性品牌訴求，使得匯品牌在短短數(shù)年之間，就成為中國飲料工業(yè)十強企業(yè)，銷售收入、市場占有率均在同行業(yè)中名列第一。匯公司的資匹配：創(chuàng)業(yè)___年以來，匯公司的消費線、管理形式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才隊伍建立、產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造等，都圍繞“果汁”而展開。而在國內(nèi)，即使是目前秀的企業(yè)海爾公司，也涉足不下10個行業(yè)，并在每個領(lǐng)域里都大肆進展品牌傳播。匯的成功，很大程度上歸功于“對果汁領(lǐng)域”的堅守。到今天為止，匯根本上成為“果汁”的代名詞。第四，一杯果汁締造一個綠色產(chǎn)業(yè)，中國制造凸顯中國本質(zhì)。據(jù)ac尼爾森最新公布的數(shù)據(jù)，匯100％果汁占據(jù)了純果汁46％的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)39．8％的市場份額。匯公司消費的濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠銷美國、____、韓國、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)。在參與全球經(jīng)濟一體化的過程中，“中國制造”承載著中國品牌國際化的夢想，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還往往承當(dāng)著帶動農(nóng)民奔小康的責(zé)任。對于匯來說，如何在企業(yè)開展的同時，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、讓果農(nóng)脫貧致富，成為匯積極的探究和理論。雖然產(chǎn)品平安并非今年才出現(xiàn)，但隨著XX年5月有關(guān)“中國制造”話題的凸顯，從第二次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話開場，產(chǎn)品平安問題進入了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的視野，進而成為對話的內(nèi)容之一，而食品行業(yè)的平安更是其中的焦點。先后承受了包括cnn、路透社等全球五大通訊社在內(nèi)的50余家境外媒體的訪問，不少記者在參觀后感慨說：“這么嚴(yán)格的質(zhì)量管理，在歐美等興隆國家都很難做到，匯卻做到了?！庇谑?，11月底，在由世界衛(wèi)生組織、衛(wèi)生部、國家質(zhì)檢總局舉辦的“XX國際食品平安高層論壇”上，由匯果汁發(fā)起建議，百家中國企業(yè)結(jié)合簽署了《中國企業(yè)食品平安北京承諾書》，共同承諾：嚴(yán)守法律法規(guī)，平安消費，誠信經(jīng)營，加強行業(yè)自律和過程監(jiān)控，完善食品平安保障才能。讓“中國制造”成為品質(zhì)的保證。第五，營銷觀。市場營銷往往有這樣一個規(guī)律：當(dāng)一個市場處于培育期與成長期時，品牌競爭往往表現(xiàn)得不夠明顯，這一時期的競爭一般會表如今產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、渠道等方面，我們稱之為產(chǎn)品競爭時代，匯果汁就是在產(chǎn)品競爭時代，脫穎而出的一個專業(yè)品牌，并保持著數(shù)年來領(lǐng)跑果汁業(yè)的優(yōu)良業(yè)績，匯的成功，內(nèi)部的核心要素，與可口可樂在某些方面是相通的，那就是他們都有一種執(zhí)著的與時俱進的精神以及長遠的市場目光。這對于在果汁飲料還處于市場初期時，就能一直專注于果汁飲料的消費與銷售，并一直保持著專業(yè)專注的品牌經(jīng)營精神，是值得稱贊的，我想這是匯一路走來，過關(guān)斬將，一路提升的關(guān)鍵所在。匯的品牌營銷，在市場上獲得了非常，這種現(xiàn)象值得人深思。什么使人才大量流失，往往有兩個原因1，薪酬管理；2人際溝通。所以，要打破現(xiàn)有機制，廣泛的引進職業(yè)人才，制定完善的人力資管理及薪酬制度，使得更多員工為匯效勞，建立匯。第八，擅長總結(jié)，創(chuàng)新。匯從原有的5s管理上晉級為6s，充分表達了以人為本的價值觀，并且在同行業(yè)中樹立了典范，也使得員工工作更加嚴(yán)謹，充分調(diào)動了員工的積極性，減少了不必要的浪費。有效的資優(yōu)化，節(jié)省能。在匯，我是保管員，可是學(xué)會了很多保管員以外的知識，同時也給自己增加了社會經(jīng)歷，能進到這種大企業(yè)對自己進展一番磨練，真的很幸運。使我感觸最深的是，不管走到哪里，人脈和知識都是不可或缺的，并且缺一不可。自信，人際，知識，堅韌，細心，虛心是你走向成功的必備品質(zhì)，假設(shè)想成功你必須擁有他們，最后大浪淘沙，愿匯一路走好！2023食品公司備件保管員實習(xí)報告6000字實習(xí)地點：xxx食品實習(xí)日期：XX年12月27日——XX年6月25日指導(dǎo)教師：實習(xí)內(nèi)容：xxx食品擔(dān)任備件保管員工作職責(zé)：1.負責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確；2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù)；3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確；4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握平安庫存，及時向設(shè)備主管匯報；5.做好倉庫的平安與衛(wèi)生工作；6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完好、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作；7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符8.配合財務(wù)做好月度盤點工作:9.及時報送請購單，并對請購情況進展跟蹤，負責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放；10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。公司北京匯飲料食品集團于1992年成立，是主營果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團公司。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)立了20多個分公司，鏈結(jié)了60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了根本遍布全國的營銷效勞網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。聚集團引進了100多套世界先進的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂、康美無菌冷灌裝消費線60多條，其中有14條世界最先進的pet無菌冷灌裝消費線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料消費的無菌冷灌裝等項技術(shù)，處于世界地位。健全和施行了iso9001、haccp體系，通過了兩個體系認證和平安飲品認證。匯商標(biāo)為中國著名商標(biāo)，匯果汁為中國飲料市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，匯果汁飲料為中國產(chǎn)品，匯無菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎，匯果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格。北京匯食品飲料集團共有31家消費工廠，而咸陽匯就是主管西北五省的消費工廠，是北京匯飲料食品集團的全資子公司，注冊資金8000萬元。引進了世界最先進的pet無菌冷灌裝消費線，主要灌裝橙、桃、蘋果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無菌冷灌裝消費線實行高溫瞬時滅菌和無菌環(huán)境灌裝，施行haccp管理控制體系，可限度地保存產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。匯的開展歷程：匯果汁集團靠貿(mào)易起家，其第一桶金來自濃縮蘋果汁。當(dāng)時〔1992年前后〕一噸濃縮蘋果汁的出口價格為1800——XX美圓，而本錢只有200美圓，僅靠濃縮汁一項，匯〔確切說是朱新禮總裁〕就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來由于跟進的企業(yè)過多，濃縮蘋果汁的大規(guī)模降價，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時〔1994年〕匯已經(jīng)從原料加工過度到安康果汁的消費銷售。朱新禮總裁以良好的信譽保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任〔包括德國康美公司、瑞典利樂公司〕，以貿(mào)易補償?shù)男问揭M國際高程度流水線，開場在北京及周邊地區(qū)銷售“匯”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷商和員工叫賣的粗放型經(jīng)營形式，沒有專職的銷售部門。匯果汁的開展正趕上國家對民營企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，安康飲料市場的迅速膨脹等原因，因此匯果汁在幾乎沒有競爭對手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是聚集團1996年開場開場組建銷售公司，并且還是以貿(mào)易補償?shù)男问揭M世界上的流水線，擴大消費，在北京、河南、山東、山西、江西、四川等省市建立工廠，截止如今，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個銷售分支機構(gòu)，累積銷售收入60多億元，是當(dāng)之無愧的果汁王國。實習(xí)心得：就我而言，實習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比方城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深化的去研究明白，這就是找家單位實習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深化農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。想想從99年開場，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的程度，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實習(xí)單位和工作，我真的很迷茫……當(dāng)時進咸陽匯，也是一種巧合，在學(xué)校招聘會上，由于自己的膽大與人力資部的王經(jīng)理〔進了匯才得知〕進展交流，來到了咸陽匯。也應(yīng)該說我的運氣還不錯，與自己同一個學(xué)校來的同學(xué)，進了車間，一天要三班倒，在車間消費果汁，而我卻進了了倉儲部，做了一名保管員，并且上長白班，讓很多同學(xué)羨慕不已，也讓很多咸陽匯的同事納悶不已。進了倉儲部，匯的同事都說，保管員的工作很輕松，你又是女孩子，你們經(jīng)理絕對不會會讓你上夜班，并且老亓〔倉儲部經(jīng)理〕是一個很好的人……?？墒牵瑒倓偝鰧W(xué)校的我，會適應(yīng)這兒的工作氣氛嗎，有這個才能嗎，像匯這樣的大集團，人才濟濟，我可以嗎？等等一系列的問題伴著我進了倉儲部的成品庫。XX年12月25日正式進入倉儲部。“你先在成品庫看資料，不管干什么先要理解規(guī)章制度，準(zhǔn)備叫你用10天的時間理解倉儲部，三天成品庫，三天原料庫，三天五金庫，最后一天學(xué)習(xí)系統(tǒng)。”就這樣開場了第一天的工作，看文件?？戳苏麅商?，看著別人都在忙繁繁忙，自己卻在看文件，心里實在過意不去，對成品統(tǒng)計嘟囔“經(jīng)理老叫我看文件，看的都煩了，能不能做些有用的事”。很快，我就去跟成品保管員學(xué)習(xí)發(fā)貨。可是所有的成品保管員都說，這有什么好學(xué)的，就是知道成品在哪，壓壓計算器，發(fā)對貨就行了，自己先去認識產(chǎn)品去。成品統(tǒng)計叫我?guī)退砂l(fā)貨批次錄入到erp系統(tǒng)，可我自以為是，把總和錄入到erp系統(tǒng)，使的成品統(tǒng)計不得不重新修改，錄入。從這兩件事中，發(fā)現(xiàn)我犯了很大的錯誤，沒有耐心并且自以為是，而這些也是公司挑選人才的根本點，在公司里，尤其是新進員工，要學(xué)會“聽話”，而不是自做小聰明。由于五金庫備件保管員要辭職，在成品庫呆了三天后，就直接來到五金庫，準(zhǔn)備接任備件保管員的位置。進五金庫正好趕上年度換會計賬本，做了幾天的結(jié)轉(zhuǎn)賬本后，緊接著又發(fā)生了清查公司所有單據(jù)的工作。倉儲部是重點清查對象〔五金庫和原料庫要給采購員開據(jù)驗收單〕，清查了幾天，由于自己承受不住這樣的壓力在廠里的一個公共衛(wèi)生間給母親打，哭鬧的聲音太大，使的全廠里的員工都得知，并且為這件事廠里高層領(lǐng)導(dǎo)還專門給各部負責(zé)人開會，經(jīng)理還為這事像上級做出了書面的檢討，說不該無視新員工，消費部門經(jīng)理也給各班長開會，老員工不可以欺負新員工……這件事使我想放棄在匯的工作，自己是在承受不了這樣，剛出學(xué)校的而我，那見過這種場面，很苦惱。要不是廠里的高層領(lǐng)導(dǎo)〔廠長助理，經(jīng)理〕找我談心，估計已經(jīng)沒有這篇實習(xí)報告了。匯食品飲料，運用的管理理論是5s管理〔5s管理就是整理〔seiri〕、整頓〔seiton〕、清掃〔seiso〕、清潔〔setketsu〕、素養(yǎng)〔shitsuke〕五個工程，因日語的羅馬拼音均以,標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！秤捎谌缃衿桨惨彩且粋€很關(guān)鍵的方面，尤其是消費工廠，平安更為重要，所以，匯在5s管理的根底上加了個平安，其管理理論就是6s。匯實行半封閉式軍事化管理，新進場的員工都要進展三天的培訓(xùn)，兩天是企業(yè)文化和產(chǎn)品的介紹及消費工藝，最后一天軍訓(xùn)。每個員工都要佩戴胸卡并且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……每周星期一至星期五所有人員參加晨點，在晨點中領(lǐng)導(dǎo)會將高層領(lǐng)導(dǎo)會議傳達員工，學(xué)習(xí)匯企業(yè)文化，并及時解決一些存在的問題。晨點更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。匯的管理原那么是“五定四專”〔五定：定工程、定人員、定目的}方案、定方案、定措施；四專：專心、專注、專業(yè)、專家。〕咸陽匯有很多標(biāo)示牌來告誡著身為匯員工所應(yīng)盡的義務(wù)。“好習(xí)慣是管出來的，會習(xí)慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找方法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯的企業(yè)文化“會聚五洲英才，通四海財富”企業(yè)宗旨：效勞三農(nóng)，營養(yǎng)群眾，利國利民，奉獻社會。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。經(jīng)營理念：奉獻營養(yǎng)、安康、時尚產(chǎn)品，滿足消費者的物質(zhì)和文化需求、生理和心理需求、效勞體驗和消費體驗需求。用人觀：不唯學(xué)歷，不靠資歷，不管來歷，只看才能，只看績效。育人觀：培養(yǎng)人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才。績效觀：企業(yè)無績效不能立足于社會，員工無績效不能立足于企業(yè)。鼓勵觀：鼓勵是企業(yè)永久的發(fā)動機。創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的泉?？萍加^：科技是企業(yè)飛舟騰飛的運載火箭。質(zhì)量觀：保證質(zhì)量就是珍愛生命。質(zhì)量目的}方案：質(zhì)量零缺陷，平安零事故。品牌觀：把品牌做成火車頭，把產(chǎn)品拉到終點站。營銷觀：普降甘霖，浸透大地。效勞觀：讓顧客成為匯永遠的戀人。管理觀：管理的本質(zhì)是處理人際關(guān)系，核心是調(diào)動人的積極性。在匯統(tǒng)一用erp系統(tǒng)，我個人認為匯erp系統(tǒng)是金蝶公司的，在匯登錄erp系統(tǒng)的不是統(tǒng)計就是財務(wù)，身為備件保管員，必須會系統(tǒng)，所以我同時也擔(dān)任五金統(tǒng)計一職。剛開場應(yīng)聘這個崗位〔庫管〕的需求就是要會財務(wù)和erp，本想著和學(xué)校的erp系統(tǒng)會差不多，誰知簡直是天壤地別，相差甚大。并且是同一個部門，要進不同的類別，就拿我來說，備件的類別是“車間領(lǐng)用備件……”，而成品庫是“車間消費入庫，子庫存轉(zhuǎn)移……”。剛進咸陽匯，看著消費車間突然發(fā)現(xiàn)跟我們實習(xí)erp沙盤的場景很像：車間里是兩條全自動消費線和兩條半自動消費線，全自動的消費線一條消費水，還有一條消費果汁〔主要是500ml和1.5l〕。半自動消費線主要消費康美包裝和2.5lpet的灌裝果汁。匯erp系統(tǒng)是匯控股集團專門定制的，在系統(tǒng)里本部門可以相通，也就是說可以用我的登錄名作成品統(tǒng)計的系統(tǒng)。因為erp系統(tǒng)，我還給廠里鬧了件大事，幫助成品統(tǒng)計做成品系統(tǒng)，產(chǎn)品入錯了庫，致使產(chǎn)品庫存為負數(shù)，發(fā)運中心調(diào)不出產(chǎn)品，發(fā)不出貨。多虧發(fā)現(xiàn)的及時，再加上有其他統(tǒng)計員幫助，把我的錯誤進展更正，重新做系統(tǒng)，就會對工廠造成不小的損失。當(dāng)然這件事也讓北京總部得知，看在我是初犯，并且及時更正，沒有造成損失，對我只是讓部門經(jīng)理說了一通。在匯，身為統(tǒng)計，就要做到報表100％準(zhǔn)確，不能有絲毫錯誤，假設(shè)發(fā)現(xiàn)錯誤，是從上級開場一級一級進展懲罰〔例：做錯系統(tǒng)報表，北京總部查出后會罰所報報表工廠廠長，財務(wù)總監(jiān)，所管會計、部門經(jīng)理，部門統(tǒng)計〕就是這樣的連帶使得在匯工作使用erp系統(tǒng)的人，工作格外嚴(yán)謹，也是這樣使得匯的人工作認真，負責(zé)。不會出現(xiàn)扯批和推諉現(xiàn)象。來到匯，我的本職工作是庫管，可無形中我也承當(dāng)了銷售的工作，理解了匯的營銷觀：“普降甘霖，浸透大地。”由于庫存的積壓，廠里決定全體總發(fā)動，回饋廣闊鄉(xiāng)親父老，果汁一元一瓶，〔臨期產(chǎn)品，離保質(zhì)期還有2-3個月〕我也參加其中，銷售果汁。當(dāng)然主要市場是縣，鄉(xiāng)，鎮(zhèn)。這樣做的主要目的是不破壞市場，并能及時處理產(chǎn)品，并回饋廣闊父老鄉(xiāng)親。剛開場，覺得這樣做很好，即處理了果汁有不影響新產(chǎn)品的發(fā)布，也沒有破壞市?？墒琴u了一段時間后發(fā)現(xiàn)，有大量竄貨現(xiàn)象，影響了周邊市場，致使業(yè)績下滑，市場秩序混亂，于是促銷臨期產(chǎn)品的活動只在禮泉周邊，并嚴(yán)查竄貨，把管出貨渠道。真正讓我認識匯價值觀的還是5.12汶川地震。“5月12日14：28，四川省汶川縣發(fā)生了8.0級地震，震中及周邊地區(qū)受災(zāi)嚴(yán)重。地震發(fā)生后，集團總部在第一時間致電成都工廠慰問并理解情況，要求工廠全力以赴確保全體員工平安。決定向地震重災(zāi)區(qū)都江堰市的受災(zāi)群眾，捐贈100萬元人民幣和價值100萬元的純潔水和果汁，并成立救災(zāi)慰問團，由趙金林帶隊奔赴災(zāi)區(qū)。匯果汁幾乎是在地震發(fā)生的第一分鐘，就展開了抗震救災(zāi)的行動。地震發(fā)生后的24小時內(nèi)，匯首批200萬元物資，就已經(jīng)到達了幾千名抗震救災(zāi)的子弟兵和志愿者手中。匯果汁向災(zāi)區(qū)的捐贈將到達1000萬元。隨后，匯果汁集團又將拿出500萬元，要在地震后的廢墟上，建起“震不垮的希望小學(xué)”。如今匯還實行承包制，就是把市場承包出去，并且廠里給你一定的資金，你只要拿出來一小部分，并且有信心做好市場，那么，工廠就給你這個時機。由于新勞動法的出臺，咸陽匯的工資體系也相應(yīng)的進展了調(diào)整，而我也經(jīng)歷了三次工資調(diào)整，由此也知道了咸陽匯的人力資管理，人力資管理工作不是自己想像中的那么簡單，也不是書本中的那么多理論，隨著各個公司的經(jīng)營目的和經(jīng)營理念，利潤再根據(jù)勞動法和國民gdp的基數(shù)及周邊市場的物價程度，來制定符合自己公司的薪酬管理，匯食品飲料有三十多家消費工廠，其工資標(biāo)準(zhǔn)也各不一樣。有幸的是，跟著經(jīng)理參加了倉儲部叉車司機的面試，通過這次面試，使我理解到領(lǐng)導(dǎo)面試選擇員工的根本點。并且人力資的部對我也實行了而簡單的培訓(xùn)，使我懂得了人力資的根本工作，和人員招聘的根本點，及如何核算工資等?？傮w來說，在咸陽匯學(xué)習(xí)到不少東西，并且從中得到不少啟示。第一，樹立了正確的價值觀。在匯，領(lǐng)導(dǎo)會給你找很多關(guān)于勵志及創(chuàng)業(yè)和如何成功的例子，并且會要求你去這么作，樹立正確的價值觀，深知企業(yè)文化。第二，學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，使自己的業(yè)務(wù)識有所增長。本身學(xué)得就是經(jīng)濟管理，也經(jīng)常接觸erp，雖說只是倉儲部分，可是也可以學(xué)到課堂以外的知識，豐富了自己的專業(yè)知識，并且有了經(jīng)歷。第三，品牌世界，品牌匯。XX年，匯的品牌價值120億元。來匯還有一個重要的方面就是，匯是果汁企業(yè)的龍頭老大，是個大品牌，“喝匯果汁，走安康之路”已經(jīng)成為老少皆知的廣告語。當(dāng)今世界，品牌已成為立足于市場的根本點，也是讓消費者買單的證據(jù)?，F(xiàn)代商業(yè)的競爭正在逐步轉(zhuǎn)化為品牌的競爭，而品牌的一半是文化。如同武俠里的高手過招，往往不是刀光劍影、跳閃騰挪，而是強大的內(nèi)功給人以心理的震撼和超間隔的打擊。一個沒有文化精神的企業(yè)，充其量只能在低端彷徨。一種沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，無論應(yīng)用了多么高深的技術(shù)，終究難逃類似產(chǎn)品的步步緊逼，最終落得大白菜般沿街叫賣的命運。一個品牌假設(shè)沒有文化的支撐，最終只是一個識別符號，只能看著“有文化”的品牌絕塵而去、鑄成經(jīng)典誕生于1992年的匯品牌，從一開場就專門致力于各種果蔬汁飲料開發(fā)、消費與銷售。市場開展期、專業(yè)化的產(chǎn)品消費與專業(yè)化的品牌打造，成了匯初期成功的一張關(guān)鍵底牌。匯公司的品牌定位：“喝匯果汁，走安康之路”的專業(yè)性品牌訴求，使得匯品牌在短短數(shù)年之間，就成為中國飲料工業(yè)十強企業(yè)，銷售收入、市場占有率均在同行業(yè)中名列第一。匯公司的資匹配：創(chuàng)業(yè)___年以來，匯公司的消費線、管理形式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才隊伍建立、產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造等，都圍繞“果汁”而展開。而在國內(nèi)，即使是目前秀的企業(yè)海爾公司，也涉足不下10個行業(yè)，并在每個領(lǐng)域里都大肆進展品牌傳播。匯的成功，很大程度上歸功于“對果汁領(lǐng)域”的堅守。到今天為止，匯根本上成為“果汁”的代名詞。第四，一杯果汁締造一個綠色產(chǎn)業(yè)，中國制造凸顯中國本質(zhì)。據(jù)ac尼爾森最新公布的數(shù)據(jù)，匯100％果汁占據(jù)了純果汁46％的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)39．8％的市場份額。匯公司消費的濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠銷美國、____、韓國、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)。在參與全球經(jīng)濟一體化的過程中，“中國制造”承載著中國品牌國際化的夢想，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還往往承當(dāng)著帶動農(nóng)民奔小康的責(zé)任。對于匯來說，如何在企業(yè)開展的同時，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、讓果農(nóng)脫貧致富，成為匯積極的探究和理論。雖然產(chǎn)品平安并非今年才出現(xiàn)，但隨著XX年5月有關(guān)“中國制造”話題的凸顯，從第二次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話開場，產(chǎn)品平安問題進入了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的視野，進而成為對話的內(nèi)容之一，而食品行業(yè)的平安更是其中的焦點。第五，營銷觀。市場營銷往往有這樣一個規(guī)律：當(dāng)一個市場處于培育期與成長期時，品牌競爭往往表現(xiàn)得不夠明顯，這一時期的競爭一般會表如今產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、渠道等方面，我們稱之為產(chǎn)品競爭時代，匯果汁就是在產(chǎn)品競爭時代，脫穎而出的一個專業(yè)品牌，并保持著數(shù)年來領(lǐng)跑果汁業(yè)的優(yōu)良業(yè)績，匯的成功，內(nèi)部的核心要素，與可口可樂在某些方面是相通的，那就是他們都有一種執(zhí)著的與時俱進的精神以及長遠的市場目光。這對于在果汁飲料還處于市場初期時，就能一直專注于果汁飲料的消費與銷售，并一直保持著專業(yè)專注的品牌經(jīng)營精神，是值得稱贊的，我想這是匯一路走來，過關(guān)斬將，一路提升的關(guān)鍵所在。匯的品牌營銷，在市場上獲得了非常，這種現(xiàn)象值得人深思。什么使人才大量流失，往往有兩個原因1，薪酬管理；2人際溝通。所以，要打破現(xiàn)有機制，廣泛的引進職業(yè)人才，制定完善的人力資管理及薪酬制度，使得員工為匯效勞，建立匯。第八，擅長總結(jié)，創(chuàng)新。匯從原有的5s管理上晉級為6s，充分表達了以人為本的價值觀，并且在同行業(yè)中樹立了典范，也使得員工工作更加嚴(yán)謹，充分調(diào)動了員工的積極性，減少了不必要的浪費。有效的資優(yōu)化，節(jié)省能。在匯，我是保管員，可是學(xué)會了很多保管員以外的知識，同時也給自己增加了社會經(jīng)歷，能進到這種大企業(yè)對自己進展一番磨練，真的很幸運。使我感觸最深的是，不管走到哪里，人脈和知識都是不可或缺的，并且缺一不可。自信，人際，知識，堅韌，細心，虛心是你走向成功的必備品質(zhì)，假設(shè)想成功你必須擁有他們，最后大浪淘沙，愿匯一路走好！材料員實習(xí)工作總結(jié)材料員實習(xí)工作總結(jié)實習(xí)地點：天津市北辰區(qū)天成首府小區(qū)實習(xí)單位：河北大元建業(yè)集團天津分公司實習(xí)時間：2023年3月5日-4月15日一、實現(xiàn)目的：消費實習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)方案中必不可少的理論教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程理論的統(tǒng)一。在實習(xí)過程中，我以技術(shù)員的身份深化到建筑施工單位，以一個高層住宅小區(qū)為實習(xí)場所，在工程部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參加工程施工工作，順利完成了五周的實習(xí)任務(wù)。同時，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時間打下良好根底二、工程概況工程名稱：天津天成首府小區(qū)二期工程工程地點：天津市北辰區(qū)建立單位：天津市泰達集團監(jiān)理單位：天津宏泰工程咨詢設(shè)計單位：北京華咨工程設(shè)計施工單位：河北大元建業(yè)集團方案開工日期：2023年7月20日方案開工日期：2023年6月15日本工程為一個群體工程，共包括5#樓、6#樓、8#樓三棟高層住宅樓和12#地下車庫以及11#樓〔變電站〕，總建筑面積63000.2m2。其中5#樓建筑面積為9932.0m2，8#樓建筑面積為28293.4m2，5#樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上18層及部分19層閣樓為住宅；配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會所；建筑總高度為53.85m；主樓根底構(gòu)造形式為筏板根底,主體構(gòu)造為全現(xiàn)澆剪力墻構(gòu)造;配樓根底構(gòu)造形式為獨立柱根底，主體構(gòu)造為框架構(gòu)造。6#樓建筑面積19300m2,地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為44.50m；根底構(gòu)造形式為筏板根底,主體構(gòu)造為全現(xiàn)澆剪力墻構(gòu)造。11#樓〔變電站〕建筑面積為443.6m2，地上二層，主體構(gòu)造為框架構(gòu)造。12#地下車庫建筑面積為5038.5m2，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰(zhàn)時為6級人防物資庫，根底構(gòu)造形式為筏板根底，主體構(gòu)造為框架-剪力墻構(gòu)造。由于天津地區(qū)每年6月15日到9月15為雨季施工季節(jié)，根據(jù)天津市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月10日進入汛期。三、實習(xí)內(nèi)容3.1、熟悉工程施工管理、技術(shù)管理由于實習(xí)時間較短，僅參與了施工過程的詳細操作作簡要概述如下：3.1.1工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進展技術(shù)底并填寫技術(shù)交底記錄。3.1.2工程經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫施工日志。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細的施工日志。施工日志的內(nèi)容包括以下幾個方面:當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、詳細的施工班組、詳細的現(xiàn)場負責(zé)人、施工用材料和設(shè)備情況、根據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出題等。3.1.3工程施工過程中，由工程室負責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工平安等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負責(zé)每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度情況，找出工程實際進展同方案之間的差距，安排本周的工作。工程總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由工程質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗合格前方可進展下道工序。不合格的工序必須進展返工，再次驗收合格前方可進展下道工序。工程通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。3.1.5施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責(zé)，按本質(zhì)量方案合同變更管理部分的規(guī)定，及時傳到達各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負責(zé)取樣，送公司試驗室進展試驗，合格后出具相應(yīng)放。3.1.7隱蔽工程工程質(zhì)檢員檢查合