人力資源部實習(xí)周記

第41頁共41頁人力資部實習(xí)周記人力資部實習(xí)周記。來顧家家居已經(jīng)一周了，想想之前的一個月又是復(fù)習(xí)又是考試又是找實習(xí)單位，忙得焦頭爛額，如今一切都塵埃落定。顧家家居〔原顧家工藝〕創(chuàng)立20余年來，專業(yè)從事客廳、臥室家具的研究、開發(fā)、消費與銷售，致力于為全球家庭提供舒適、平安、環(huán)保、人性化的客廳、臥室系列家具產(chǎn)品。顧家家居旗下產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷出口世界160多個國家和地區(qū)，其中包括____、美國、比利時、韓國、阿聯(lián)酋、澳大利亞等家具進(jìn)口大國，同時在荷蘭、法國、保加利亞、越南等多個國家擁有品牌專賣店，為全球數(shù)百萬家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品效勞。到目前為止，顧家家居在全國擁有員工6000余人，已成為全球沙發(fā)制造領(lǐng)域最成功的消費企業(yè)之一。很榮幸我與另一個同學(xué)——陳歡，都有時機(jī)進(jìn)入顧家家居來實習(xí)，并被安排到了人力資部的招聘小組中去，可以從事本專業(yè)的工作。在這里認(rèn)識了一支讓我們受益匪淺的工作團(tuán)隊。首先是帶著我倆的張祥大哥，一個非常幽默、可親的人，熱心地幫我們辦好各種入職手續(xù)，耐心地給我們講解工作任務(wù)以及需要注意的事項，工作之余又帶著我們熟悉公司環(huán)境、傳授些經(jīng)歷；然后是徐鋒大哥，一個超級強(qiáng)悍的excel操作高手，對工作及其認(rèn)真負(fù)責(zé)，話雖不多，卻總能在需要的時候給予我們幫助，也會在空閑的時候教我們些簡單的電腦操作；再是王新星大哥，工作才能非常強(qiáng)，又嚴(yán)肅認(rèn)真，講話頗有領(lǐng)導(dǎo)之風(fēng)，而私下相處之時又豪邁奔放，總能時不時地看到他哈哈大笑的面孔；此外還有韋經(jīng)理、晶晶姐、寶哥……這一系列的人物讓我們這周的實習(xí)生活增添了絲亮彩。當(dāng)然，也不能忘了張曉初總監(jiān)，感謝他給了我們這個難得的實習(xí)時機(jī)，這豐富我們的暑假生活，也增加了閱歷增長了見識。如今我們所從事的招聘這個工作要做好可以說很簡單也可以說很復(fù)雜，就我們一周所接觸和學(xué)習(xí)到的知識而言，針對顧家家居消費部的招聘看來，首先需要理解好各個車間員工的流動情況，包括在職情況和離任情況等，也要隨時與各個車間主任進(jìn)展溝通交流，理解車間對員工的要求，然后要與各個點的勞動力市場、中介公司等保持親密的聯(lián)絡(luò)，及時更進(jìn)招聘信息，接著要對應(yīng)聘者的根本信息進(jìn)展填寫、檢查和整理以便各個車間主任對應(yīng)聘者的面試，最后就是對被錄取的員工和在職員工進(jìn)展實時追蹤，保證信息的真實、準(zhǔn)確、可靠。雖然我們被安排到了招聘小組，卻很幸運地可以看到公司對一線員工的培訓(xùn)，因此對培訓(xùn)流程也根本上知曉了些，這對于我們在學(xué)校里所學(xué)的理論來說是一種質(zhì)的飛躍，也真正做到了“理論聯(lián)絡(luò)實際”，讓我們將所學(xué)的知識得到更好的融會貫穿并加以應(yīng)用。到目前為止，此次實習(xí)才剛剛起步，只經(jīng)過了短短的一局部，但對我個人來說收獲頗多：第一，由于招聘這個工作會接觸到大量的人，因此在待人接物和人際溝通交流方面的才能有了一定的進(jìn)步；第二，對招聘和培訓(xùn)的流程有了進(jìn)一步的理解和熟悉，為以后從事相關(guān)的人資工作打下了根底；第三，對自己欠缺的才能有了更為全面的認(rèn)識，催促自己以后可以更好的完善、開展自己；第四，每天工作任務(wù)的順利完成讓我樹立了自信心，從而認(rèn)可自己。最后我想說，雖然如今的我們還只跨出了小小的一步，但我們有信心可以在接下來的日子里走好每一步，日積月累，定能很好地完成這次實習(xí)。當(dāng)然也祝在這炎炎烈日的夏天中辛苦實習(xí)的同胞們可以順利茁壯成長。【以下為贈送相關(guān)文檔】實習(xí)報告擴(kuò)展閱讀人力資部實習(xí)報告：人力資部暑期實習(xí)報告人力資部實習(xí)報告：人力資部暑期實習(xí)報告一、實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會理論才能，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)展總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和開展方向。二、實習(xí)時間20xx-7-1320xx-8-25三、實習(xí)單位S服飾(**)人力資部(以下簡稱S公司)四、實習(xí)內(nèi)容(一)日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離任、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資部最根底的人事管理，這也是在S公司實習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容入職(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續(xù)。(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、完好。(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(8)經(jīng)審批通過的及時錄入人事報表新進(jìn)員工中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示新近，然后在K3系統(tǒng)中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離任(1)提出離任申請的員工，至人力資部領(lǐng)取《辭職申請書》。(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離任交接表》與離任員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離任員工辦理完畢上交《離任交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。(4)將離任人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入人事報表離任員工中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪除該離任人員信息，完成后將離任員工資料歸檔。3.轉(zhuǎn)正(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正的人員，至人力資部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見。(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資部審批。(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否標(biāo)準(zhǔn)、完好，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入人事報表轉(zhuǎn)正人員中，并在K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4.調(diào)動(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》。(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入人事報表崗位調(diào)動人員中，并在K3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。(二)招聘網(wǎng)上挑選簡歷S公司目前的招聘需求比擬大，在前程無憂、**和服裝三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比擬多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，挑選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著挑選。挑選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步挑選出比擬符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2.預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上挑選簡歷后，接下來一項重要的工作就是預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)展預(yù)約進(jìn)展下一步的面談。在溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車道路等根本情況。3.接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比擬多，包括經(jīng)過簡歷挑選后預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。4.面試對一些非重要的崗位進(jìn)展初步的面談，主要是簡單理解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關(guān)于S公司人力資管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習(xí)，對S公司有了一定的理解，在人力資管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比擬全面的認(rèn)識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公司在人力資管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的建立起來。根據(jù)工作理論和研究分析^p，可以總結(jié)為以下幾個方面(一)現(xiàn)代人力資管理制度不健全在S公司，人力資管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到達(dá)盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比擬弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。(二)組織構(gòu)造和崗位設(shè)置不合理目前，S公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間互相交織，有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的場面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚。另外，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)崗，沒有遵循公司的開展需要和人力資規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析^p和研究，直接簡單、隨意的命名、設(shè)立，需不需要、合不合理、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真、嚴(yán)格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資的優(yōu)化配置，這對公司長遠(yuǎn)開展都是不利的。(三)人員的選拔和任用存在不良場面S公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)展外部招聘，但是，通過內(nèi)部招聘的很少，限制了內(nèi)部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的時機(jī)多大于通過外部招聘的，以致于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的場面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和開展。(四)員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對自己在公司的將來開展前景或者說晉升途徑不是很明晰甚至是根本不理解，以致于看不到自己將來所要努力的方向和目的，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的開展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供應(yīng)員工的卻根本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一局部行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的開展前途，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難場面。人力資部實習(xí)日記今天我開場了我在大學(xué)期間的最后一次實習(xí)-畢業(yè)實習(xí)，很興奮,很有激情。早上很早來到公司,因為是第一天，不能遲到。還好是比領(lǐng)導(dǎo)早到公司，看著公司里很早就繁忙起來的職員，自己在一邊感受著這個氣氛，也感到干勁十足。這就是我將來一個月要待的地方了，這就是我將來要從事的行業(yè)-人力資與管理。終于等到領(lǐng)導(dǎo),原來領(lǐng)導(dǎo)也是壓哨球員,這里說的領(lǐng)導(dǎo)是人力資部的經(jīng)理,王經(jīng)理,在這個公司自己最先接觸的人。應(yīng)酬幾句,公司要開場召開每日必行的早會,我也參加了,排在了隊伍的最后,聽著經(jīng)理的介紹,我感受的是一種既熟悉又生疏的感覺,仿佛這一切曾經(jīng)經(jīng)歷,但現(xiàn)實是從新開場的,接著是市場部經(jīng)理及各部門經(jīng)理的簡要匯報,人力資部經(jīng)理同時也向大家介紹了我,這個新來的實習(xí)生,我上去作了簡要的自我介紹,我感受到的是大家,每一個人友好的眼神與笑靨,我又想說,既熟悉又生疏,這種感覺其實很不錯。早會完畢,我被安排到公司人力資部。到人力資部正式報到,認(rèn)識了新同事。大家都很友好地對待我。中飯是跟他們一起吃的,聊了很多,我發(fā)現(xiàn)公司每個人都很熱情，員工關(guān)系良好，跟他們談話,也使我理解了公司內(nèi)部的一些人際網(wǎng)絡(luò),受益很大。辦公室不大,但是坐了5個人,包括了我,王經(jīng)理也跟我們一個辦公室,大家似乎都沒有間隔,但也上下等級森嚴(yán)。同事很友好,經(jīng)理對我也很好,短時間內(nèi)我看到的只有這些,希望我的目光不會出現(xiàn)偏向,第一天上班,第一天的實習(xí)生活,其實并沒有做什么工作,昨天晚上的擔(dān)憂是能不能立即融入這個團(tuán)體,能不能立即進(jìn)入工作實習(xí)的狀態(tài)。一天下來,感覺自己還是努力了,自己還是一半融入了團(tuán)隊,至少沒有這么糟糕,至少沒有種被排擠的感覺,沒有種被隔離的感覺,蹣跚走出了第一步,自己選擇的路還是要自己堅持著走下去。今天是實習(xí)的第二天，我很早就到了公司。人來的還不多，就先清掃下辦公室吧，于是把辦公室地板掃了下，把垃圾都倒掉，辦公室其別人看到后紛紛夸獎我懂事，心里很開心。接下來接到王經(jīng)理的任務(wù)，任務(wù)就是把整個公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，假設(shè)不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致，很簡單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認(rèn)真的完成，公司總共分為5個部門，有市場營銷部，人力資部，財務(wù)部，技術(shù)部，經(jīng)營部。共有員工82人。在做這一項任務(wù)時，我就在考慮大學(xué)時學(xué)的理論和如今的理論確實不一樣了。有時候感覺我們學(xué)習(xí)的理論和理論之間還有很大的差距。理論的知識很空洞，感覺施行的范圍很廣，但是當(dāng)你踏入社會工作的時候，你就感到其實并不是很多的事情要你利用書上學(xué)習(xí)的理論去解決，而是憑你的經(jīng)歷或者耐心，僅此而已。經(jīng)過近幾天的發(fā)現(xiàn)和多公司一些規(guī)章制度的，人力資部主要負(fù)責(zé)人力資開發(fā)和施行，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作。今天工作時，突然想到公司開展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公司開展到一定規(guī)模的時候，人力資會伴隨著企業(yè)的開展也有一個轉(zhuǎn)型。我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。可是，就如同我如今所看到的，公司并沒有開展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資管理，如今還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格抱怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更理解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資管理者，比方公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)展培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。面試在相比照擬輕松的氣氛中進(jìn)展，王經(jīng)理問了幾個問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業(yè)問題，幾個大學(xué)生都或多或少有點緊張，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。很多沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)急躁，致使求職屢屢碰壁?；叵胱约簩W(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)開展缺乏明晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適宜自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)理論，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進(jìn)步自身的好時機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。昨天參加了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤效勞。當(dāng)然，在這個過程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生面試中的一些問題，引起了我的考慮。大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲慢主要表如今不能擺正心態(tài)，不能放低自己。如今大學(xué)生假設(shè)在畢業(yè)求職中可以把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識來到公司進(jìn)展工作時，大局部用不上，都要你漸漸的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個好的公司開展平臺要比你的工作重要的多。如今作為市場經(jīng)濟(jì)，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作，所以積累經(jīng)歷就很重要了。找一個好的開展平臺，多學(xué)習(xí)知識，從根本做起，踏實認(rèn)真，這樣才能積累豐富的經(jīng)歷，才會有更好的開展。想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)該怎么走，真的應(yīng)該好好地考慮規(guī)劃一下。王經(jīng)理讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)展匯總，來一個評估。整個公司的招聘我是作為一個觀察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個招聘的過程。其中由于做到后勤的效勞，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結(jié)一下，更有利于公司一個面試工作的改良。首先，公司沒有舉行筆試，只是經(jīng)過簡歷的挑選后直接進(jìn)展了面試。雖然減少了筆試的環(huán)境會減少招聘的開支，但是不利于我們通過對筆試試題的設(shè)計挑選一局部人員。其次，公司這次招聘的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進(jìn)展面試。固然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測一個人的才能，但是針對我們這次的招聘方案，圓桌會議可能更有利于我們挑選適宜我們的人才。最后，面對應(yīng)聘人員進(jìn)展公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。假設(shè)招進(jìn)來的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去糾正。企業(yè)文化在招聘人員時是一個不能缺少的環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)招聘中也越來越發(fā)揮著重要的作用。以上問題我都做了分析^p，并上網(wǎng)查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準(zhǔn)備向王經(jīng)理請教。今天去王經(jīng)理那請教工作中相關(guān)人管的事情，和公司同事聊到了人力資管理的開展前景和作為一個HR管理人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，才可以把這個工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。人力資人員要具備：具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資人員來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進(jìn)展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析^p判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個人力資的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于進(jìn)步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。具備實現(xiàn)人力資有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)才能。這些知識和才能包括：人力資規(guī)劃管理和人力資管理手冊設(shè)計的才能；職位分析^p和績效考核管理才能；薪酬與福利管理才能；人力資開發(fā)、培訓(xùn)才能；人事制度管理才能。當(dāng)然，作為人力資經(jīng)理還應(yīng)具備組織才能、領(lǐng)導(dǎo)才能、表達(dá)才能、自信力〔以及對人力資管理工作的興趣或愛好〕等其它素質(zhì)才能。今天工作的任務(wù)很簡單，也很有趣，主要是陪王經(jīng)理和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調(diào)查。公司的工地位于東亭鎮(zhèn)的一個郊區(qū)，承建的是居民住宅樓的建筑安裝工作，我們每個人都帶著平安帽，進(jìn)入了工地，工地上幾百名的工人正干得熱火朝天，轟隆隆的機(jī)器響徹整個工地。工地主任看到王經(jīng)理來，緊過來握手、應(yīng)酬，我作為一名實習(xí)人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面記錄著許多的東西。上班，休息好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力資管理中的績效考核這一局部，這次是我脫離書本后第一次接觸到實際公司的績效考核制度，和我學(xué)的有很多一樣，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了?；丶液笪矣职讶肆Y六大模塊中的績效考核這一塊大概地看了一下，收益匪淺。理論與實際，第一次感受到。大學(xué)生人力資部實習(xí)周記部實習(xí)周記(一)來公司的第一天一切都充滿了新穎和生疏周圍都是生疏的面孔讓我會莫名的感到緊張。我很清楚的知道實習(xí)雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點也是從學(xué)生向工作人士過渡的一條必經(jīng)之路我必須好好把握時機(jī)為自己積累珍貴的工作經(jīng)歷。雖然和大家不熟但是我會盡量融入這個圈子讓自己適應(yīng)環(huán)境協(xié)調(diào)好與大家之間的關(guān)系對自己以后的為人處事會有很大的幫助的。剛開場主管交給我的都是一些簡單輕松的工作我明白這是她諒解我剛出校門很多重要的工作我拿不起來誰都是一步步從根底做起的沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節(jié)奏很快非常注重工作效率開場讓我進(jìn)入工作狀態(tài)我還有些不適應(yīng)我覺得自己跟不上那么快的節(jié)奏。主管交代的事情很快在自己記不住的情況下我建議這個時候我們自己準(zhǔn)備一個小本子把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情記下來有漏掉的及時與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通這樣就不會耽誤自己后面的工作。有些錯誤因為你是新人是學(xué)生大家也許不會太追究你什么但是當(dāng)你成為了一名正式的員工再重復(fù)犯自己以前犯的錯誤那就是不可原諒了。因此養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣也是至關(guān)重要的做任何事情都離不開細(xì)心二字在職場上沒有人會永遠(yuǎn)無休止的原諒你的錯誤。我從做一份簡單的公費開銷賬單時就體會到了這一點不僅僅只是去制作它還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美雖然你的上司并沒有向你交代要這樣做這就是一個習(xí)慣一個態(tài)度對自己工作負(fù)責(zé)的程度到底有多少。從進(jìn)入職場的這一刻起我明白我不再是一個學(xué)生職場和學(xué)校是兩回事我對自己說加油____尚未成功同志仍需努力。人力資部實習(xí)周記(二)經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步理解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運行形式但這也只是籠統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一下。因此公司開場對我進(jìn)展了為期兩周的崗前培訓(xùn)。公司主管首先詳細(xì)的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規(guī)章制度、平安教育等內(nèi)容尤其是平安教育這一模塊進(jìn)展重點講解好多企業(yè)就是因為不重視平安教育給員工講解的時候草草帶過導(dǎo)致員工不夠重視平安教育使得很多可以防止的事故頻繁發(fā)生?；ㄙM兩周的時間來重點講解某某人力資部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案崗位職責(zé)分工根據(jù)工作需要如何合理調(diào)配人力資如何招聘員工、選拔、入職培訓(xùn)、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調(diào)動、保險、辭退。做好各部門月季度年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作如何對員工開展轉(zhuǎn)正、定崗以及組織鼓勵員工考取相關(guān)專業(yè)資格證書并對他們進(jìn)展評審聘任等一系列的詳細(xì)組織工作。熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績效的考評公司高管外派學(xué)習(xí)以及鼓勵員工獲得相應(yīng)學(xué)歷的獎勵審批加班費、節(jié)3日酬金、補(bǔ)貼、津貼的發(fā)放人事檔案的托管勞動合同的鑒證等日常工作環(huán)節(jié)。每天都是那么緊張和充實的進(jìn)展培訓(xùn)奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰說工作了就不用學(xué)習(xí)了人還是要多學(xué)些知識才行啊為自己充電將來才不會懊悔。人力資部實習(xí)周記(三)時間過的真快啊!轉(zhuǎn)眼之間到了第三周我也開場接觸和學(xué)____公司的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)展有效保管的關(guān)鍵。通過這一周的時間我大致清楚以后需要做如下工作：1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑒別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時間、屬性、內(nèi)容確定其歸檔的詳細(xì)位置再把不完好的目錄名稱補(bǔ)登完好。2、檢查核對檔案對人事檔案本身進(jìn)展細(xì)致的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等情況檔案保管室門窗是否完好。3、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露謹(jǐn)防泄密事件的發(fā)生。4、人事檔案的傳遞一般是由于工作調(diào)動引起的。5、人事檔案的統(tǒng)計主要包括對人事檔案的數(shù)量、材料搜集補(bǔ)充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。人力資部實習(xí)周記(四)這周學(xué)習(xí)的重點是人力資規(guī)劃的設(shè)計方案目的是為了完成企業(yè)消費經(jīng)營的目的運用科學(xué)的方法實現(xiàn)人力資的配置制定方案為五年中期規(guī)劃：1、企管、行政、信息中心、人力資部、采購部、消費車間等各部門的人才裝備齊全從學(xué)歷、人才構(gòu)造上團(tuán)隊上表達(dá)人才團(tuán)隊厚度優(yōu)化的好趨勢。2、為引進(jìn)、進(jìn)步、選拔任用提供一些根據(jù)。3、營造公平公正標(biāo)準(zhǔn)有序的工作氣氛。在這段時間里面我還參與了勞動合同簽訂以及移交相關(guān)的勞動部門進(jìn)展簽證、合同托管工作這是一項看起來容易實際很復(fù)雜的工作。人力資部實習(xí)周記(五)本周實習(xí)我參加了某公司招聘錄用環(huán)節(jié)由于公司招聘崗位的不同人力需求數(shù)量與人員要求的不同某公司的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘某公司的管理者有相當(dāng)一局部人是從企業(yè)內(nèi)部提拔上來的這樣做可以給員工提供開展的時機(jī)強(qiáng)化員工為組織工作的動機(jī)有利于進(jìn)步員工的士氣增強(qiáng)員工對組織的責(zé)任感培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。當(dāng)某個部門出現(xiàn)空缺崗位時人力資部就會從企業(yè)內(nèi)部人力資儲藏的人員中進(jìn)展選拔。然后根據(jù)員工檔案理解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等方面的信息經(jīng)過組織人力資部門共同考核挑選最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。內(nèi)部招聘可以節(jié)約大量的費用準(zhǔn)確性高員工適應(yīng)較快鼓勵性強(qiáng)大家互相熟識對于今后的工作開展起到很大的幫助。外部招聘與內(nèi)部招聘相比存在著較大的風(fēng)險外部招募本錢也比擬大。同時它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法有利于為企業(yè)招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。人力資部實習(xí)周記(五)本周我所學(xué)習(xí)和接觸的就是培訓(xùn)體系某公司在多年的時間中有自己的一套培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系主要包括四個方面：1、新職工崗前培訓(xùn)2、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)3、公司員工的培訓(xùn)4、公司高管人員的培訓(xùn)詳細(xì)制定培訓(xùn)規(guī)劃人力資部實習(xí)周記(六)本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績效管理制度以及績效管理總流程的設(shè)計?？冃Ч芾碇贫仁瞧髽I(yè)單位組織施行績效管理活動的準(zhǔn)那么和行為的標(biāo)準(zhǔn)它是以企業(yè)單位規(guī)章規(guī)那么的形式對績效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點以及組織施行績效管理的程序、步驟、方法、原那么和要求所做的統(tǒng)一規(guī)定。而績效管理總流程的設(shè)計可包括五個階段即準(zhǔn)備階段、施行階段、考評階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段：準(zhǔn)備階段1、明確績效管理的對象以及各個管理層級的關(guān)系。2、根據(jù)績效考評的對象正確的選擇考評方法。3、根據(jù)考評的詳細(xì)方法提出企業(yè)各類人員的績效考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。4、對績效管理的運行程序、施行步驟提出詳細(xì)要求說明如何組織施行績效管理的全過程在什么時間做什么事情。施行階段1、通過進(jìn)步員工的工作績效增強(qiáng)核心競爭力。2、考評的公正性。3、考評結(jié)果的反響方式。4、考評使用表格的再檢驗。5、考評方法的再審核。人力資部實習(xí)報告一、實習(xí)目的：將學(xué)習(xí)的理論知識運用于理論當(dāng)中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫穿。同時，也能開拓視野，完善自己的知識構(gòu)造，到達(dá)鍛煉才能的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認(rèn)識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的消費、銷售流程和理解企業(yè)文化精華，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的理解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識，并通過實習(xí)調(diào)研活動，鍛煉分析^p實際問題的才能，培養(yǎng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些珍貴的理論經(jīng)歷。二、實習(xí)時間：20xx年7月8日至20xx年7月31日三、實習(xí)地點：深圳市鼎彝文化開展人力資部。辦公西安市未央?yún)^(qū)雅荷花園南100米。廠址：西安市大明宮遺址公園。四、實習(xí)單位概況：深圳市鼎彝文化開展始于2000年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的籌劃，是國內(nèi)最有朝氣、實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃籌劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活開工程籌劃。公司在理論中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、籌劃、制作、管理公司。幾年來，鼎彝始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為深圳錦繡中華、中國民俗文化村、成都?xì)g樂谷、西安大明宮國家遺址公園、長沙世界之窗、重慶美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝籌劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中獲得的累累碩果，鼎彝也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)歷，形成了一套成熟的國際化效勞體系。鼎彝始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝籌劃的標(biāo)桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。五、實習(xí)內(nèi)容：我們的實習(xí)主要分為三個階段：第一階段從7月8日—7月14日，我們主要是承受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識。第二階段從7月14日—7月24日，主要是在人力資部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事鼓勵方案、員工手冊、還有招聘方案做了修改和完善。第三個階段從7月24至完畢，我們是在大明宮遺址公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面交流。六、實習(xí)心得：首先，我要總結(jié)一下自己在實習(xí)期間的體會。1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時機(jī)還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)歷來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路；集團(tuán)公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來進(jìn)步自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要理解的，哪些是你感興趣的。2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也進(jìn)步了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)歷的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)歷。特別是如今實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假設(shè)工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多進(jìn)步。3、團(tuán)隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資專家曾對團(tuán)隊精神的才能要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的才能以及與人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團(tuán)結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)那么：我們永遠(yuǎn)不能將個人利益凌駕于團(tuán)隊利益之上，在團(tuán)隊工作中，會出如今自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。4、根本禮儀。步入社會就需要理解根本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該符合禮儀，才不會影響工作的正常進(jìn)展。這就需要平時多學(xué)習(xí)，比方注意其別人的做法或向?qū)＜艺埥獭?、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、教師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位考慮，而不是只是考慮自己的事。其次，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。1、缺乏工作經(jīng)歷。因為自己缺乏經(jīng)歷，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點，隨著實習(xí)工作的進(jìn)展，我想我會逐漸積累經(jīng)歷的。2、工作態(tài)度不夠積極。在工作中僅僅可以完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但假設(shè)沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí)，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力抑制惰性，沒有工作任務(wù)時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學(xué)習(xí)。3、工作時仍需追求完美。在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時刻要牢記的。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，從中獲得的理論經(jīng)歷使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在將來的工作中把學(xué)到的理論知識和理論經(jīng)歷不斷的應(yīng)用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。七、實習(xí)意義實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資制度安排。對承受實習(xí)生的單位而言，是開展儲藏人力資的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員〔如實習(xí)生〕理解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的時機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資的優(yōu)化配置.人力資部助理實習(xí)日記作為人力資部助理，在實習(xí)的時候不妨以日記的方式把自己的工作情況寫下來吧!下面搜集了人力資部助理實習(xí)日記，!人力資部助理實習(xí)日記1x月25日今天是我到公司實習(xí)的第一天，很興奮，也很緊張。早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就繁忙起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資部。人力資部辦公室不大，但是坐了5個人，包括了我，王經(jīng)理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有間隔。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了!人力資部助理實習(xí)日記2x月26日今天是實習(xí)的第二天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給安排工作。到了公司，發(fā)現(xiàn)人來的還不多，決定先清掃下衛(wèi)生。于是把辦公室清掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其別人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很開心。過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡單的安排了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進(jìn)展核對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認(rèn)真的完成，整整做了了一天。感覺挺充實的。在做這項工作的時候，我感覺在大學(xué)的時候?qū)W的理論知識和如今做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學(xué)。今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。人力資部助理實習(xí)日記3x月27日今天是我來到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有安排詳細(xì)的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。我還利用空余時間，看了一些公司的開展資料，對公司多多少少有了一定的理解。我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒有開展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資管理，如今還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格抱怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。我認(rèn)為人力資真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更理解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資管理者，比方公司可以特別組織各部門經(jīng)理進(jìn)展培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進(jìn)而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。人力資部助理實習(xí)日記4x月28日這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。面試在相比照擬輕松的氣氛中進(jìn)展，王經(jīng)理問了幾個問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業(yè)問題，幾個大學(xué)生都或多或少有點緊張，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。很多沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)急躁，致使求職屢屢碰壁。回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)開展缺乏明晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適宜自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)理論，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進(jìn)步自身的好時機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。人力資部助理實習(xí)日記5x月1日昨天參加了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤效勞。當(dāng)然，在這個過程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生面試中的一些問題，引起了我的考慮。大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲慢主要表如今不能擺正心態(tài)，不能放低自己。如今大學(xué)生假設(shè)在畢業(yè)求職中可以把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識來到公司進(jìn)展工作時，大局部用不上，都要你漸漸的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個好的公司開展平臺要比你的工作重要的多。如今作為市場經(jīng)濟(jì)，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不可能是他終身的工作，所以積累經(jīng)歷就很重要了。找一個好的開展平臺，多學(xué)習(xí)知識，從根本做起，踏實認(rèn)真，這樣才能積累豐富的經(jīng)歷，才會有更好的開展。想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)該怎么走，真的應(yīng)該好好地考慮規(guī)劃一下。人力資部助理實習(xí)日記6x月2日今天一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進(jìn)展匯總，來一個評估。整個公司的招聘我是作為一個觀察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個招聘的過程。其中由于做到后勤的效勞，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結(jié)一下，更有利于公司一個面試工作的改良。首先，公司沒有舉行筆試，只是經(jīng)過簡歷的挑選后直接進(jìn)展了面試。雖然減少了筆試的環(huán)境會減少招聘的開支，但是不利于我們通過對筆試試題的設(shè)計挑選一局部人員。其次，公司這次招聘的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進(jìn)展面試。固然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測一個人的才能，但是針對我們這次的招聘方案，圓桌會議可能更有利于我們挑選適宜我們的人才。最后，面對應(yīng)聘人員進(jìn)展公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。假設(shè)招進(jìn)來的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作