某項目材料管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中建三局項目材料管理辦法第一章總則第一條為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。第三條施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購；第四條工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。第二章機構(gòu)設(shè)置與人員配備第五條各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；第六條根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準。第七條項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。第三章計劃與供應(yīng)管理第八條項目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。第十條分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。第十一條建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。第十三條發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。第四章材料的驗收和使用保管第十四條進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；第十五條進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。第十六材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。第十八條凡進入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。第十九條應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度：1由負責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。2無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負責(zé)施工的工長或施工員負責(zé)。3班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。4限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。5班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。6鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。第二十條應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。第二十一條廢料處理1廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。2廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。3任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。第五章統(tǒng)計與核算第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1項目承包工程材料消耗表2項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表3項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表4項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。第六章獎罰辦法第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負責(zé)核算。第二十四條項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負責(zé)人簽訂工程目標責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。第七章附則第二十七條本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。第二十八條本辦法由局工程部負責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中建三局項目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了把項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動和諧地組織起來，提高項目的施工管理水平，特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了項目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。第三條本辦法適用于局屬各施工項目。第二章技術(shù)管理體系第四條項目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。項目的各項技術(shù)工作應(yīng)嚴格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。第五條項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項目設(shè)專職總工程師一名，中型或中型以下工程項目設(shè)主任工程師一名。大型項目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。第六條項目應(yīng)設(shè)測量員、試驗員、計量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。第三章施工組織設(shè)計與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）第七條工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計，上級部門應(yīng)責(zé)令項目停工整頓。第八條施工組織設(shè)計編制與審批施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標準《施工組織設(shè)計編制與管理》執(zhí)行。①特大型項目和特殊工程的施工組織設(shè)計一般由公司總工程師負責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；②大中型項目和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師（項目）負責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人參加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施；③以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設(shè)計由公司總工程師負責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。除一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設(shè)計由公司總工程師負責(zé)，有關(guān)部門及項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；④報局審批的施工組織設(shè)計必須一式三份（同時報送電子版），送審報告除報局外，還應(yīng)抄送局科技部，送審報告必須附公司的審核意見。由公司審批的施工組織設(shè)計，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。第九條工程施工時，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項施工方案至少應(yīng)包括：模板工程施工方案（包括計算書）；外架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計算書等內(nèi)容）；塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計與施工、附著支撐的設(shè)計與安裝設(shè)備拆除方案等；施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。臨建設(shè)計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施等）；起重機吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項目實際情況編制）；其它專項安全施工方案；如：對結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。第十條項目還應(yīng)編制專門的成品保護方案，樓板面的臨時設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。第十一條施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原則上由項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須包上級部門審批后實施：①大體積混凝土；②屋面工程；③1000m2以上的土方回填；④懸挑外架及超過25m高的落地外架；⑤外墻裝飾；⑥大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)；⑦深基坑支護及地基處理等基礎(chǔ)工程；⑧特殊部位及工藝；分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批。第四章圖紙會審第十二條項目技術(shù)負責(zé)人在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進行自審，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見，并做好記錄。第十三條熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系。第十四條項目做好自審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會審。會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出自審時統(tǒng)一的意見，并做好會議記錄，會后整理好《圖紙會審記錄》，參加單位簽字蓋章后方能有效。第十五條圖紙會審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建三局企業(yè)標準《施工圖紙會審》執(zhí)行。第五章技術(shù)交底第十六條項目必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標準以及施工方案的要求進行具體闡述。第十七條工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時，擴大到班組長），并對項目全體員工進行安全技術(shù)交底。第十八條內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)對工長（工長對作業(yè)班組）進行專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要部位的技術(shù)交底。工長對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細致地進行，交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。第十九條技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負責(zé)交底，誰就負責(zé)填寫記錄，并負責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。第六章技術(shù)核定與工程變更工作第二十條在施工過程中，由項目要求改變設(shè)計時，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其他影響較大的，應(yīng)報上級部門，經(jīng)批準后，方可開具技術(shù)核定單。第二十一條工程變更手續(xù)，一般由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請設(shè)計單位出具設(shè)計變更，并有設(shè)計負責(zé)人簽字或加蓋公章。第七章技術(shù)標準管理工作第二十二條項目必須切實作好技術(shù)標準管理工作，項目技術(shù)標準管理工作在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負責(zé)。第二十三條在工程正式開工前，項目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標準，并要求項目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項目必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。第二十四條當(dāng)有標準失效或作廢時，資料員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負責(zé)及時撤出失效或作廢的標準，并在技術(shù)標準清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標準應(yīng)加蓋“作廢”標識，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。第八章施工記錄第二十五條項目應(yīng)作好對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進行圖示說明及配照片。第二十六條項目應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測在內(nèi)的施工過程控制記錄。第二十七條項目應(yīng)按中建三局企業(yè)標準《施工日志填寫要求》認真填寫。第九章技術(shù)資料的管理工作第二十八條施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進度同步，資料員必須及時做好收集、整理、歸檔工作。第二十九條竣工驗收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按中建三局企業(yè)標準《工程竣工驗收技術(shù)管理》及地方政府要求進行收集、整理、歸檔。在竣工驗收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按地方政府的要求列出資料目錄清單，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小等）。第三