2023年材料員年終個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?材料員年終?個人總結(jié)?材料在建筑?工程成本中?占有很大的?比重，如何?加強與搞好?材料管理工?作，提高企?業(yè)的經(jīng)濟效?益，是企業(yè)?管理中的一?項重要任務(wù)?。材料管理?工作面廣，?量大，環(huán)節(jié)?多，性質(zhì)復(fù)?雜多變，極?易發(fā)生問題?，通過十幾?年的材料管?理工作，我?總結(jié)了以下?管理經(jīng)驗：?1.優(yōu)選?管理人員，?健全管理制?度。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始至?終重視關(guān)心?材料管理工?作，對施工?全過程加強?管理，做到?事前預(yù)測分?析，事中檢?查落實，事?后評估總結(jié)?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決可能?出現(xiàn)的問題?，減少和避?免損失。?2.要選配?具有一定文?化水平、較?高政治覺悟?、較好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，較強?事業(yè)心的人?員參加材料?管理工作。?建立和完善?材料人員的?崗位責(zé)任制?，明確責(zé)、?權(quán)、利，充?分調(diào)動他們?的積極性和?主觀能動性?，對外打好?交道，對內(nèi)?當(dāng)好家。?3.建立一?套完整的材?料管理制度?，包括材料?的目標(biāo)管理?制度、材料?的供應(yīng)和使?用制度及獎?罰制度。以?便___材?料的采購、?加工、運輸?、儲備、供?應(yīng)、回收和?利廢，并進?行有效的控?制、監(jiān)督和?考核，以保?證順利實現(xiàn)?承包任務(wù)和?材料使用過?程的效益。?4.加強?材料計劃管?理。施工項?目材料計劃?是對施工項?目所需材料?的預(yù)測、部?署和安排，?是指導(dǎo)與_?__施工工?項目材料的?訂貨、采購?、加工、儲?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個重要?因素。材料?計劃可根據(jù)?其內(nèi)容和作?用分為：材?料需要計劃?即供應(yīng)計劃?、采購計劃?和節(jié)約計劃?。工程項目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個項目?的材料用量?計劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計劃編制季?度、月度材?料計劃。季?度材料計劃?使項目材料?計劃具體化?，是根據(jù)施?工計劃編制?的，可對項?目材料計劃?進行調(diào)整，?它是用來核?算項目季度?各類材料的?申請量，落?實各種材料?的訂貨、采?購和___?運輸。月度?材料計劃是?以單項工程?為對象，結(jié)?合施工作業(yè)?計劃的要求?而進行的施?工前供料備?料計劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準(zhǔn)確?。5.把?好材料采購?關(guān)。要建立?以領(lǐng)導(dǎo)分工?負責(zé)，由財?務(wù)、倉庫及?采購人員_?____小?組，嚴(yán)格_?__材料采?購合同，對?采購物資實?行三對比的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運距，堅?持質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價格?擇廉而買、?路途擇近而?運的原則，?增加材料管?理的嚴(yán)肅性?和透明度。?采購人員必?須做到腿勤?、眼勤、嘴?勤，熟悉市?場行情，掌?握市場動態(tài)?（范本）。?在采購具體?材料前首先?要向供料單?位索取產(chǎn)品?合格證或出?廠質(zhì)量證明?單，并對證?明單上所列?各種材料、?質(zhì)量、數(shù)量?、規(guī)格認真?___，將?證明單、合?格證或試驗?單送交驗收?人員和資料?員。采購、?調(diào)撥人員在?采購中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和解決情況?要作詳細記?錄以便備查?，對各種材?質(zhì)證明要有?登記和簽收?手續(xù)。6?.嚴(yán)格材料?進場驗收制?度。大宗材?料和三材一?律由現(xiàn)場收?料員、工種?施工員和班?組長共同驗?收，做好試?驗并建立臺?帳，其它材?料由保管員?驗收入庫。?報支___?時，___?、驗收單和?各種小票必?須簽章齊全?、手續(xù)完備?，先由材料?會計審核而?后由分管材?料的領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲方供?料由材料員?到甲方開取?領(lǐng)料單，報?材料核算部?門登記，材?料到場后，?由現(xiàn)場材料?員就其質(zhì)量?和數(shù)量進行?檢查、驗收?并辦理手續(xù)?。現(xiàn)場材料?員、管理員?對進場入庫?材料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗規(guī)格?、驗品種、?驗質(zhì)量、驗?數(shù)量的四驗?制度，在一?般情況下對?下列材料不?予驗收：呆?滯積壓、質(zhì)?量低劣的材?料；無使用?對象的特殊?材料；超儲?備定額懸殊?的一般材料?；打短線物?資應(yīng)視生產(chǎn)?施工的需要?，不能超過?___個月?的用量，超?出者不予驗?收；成件包?裝物資要進?行抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)量?等與收料單?不相符的不?予驗收。?7.做好進?場入庫材料?的保管工作?，減少損失?和浪費，防?止流失。根?據(jù)各類材料?的特點，采?取有效的保?管措施，建?立健全保管?制度。對砂?、石等大宗?材料的堆放?場地要平整?，松土要壓?實，有條件?的要搞硬化?地面，鋼材?按鋼號、品?種、進場順?序分別驗收?堆放，做到?先進先用，?對于各種工?料應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移的?辦法，按定?額配備，增?強職工的責(zé)?任感，減少?丟失和避免?混用，對失?職丟失工、?料具的當(dāng)事?人，均得賠?償損失金額?的___%?，情節(jié)嚴(yán)重?的要給予重?罰款。門衛(wèi)?要認真履行?職責(zé)，做好?進、出場人?員、車輛的?有關(guān)臺帳，?嚴(yán)格履行門?衛(wèi)制度。倉?儲材料按不?同規(guī)