盤點(diǎn)：細(xì)數(shù)大話互聯(lián)網(wǎng)的“撕逼營銷戰(zhàn)”

盤點(diǎn)：細(xì)數(shù)大話互聯(lián)網(wǎng)的“撕逼營銷戰(zhàn)”

不過，作為一名入行頗久的營銷人士，每逢遇到互聯(lián)網(wǎng)掐架撕逼之事，筆者在看熱鬧的同時，也在從“話題/事件營銷”的角度猜測每次事件的深層原因，所以借著圍觀勢頭，簡單盤點(diǎn)和解析一下過去一年中的幾次比較有代表性的“撕逼大戰(zhàn)”，歡迎感興趣的看官一起吐槽。(1)老羅VS王自如撕逼點(diǎn)：錘子T1手機(jī)的各種質(zhì)量問題簡介：錘子老羅與Zealer王自如在去年8月27日的“決戰(zhàn)優(yōu)酷之巔”最開始被稱之為是“中國互聯(lián)網(wǎng)第一約架”，但隨后卻被諸多網(wǎng)友定性為“一出鬧劇”。老羅憑著自己的三寸不爛之舌分分鐘就把王自如給秒殺了，而整個辯論也呈現(xiàn)出無趣的“一邊倒”狀況，老羅用他“痞子老師”的慣用伎倆成功搶鏡，然后給王自如童鞋上了足足3個多小時的手機(jī)制造課程。辣評：從嚴(yán)格意義上來說，這場鬧劇都不能稱之為是“辯論賽”，我們看到的不過是一場老羅逗哏、王自如捧哏的相聲秀。但不管如何，老羅通過此次撕逼向外界完整展示了T1的諸多賣點(diǎn)，而王自如也讓更多的人知道了Zealer這個評測站點(diǎn)，所以從提升知名度的角度來看，這場鬧劇基本上算是實(shí)現(xiàn)了雙贏。炒作指數(shù)：★★★★★(2)滴滴VS快的撕逼點(diǎn)：叫車應(yīng)用哪家強(qiáng)？簡介：都說“有錢就是任性”，滴滴和快的這對中國叫車應(yīng)用市場的冤家，分別背靠騰訊和阿里兩棵大樹，在2014年展開了一輪又一輪的“燒(keng)錢(die)”大賽，從十幾億到幾十億，比的不是誰做的更好，而是比的誰更有錢。最終憑借與微信應(yīng)用的深度整合，滴滴拿到了74.1%的市場份額(數(shù)據(jù)出自CNNIC《2013-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查研究報告》)。辣評：當(dāng)一個傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合時，“快”是其未來成功的關(guān)鍵因素，所以我們才會看到滴滴和快的不計成本地爭搶司機(jī)和用戶資源，為的就是盡快在國內(nèi)叫車應(yīng)用市場上獲得先導(dǎo)性優(yōu)勢?？陀^講，這兩者的PK倒還真就培育出了一個龐大的市場，不過問題也就來了，不管是滴滴還是快的，一旦停止補(bǔ)貼獎勵，其應(yīng)用的活躍度就出現(xiàn)明顯下滑的情況，所以盡管兩者通過燒錢撕逼戰(zhàn)把其他競爭對手都淘汰出局，但被慣壞的司機(jī)和用戶真的愿意買他們的賬么？炒作指數(shù)：★★☆☆☆(3)雷軍VS董明珠撕逼點(diǎn)：10億賭局和智能家居之爭簡介：這倆大佬的恩怨要追溯到2013年12月“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選晚會上，雷軍和董明珠對賭五年后小米銷售額能否超過格力，賭注10億人民幣，董明珠彼時還放言絕對不會與小米合作；一年后，小米高調(diào)入股美的集團(tuán)，但董明珠將此次合作斥為“兩個騙子在一起，是小偷集團(tuán)”；雷軍隨后在今年的新品發(fā)布會上借用“把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的”向董明珠隔空示好，兩者的撕逼大戰(zhàn)也算告一段落。辣評：毫無疑問，“10億人民幣”是個無比吸引人的噱頭，當(dāng)年的賭約不僅讓雷布斯和董小姐搶盡了晚會的風(fēng)頭，也讓各路媒體紛紛關(guān)注小米和格力的后續(xù)布局和發(fā)展勢頭，所以未來不管誰贏誰輸，其所獲得的曝光度和關(guān)注度都是10個億也換不到的。當(dāng)然，董小姐的不妥協(xié)和雷布斯的示好也都是出于自家企業(yè)未來的戰(zhàn)略所需，格力對任何一個想動自己奶酪的對手都毫不客氣，而小米的“以手機(jī)為中心連接所有智能設(shè)備”目標(biāo)也讓雷布斯不得不收斂一下自己好戰(zhàn)的戾氣。炒作指數(shù)：★★★★★(4)雙11商標(biāo)大戰(zhàn)撕逼點(diǎn)：阿里注冊“雙十一”商標(biāo)簡介：2014年10月末，在各家電商都在摩拳擦掌地備戰(zhàn)“雙十一”之時，阿里發(fā)出通告稱阿里集團(tuán)已經(jīng)取得了“雙十一”注冊商標(biāo)，而其他任何人的使用行為都是商標(biāo)侵權(quán)行為。隨后京東率先發(fā)起了對阿里的口誅筆伐，稱后者注冊“雙十一”商標(biāo)屬壟斷行為，隨后其他電商也加入其中，一時間“雙十一”商標(biāo)之爭蔚為壯觀。辣評：阿里在“雙十一”來臨之前祭出商標(biāo)這個法寶確實(shí)用心良苦，不僅打擊到一片競爭對手，順帶也為自己的宣傳造勢，不過這種伎倆多少有點(diǎn)小家子氣，也很難對競爭對手造成實(shí)質(zhì)性傷害，不過是隔靴搔癢罷了。不過這場撕逼戰(zhàn)確實(shí)起到了為“雙十一”預(yù)熱的作用，讓消費(fèi)者和媒體都早早把眼光投向了這場一年一度的網(wǎng)購狂歡節(jié)上。只不過在中國當(dāng)個光棍真心不容易，話說阿里童鞋，既然把“雙十一”都拿下了，干脆把“光棍節(jié)”也注冊了吧！炒作指數(shù)：★★★★★(5)阿里VS京東撕逼點(diǎn)：馬云吐槽“京東模式”簡介：1月8日，各大科技門戶上發(fā)布的一篇名為《馬云告誡員工千萬別碰京東：將會成為悲劇》的文章將馬云推到輿論的風(fēng)口浪尖，隨后京東公關(guān)部門火速回應(yīng)，送出一篇“春秋體”的戰(zhàn)斗檄文《我們會做好自己，時間將證明一切》，這篇文章有理有據(jù)文采斐然，字里行間譏諷馬云應(yīng)該“心懷虛無之念，不必妄自多情”。隨后馬云回應(yīng)說這只是自己和友人的一次“酒后”聊天，并稱自己不該“童言無忌”，而始作俑者方興東也表示“為文不夠謹(jǐn)慎，下次再也不敢了”。辣評：盡管阿里與京東素不對付，但向來低調(diào)的馬老師此次完全是“被出演”了一把，不管阿里與京東在電商領(lǐng)域的爭斗有多么激烈，馬云也完全犯不著用這種手段來博取大家的眼球，所以筆者認(rèn)為這只不過是深諳網(wǎng)絡(luò)營銷之道的方興東為自己的新書《阿里巴巴正傳》做的一場話題營銷罷了。然而，這場戲貌似唱過了頭，因?yàn)橥ㄟ^此次事件，我們看到了馬云的大度和京東公關(guān)的機(jī)智，還有方興東的嘩眾取寵，當(dāng)然，《阿里巴巴正傳》一書應(yīng)該會因此而大賣，只不過它的作者貌似透支了一點(diǎn)自己的信譽(yù)值。炒作指數(shù)：★★★★☆(6)樂視VS小米撕逼點(diǎn)：樂視閉環(huán)模式簡介：1月19日(樂視發(fā)布會召開前夕)，小米副總裁王川對樂視的商業(yè)模式進(jìn)行了言辭犀利的評論，他認(rèn)為樂視生態(tài)模式過于封閉，只會四處樹立競爭對手，而這種一家通吃的封閉模式很快就會走到頭。隨后樂視官方微博對王川和小米進(jìn)行了火藥味更足的回?fù)?，戲稱王川頭發(fā)長見識短，而小米對樂視模式未必看得懂學(xué)得會，最后還有一首藏頭詩嘲笑王川“自取其辱”。辣評：樂視在今年下半年一直因?yàn)橘Z躍亭飄忽不定的蹤跡而備受關(guān)注，而在賈布斯回歸之后，又迅速拋出了“超級汽車”計劃，再加上銷量不錯的“超級電視”和傳聞已久的樂視手機(jī)，怪不得小米對樂視恨得牙根直癢癢。不過對于消費(fèi)者來說，封閉不封閉并不重要，關(guān)鍵在于能否享用到物美價廉的電視硬件、內(nèi)容和服務(wù)，所以小米王川的炮轟多少有些酸葡萄之嫌，至于樂視官微罵人不吐臟字的文藝回復(fù)，讓筆者也不得不為其點(diǎn)個“贊”。炒作指數(shù)：★★★☆☆(7)華為VS小米撕逼點(diǎn)：小米Note續(xù)航糟糕簡介：華為副總裁余承東1月22日在微博上吐槽稱采用2K屏幕的小米Note、三星Note4和魅族MX4Pro等手機(jī)的功耗極大，并斷定配備3000毫安電池的小米Note的續(xù)航能力一定很糟糕。小米總裁林斌迅速做出回應(yīng)，稱華為Mate7已經(jīng)全面輸給小米Note，所以余承東才會發(fā)表上述言論。余承東繼續(xù)跟進(jìn)，又在微博上表示2K屏屬于“偏離消費(fèi)者體驗(yàn)的所謂坑爹的高規(guī)格”，無甚實(shí)際意義。林斌則指名道姓回復(fù)稱：“我們一向尊重對手，不會像余總那樣天天總想著如何去攻擊同行，用心把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶才是正道?！崩痹u：“發(fā)燒”的小米向來不缺對頭，所以當(dāng)雷軍在今年的新品發(fā)布會上推出“將發(fā)燒進(jìn)行到底”的小米Note時，各家手機(jī)廠商自然會拿著放大鏡好好研究和撕扯一番，而此次沖在最前面的是華為手機(jī)的掌門“余大嘴”。不過盡管“大嘴”同志這回站在消費(fèi)者的角度據(jù)理力爭，但Android生態(tài)死磕硬件的現(xiàn)象已是不爭的事實(shí)，所以即便2K屏幕無比耗能耗電，終歸亦屬大勢所趨，余總咱還是別計較這些東西了，冷靜下再整個旗艦出來把他們都給秒了吧！炒作指數(shù)：★★★★☆篇末結(jié)語在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的當(dāng)下，“話題/事件營銷”有了一片最適合生長的沃土，而競相為自己的企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)思維的科技大佬們，自然不會放過任何一個可以利用的營銷機(jī)會，所以不管是主動出擊，通過與競爭對手的過招來成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，還是借助某個新聞熱點(diǎn)事件