供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得

供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得通過近期兩周的供給鏈治理課程學(xué)習(xí)，我對供給鏈鏈條的整合、供給鏈的工作方式以及供給鏈的構(gòu)造與創(chuàng)新等層面的理論學(xué)問有了更為深刻的感受。

其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供給鏈流程最為核心、起打算性作用的局部，Push-Pull模型策略的選擇，兩種模型從肯定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營本錢以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史進(jìn)展的角度來看，供給鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到Push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街叫賣著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著Push模型的蹤影，所以push模型本身有它不行替代的優(yōu)點(diǎn)：有規(guī)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量供應(yīng)平均本錢最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)供應(yīng)把握商機(jī)制造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，Push模型的缺點(diǎn)也越來越嚴(yán)峻，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的Pull模型成了繼Push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購置產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動供給鏈零售店經(jīng)由EDI向物流中心產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由EDI向制造商產(chǎn)生自動補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由EDI事先寄貨通知給零售店，物流中心實(shí)行跨庫作業(yè)，削減入庫時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。固然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與效勞，使它快速適應(yīng)市場化進(jìn)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的本錢也特別高，從肯定程度上來說，很大的延緩了商品面對市場的時(shí)機(jī)，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場的真實(shí)案例，比方：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采納了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采納了Pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購置活動中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無耐的等了一個(gè)月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價(jià)錢購置其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。

所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、進(jìn)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采納了Push-Pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的IP決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。固然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)亩惚茱L(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)展二級、甚至是三級的PushPull模型的選擇，從肯定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場本錢與風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于PushPull模型的.選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不行能靠拍腦袋來進(jìn)展猜測，所以一方面結(jié)合智能分析與猜測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)展人工干預(yù)，以確定PushPull的臨界區(qū)域，信任在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的進(jìn)展應(yīng)當(dāng)能夠大大的提高!

供給鏈治理學(xué)習(xí)心得二：

供給鏈治理起源于20世紀(jì)80年月，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供給鏈治理作為一種有效的治理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)展規(guī)劃、組織和掌握的過程。物流治理則是供給鏈中不行缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的治理，供給鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)展選購和生產(chǎn)，供給鏈治理環(huán)境下的物流治理就是在供給鏈治理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)展規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。

供給鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的簡單網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些治理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流治理的全球進(jìn)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展的核心舞臺，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價(jià)格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供給鏈治理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供給鏈治理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的治理手段，采納信息掌握的治理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)峻影響了制造業(yè)的供給鏈治理。20世紀(jì)80年月，世界上有些地區(qū)開頭運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供給鏈治理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供給鏈治理系統(tǒng)，在供給鏈的治理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈治理的理念引入我國的時(shí)間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速進(jìn)展，并影響了供給鏈的實(shí)際效益，供給鏈的治理水平還主要受到人才和企業(yè)的治理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織構(gòu)造都建立在職責(zé)分工的根底上，這種組織構(gòu)造分工明確，便于治理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注意自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對市場反響并不靈敏，難以滿意供給鏈治理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈治理部門，但是投入的人數(shù)較少，在構(gòu)造上供給鏈處于比擬劣勢的地位。

隨著對供給鏈治理討論的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn)，并在組織構(gòu)造上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供給鏈治理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織構(gòu)造都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈治理師一種新型的企業(yè)治理模式，在今日信息飛速進(jìn)展的今日，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境對供給鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈治理在企業(yè)治理中和物流進(jìn)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的進(jìn)展逐步促進(jìn)了供給鏈的進(jìn)展，兩者相互促進(jìn)，供給鏈治理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為幫助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種狀況下的物流治理包括選購、供給，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供給和準(zhǔn)時(shí)選購等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反響力量，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整力量，以提高供給鏈的靈敏性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供給鏈治理中發(fā)揮重要作用。

物流治理在供給鏈治理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供給鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供給鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在，供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

供給鏈治理學(xué)習(xí)心得三：

供給鏈治理就是使供給鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化，以最少的本錢，令供給鏈從選購開頭，到滿意最終顧客的全部過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把適宜的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)精確地送達(dá)消費(fèi)者。供給鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)治理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建立、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供給鏈詳細(xì)環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)本錢治理的有效性等方面。

通過學(xué)習(xí)《供給鏈治理》，我意識到供給鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營盈利，一個(gè)完整的供給鏈網(wǎng)是不行或缺的。

首先，供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的掌握，從選購原材料開頭，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造，因此它包括企業(yè)很多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供給鏈治理的目的在于追求整個(gè)供給鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總本錢降至最低。因此，供給鏈治理的重點(diǎn)不在于簡潔地使某個(gè)供給鏈成員的運(yùn)輸本錢到達(dá)最小或削減庫存，而在于通過采納系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供給鏈成員以使整個(gè)供給鏈總本錢最低，使整個(gè)供給鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供給鏈治理把產(chǎn)品在滿意客戶需求的過程中對本錢有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供給商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供給鏈分析中，有必要考慮供給商的供給商以及顧客的顧客，由于它們對供給鏈的業(yè)績也是有影響的。