IT規(guī)劃方法論(嘉里糧油項目總結(jié))v1.0

AMTAMT2/8/2023說明本文檔是做過嘉里糧油IT規(guī)劃之后的總結(jié)，可以與公司已有的IT規(guī)劃咨詢手冊共同使用，指導將來IT規(guī)劃項目的進行。本文檔所采取的敘述內(nèi)容順序不是一定要IT規(guī)劃項目遵循的邏輯順序，可以視需要進行調(diào)整。本文檔強調(diào)IT規(guī)劃所要關(guān)注的一些要素，這些要素所擁有的選項，以及選項間的相互關(guān)系。也強調(diào)直接給出答案，它們有很強的通用性。本文檔比較適用于沒有進行過大規(guī)模信息系統(tǒng)建設(shè)(典型的是ERP)的企業(yè)，對于已經(jīng)有比較完善的信息系統(tǒng)企業(yè)的規(guī)劃參考性有限。里面的有些具體內(nèi)容可以參見嘉里糧油項目的相關(guān)文檔。2/8/20232AMT－企業(yè)資源管理研究中心總體框架IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略了解客戶的業(yè)務(wù)，重點分析可能會影響IT系統(tǒng)的點分析有哪些業(yè)務(wù)需要哪些系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點可能會影響后面的建設(shè)原則，實施策略等分析現(xiàn)有的各個系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支撐情況根據(jù)成熟度評估得出企業(yè)是適合做大規(guī)模信息化建設(shè)的提出對信息化建設(shè)有指導作用的原則與前面的業(yè)務(wù)相關(guān)，也影響后面的實施策略以業(yè)務(wù)的語言說藍圖：搭建管理平臺支撐管理平臺實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)支撐軟件系統(tǒng)的硬件及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)商業(yè)價值分析結(jié)合業(yè)務(wù)確定的軟件選擇標準/范圍實施計劃實施方式選擇投資額估計信息化對企業(yè)管理變革的要求2/8/20233AMT－企業(yè)資源管理研究中心業(yè)務(wù)分析-闡明問題IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略集團型企業(yè)管理支撐領(lǐng)域單體企業(yè)供應(yīng)鏈集中管理是集團企業(yè)的必然發(fā)展趨勢，依次分析財務(wù)、人力、研發(fā)等領(lǐng)域，它們必然對信息系統(tǒng)有需求。依次分析財務(wù)、人力、研發(fā)等領(lǐng)域，它們必然對信息系統(tǒng)有需求。如果有戰(zhàn)略主題的話，也可以分析一下其對信息系統(tǒng)的需求。如果目前集團內(nèi)各企業(yè)沒有整合供應(yīng)鏈，那么供應(yīng)鏈整合是必然趨勢；銷售預(yù)測、銷售計劃必然是不準的；銷售、生產(chǎn)、采購、儲運計劃多半是沒有聯(lián)動，某些計劃可能沒有；物流倉儲管理最多是局部較優(yōu)，而全局不優(yōu)的；銷售訂單的分配肯定是不合理的；倉儲運輸成本肯定是不能算到每一批產(chǎn)品每一個客戶頭的；根據(jù)不同企業(yè)的情況還會有其他問題目的：熟悉業(yè)務(wù)，找出問題，針對性的提出信息化的解決方案。下面給出的問題是通常企業(yè)肯定有的，可以根據(jù)提綱視需要進行深入分析。單體企業(yè)也會有集團型企業(yè)供應(yīng)鏈方面的問題，不過應(yīng)該要簡單得多：不用考慮多企業(yè)之間訂單分配；不用考慮多企業(yè)的物流倉儲整合；2/8/20234AMT－企業(yè)資源管理研究中心業(yè)務(wù)分析-對系統(tǒng)的需求IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略而這些問題的解決，信息化可以幫大忙。有了前面的分析，要上或者不上哪些系統(tǒng)是怎么說都有理。倉儲/運輸計劃銷售計劃采購生產(chǎn)銷售市場需求波動采購需求計劃生產(chǎn)計劃集團管理財務(wù)管理人力資源研發(fā)管理加強集中管理打通供應(yīng)鏈2/8/20235AMT－企業(yè)資源管理研究中心IT現(xiàn)狀分析-應(yīng)用系統(tǒng)概述IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略目的：分析現(xiàn)有系統(tǒng)是否能夠支撐解決前面所提出來的問題，以及企業(yè)當前是否適合進行大規(guī)模的信息化建設(shè)?？梢杂眠@張圖表示當前的系統(tǒng)建設(shè)情況：零亂、分散2/8/20236AMT－企業(yè)資源管理研究中心IT現(xiàn)狀分析-業(yè)務(wù)覆蓋情況IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略當前的系統(tǒng)肯定是不能覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的，用下面這張表可以分析將來要保留或者廢掉哪些系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)覆蓋程度應(yīng)用系統(tǒng)市場分析與管理嘉里商務(wù)拓展公司使用的KMIS，主要功能是小包裝的市場活動管理，以及一些文檔管理的基本功能。采購管理大部分企業(yè)在采購方面沒有軟件系統(tǒng)支撐，南海和四川自行開發(fā)了自己的采購系統(tǒng)，但也只是簡單的采購訂單管理。銷售管理各生產(chǎn)企業(yè)都在應(yīng)用自身開發(fā)的銷售系統(tǒng)CSS，基本上把銷售訂單處理相關(guān)的事務(wù)，包括訂單、應(yīng)收賬款、發(fā)貨等環(huán)節(jié)管理起來。生產(chǎn)管理各企業(yè)沒有生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)計劃、車間管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等各方面是手工處理。相應(yīng)的，生產(chǎn)過程的成本核算也是靠人工計算。庫存各企業(yè)有一些外購系統(tǒng)，主要有金蝶K3、商易庫存軟件。還有一些企業(yè)自行開發(fā)做了庫存軟件，比如青島嘉里自行開發(fā)的倉庫管理系統(tǒng)，主要管理公司的輔料。很高高中低很低…………用這張表表明現(xiàn)有系統(tǒng)不能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展2/8/20237AMT－企業(yè)資源管理研究中心IT現(xiàn)狀分析-現(xiàn)狀中肯定會有的問題成員企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏整體規(guī)劃協(xié)調(diào)應(yīng)用在較低水平上參差不齊，信息孤島林立信息化資源分散，沒有集中導致信息化建設(shè)的重復投資，資源浪費。各企業(yè)使用的信息技術(shù)規(guī)范不一，增加管理難度。集團難以進行成員企業(yè)經(jīng)營信息的匯總。難以取得實時準確的數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)不一致的情況，導致額外的數(shù)據(jù)核對工作。財務(wù)系統(tǒng)、科目、管理規(guī)范不相同，合并時間拉長。極不利于IT員工的成長和發(fā)展。分散對信息資源的管理又進一步導致大致信息孤島的出現(xiàn)。IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略如果沒有做過IT規(guī)劃，那么信息化建設(shè)必然會有以下三大問題，可以在以后項目中復用：2/8/20238AMT－企業(yè)資源管理研究中心IT現(xiàn)狀分析-成熟度分析IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略通過分析企業(yè)信息化建設(shè)成熟度，說明企業(yè)當前是比較適合進行大規(guī)模的信息化建設(shè)的。信息化建設(shè)成熟度問卷調(diào)研記錄整理結(jié)果分析兩類指標可能性建設(shè)信息化的各方面環(huán)境是否成熟，適宜信息化建設(shè)難易度當前管理，業(yè)務(wù)等方面的情況，決定信息化建設(shè)的難度共收集了XX份有效問卷企業(yè)目前是否合適進行大規(guī)模的信息化建設(shè)2/8/20239AMT－企業(yè)資源管理研究中心IT現(xiàn)狀分析-現(xiàn)狀分析結(jié)論IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略分析了一通現(xiàn)狀，要給出一系列的結(jié)論，這也是后面信息化建設(shè)的一些具體方向和措施?？梢詮南旅鎺讉€方面總結(jié)：結(jié)合前面的現(xiàn)有系統(tǒng)分析說明要廢掉哪些系統(tǒng)1要實現(xiàn)對集中管理的要求，一定要有集中的IT管理，強有力的IT團隊2結(jié)合前面的成熟度調(diào)研，提出應(yīng)該重點關(guān)注的事項3其他對現(xiàn)狀的評價42/8/202310AMT－企業(yè)資源管理研究中心建設(shè)原則IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略目的：明晰未來信息化建設(shè)的原則，作為未來建設(shè)的基本指導思想，后面的內(nèi)容盡可能與此部分相關(guān)聯(lián)。目前公司已經(jīng)用過的原則有：集中管理原則(對應(yīng)集中的集團化管理)商業(yè)價值原則支撐正確模式原則系統(tǒng)建設(shè)與管理提升相匹配原則時間安排合理性原則盡可能簡單的原則成熟性原則擴展性、開放性、集成性原則安全性原則實際應(yīng)用時，可以按客戶的要求從上述原則中進行挑選，并排出重要性，給予新的詮釋。2/8/202311AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-總體說明IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略目的：描述未來信息化建設(shè)圖景。包括三部分，一是從業(yè)務(wù)上看有哪些管理平臺，二是支撐管理平臺的軟件系統(tǒng)，三是支撐軟件系統(tǒng)的硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。它們的關(guān)系如下圖：2/8/202312AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-管理平臺IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容以及主要的業(yè)務(wù)問題，劃分出能覆蓋日常業(yè)務(wù)運作的各工作平臺。各個管理平臺只是邏輯意義上的稱謂，以保證相關(guān)人員能熟知相應(yīng)的功能，并能有獨立的工作空間，這樣的要求可以通過門戶系統(tǒng)來實現(xiàn)。比如XX營銷管理平臺XX生產(chǎn)管理平臺XX采購管理平臺XX財務(wù)管理平臺……2/8/202313AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)藍圖IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略描述最終要建設(shè)的軟件系統(tǒng)。主要分為兩大類，一類是以ERP系統(tǒng)為核心的管理結(jié)構(gòu)化內(nèi)容為主的系統(tǒng)群；另一類是以KM系統(tǒng)為核心的管理非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容為主的系統(tǒng)群。管理平臺主要系統(tǒng)以結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容為主以非結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容為主ERP系統(tǒng)解決的是供應(yīng)鏈上的問題，管理的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須滿足并服從ERP的規(guī)范；KM系統(tǒng)實現(xiàn)管理體系，管理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)要依賴于KM系統(tǒng)。2/8/202314AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)詳細說明IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略同種產(chǎn)品不同的軟件廠商定義的功能范圍及適用性并不一樣，下表列出的是AMT定義的各軟件產(chǎn)品的功能范圍及適用：軟件系統(tǒng)功能范圍適用情況ERP涵蓋主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括各生產(chǎn)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、庫存物流、銷售、財務(wù)，從前端的銷售訂單到后端的采購訂單，中間的業(yè)務(wù)過程。適用于絕大多數(shù)企業(yè)。只是因企業(yè)類型不同，ERP產(chǎn)品或者使用方式有較大差別。CRM銷售訂單以前的工作，包括市場活動、銷售活動及客戶服務(wù)等功能。適用于項目銷售型企業(yè)/業(yè)務(wù)，或者具有復雜銷售過程及復雜售后服務(wù)的企業(yè)/業(yè)務(wù)對于需要大量市場活動的企業(yè)也有需求，比如快速消費品，不過這方面成功案例較少。E-pro采購訂單以前的工作，包括招標、詢價、客戶選擇談判等。適用于需要大量進行招標、詢價采購業(yè)務(wù)，不適用于原材料價格波動較大的業(yè)務(wù)。DRP分為兩大部分：一是制造商的經(jīng)銷商使用的進銷存系統(tǒng)；二是制造商的分銷體系自行使用；功能主要是進銷存及簡單的財務(wù)管理。第一部分適用于有大量經(jīng)銷商的消費品企業(yè)；第二部分適用于制造商或者大型經(jīng)銷商本身，擁有復雜的分公司體系，并且都有自己的倉庫2/8/202315AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)詳細說明(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略軟件系統(tǒng)功能范圍適用情況PDM管理產(chǎn)品，包括產(chǎn)品BOM，產(chǎn)品變更，配置件等適用于比較復雜產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)。EAM實現(xiàn)設(shè)備的選型、采購、安裝測試、轉(zhuǎn)固、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢，設(shè)備運行過程中的技術(shù)狀態(tài)、維護、保養(yǎng)、潤滑情況記錄。維修計劃&排程，備品、備件管理等生產(chǎn)制造企業(yè)，視企業(yè)設(shè)備管理的復雜程度而決定是否要單獨上EAM。如果不單獨上，這部分功能也可以放在ERP系統(tǒng)里實現(xiàn)。SCM在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，提供從產(chǎn)品的需求、計劃、設(shè)計、生產(chǎn)以及過程中的采購與供應(yīng)商關(guān)系管理等各方面的全面集成，從管理內(nèi)容上包括戰(zhàn)略規(guī)劃、需求管理、供應(yīng)管理與執(zhí)行保障。大型集團企業(yè)，整合各子公司的多條單供應(yīng)鏈HRMS人力資源管理，包括招聘、調(diào)配、績效、薪酬、培訓等功能。所有企業(yè)。人力資源管理比較先進的企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃出使用比較大型的系統(tǒng)還處于人事管理層次的企業(yè)先使用基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)。2/8/202316AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)詳細說明(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略軟件系統(tǒng)功能范圍適用情況BI決策支持和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)為收集保存有價值的企業(yè)管理運作數(shù)據(jù)，通過在線分析和數(shù)據(jù)挖掘進行數(shù)據(jù)細分和模型分析，預(yù)測發(fā)展趨勢，為決策制定提供可靠的依據(jù)。所有企業(yè)，只要有錢KM工作流、日常事務(wù)管理、公文發(fā)布、會議管理、車輛調(diào)度文檔存取、權(quán)限控制、文檔搜索所有企業(yè)作為前端管理平臺展示的重要工具，同時承擔落實管理體系的責任。EIP集成門戶系統(tǒng)所有企業(yè)，可以與KM系統(tǒng)一起買IM即時通信所有企業(yè)郵件系統(tǒng)所有企業(yè)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，盡量放在ERP中，以ERP為準。其他系統(tǒng)有更多屬性的，則放在其他系統(tǒng)中。2/8/202317AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)方案IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略從以下幾個方面進行衡量，可以將各系統(tǒng)劃分為大、中、小三種類型，視企業(yè)規(guī)模來定用什么量級的軟件產(chǎn)品，其核心是ERP、CRM及EIP產(chǎn)品。衡量的緯度描述衡量的標準應(yīng)用產(chǎn)品公司從軟件供應(yīng)商的客戶數(shù)量判別該產(chǎn)品是否具有成熟的應(yīng)用、該企業(yè)對行業(yè)的把握從產(chǎn)品的功能、架構(gòu)等方面判斷產(chǎn)品的類型從產(chǎn)品能支撐的企業(yè)規(guī)模判斷類型從軟件供應(yīng)商自身的規(guī)模判斷該產(chǎn)品的類型典型客戶的數(shù)量產(chǎn)品的功能強弱產(chǎn)品的可擴展性產(chǎn)品所能支撐的企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品的價位軟件供應(yīng)商的年營業(yè)額2/8/202318AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)方案(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略PDM系統(tǒng)\規(guī)模國產(chǎn)PDM小SmarTeam,IBMPM,HPCoCreat中PTCWinchill，EDSTeamCenter，MatrixOneeMatrix大EIP/KMExacteSynergySAPPortal，OraclePortal，IBMWebsphere基于MSExchange/SharePoint或LotusDomino的定制開發(fā)應(yīng)用ERP用友U8,金蝶K3用友NC，QAD、ExactGlobe2000，SSABPCS，Mapics，IFS,ScalaSAP,Oracle,BAAN，J.D.Edwards，peoplesoft根據(jù)企業(yè)的規(guī)模來判定所采用系統(tǒng)的規(guī)模，作為后面選型的基本依據(jù)。核心其實是ERP，根據(jù)專家意見很快可以估出企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的量級。2/8/202319AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)方案(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略CRM系統(tǒng)\規(guī)模國產(chǎn)CRM，North22小中OracleCRM，SAPCRM，Siebel大DRPSAP，Oracle寰通Oval，異聯(lián)，富基HRMS用友，金蝶，奇正，鉑金，東軟SAP,Oracle,peoplesoft2/8/202320AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-軟件系統(tǒng)方案(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略SCM系統(tǒng)\規(guī)模小中OracleSCM，SAPSCM，i2大E-pro必聯(lián)，明基逐鹿EAMSAP,Oracle,2/8/202321AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-基礎(chǔ)設(shè)施IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略在操作系統(tǒng)的選擇方面，通常目前有三種，NT、Linux、Unix，由于NT系統(tǒng)在支持大型系統(tǒng)方面存在不穩(wěn)定等問題，建議選用Unix及經(jīng)過ERP廠商認證過的Linux。目前服務(wù)器有兩在架構(gòu)的產(chǎn)品，一是基于Intel的架構(gòu)，另一個是基于RISC的架構(gòu)。Intel架構(gòu)的服務(wù)器屬于中低端服務(wù)器，價格比較便宜，但可靠略低于RISC架構(gòu)的產(chǎn)品。LinuxIntel架構(gòu)RISC架構(gòu)Unix可能的四種組合建議選用不建議選用對目前主要的大型ERP軟件來說：SAP只能選擇Unix+RISC的組合，費用較高；Oracle上述兩種可能的組合都可以選擇。2/8/202322AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-基礎(chǔ)設(shè)施IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略ERP服務(wù)器ERP熱備份服務(wù)器高速存儲備份陣列KM服務(wù)器KM熱備份服務(wù)器熱備份高速存儲備份陣列UPS不間斷電源電池組機房精密空調(diào)氣體滅火消防CCTV監(jiān)視門禁郵件服務(wù)器RTX服務(wù)器NAS存儲備份陣列KDS服務(wù)器各類外圍應(yīng)用服務(wù)器ERP測試培訓服務(wù)器局域網(wǎng)光纖主干連接局域網(wǎng)交換機群廣域網(wǎng)光纖接入防火墻機群廣域網(wǎng)局域網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)器存儲備份機房保障設(shè)施防雷接地機房基建數(shù)據(jù)中心設(shè)備2/8/202323AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-商業(yè)價值分析IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略從幾個方面來看IT系統(tǒng)的價值(具體可參見嘉里糧油的IT規(guī)劃報告)：從整個集團管理來看業(yè)務(wù)變得透明，集團的控制力加強，數(shù)據(jù)及時準確1各項費用的使用及管理更為有效2從生產(chǎn)效率來看員工工作效率大幅提升，將從繁重的業(yè)務(wù)處理中解放出來1人員減少估計2估算費用減少額估算人員減少的費用能量化的點2/8/202324AMT－企業(yè)資源管理研究中心信息化藍圖-商業(yè)價值分析(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略從幾個方面來看IT系統(tǒng)的價值：估算庫存減少所節(jié)約的費用估算物流費用的減少能量化的點從供應(yīng)鏈管理來看－庫存銷售預(yù)測的準確性將大為提高1計劃之間能夠?qū)崿F(xiàn)實時動態(tài)聯(lián)動2實現(xiàn)充分考慮后端倉儲物流成本的行情采購3從供應(yīng)鏈管理來看－物流物流區(qū)域供貨存在大量可優(yōu)化的點1運輸及庫存存儲策略的綜合分析也有優(yōu)化空間22/8/202325AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-基本策略IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略目的：指導系統(tǒng)實施的幾個關(guān)鍵性的論述，可以視情況在其他項目復用。先搭平臺、后搞應(yīng)用先建設(shè)以ERP的核心的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和以KM為核心的非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)，在此系統(tǒng)的基礎(chǔ)上逐步推行相關(guān)應(yīng)用原則上應(yīng)以兩大系統(tǒng)主干，相關(guān)應(yīng)用掛在兩大系統(tǒng)上所有的技術(shù)和應(yīng)用規(guī)范要與核心的兩大系統(tǒng)相一致理清主線、并行建設(shè)從管理和技術(shù)依賴性，理清核心系統(tǒng)的建設(shè)次序ERP與數(shù)據(jù)倉庫并行建設(shè)系統(tǒng)推廣和新應(yīng)用并行建設(shè)供應(yīng)鏈的教育推廣與ERP建設(shè)并行計劃合理、避開旺季系統(tǒng)建設(shè)，特別是大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計劃應(yīng)該合理，上線避開旺季結(jié)合XX的實際情況，ERP的上線應(yīng)安排在XX月，較為合理2/8/202326AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-基本策略(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略目的：指導系統(tǒng)實施的幾個關(guān)鍵性的論述，可以視情況在其他項目復用。目標明確、考慮過渡IT規(guī)劃藍圖考慮未來的發(fā)展方向，但需要考慮過渡措施，使系統(tǒng)建設(shè)與管理提升相適應(yīng)，真正起到實際效果HR的應(yīng)用考慮從人事信息管理到人力資源的逐步過渡CRM的應(yīng)用考慮從知識管理到客戶關(guān)系管理的逐步過渡樹立標桿、逐步推廣將商務(wù)拓展和南海油脂建設(shè)成標桿企業(yè)，然后逐步推廣標桿建設(shè)（南海油脂）以實施公司為主，同時培養(yǎng)嘉里糧油實施人員，第二批實施（兩家比較大的企業(yè)左右）以雙方合作為主，其他企業(yè)推廣應(yīng)用以嘉里糧油為主應(yīng)用深化、變推為拉系統(tǒng)的建設(shè)由信息中心推動業(yè)務(wù)部門隨著應(yīng)用的逐漸深入，逐漸以業(yè)務(wù)部門為主，變推為拉，信息中心以需求管理為主2/8/202327AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-軟件選擇比較項目SAPOracleJDE國內(nèi)軟件（以用友為例）產(chǎn)品成熟度功能完備性支撐集團化運作平臺特性，可伴隨企業(yè)規(guī)模與管理深入而成長對復雜業(yè)務(wù)海量數(shù)據(jù)的支持…………………………

很好好中差很差I(lǐng)T現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略目的：根據(jù)前面確定的要建設(shè)的系統(tǒng)，以及圈定的大中小量級，對核心系統(tǒng)(ERP)的選擇作進一步的分析，可以用下面這個表格進行比較：2/8/202328AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-軟件選擇(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略具體來講：如果不實現(xiàn)集團化集中管理，各企業(yè)依舊獨立運作，最后只是取數(shù)據(jù)進行匯總；并且在對技術(shù)發(fā)展趨勢不敏感、認為公司業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展速度比較平穩(wěn)、而對信息化投入資金比較在意時，可考慮JDE。在認為信息化的價值很多是在制造環(huán)節(jié)，追求管理先進性及嚴謹性，業(yè)務(wù)需求穩(wěn)定且更關(guān)注精細化業(yè)務(wù)處理，不想做太多的二次開發(fā)時用SAP。對技術(shù)的先進性比較看重、強調(diào)多系統(tǒng)多平臺集成，未來的業(yè)務(wù)模式隨時可能發(fā)生巨大變化，需要靈活配置業(yè)務(wù)和管理需求時選ORACLE。要注意的是，產(chǎn)品因素只占項目成功因素的1/3。我們最后建議，在SAP和Oracle里進行選擇，更多的是看重實施商的能力，實施隊伍的能力，實施商的承諾及價格。要給出具體的建議2/8/202329AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-系統(tǒng)實施的可能方案IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略集團內(nèi)每個企業(yè)各上一套系統(tǒng)，系統(tǒng)總部進行數(shù)據(jù)合并集團上一套系統(tǒng)，財務(wù)管理采用同一配置，其他模塊則是在統(tǒng)一模板基礎(chǔ)上采用少量個性化配置12集團型企業(yè)核心系統(tǒng)建設(shè)要考慮怎樣的方式上的問題，通常有二種方式選擇：通?？隙ㄊ沁x擇集中上一套系統(tǒng)，對應(yīng)于前面的集中管理原則。如果集團管理不是很集中，或者成員企業(yè)多元化嚴重，沒法統(tǒng)在一起管理時選擇分散上系統(tǒng)2/8/202330AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-系統(tǒng)實施的可能方案(續(xù))IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略怎樣實施還要考慮的另外兩個問題：自己實施還是實施商實施，按步驟建設(shè)還是所有企業(yè)一起上。用這張圖表示應(yīng)該選哪種方式毫無疑問，滑塊是會落在這其中的2/8/202331AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-集團財務(wù)模塊實施的方式選擇IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略由于財務(wù)管理軟件發(fā)展較早，許多企業(yè)在上ERP之前就已經(jīng)有許多財務(wù)軟件，因此要進行替換。集團型企業(yè)的財務(wù)管理模塊實施有兩種典型的方式：集中替換和輪流替換方式比較內(nèi)容集中替換輪流替換做法在第一個企業(yè)上完ERP后，朝其他企業(yè)集中推ERP中的財務(wù)，實現(xiàn)集中式的替換。這樣直接就把財務(wù)全部用一套系統(tǒng)集中管起來。對各企業(yè)的財務(wù)軟件不實現(xiàn)集中替換，而是按順序?qū)嵤〦RP，到輪到上ERP時再作替換，此前的系統(tǒng)照用，只是要做與ERP的接口。優(yōu)點一次性實現(xiàn)財務(wù)管理軟件的統(tǒng)一，集中財務(wù)管理，并使其他企業(yè)及早進入新ERP的環(huán)境，方便后續(xù)的實施。逐步性的替換，使大家有更多的時間來適應(yīng)，阻力較小。缺點由于推向其他企業(yè)的只是總賬，并沒有帶來非常方便的新功能，同時原財務(wù)系統(tǒng)與其他小系統(tǒng)的集成關(guān)系被打破，因此阻力稍大。并且可能還要做財務(wù)總賬與其他小系統(tǒng)的新接口。原財務(wù)系統(tǒng)都要與新的ERP財務(wù)做接口，并且由于沒有預(yù)先使用財務(wù)系統(tǒng)，對新系統(tǒng)的實施預(yù)演不足。綜合說明視企業(yè)具體情況來選擇，如果不急于實現(xiàn)財務(wù)集中，可選擇輪流替換。但是通常建議選擇集中替換。2/8/202332AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-系統(tǒng)接口規(guī)劃IT現(xiàn)狀業(yè)務(wù)分析建設(shè)原則信息化藍圖實施策略目的：想清楚未來各系統(tǒng)建設(shè)過程中，以及建設(shè)結(jié)束后可能會做哪些接口。有兩類：一是各建成系統(tǒng)之前的集成，這個關(guān)系容易想清楚；二是建設(shè)過程中要求的一些接口，這個要依據(jù)建設(shè)策略仔細考慮。銷售計劃采購生產(chǎn)銷售采購需求計劃生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈上各系統(tǒng)相互的接口單點登錄的接口實施過程因策略不同而產(chǎn)生的不同接口2/8/202333AMT－企業(yè)資源管理研究中心實施策略-未來建設(shè)項目劃