2023年秋西電企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)

西電《公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)一、多選題（共１0道試題,共４0分。)1.決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量有(）A．行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者B．供應(yīng)者Ｃ.潛在的加入者Ｄ.替代品生產(chǎn)者對(duì)的答案:2．購(gòu)并后的整合涉及（)。Ａ.法律整合B.價(jià)值整合C.戰(zhàn)略整合D.文化整合對(duì)的答案：3.競(jìng)爭(zhēng)者成功模仿公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須的前提是()。A.能準(zhǔn)確辨認(rèn)別人具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Ｂ.通過這種模仿可以獲得更多的利潤(rùn)回報(bào)C.能準(zhǔn)確的判斷出構(gòu)成那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本組成因素D.可以進(jìn)行有效的資源重組來形成優(yōu)勢(shì)對(duì)的答案：4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是(）Ａ.緊密協(xié)作B.機(jī)構(gòu)互補(bǔ)C.邊界模糊D．機(jī)動(dòng)靈活對(duì)的答案：5．公司無形資源中最重要的項(xiàng)目是(）A．公司聲譽(yù)Ｂ．技術(shù)資源C.產(chǎn)品開發(fā)D．地理位置對(duì)的答案：６．決定新加入者威脅大小的因素是(）A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ.資金需求C．物質(zhì)要素D.轉(zhuǎn)換成本對(duì)的答案：7.目的公司價(jià)值估算的方法有（)Ａ.收益法B．凈現(xiàn)值法C．凈值法D.市場(chǎng)比較法對(duì)的答案:8.波士頓矩陣采用的基本參數(shù)是(）Ａ.地理變動(dòng)率Ｂ.市場(chǎng)發(fā)展率Ｃ.人口變動(dòng)率D.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)的答案：9.戰(zhàn)略的五個(gè)不同方面的定義,即戰(zhàn)略是：()。A.計(jì)劃B．計(jì)謀C．模式D.定位Ｅ.觀念對(duì)的答案：10.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類有()。A.成本和質(zhì)量B.時(shí)間和專有知識(shí)Ｃ．防止別人進(jìn)入D.戰(zhàn)略模式對(duì)的答案：西電《公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)二、判斷題（共1５道試題,共6０分。）1.戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略的實(shí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的對(duì)的答案：2.公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)行業(yè)與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)限度越高,其獲取核心能力的目的實(shí)現(xiàn)的成功率就越大。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的對(duì)的答案：３.明茨伯格認(rèn)為公司戰(zhàn)略是由５種規(guī)范構(gòu)成：計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀念。A．錯(cuò)誤B．對(duì)的對(duì)的答案：4.外部環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性會(huì)使公司更傾向于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的對(duì)的答案:5.公司形象的定位是通過理念辨認(rèn)、視覺辨認(rèn)、行為辨認(rèn)等三個(gè)部分來充足體現(xiàn)的。A.錯(cuò)誤Ｂ.對(duì)的對(duì)的答案：6.非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。Ａ.錯(cuò)誤B.對(duì)的對(duì)的答案:7．戰(zhàn)略聯(lián)盟就是公司之間形成一種合作伙伴關(guān)系，使他們的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都能結(jié)合在一起，并共同使用,以取得共同的利益。A．錯(cuò)誤Ｂ．對(duì)的對(duì)的答案:８.當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品處在產(chǎn)品生命周期的衰退階段時(shí)，宜選擇不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。A．錯(cuò)誤B．對(duì)的對(duì)的答案：9.經(jīng)理不能對(duì)公司內(nèi)部所有的決策及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé),因此分權(quán)是公司內(nèi)在的規(guī)定。A.錯(cuò)誤Ｂ．對(duì)的對(duì)的答案:10.戰(zhàn)略管理是整合性管理理論,但不是公司最高層次的管理理論。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的對(duì)的答案:１1.多元化經(jīng)營(yíng)公司的重要核心業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)與賺錢限度決定了整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的對(duì)的答案:12.戰(zhàn)略管理是公司高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。A.錯(cuò)誤B．對(duì)的對(duì)的答案:13.公司戰(zhàn)略過程僅需要一個(gè)有關(guān)公司整體戰(zhàn)略的決定。A.錯(cuò)誤B.對(duì)的對(duì)的答案:１４.外部環(huán)境的復(fù)雜性是指公司在進(jìn)行外部