2023年3月生產(chǎn)班組工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?3月生產(chǎn)班?組工作總結(jié)?一、班組?簡介合成?班成立于_?_年,班組?現(xiàn)有組員_?__人，女?工___人?，大專以上?文化程度_?__人。班?組中有團(tuán)員?___人,?黨員___?人。平均年?齡約___?歲。班組作?業(yè)對(duì)象主要?是車廂的組?拼合成.近?六年來,班?組在不斷的?加強(qiáng)自身建?設(shè)和提升班?組的科學(xué)管?理水平，目?的是想通過?這種手段提?升全體組員?的學(xué)習(xí)能力?、分析能力?、判斷能力?、問題的解?決能力，從?而使班組更?具生機(jī)與活?力。經(jīng)過?班組全體組?員的不懈努?力，連續(xù)_?__年獲公?司“質(zhì)量信?得過班組”?稱號(hào)，連續(xù)?___年獲?集團(tuán)“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)及?集團(tuán)公司“?優(yōu)秀班組”?、“安徽省?模范班組”?等稱號(hào)，q?c成果也屢?次在公司和?專業(yè)廠獲獎(jiǎng)?。__年?，班組圍繞?專業(yè)廠和車?間年度方策?，結(jié)合班組?工作重點(diǎn)和?目標(biāo)，進(jìn)行?了方策分解?，并根據(jù)方?策制定每月?工作計(jì)劃實(shí)?施各項(xiàng)工作?的提升活動(dòng)?。隨著公?司的創(chuàng)精益?班組活動(dòng)開?展，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精益?班組的各項(xiàng)?工作要求，?結(jié)合方策和?質(zhì)量信得過?內(nèi)容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)?計(jì)劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行實(shí)?施。二、?現(xiàn)場(chǎng)5s與?物流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班組按?照5s管理?的要求，持?續(xù)不斷的對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改?善和提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由于?流動(dòng)性大，?不易控制，?為此，班組?全月利用業(yè)?余時(shí)間每月?至少___?次以上的整?頓現(xiàn)場(chǎng);?②制作各種?適宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境;③?實(shí)施班組管?理板的更新?，更具實(shí)效?性;④根?據(jù)物料的使?用性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?有物品進(jìn)行?定置，編寫?了5s模板?;⑤合成?線操作區(qū)無?明確范圍，?外單位人員?易走進(jìn)操作?區(qū)，影響組?員操作和現(xiàn)?場(chǎng)安全，因?此，畫定操?作區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)識(shí)?。2、物?流與產(chǎn)能提?升①__?年，班組圍?繞生產(chǎn)能力?提升，首先?對(duì)工位布局?進(jìn)行了調(diào)整?，將原__?_個(gè)各工位?細(xì)化為__?_個(gè)工位，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行了?改善，隨著?品種的變換?，不斷對(duì)物?料定置進(jìn)行?適應(yīng)性調(diào)整?，一定程度?上降低了翻?料的浪費(fèi)時(shí)?間，提高了?工效。通過?多方面的努?力，拼廂能?力已達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)15?0~___?臺(tái)的目標(biāo);?②對(duì)班組?各工序?qū)嵤?了動(dòng)作研究?，降低動(dòng)作?浪費(fèi)，年提?高生產(chǎn)能力?約___臺(tái)?;③為了?生產(chǎn)能力提?升的長遠(yuǎn)規(guī)?劃，我們提?出了合成線?兩頭對(duì)裝的?方案，經(jīng)過?專業(yè)廠研究?，進(jìn)行了確?認(rèn)，目前所?有設(shè)備改造?已全部完成?(___了?一部懸臂吊?、合成線改?造、所需工?具存?zhèn)?，?班組對(duì)物料?存儲(chǔ)的策劃?也已完成。?通過實(shí)驗(yàn),?單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)?間約為__?_分___?秒,方案如?果實(shí)行,每?天的生產(chǎn)能?力將提升_?__臺(tái)左右?。三、成?本控制與改?善1、成?本管理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)進(jìn)?行了修訂。?為了讓成本?更具可控化?，班組將成?本指標(biāo)分解?到個(gè)人，讓?組員都參與?到成本管理?中去，建立?了成本目視?管理看板，?實(shí)施崗位成?本投入產(chǎn)出?報(bào)表。㈡?制定了全年?降耗減廢計(jì)?劃，對(duì)前板?防劃傷、廢?銷再利用及?跑、冒、滴?、漏進(jìn)行了?改善和整治?。㈢開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分?析，對(duì)領(lǐng)料?單回收進(jìn)行?了改善，根?據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)?件、小附件?品種較多的?現(xiàn)象，為了?規(guī)范管理，?對(duì)每一個(gè)品?種進(jìn)行產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)標(biāo)注。?2、消耗?控制班組?全年共完成?拼廂___?臺(tái)，成本消?耗___元?，定額__?_元，比值?為___%?，單臺(tái)消耗?___元，?單臺(tái)生產(chǎn)成?本比__年?___元下?降了___?元。對(duì)在?產(chǎn)品，班組?實(shí)行崗位責(zé)?任制，填報(bào)?投入產(chǎn)出報(bào)?表，每周對(duì)?庫存數(shù)字和?實(shí)物進(jìn)行抽?驗(yàn).3、?工作改善?班組全年提?出工作改善?___條，?經(jīng)班組篩選?有___條?認(rèn)可上報(bào)，?實(shí)施___?項(xiàng)，有效改?善實(shí)施率_?__%，人?均提交改善?___條，?參與率__?_%。四?、產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管理?1、質(zhì)量?管理①班?組iso9?0體系符合?率___%?，wsl達(dá)?標(biāo)無不合格?項(xiàng)目。②?一年來，班?組不斷加強(qiáng)?崗位自控建?設(shè)，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)識(shí)?，建立缺陷?信息反饋機(jī)?制，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自一?控”，信息?基本能夠反?饋到班組質(zhì)?量員和班長?處。③全?年共實(shí)現(xiàn)q?c成果__?_個(gè)，獲廠?評(píng)比第一名?___個(gè)、?第二名__?_個(gè)、第三?名___個(gè)?。④全年?無批量性或