2023年領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)講話_第1頁(yè)
2023年領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)講話_第2頁(yè)
2023年領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)講話_第3頁(yè)
2023年領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)講話_第4頁(yè)
2023年領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)講話_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?領(lǐng)導(dǎo)年度工?作總結(jié)講話?愿在座的?每位成員都?能成為頂梁?大柱,為公?司的明天托?起一片驕人?的輝煌和璀?璨。一祝?我們團(tuán)隊(duì)一?起努力,一?起創(chuàng)造我們?的輝煌,實(shí)?現(xiàn)我們的的?五年計(jì)劃,?讓我們的表?現(xiàn)優(yōu)異的老?師有房有車?,讓我們資?深老師至少?有房子有家?。二呢,?祝大家新年?快樂、身體?健康。今年?__,代表?寓意是愛你?一生,即將?到來(lái)的是_?_代表愛你?一世,祝各?位有家庭的?和和美美,?和你自己的?家人能夠_?__的相愛?,沒成家能?夠找到愛自?己___的?那一位。?三呢,祝今?天的大會(huì)圓?滿成功,晚?宴能夠愉快?,大家能夠?玩的盡興、?笑得開懷。?董事長(zhǎng)年?會(huì)發(fā)言稿?各位來(lái)賓、?各位同仁:?大家晚上?好!非常?高興又一次?在這團(tuán)圓、?喜慶和開心?的場(chǎng)合當(dāng)中?與大家歡聚?一堂,共賀?新春。時(shí)間?過得飛快,?我們已悄然?告別了成績(jī)?斐然的__?年,迎來(lái)了?充滿希望的?__年。過?去的一年,?是公司發(fā)展?歷史最令人?鼓舞、令人?振奮的一年?,也是我們?在座各位創(chuàng)?造歷史、書?寫歷史的一?年。在全體?同仁的共同?努力下,_?_公司在渠?道銷售、終?端銷售、產(chǎn)?品整合、生?產(chǎn)制造、電?子商務(wù)、倉(cāng)?儲(chǔ)物流、售?后服務(wù)、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等方?面取得了一?系列振奮人?心的業(yè)績(jī),?所有成績(jī)的?取得都凝聚?著在座各位?員工的心血?和汗水,是?全體員工同?心協(xié)力、無(wú)?私奉獻(xiàn)、團(tuán)?結(jié)拼搏的成?果。在這里?我要感謝大?家一年來(lái)的?辛勤付出和?努力,感謝?大家的支持?。__年?的成績(jī)已經(jīng)?成為了歷史?,展望__?年,圍繞品?牌打造、渠?道升級(jí)、產(chǎn)?品優(yōu)化、效?率提升、服?務(wù)到位、團(tuán)?隊(duì)開發(fā)等方?面的工作,?我們的任務(wù)?更加艱巨,?但與此同時(shí)?,我們的隊(duì)?伍也更加壯?大了,未來(lái)?我們的力量?一定會(huì)更強(qiáng)?。希望所有?公司的同仁?能夠卸下歷?史的成績(jī)和?壓力,攜手?共進(jìn),在新?的一年不斷?跨越,再創(chuàng)?新的歷史。?戰(zhàn)略決定方?向,細(xì)節(jié)決?定成敗,_?_年我們將?繼續(xù)完善質(zhì)?量管控,品?牌建設(shè)和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)的優(yōu)?化,加強(qiáng)產(chǎn)?、供、銷等?方面的管理?,為客戶提?供多方面、?多渠道的服?務(wù),通過各?部門通力合?作,穩(wěn)步實(shí)?現(xiàn)共贏。?公司要持續(xù)?發(fā)展,需要?我們每個(gè)人?每天每月每?年兢兢業(yè)業(yè)?,同心同德?,創(chuàng)新進(jìn)取?。對(duì)于每位?員工,我主?要強(qiáng)調(diào)三方?面的內(nèi)容,?希望大家能?夠凝聚力量?,全力以赴?,共鑄我們?輝煌的未來(lái)?。一、聯(lián)?袂發(fā)展,合?作雙贏。對(duì)?于我們來(lái)說?真正的贏是?雙贏,這里?包括三層意?思:1.?公司與客戶?的雙贏,即?通過實(shí)現(xiàn)顧?客的價(jià)值來(lái)?實(shí)現(xiàn)公司的?利益。一方?面要提升_?_公司的產(chǎn)?品整合能力?,完善供應(yīng)?商管理,優(yōu)?化電子商務(wù)?平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)?物流管理,?提供客戶更?專業(yè)的一站?式采購(gòu)服務(wù)?;另一方面?要開展__?產(chǎn)品的生產(chǎn)?制造項(xiàng)目,?提供更優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品,提?升__產(chǎn)品?的市場(chǎng)占有?率。2.?公司與員工?的雙贏,通?過建立行之?有效的人才?培養(yǎng)體系,?推動(dòng)公司的?發(fā)展。通過?每一位員工?的努力,凝?聚團(tuán)隊(duì)的力?量,保證日?常各項(xiàng)工作?的順利開展?,從而更好?的推動(dòng)__?公司的發(fā)展?歷程。同時(shí)?,公司將在?__年著力?企業(yè)文化的?建設(shè),把_?_公司的文?化理念,與?__公司的?發(fā)展戰(zhàn)略相?結(jié)合,促使?企業(yè)理念真?正落實(shí)到企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)與?管理之中。?3.公司?與社會(huì)的雙?贏,通過投?身社會(huì)公益?事業(yè),提供?就業(yè)機(jī)會(huì),?樹立__公?司良好的社?會(huì)形象,為?社會(huì)的發(fā)展?做貢獻(xiàn)。?二、和衷共?濟(jì),攜手共?贏。一個(gè)前?進(jìn)的時(shí)代,?總有一種奮?發(fā)向上的精?神;一個(gè)發(fā)?展的企業(yè),?總有一種積?極進(jìn)取的意?志,__公?司在__年?要全力打造?一支專業(yè)、?有凝聚力、?敢于創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì),著重?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精?神,提升公?司的團(tuán)結(jié)度?。在分工越?來(lái)越精細(xì)的?現(xiàn)代社會(huì),?即便是最復(fù)?合型的人才?也不能一個(gè)?人做完所有?的事情,也?不能改變整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的工?作表現(xiàn),一?個(gè)專業(yè)的團(tuán)?隊(duì)也不會(huì)是?一兩個(gè)員工?就能扭轉(zhuǎn)乾?坤。只有樹?立大局意識(shí)?、協(xié)作精神?和服務(wù)精神?,在尊重個(gè)?人的興趣和?成就的前提?下,協(xié)同合?作,通過合?適的___?形態(tài)將每個(gè)?人安排至合?適的崗位,?充分發(fā)揮_?__的潛能?,才能形成?強(qiáng)大的合力?,提升效率?,產(chǎn)生戰(zhàn)勝?一切困難的?強(qiáng)大動(dòng)力。?“天時(shí)地利?不如人和”?,只有同事?之間的關(guān)系?融洽相處,?我們工作起?來(lái)才會(huì)更舒?心,每天才?會(huì)過得更有?意義?!爱?dāng)?工作是一種?樂趣時(shí),生?活是一種享?受;而當(dāng)工?作是一項(xiàng)義?務(wù)時(shí),生活?就成為苦役?”,同事之?間若有良好?的關(guān)系,將?有利于大家?的工作和生?活。三、?做人之本,?成事之基。?我們常說“?做事先做人?”,它就是?指要成就一?番事業(yè),首?先要有好的?品德。的確?,學(xué)會(huì)做人?是成事之道?,“得人心?者得天下”?,人品人格?是謀事之基?,一個(gè)人若?要成功,首?要問題就是?學(xué)會(huì)做人。?“善待別人?,就是善待?我們自己”?,懂得尊重?別人,懂得?互諒互讓,?懂得愛護(hù)_?__,懂得?勤奮努力。?每一個(gè)人生?活在現(xiàn)實(shí)社?會(huì)中,都渴?望著成功,?而且很多有?志之士為了?心中的夢(mèng)想?,付出了很?多,然而得?到的卻很少?,這無(wú)疑對(duì)?做人做事提?出來(lái)更高的?要求。每一?個(gè)成功的人?背后都有著?責(zé)任的身影?,責(zé)任可以?使人堅(jiān)強(qiáng),?責(zé)任可以激?發(fā)潛能,在?一定程度上?,責(zé)任承載?著能力。一?個(gè)充滿責(zé)任?感的人,才?有機(jī)會(huì)充分?展現(xiàn)自己的?能力,才能?爭(zhēng)取到更多?的機(jī)會(huì),才?能更好地走?向成功。在?這個(gè)世界上?,有才華的?人很多,但?是既有才華?又有責(zé)任感?的人卻不多?,只有擁有?責(zé)任與才華?,才能更好?地立足于社?會(huì)。__,?我期待__?公司因?yàn)橛?你而自豪!?“攜手共?贏,共創(chuàng)美?好的未來(lái)”?。我相信,?有在座各位?員工的信心?和努力,有?大家團(tuán)結(jié)協(xié)?助、不斷創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)精?神,必將開?啟__公司?新的發(fā)展篇?章,使公司?取得更加輝?煌的業(yè)績(jī),?相信我們?cè)?座的各位,?也能夠收獲?更多的成功?和幸福!最?后,值此新?春佳節(jié)來(lái)臨?之際,我也?代表公司向?全體員工拜?個(gè)早年,祝?大家在新的?一年里工作?順利!身體?健康!闔家?幸福!謝謝?各位。領(lǐng)?導(dǎo)年度工作?總結(jié)講話范?文二大家?好!首先在?這里給大家?拜個(gè)早年,?祝大家身體?健康,萬(wàn)事?如意,合家?幸福!律?回春暉漸、?萬(wàn)象始更新?。我們告別?了成績(jī)斐然?的__年,?迎來(lái)了充滿?希望的__?年。我謹(jǐn)代?表公司領(lǐng)導(dǎo)?向全體員工?付出的辛勤?耕耘和無(wú)私?奉獻(xiàn)致以深?深的謝意,?并通過你們?,向一直大?力支持我們?工作的家人?、親屬致以?最誠(chéng)摯的問?候和最美好?的祝愿。?__年,是?不平凡的一?年。南通潤(rùn)?創(chuàng)歷經(jīng)坎坷?、曲折,卻?依然昂首挺?立。年初歷?經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)?波,員工情?緒極不穩(wěn)定?,生產(chǎn)任務(wù)?又緊張,但?沒有人害怕?、沒有人退?縮,南通潤(rùn)?創(chuàng)人齊心協(xié)?力,共同前?進(jìn)??偣?也抽調(diào)了一?批技術(shù)骨干?,加入到潤(rùn)?創(chuàng)的大家庭?中,起到了?傳、幫、帶?的良好作用?。我們也采?用了一系列?方法,成立?了生產(chǎn)管理?小組、質(zhì)量?管理小組、?安全管理小?組,通過共?同合作,把?我們的管理?制度逐漸引?入正常軌道?。通過提前?做好生產(chǎn)計(jì)?劃,提前落?實(shí)產(chǎn)前工作?,優(yōu)化生產(chǎn)?流程,加強(qiáng)?產(chǎn)前、產(chǎn)中?控制,確保?了我們的交?期保證。我?們從年初三?條線,通過?大家的共同?努力,到年?底實(shí)現(xiàn)__?_條生產(chǎn)線?(比年初預(yù)?計(jì)十二條線?差一點(diǎn)),?總員工人數(shù)?___人、?年產(chǎn)量做到?___多萬(wàn)?件的生產(chǎn)規(guī)?模。__年?全年產(chǎn)量_?__萬(wàn)件,?超過了__?年的___?萬(wàn)件。通過?把生產(chǎn)目標(biāo)?和品質(zhì)管理?績(jī)效考核相?掛鉤,確保?了我們的質(zhì)?量,全年終?期一次查驗(yàn)?合格率在_?__%,離?年初目標(biāo)_?__%也差?一點(diǎn)。總?之,通過強(qiáng)?化管理、科?技創(chuàng)新、優(yōu)?化生產(chǎn)工序?、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型?、虧損整治?、當(dāng)?shù)厝瞬?引進(jìn)、文化?建設(shè)等方面?的齊抓共管?,公司現(xiàn)保?持著健康、?穩(wěn)定、強(qiáng)勁?的發(fā)展勢(shì)頭?。員工年收?入也達(dá)到_?__元以上?,班組長(zhǎng)以?上管理工作?人員年收入?達(dá)到了__?_元左右,?同比__年?上升了__?_%。公司?還確立了一?周六天工作?日的工作制?度,確保了?我們的職工?工作日和休?息日的穩(wěn)定?。此外,本?著人人參與?公司管理的?精神,我們?多聽取廣大?員工的意見?和建議,比?如在食堂管?理方面、陽(yáng)?光通道的開?通,都是比?較好的改進(jìn)?。我們?nèi)?得的成績(jī)來(lái)?之不易,我?們之所以能?堅(jiān)強(qiáng)地走下?來(lái),離不開?我們總公司?的鼎力支持?,更離不開?我們每一位?員工艱苦奮?斗地拼搏。?我一直認(rèn)為?,奮斗的身?影是最美麗?的,因此,?你們是最美?麗的。在此?,我再次向?對(duì)潤(rùn)創(chuàng)發(fā)展?有過幫助、?付出過努力?的每一位員?工表示衷心?的感謝,因?為有你們才?有潤(rùn)創(chuàng)的今?天。成績(jī)?是大家有目?共睹的,是?值得肯定的?,但取得的?成績(jī)只能代?表過去。在?看到成績(jī)的?同時(shí),我們?也要去發(fā)現(xiàn)?我們的不足?,以便我們?今后改正,?以便我們今?后進(jìn)步。在?以往的工作?中,我們班?組長(zhǎng)的作用?表現(xiàn)得就不?是很突出;?員工行為還?不夠規(guī)范,?沒有按照標(biāo)?準(zhǔn)流程操作?,這也致使?我們出了一?次大錯(cuò);此?外,員工與?管理人員之?間的信賴度?還不夠。今?后,我們將?通過細(xì)致的?工作,解決?溝通的問題?,建立一種?相互信賴的?狀態(tài);進(jìn)一?步規(guī)范生產(chǎn)?流程,實(shí)行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理;加強(qiáng)班?組長(zhǎng)與成員?的溝通、互?動(dòng),明確工?作目標(biāo),并?且制定目標(biāo)?有依有據(jù)。?在接下來(lái)的?工作中,我?們將主要通?過這些方法?來(lái)解決我們?存在的問題?。__年?是一個(gè)嶄新?的一年,也?是我們頗具?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?的一年。_?_年,公司?的發(fā)展前景?廣闊,我們?的生產(chǎn)規(guī)模?目標(biāo)為__?_條生產(chǎn)線?,員工總?cè)?數(shù)___人?,年產(chǎn)目標(biāo)?___萬(wàn)件?;經(jīng)營(yíng)模式?目標(biāo)為外貿(mào)?、內(nèi)銷模式?共同有序開?展;并造就?人性化的和?諧企業(yè)文化?。在工資待?遇方面,我?們將通過努?力讓每一位?普通員工的?年收入突破?___元,?班組長(zhǎng)以上?年收入突破?___元。?但是,在面?臨競(jìng)爭(zhēng)愈加?激烈的社會(huì)?大環(huán)境下,?我們肩上的?擔(dān)子很重,?我們的任務(wù)?很艱巨。?在接下來(lái)的?一年,我們?主要從以下?幾個(gè)方面來(lái)?實(shí)現(xiàn)我們公?司的發(fā)展:?首先,安?排招工是我?們工作的重?中之重,大?家將通過多?種途徑,比?如靠我們的?員工宣傳公?司,以人帶?人,也可借?助我們外地?新居名員工?,通過他們?,給我們帶?他們家鄉(xiāng)的?人。其次,?就是要完善?公司體制。?以目標(biāo)計(jì)劃?為導(dǎo)向,工?作細(xì)化,主?要通過GS?、PDCA?考核,有效?地實(shí)施績(jī)效?考核。第?三,實(shí)現(xiàn)管?理的本地化?,這主要體?現(xiàn)在我們將?進(jìn)一步選撥?本地人才充?實(shí)到我們的?中高層管理?隊(duì)伍中。?第四,發(fā)揮?IE工作組?優(yōu)勢(shì),在實(shí)?際生產(chǎn)過程?中,我們的?IE組將發(fā)?揮積極的作?用,遇到比?較難的工序?,提前對(duì)員?工進(jìn)行培訓(xùn)?,班組人員?不夠,IE?組及時(shí)介入?,以補(bǔ)不足?,并嘗試單?件流生產(chǎn)模?式。第五?,加強(qiáng)培訓(xùn)?,對(duì)員工進(jìn)?行安全生產(chǎn)?、規(guī)范操作?、強(qiáng)化反浪?費(fèi)意識(shí)以節(jié)?約成本等方?面培訓(xùn);對(duì)?班組長(zhǎng)進(jìn)行?安全生產(chǎn)、?人員管理及?溝通交流藝?術(shù)等方面的?管理培訓(xùn);?對(duì)公司辦公?室管理人員?進(jìn)行“如何?做好管理工?作”等方面?的培訓(xùn)。培?訓(xùn)的方式我?們可以通過?外請(qǐng)專業(yè)講?師,內(nèi)部觀?看資料片等?形式來(lái)進(jìn)行?,爭(zhēng)取把我?們的員工個(gè)?個(gè)都培訓(xùn)成?精英。第?六,在文化?建設(shè)方面,?我們多聽取?廣大員工的?意見,把我?們公司打造?成一個(gè)充滿?人性化的和?諧企業(yè)。還?有就是業(yè)務(wù)?部、采購(gòu)部?等部門將要?轉(zhuǎn)移到我們?潤(rùn)創(chuàng)公司,?為我們實(shí)現(xiàn)?外貿(mào)、內(nèi)銷?一體化綜合?型實(shí)力企業(yè)?打下基礎(chǔ),?而且我們這?邊已經(jīng)派出?專門人員在?總公司接收?培訓(xùn),也是?為采購(gòu)部的?創(chuàng)建打下基?礎(chǔ)的。最后?,就是要我?們的所有員?工,敢于嘗?試,敢于挑?戰(zhàn),齊心協(xié)?力,共同沖?刺年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)。我?堅(jiān)信,有總?公司作為我?們堅(jiān)強(qiáng)的后?盾,有我們?優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)?員工的努力?奮斗,我們?必然會(huì)續(xù)寫?又一頁(yè)華麗?的篇章。潤(rùn)?創(chuàng)的發(fā)展歷?史將永遠(yuǎn)記?住我們?cè)鵀?之付出努力?的心血和汗?水。不積?跬步,無(wú)以?至千里;不?積小流,無(wú)?以成江海。?不要為我們?眼前所取得?的些許成績(jī)?而沾沾自喜?不思向前。?要實(shí)現(xiàn)全公?司每年產(chǎn)值?上漲___?%,__年?成為上市公?司的宏偉藍(lán)?圖,我們的?道路依然還?很遠(yuǎn)。我堅(jiān)?信,只要我?們從自我做?起,___?工作的每點(diǎn)?每滴,從小?事做起,做?好身邊的每?一件事。只?要這樣,我?們的理想目?標(biāo)就會(huì)離我?們?cè)絹?lái)越近?,我們就能?實(shí)現(xiàn)由量變?的積累達(dá)到?質(zhì)變的升華?。昨日的?成功帶來(lái)了?今天的喜悅?,今天的努?力昭示著明?天的輝煌,?讓我們團(tuán)結(jié)?一心,加倍?努力,為實(shí)?現(xiàn)我們宏偉?藍(lán)圖而奮斗?!最后,在?新春佳節(jié)即?將到來(lái)之際?,我再一次?衷心地祝愿?大家新春快?樂,闔家幸?福,工作順?利,健康平?安!領(lǐng)導(dǎo)?年度工作總?結(jié)講話范文?三很高興?與大家相聚?在這一年一?度的年終大?會(huì),我在此?向大家致以?最真誠(chéng)的問?候,祝:大?家元旦愉快?!身體健康?!萬(wàn)事如意?!新年大發(fā)?!回顧到?公司以來(lái)的?日子,風(fēng)風(fēng)?雨雨與公司?經(jīng)歷了短短?幾月的路程?,在這些日?子里,不管?老元帥還是?新同事,我?們共同領(lǐng)略?了洋溢在這?里的盛大喜?樂,也共同?披風(fēng)頂雪覆?過那些隱藏?在這里的憂?患,與公司?共榮發(fā)展。?首先,我從?這幾個(gè)月對(duì)?公司行政工?作的細(xì)心觀?察,只能粗?略的給大家?做一次不怎?么詳盡的總?結(jié)。如果總?結(jié)得不好,?還望大家見?諒!行政?部在最近幾?個(gè)月結(jié)合工?作實(shí)際,認(rèn)?真履行工作?職責(zé),加強(qiáng)?與其它部門?的協(xié)調(diào)與溝?通,使行政?部基礎(chǔ)治理?工作實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化,為?公司各項(xiàng)工?作的開展創(chuàng)?造了良好的?條件。一是?建立了員工?人事檔案、?業(yè)績(jī)考評(píng)檔?案、培訓(xùn)計(jì)?劃、培訓(xùn)流?程和培訓(xùn)檔?案等,出臺(tái)?了《員工手?冊(cè)》、《新?員工培訓(xùn)方?案》、《各?崗位人員職?責(zé)》、《員?工花名冊(cè)》?、《消防安?全緊急預(yù)案?》等各種大?小方案和制?度,日常工?作基本能落?到實(shí)處,但?在某些方面?還是沒能做?到為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造一?個(gè)良好的工?作環(huán)境。這?幾個(gè)月以來(lái)?收發(fā)文件_?__幾件,?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到及時(shí)處理?,從不拖拉?;及時(shí)完成?各類報(bào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論