建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及改進措施,大學論文

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及改進措施,大學論文內(nèi)容摘要：在新形勢下，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都有著一定程度的增加，而且就過去來講，一些跨行單位逐步將重點傾向于建筑施工中，這就導致建筑市場的利益在一定程度上有著相應的壓縮，它的競爭能力也越來越劇烈，基于這種情況背景，有關人員應該從建筑的施工經(jīng)過出發(fā)，從經(jīng)濟、成本等角度做好各方面的優(yōu)化工作，進而提升企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中的經(jīng)濟利潤。本篇文章通過對新形勢下建筑經(jīng)濟的特點進行闡述，分析建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，并且就現(xiàn)前階段建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題進行講明，進而討論強化建筑經(jīng)濟成本管理的詳細措施。本文關鍵詞語：建筑經(jīng)濟;成本管理;新形勢;現(xiàn)在狀況問題;新形勢下，我們國家有關部門一直致力于基礎建設的發(fā)展，建筑工程作為華而不實的重點，與城市規(guī)劃、經(jīng)濟提升有著非常密切的關系，而且就當前來講，建筑工程的規(guī)模和類型也有著一定的增加，人們對于建筑物在功能等方面的要求更多，在這種情況下，建筑工程的項目和施工技術都與過去有了很大的不同。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們國家建筑工程行業(yè)的產(chǎn)值一直保持快速發(fā)展的勢頭，在人口密度以及經(jīng)濟構造轉(zhuǎn)移的背景下，公共設施建設投資將持續(xù)保持高位增長，而且低碳經(jīng)濟、綠色化、人性化等理念成為了建筑施工中的重點，人們也逐步意識到工程管理的重要性，尤其是對于成本管理來講，它是建筑經(jīng)濟性中的重點，與企業(yè)的經(jīng)濟利潤有著直接的關系，有關人員能夠從這方面對此進行全面的分析，進而找到加強成本管理的有效措施。一、新形勢下建筑經(jīng)濟的特點〔一〕建筑經(jīng)濟的內(nèi)容建筑經(jīng)濟是圍繞建筑行業(yè)的經(jīng)濟關系以及發(fā)展變化規(guī)律展開的學科，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要生產(chǎn)力，與人們的日常生活有著密切的關系，隨著工業(yè)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場有著一定的擴展和提升，關于建筑經(jīng)濟的相關研究也就逐步成了工程中的重點內(nèi)容，也是建設企業(yè)最為關心的部分。實際上，在建筑工程的發(fā)展經(jīng)過中，經(jīng)濟一直是華而不實的關鍵重點，與其有著相輔相成的關系。一般來講，建筑經(jīng)濟的主要研究內(nèi)容的方面比擬復雜。首先，建筑行業(yè)在技術應用經(jīng)過中的經(jīng)濟特點以及與建筑施工所產(chǎn)生的影響，它是保證工程能夠順利施工的基礎，對于建筑施工的經(jīng)過來講，它的生產(chǎn)力最值、內(nèi)部構造以及施工比例等都可能與成本的投入和產(chǎn)出有著一定的關系。除此之外，建筑經(jīng)濟的內(nèi)容就是對工程各個階段的資金投入進行一定的評價，找到華而不實可能存在的問題，并且針對相關政策和法律條例對其進行有效的整改。從整體上來看，建筑經(jīng)濟的主要目的就是要探尋求索建筑行業(yè)在建設經(jīng)過中的發(fā)展規(guī)律，找到管理的改良措施，并且完善現(xiàn)有的生產(chǎn)關系，進而促進各方面生產(chǎn)技術的發(fā)展?！捕辰ㄖ?jīng)濟的特點首先，建筑經(jīng)濟具有一定的綜合性，它是一門牽涉范圍非常廣的學科知識，既包括建筑行業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟的調(diào)控問題，又與施工經(jīng)過中的成本管理有著直接的聯(lián)絡，而且在經(jīng)濟管理的研究經(jīng)過中，它的影響因素非常多，包括資源利用、環(huán)境以及社會效益等多個方面。其次，建筑經(jīng)濟具有一定的應用性，這是由于在經(jīng)濟研究和管理的經(jīng)過中，不同的工程信息和環(huán)境下，它的應用特點是不同的，只要結合當?shù)氐那闆r，考慮到城市的發(fā)展，才能保證建筑經(jīng)濟的研究成果能夠到達一定的目的。而且建筑經(jīng)濟在研究的經(jīng)過中需要對大量的數(shù)據(jù)進行分析和論證，各種資料都需要經(jīng)過生產(chǎn)實踐的檢驗，必須對此給出科學理性的判定，才能保證各方面的穩(wěn)定性。另一方面來講，在建筑經(jīng)濟的研究經(jīng)過中，它具有一定的預測性，必須從發(fā)展和長遠的目光來進行看待，并且選用正確的技術方案，避免錯誤的決策帶來的成本上的損失。同時建筑行業(yè)本身就是一個非常龐大的系統(tǒng)工程，在經(jīng)濟管理的經(jīng)過中，需要保持一定的分析和思辨能力，從工程的總體出發(fā)，進而實現(xiàn)系統(tǒng)上的整合和優(yōu)化。二、新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性〔一〕成本管理的概念成本管理屬于建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，它是針對工程展開的全面管理，與建筑的經(jīng)濟效益有著直接的關系，而且對于建筑企業(yè)內(nèi)部管理形式的提升來講也有著重要的作用。在建筑工程中，建筑成本是指為了完成建筑工程和設備安裝所消耗的生產(chǎn)資料價值以及支付勞動者的勞動報酬等資金的綜合，它是檢驗建筑工程效益的綜合性指標，工程成本與企業(yè)的盈利有著互相制約的作用，通常來講，工程成本包括人工費、材料費、機械費以及其他費用。成本管理的概念就是指通過相應的控制手段，在到達建筑物預定目的的同時，還能夠?qū)χС龅某杀具M行一定的優(yōu)化，將資金投入控制在一定的范圍內(nèi)。成本管理是通過成本計劃、成本監(jiān)督以及成本跟蹤等措施實現(xiàn)的[1]?！捕吵杀竟芾淼闹匾栽谛滦蝿菹拢ㄖ髽I(yè)數(shù)量不斷增加，建筑市場具有一定的復雜性，它的利益空間有著一定程度的壓縮，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著一定的影響，而成本管理就是提高企業(yè)市場競爭力的有效手段。在建筑經(jīng)濟中，成本管理是一項比擬系統(tǒng)的工程活動，它貫穿于整個工程施工工程中，是衡量建設工程的主要標準。另一方面來講，成本管理是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，從長遠的角度來看，只要強化現(xiàn)有的成本管理，才能適應建筑企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，提高工程的管理水平，是突破企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)立于建筑市場不敗之地的重要手段。因而，有關部門應該對成本管理進行全面的分析和研究，找到華而不實可能存在的問題，并且從工程的實際情況出發(fā)，進行相應的改善[2]。三、新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題〔一〕管理理念上的問題一般情況下，建筑工程中的成本管理的主要內(nèi)容都是圍繞現(xiàn)場施工展開的，它的管理范圍存在一定的誤區(qū)，僅僅注意最后的管理結果，忽略了成本管理之前的準備工作，而且在目的的計劃和控制上與實際情況有著一定的偏差。其次，成本管理是一個整體性非常強的工作，它需要從綜合方面進行考慮，但是現(xiàn)前階段來講，很多工作人員在管理的經(jīng)過中只對眼前的任務進行計算和控制，將投入的收益與將來的收益分割開來，不能充分開掘已有資源的效率。另一方面來講，在成本管理的經(jīng)過中，部門與部門之間缺乏有效的溝通，處于各自為盈的狀態(tài)，信息沒有得到有效的傳遞和溝通，進而造成更大的浪費。出現(xiàn)這些問題的主要原因是由于在管理理念上存在一定的問題，有些管理負責人沒有從發(fā)展的目光來看待問題，只記得眼前的得失，沒有做好長遠的計劃，而且對于成本管理的理解過于片面，沒有充分發(fā)揮成本信息的作用，很多管理上的方案屬于照搬硬套，沒有一定的針對性，這是應該解決的問題[3]?！捕彻芾硎侄蔚膯栴}除了管理理念上的問題以外，在管理手段上也存在一定的問題，無論是對于工程中的招標投標還是現(xiàn)場施工經(jīng)過來講，都沒有針對成本管理展開相應的體系建設，責任分工不到位，有些管理人員沒有對本身的工作內(nèi)容有一個詳細的了解，沒有構成相互監(jiān)督的機制，進而大致工作經(jīng)過中存在很多漏洞。其次，正在建筑經(jīng)濟的研究經(jīng)過中，它的成本管理方式方法過于傳統(tǒng)，與時代的發(fā)展不匹配，在管理目的和方案的規(guī)劃上，始終沒有統(tǒng)一的指標體系作為支撐，這就使得成本管理的手段缺少相應的技術支持。另外，有些建設企業(yè)盲目的對一些國外的管理技術進行應用，但是沒有考慮到我們國家的國情發(fā)展，進而導致更大的成本問題發(fā)生[6]。四、新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的措施〔一〕強化現(xiàn)有的成本管理觀念對于建筑企業(yè)的成本管理工作來講，當前應該對現(xiàn)有的管理誤區(qū)進行一定的整改，注意成本管理要與企業(yè)戰(zhàn)略保持在統(tǒng)一的高度，并且加強成本基礎管理工作的建設，為企業(yè)成本管理計劃和決策的展開提供一定的基礎保障。其次，建筑企業(yè)中的一些領導負責人應該起到帶頭作用，對傳統(tǒng)的成本管理觀念進行一定的創(chuàng)新，成本管理并不是單單指的對資源的節(jié)約和節(jié)省，這種管理形式是非常落后的，還應該展開全方位的管理戰(zhàn)略，從根本上降低成本的支出，在一些施工方案的計劃經(jīng)過中，就要考慮成本在這方面的影響，考慮到質(zhì)量、進度以及成本管理上的有效平衡[4]?！捕程岣吖ぷ魅藛T的素質(zhì)縱觀國外發(fā)達國家的一些成本管理方式方法來講，他們的成功與先進的技術和管理人員有著密切的關系，在成本企劃和管理的經(jīng)過中，這是一個全員介入的經(jīng)過，無論是對于現(xiàn)場的施工人員還是管理人員來書，都應該具備一定的成本意識，并且將這種意識帶入到日常的工作，對于施工的經(jīng)過有一個明確的了解，積極對上級領導交代下來的任務進行落實，每個人都應該具有一定的責任，不應該將成本管理只與財務人員掛鉤，有關部門也應該多加強這方面的宣傳工作，保證成本管理能夠起到應有的作用。另一方面來講，還能夠在工作經(jīng)過中設置相應的賞罰機制，通過一些競爭的手段，提高工作人員的介入度，進而提高成本管理的工作效率[7]?！踩硰娀F(xiàn)有的管理手段對于新形勢下的建筑經(jīng)濟成本管理來講，在管理手段上應該有著一定的創(chuàng)新和強化。首先，建筑經(jīng)濟成本管理應該從過去的實踐經(jīng)過中總結一定的經(jīng)歷體驗和教訓，對一些誤區(qū)進行避免，并且追求高質(zhì)量的管理經(jīng)過，將理論與實踐綜合到一起，例如在工程預算的經(jīng)過中，應該對市場的變化規(guī)律有一個正確的了解，將最近幾年的數(shù)據(jù)進行羅列，進而找出下一個階段可能發(fā)生的變化。另一方面來講，在管理的經(jīng)過中可以以應用一些先進的設備和管理技術，包括智能計算機、人工智能等，提高計算經(jīng)過中的精到準確度，并且減少勞動成本的應用，促進工作人員的轉(zhuǎn)型，符合時代發(fā)展的要求[5]。五、結束語綜上所述，新形勢下，建筑工程與傳統(tǒng)相比，在很多領域上都有了一定的改變，在這種情況下，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的市場競爭能力，應該從建筑經(jīng)濟的研究內(nèi)容和特點出發(fā)，對成本管理進行有效的分析，確定華而不實可能存在的問題，包括管理觀念和手段等方面，進而在多個角度上進行強化，促進建筑工程的整體發(fā)展。以下為參考文獻[1]孫爽.建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及改良措施[J].納稅，2022(13).[2]林俊發(fā).建筑經(jīng)濟管理中全經(jīng)過工程造價的運用與重要性[J].建筑與預算，2022(4).[3]楊秋紅.基于建筑經(jīng)濟中造價管理及