Nmiiba財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案

秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。財(cái)務(wù)部績(jī)效核查實(shí)行方案一、考察對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員二、核查時(shí)間：每個(gè)月1號(hào)以前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效核查。核查結(jié)果交總經(jīng)理審查，由總經(jīng)理審查后交人力部依據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算薪資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額薪資。三、核查內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每個(gè)月部門花費(fèi)的控制狀況；部門員工的工作瀆職、失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；2、軟性指標(biāo)：其余部門和供應(yīng)商滿意度財(cái)務(wù)部花費(fèi)指標(biāo)核查表月9月1011121月2月3月4月5月6月7月8月份月月合計(jì)項(xiàng)目薪資房租電話費(fèi)養(yǎng)老金折舊費(fèi)水電費(fèi)年節(jié)福利辦公費(fèi)差旅費(fèi)物料損耗費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)總計(jì)財(cái)務(wù)部工作量化指標(biāo)核查表項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目單據(jù)審查供應(yīng)商其余部門資本現(xiàn)金流控制各種款項(xiàng)發(fā)放其余工作審查管理管理結(jié)帳領(lǐng)用人員四、核查指標(biāo)及分值（一）、硬性核查指標(biāo)：120分（1）、各部門花費(fèi)控制狀況：對(duì)各部門的花費(fèi)估量、分配及實(shí)質(zhì)發(fā)生的狀況進(jìn)行整體控制。（40分）（2）、部門員工的工作瀆職、失誤：指部門員工不可以按部門相關(guān)操作流程工作，給公司或工作帶來(lái)必定負(fù)面影響的行為。（40分）（3）、部門單據(jù)、文檔的整理：指部門員工對(duì)部門所涉及的單據(jù)、文檔的整理、裝訂存檔等管理工作。（40分）（二）軟性核查指標(biāo)：50分（1）其余部門和供應(yīng)商滿意度五、核查方法：被核查人員每個(gè)月核查后所得均勻總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效薪資：如某員工薪資為1000元，（崗位薪資為800元+績(jī)效薪資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效核查分值為80分，因此其當(dāng)月薪資為：800+200×80%=960元績(jī)效薪資占薪資總數(shù)的20%被核查人員每個(gè)月核查后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效薪資同步百分比：（一）、硬性指標(biāo)核查方法為：1、部門花費(fèi)控制：對(duì)部門產(chǎn)生的花費(fèi)（估量、分配、實(shí)質(zhì)花費(fèi)）進(jìn)行全方向的控制，若本部門估量花費(fèi)分配與實(shí)質(zhì)發(fā)生的花費(fèi)一致且在財(cái)務(wù)估量范圍內(nèi)節(jié)約部分按比率獎(jiǎng)勵(lì)給部門。若其余相關(guān)部門產(chǎn)生花費(fèi)不在其部門花費(fèi)估量范圍內(nèi)（且無(wú)特別批改的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）、軟性指標(biāo)核查方法：1、其余部門滿意度（投訴超出每個(gè)月3起）扣40分。2、供應(yīng)商滿意度（因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度遭投訴每個(gè)月3起以上）扣10