福建公路工程監(jiān)理大綱含橋隧工程可參考

目錄第一章總則31.1工程概況31.2監(jiān)理目的41.3監(jiān)理原則41.4監(jiān)理依據(jù)51.5監(jiān)理目標(biāo)61.6質(zhì)量保證體系71.7監(jiān)理工程師須知81.8監(jiān)理工程師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)91.9監(jiān)理階段的劃分10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé)112.1監(jiān)理組織及監(jiān)理人員112.2總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)及其職責(zé)132.3駐地辦機(jī)構(gòu)及其職責(zé)142.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)20公路工程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理223.1施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備223.2施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作22公路工程施工階段監(jiān)理264.1工程質(zhì)量監(jiān)理264.2工程環(huán)保監(jiān)理374.3工程安全監(jiān)理414.4工程進(jìn)度監(jiān)理454.5工程費(fèi)用監(jiān)理514.6合同管理534.7信息管理554.8組織協(xié)調(diào)55第五章公路工程竣工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理595.1竣工驗(yàn)收監(jiān)理595.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理595.3竣工文件編制監(jiān)理60項(xiàng)目監(jiān)理程序636.1工程質(zhì)量監(jiān)理程序流程框圖636.2工程進(jìn)度監(jiān)理程序流程框圖646.3工程費(fèi)用監(jiān)理程序流程框圖656.4工程質(zhì)量事故處理程序流程框圖666.5工程變更程序流程框圖676.6工程延期程序流程框圖686.7工程索賠程序流程框圖696.8工程材料試驗(yàn)監(jiān)理程序流程框圖706.9工程現(xiàn)場(chǎng)工藝試驗(yàn)監(jiān)理程序流程框圖716.10施工圖紙交接程序流程框圖726.11文件往來(lái)傳遞交接程序流程框圖736.12文件往來(lái)運(yùn)行圖74監(jiān)理文件757.1監(jiān)理文件分類及格式757.2記錄與報(bào)告797.3日常資料807.4竣工資料807.5常用表式82附件918.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)批復(fù)意見918.2施工合同文本91總則1.1工程概況本工程路線起于四塘校區(qū)側(cè)門附近，沿教練路布設(shè)，途徑磚廠、汽車樓、終點(diǎn)位于汽車樓左前方彎道，路線全長(zhǎng)2.533914km。設(shè)涵洞三道，路面采用瀝青碎石路面結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目路線平縱橫按照設(shè)計(jì)速度為30Km/h的三級(jí)路標(biāo)準(zhǔn)，路線設(shè)計(jì)堅(jiān)持安全、節(jié)約、環(huán)保、舒適、的公路設(shè)計(jì)理念，使公路平縱線形有安全保證，節(jié)約投資，減少破壞原生態(tài)系統(tǒng)的情況下盡量提高標(biāo)準(zhǔn)。路線范圍內(nèi)無(wú)探明礦產(chǎn)，設(shè)計(jì)不受相關(guān)限制。路基路面按填挖平衡、少棄少借、就地取材、安全環(huán)保的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，路基邊坡坡度根據(jù)實(shí)地調(diào)查結(jié)果，按《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTBD30-2004）要求設(shè)計(jì)，當(dāng)路基邊緣至坡腳高度≤20km的時(shí)候，不設(shè)平臺(tái)，在路基邊緣以下8m采用邊坡坡度為1:1.5；在路基邊緣以下8m至20m的高度時(shí)，設(shè)1:1.75的邊坡坡度。土質(zhì)路塹邊坡，邊坡坡度≤20m時(shí)每10m設(shè)一級(jí)平臺(tái)，平臺(tái)寬1m，邊坡采用1:0.75~1:1.5邊坡坡率，石質(zhì)路塹邊坡高度≤30m時(shí)，每10m設(shè)一級(jí)平臺(tái)，平臺(tái)寬1m，邊坡采用1:0.3~1;1.0的邊坡坡率。橋涵設(shè)計(jì)以滿足排洪、方便灌溉為原則。環(huán)境保護(hù)與景觀設(shè)計(jì)以“少破壞，快恢復(fù)”為原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要以植被自然恢復(fù)為主，原路邊樹如速生桉，竹林等，路線選線時(shí)已經(jīng)考慮盡量避讓，施工時(shí)應(yīng)盡量減少路測(cè)樹木破壞，如在路基范圍內(nèi)，應(yīng)考慮移植，以最短的時(shí)間恢復(fù)植被。環(huán)境保護(hù)貫穿于路線、路基路面、橋涵、路線交叉等整個(gè)設(shè)計(jì)全過(guò)程。景觀設(shè)計(jì)植物盡量選擇合適的生長(zhǎng)的植物，用公路景觀表現(xiàn)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)特色。1.2監(jiān)理大綱編制的目的和作用為了承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的：因?yàn)榇缶V是方案性文件，在招標(biāo)、投標(biāo)中在群雄競(jìng)爭(zhēng)中起關(guān)鍵作用，讓業(yè)主認(rèn)為本監(jiān)理單位的監(jiān)理方案最優(yōu)秀，服務(wù)范圍和服務(wù)目標(biāo)明確，監(jiān)理服務(wù)措施有力，確信本監(jiān)理單位能夠有效地完成項(xiàng)目監(jiān)理的總目標(biāo)。選用了本單位，能使項(xiàng)目法人放心，使之在項(xiàng)目中獲得最好的效益。以委托合同、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、甲方建設(shè)內(nèi)容的需求為依據(jù)，通過(guò)：四監(jiān)控質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制。二管理合同管理、安全管理。一協(xié)調(diào)在工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系。監(jiān)理人通過(guò)以上的手段，協(xié)助甲方全面進(jìn)行項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢和技術(shù)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目承建單位進(jìn)行全過(guò)程咨詢、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)，采取有效的管理措施，確保甲方建設(shè)行為合法、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，促使建設(shè)進(jìn)度、投資、質(zhì)量達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目合同規(guī)定的目標(biāo)。其次，監(jiān)理單位一旦中標(biāo)，此監(jiān)理大綱就成了合同的一部份，成為今后編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)。因此，這就要求對(duì)大綱的編制要實(shí)實(shí)求事，應(yīng)與本工程、本單位的實(shí)際相結(jié)合。1.3監(jiān)理大綱編制的原則要遵照國(guó)家有關(guān)的法規(guī)，特別是：“招、投標(biāo)法”和“合同法”。要依據(jù)招標(biāo)文件及其書面的修改通知，不能背離招標(biāo)文件，更不能置若罔聞，自作聰明，自行其事。要有明確的服務(wù)范圍和監(jiān)理內(nèi)容：明確的監(jiān)理工程范圍明確的監(jiān)理內(nèi)容要有有力的監(jiān)理服務(wù)措施：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)境“五控制”，可分為事前、事中、事后，列出控制措施，強(qiáng)調(diào)事先控制措施。用詞要得當(dāng)，職責(zé)要明確，要注意尊重項(xiàng)目法人的權(quán)力。3.組織協(xié)調(diào)和合同管理措施要具體，不可疏漏。監(jiān)理組織和人員組織符合項(xiàng)目實(shí)際：監(jiān)理組織能和建設(shè)單位相銜接一致。慎重的確定總監(jiān)理工程師的人選，符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。不要將過(guò)多的老專家集中在一個(gè)項(xiàng)目，要老、中、表相結(jié)合，使隊(duì)伍富有朝氣，又具有經(jīng)驗(yàn)。1.4監(jiān)理工作依據(jù)委托監(jiān)理合同；業(yè)主與承包商簽訂的有關(guān)合同文件、補(bǔ)充協(xié)議；監(jiān)理規(guī)范；業(yè)主批復(fù)的本工程監(jiān)理實(shí)施方案、監(jiān)理管理辦法及有關(guān)文件；合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；國(guó)家、住建部、交通部、廣西壯族自治區(qū)及南寧市有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)等；本工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；合同工程量清單及說(shuō)明；本工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電及其文字記錄，業(yè)主批準(zhǔn)的各種工程文件、指令等。確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并滿足設(shè)計(jì)要求。按委托人授權(quán)控制項(xiàng)目投資、工期。1.5監(jiān)理控制總目標(biāo)一、監(jiān)理工作目標(biāo)確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并滿足設(shè)計(jì)要求。按委托人授權(quán)控制項(xiàng)目投資、工期。二、安全控制目標(biāo)1、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、交通等責(zé)任事故。3、杜絕人身死亡及以上責(zé)任事故。4、重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在5‰以下。5、污水排放及環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)；6、加強(qiáng)對(duì)文明施工的管理，減少工程對(duì)周邊環(huán)境的影響，杜絕各類投訴的發(fā)生。三、質(zhì)量控制目標(biāo)1、確保工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家和現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。優(yōu)良率達(dá)到95%以上并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。3、杜絕設(shè)計(jì)、施工重大質(zhì)量事故。四、工期控制目標(biāo)針對(duì)工程施工全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)，從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、投資控制目標(biāo)使工程的實(shí)際總投資不超過(guò)該工程的合同價(jià)，確保資金的合理運(yùn)使用，使資金和資源得到最有效利用，以期獲得最佳投資效益。六、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)堅(jiān)持做到“少破壞、多保護(hù)、少擾動(dòng)、多防護(hù)、少污染、多防治”。使環(huán)境保護(hù)監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)規(guī)定，教育培訓(xùn)率100％，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率達(dá)100％。七、文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識(shí)醒目，達(dá)到“一通、二無(wú)、三整齊、四清潔、五不漏”。創(chuàng)建部（市）級(jí)文明工地。1.6質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是指企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的產(chǎn)品，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認(rèn)證工作的要求，建立的必需的全部的有計(jì)劃的系統(tǒng)的企業(yè)活動(dòng)。它包括對(duì)外向用戶提供必要保證質(zhì)量的技術(shù)和管理“證據(jù)”，這種證據(jù)，雖然往往是以書面的質(zhì)量保證文件形式提供的，但它是以現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部的質(zhì)量保證活動(dòng)作為堅(jiān)實(shí)后盾的，即表明該產(chǎn)品或服務(wù)是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的，具有足夠的管理和技術(shù)上的保證能力。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段，使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求。政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢的構(gòu)成嚴(yán)密、完整、有機(jī)的工程質(zhì)量保證體系必不可少的四個(gè)環(huán)節(jié)。公路工程項(xiàng)目施工須建立健全“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系，即嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督。參加工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)督部門，應(yīng)按照全面質(zhì)量管理的要求，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高自身的質(zhì)量管理水平，并以抓好工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。1、政府監(jiān)督政府監(jiān)督是指政府交通主管部門及其所屬的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法對(duì)工程建設(shè)和工程建設(shè)業(yè)單位及從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理的活動(dòng)。政府監(jiān)督是公路工程質(zhì)量保證體系中極其重要的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)之一，是政府職能部門強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)，在質(zhì)量保證體系中處于龍頭地位，強(qiáng)化政府監(jiān)督的作用，可以使質(zhì)量保證體系有序提高的運(yùn)作。法人管理法人管理是指項(xiàng)目法人通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位、承包人，以合同的形式，明確建設(shè)各方的質(zhì)量、費(fèi)用、安全、環(huán)保、等職責(zé)，并通過(guò)對(duì)監(jiān)理單位、承包人履約檢查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保、等進(jìn)行管理和承擔(dān)管理責(zé)任。確保質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目法人在質(zhì)量保證體系中處于主體地位。社會(huì)監(jiān)理社會(huì)監(jiān)理是指具有法人資格和相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的社會(huì)監(jiān)理單位，受項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，全面監(jiān)督和管理工程的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用及合同其他事項(xiàng)進(jìn)行全面監(jiān)理，同時(shí)做好信息管理工作和組織協(xié)調(diào)的專業(yè)化管理活動(dòng)。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理單位是處于工程承包合同簽約雙方，即建設(shè)單位和施工單位以外的獨(dú)立一方。行使工程監(jiān)理服務(wù)合同所確認(rèn)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的職業(yè)道德責(zé)任和法律責(zé)任，而不是以建設(shè)單位的名義或建設(shè)單位的代表行使職權(quán)；當(dāng)然，監(jiān)理也不得參與承包單位工程造價(jià)承包的利益分配，否則，它又變成看承包單位經(jīng)營(yíng)的合伙者，喪失了自己的獨(dú)立地位。企業(yè)自檢施工企業(yè)作為公路工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，在公路工程質(zhì)量保證體系中占有特別重要的地位，否則，盡管政府監(jiān)督有力，施工監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工程師的工作認(rèn)真、細(xì)致，但監(jiān)理工程師不可能親自對(duì)分項(xiàng)工程的每一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。每一道工序都進(jìn)行檢查，更不可能代替承包人去具體的施工。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早建立周密的自檢系統(tǒng)，包括配備自檢人員和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法，建立和健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作制度，在施工企業(yè)中實(shí)施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理的工作方法是：“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理”的一套工作循環(huán)，簡(jiǎn)稱ADCA循環(huán)。工程質(zhì)量是施工出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，施工企業(yè)建立完善的自檢系統(tǒng)是形成公立工程質(zhì)量保證體系的前提條件。承包人必須按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工的全過(guò)程嚴(yán)格的按照質(zhì)量要求，進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和管理。但施工企業(yè)有片面追求自身利益的傾向，趕工省錢、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)有發(fā)生，陰齒必須建立相應(yīng)的外部控制系統(tǒng)，這個(gè)外部控制系統(tǒng)除政府監(jiān)督以外，就是工程施工全過(guò)程的全委托監(jiān)理。1.7監(jiān)理工程師須知1．嚴(yán)格執(zhí)行合同是監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員的基本規(guī)則。2．監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。3、監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計(jì)文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點(diǎn)，及時(shí)處理發(fā)生的問(wèn)題。4．合同執(zhí)行時(shí)，如果承包人希望分包工程的任何一部分，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)分包人的資質(zhì)，施工能力認(rèn)真審查。5．監(jiān)理人員不容許承包人發(fā)生不合格工程，但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)手段獲得利益的機(jī)會(huì)。6．監(jiān)理人員與承包人對(duì)工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件和檢測(cè)試驗(yàn)資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個(gè)人的看法和經(jīng)驗(yàn)隨意作出決定。7．監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質(zhì)量將受到危害時(shí)，應(yīng)迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導(dǎo)承包人進(jìn)行糾正。如果承包人不聽勸告斷續(xù)施工時(shí)，必須果斷地指令暫停施工進(jìn)行檢查。8．質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗(yàn)和測(cè)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對(duì)測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)才能做出結(jié)論。9．監(jiān)理工程師在計(jì)劃監(jiān)控中僅指出承包人進(jìn)度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進(jìn)度。守法和嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，如有違反，嚴(yán)加處理。10．工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計(jì)量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)”。11．監(jiān)理工程師監(jiān)理員必須定期地、最好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動(dòng)和工地情況，以及材料和施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況。12．監(jiān)理工程師給承包人指令時(shí)一定要謹(jǐn)慎，非合同內(nèi)的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因?yàn)槌邪藳](méi)有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令。13．監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主和總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力。14．每日做好監(jiān)理日記，掌握工程動(dòng)態(tài)。1.8監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則（1）公正、公平、信譽(yù)第一，為業(yè)主服務(wù)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護(hù)業(yè)主和承包人的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；（2）不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不接受承包人的任何回扣、提成或其它間接報(bào)酬：（3）不泄露業(yè)主的秘密，忠實(shí)履行職責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；（4）當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說(shuō)明可能產(chǎn)生的后果；（5）當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出勸告；（6）當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)更正錯(cuò)誤；（7）當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行處理。1.9監(jiān)理階段的劃分公路工程施工監(jiān)理階段劃分為施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期三個(gè)階段。監(jiān)理合同簽訂之日至合同工程開工令確定的開工之日為施工準(zhǔn)備階段；合同工程開工之日至合同工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)受理之日為施工階段；合同工程交工驗(yàn)收申請(qǐng)受理之日至缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)之日為交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段。第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員本公司特配備技術(shù)術(shù)骨干，組建建強(qiáng)有力的監(jiān)監(jiān)理班子，詳詳見下列框圖圖。監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)共設(shè)置置六個(gè)專業(yè)組組：總監(jiān)理工工程師1名，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師11名，監(jiān)理員員2名,見證取樣員員1名由監(jiān)理員員兼任。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖圖（見下頁(yè)）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室組長(zhǎng)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室組長(zhǎng)：施工方案審核工程技術(shù)組負(fù)責(zé)：質(zhì)量控制質(zhì)量事故處理組長(zhǎng)：安全方案審核安全環(huán)保組負(fù)責(zé)：環(huán)保、安全文明施工計(jì)量資料管理組長(zhǎng)：計(jì)量支付合同信息組負(fù)責(zé)：進(jìn)度計(jì)劃合同管理人員培訓(xùn)主任：監(jiān)理考核綜合辦公室負(fù)責(zé)：后勤管理行政事務(wù)文員道路專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員實(shí)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員見證安全專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員資料2.2總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)構(gòu)及其職責(zé)總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師副監(jiān)理工程師副監(jiān)理工程師測(cè)量工程師計(jì)量工程師結(jié)構(gòu)工程師道路工程師實(shí)驗(yàn)工程師測(cè)量工程師計(jì)量工程師結(jié)構(gòu)工程師道路工程師實(shí)驗(yàn)工程師試驗(yàn)員監(jiān)理員安全員試驗(yàn)員監(jiān)理員安全員總監(jiān)辦職責(zé)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，總監(jiān)理工工程師辦公室室將嚴(yán)格履行行《監(jiān)理合同同》及補(bǔ)充協(xié)協(xié)議中規(guī)定的各項(xiàng)義義務(wù)，保證本本工程項(xiàng)目的的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，其主要要職責(zé)如下：：1、根據(jù)部頒《公路路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、合合同文件，技技術(shù)規(guī)范，組組織編制項(xiàng)目目《監(jiān)理規(guī)劃劃》并報(bào)業(yè)主主，審批駐地地辦編報(bào)的《監(jiān)監(jiān)理細(xì)則》；；2、制定成套科學(xué)有有效的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部管理制度度，并組織實(shí)實(shí)施、落實(shí)到到位；3、切實(shí)抓好本項(xiàng)目目監(jiān)理的廉政政建設(shè)，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理人員的的職業(yè)道德教教育，防止違違法、違規(guī)行行為的發(fā)生；；4、審批承包人提交交的總體施工工組織設(shè)計(jì)、總總體進(jìn)度計(jì)劃劃和總體開工工報(bào)告，并參參與審查首件件樣板工程，核核批承包單位位的修正計(jì)劃劃，并督促和和檢查承包人人按照審批后后的計(jì)劃落實(shí)實(shí)到位；5、審批承包單位上上報(bào)的分部、分分項(xiàng)工程的劃劃分，并報(bào)業(yè)業(yè)主備案，以以作為工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)的依依據(jù)6、檢查和督促承包包人建立、健健全質(zhì)量、安安全和環(huán)保體體系；7、組織召開第一次次工地會(huì)議，發(fā)發(fā)布開工令。8、定期或不定期對(duì)對(duì)承包人進(jìn)行行履約檢查，并并督促或參與與駐地辦組織織的對(duì)承包人人的履約檢查查，糾正違約約行為；9、簽發(fā)合同工程的的開工令、暫暫停令和復(fù)工工令；10、定期對(duì)駐地地辦監(jiān)理人員員進(jìn)行考核評(píng)評(píng)定；11、組織監(jiān)理工工程師參加設(shè)設(shè)計(jì)交底會(huì)議議，掌握設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)本工工程的設(shè)計(jì)意意圖、設(shè)計(jì)要要點(diǎn)和建設(shè)單單位的建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)材料料和工藝的要要求，使其在在施工中得到到實(shí)施；12、檢查和監(jiān)督督駐地辦的工工程質(zhì)量控制制情況，掌握握工程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)安全；組組織對(duì)事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查取證證，提出處理理意見，編寫寫有關(guān)事故處處理報(bào)告；出出現(xiàn)質(zhì)量事故故時(shí)，及時(shí)上上報(bào)業(yè)主，并并督促承包單單位按規(guī)定上上報(bào)有關(guān)部門門；13、定期或不定定期組織駐地地辦對(duì)承包人人進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、費(fèi)費(fèi)用、環(huán)保等等方面的專項(xiàng)項(xiàng)檢查；14、審核承包單單位的動(dòng)員預(yù)預(yù)付款、中期期支付證書和和其它款項(xiàng)的的支付報(bào)表；；15、初審承包人人提交的工程程變更申請(qǐng)并并報(bào)業(yè)主審批批；2.3駐地辦機(jī)構(gòu)構(gòu)及其職責(zé)駐地辦機(jī)構(gòu)1.規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理單位“機(jī)構(gòu)精干、專專業(yè)配套、人人員達(dá)標(biāo)、設(shè)設(shè)備充足”的目標(biāo)，除除特大項(xiàng)目外外，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置采用了了駐地辦—監(jiān)理組—現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員三級(jí)直線線職能管理模模式，既便于于公司推行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，又又減少了新建建機(jī)構(gòu)和成員員變動(dòng)的適應(yīng)應(yīng)周期。2.規(guī)范駐地內(nèi)內(nèi)務(wù)設(shè)置監(jiān)理理單位在《監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建站站指南》、《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與人員員安排》和《企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等機(jī)機(jī)構(gòu)建設(shè)文件件中對(duì)站點(diǎn)選選址、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、設(shè)備人人員配置、生生活文體設(shè)施施、企業(yè)文化化建設(shè)、內(nèi)務(wù)務(wù)生活標(biāo)準(zhǔn)等等各方面都做做了明確規(guī)定定。如對(duì)駐地地辦、試驗(yàn)室室的面積、水水電、交通條條件都有明確確規(guī)定。為了了突出體現(xiàn)企企業(yè)文化元素素和管理特色色，即使是辦辦公區(qū)域上墻墻的崗位職責(zé)責(zé)、監(jiān)理圖表表也做了內(nèi)容容、規(guī)格、材材質(zhì)、版式等等方面的嚴(yán)格格規(guī)定，人員員動(dòng)向牌、車車輛動(dòng)向牌、施施工晴雨表、企企業(yè)標(biāo)識(shí)等都都由駐地辦統(tǒng)統(tǒng)一制作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作中最主要要的投入是人人員，所以人人員配備是組組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及以后維持持監(jiān)理機(jī)構(gòu)正正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最最重要的工作作之一，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)如何配配置現(xiàn)有的人人員才能更好好適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理的需要，怎怎樣更能激發(fā)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的的工作潛能等等一系列的問(wèn)問(wèn)題都是監(jiān)理理工作重點(diǎn)注注意的問(wèn)題。嚴(yán)格人員招用門檻檻“用合格的人，作合合格的事”公司對(duì)高監(jiān)監(jiān)的要求是“熟練專業(yè)技技能，講究工工作方法，善善于內(nèi)外溝通通，精明洞察察全局”，對(duì)監(jiān)理人人員的要求是是“有德、有才才、有證”。工作中，堅(jiān)堅(jiān)持“四不用”原則，即無(wú)無(wú)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資資格證書者不不用、職業(yè)道道德差的人員員不用、業(yè)務(wù)務(wù)能力弱的人人員不用、未未從事過(guò)相關(guān)關(guān)工作的不用用、公司通過(guò)過(guò)外招和自培培提高人員素素質(zhì)，充實(shí)骨骨干隊(duì)伍。鼓鼓勵(lì)員工考研研、考證，對(duì)對(duì)高學(xué)歷人員員和具有國(guó)家家注冊(cè)監(jiān)理工工程師、造價(jià)價(jià)工程師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程師的的人員優(yōu)先使使用，重點(diǎn)培培養(yǎng)，增加薪薪酬，委以重重任，真正體體現(xiàn)“不分新老親親疏，只看德德能勤績(jī)”的用人理念念。全面推行專業(yè)分工工術(shù)業(yè)有專攻。監(jiān)理理中心打破傳傳統(tǒng)監(jiān)理人員員按里程分工工的模式，全全面實(shí)行按專專業(yè)分工。與與此配套的是是人員分專業(yè)業(yè)培訓(xùn)、聘用用，使監(jiān)理人人員集中精力力掌握一項(xiàng)專專業(yè)知識(shí)和技技能，實(shí)現(xiàn)從從“萬(wàn)金油”向“專業(yè)型”的轉(zhuǎn)變，這這也促使專業(yè)業(yè)人員能夠在在長(zhǎng)期的專一一工作中深入入研究、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、找出出辦法，從而而提高監(jiān)理水水平。3.制定了完完善的監(jiān)理人人員崗位職責(zé)責(zé)及相關(guān)的管管理考核辦法法駐地辦每季度對(duì)監(jiān)監(jiān)理組長(zhǎng)進(jìn)行行考核，監(jiān)理理組每月對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員進(jìn)行考考核，駐地辦辦根據(jù)相關(guān)考考核情況對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行綜合評(píng)定，并并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀秀的員工進(jìn)行行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)于監(jiān)理理組長(zhǎng)一次考考核不合格的的給予警告，對(duì)對(duì)連續(xù)兩次考考核不合格的的給予處罰，對(duì)對(duì)予三次考核核不合格的人人員給予清退退處分。努力通過(guò)一些簡(jiǎn)單單有效的培訓(xùn)訓(xùn)工作，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員能直接了解解并掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)一些基本的的監(jiān)理工作，以以點(diǎn)帶線、帶帶面，逐漸影影響現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)個(gè)監(jiān)理人員的的工作，逐步步提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員的工工作與學(xué)習(xí)熱熱情。監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制度規(guī)范行為，嚴(yán)嚴(yán)格的規(guī)章制制度是成就一一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)的重要基石石。第三駐地地辦始終關(guān)注注規(guī)章制度及及管理辦法的的編制及實(shí)施施，駐地辦自自組建時(shí)就制制定了內(nèi)部管管理制度，隨隨著工程的不不斷深入并對(duì)對(duì)其進(jìn)行不斷斷完善。為確確實(shí)發(fā)揮內(nèi)部部管理制度的的效力，駐地地辦在每名監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)首先對(duì)其其進(jìn)行內(nèi)部管管理制度交底底，并在平時(shí)時(shí)工作中嚴(yán)格格按要求對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行相關(guān)的評(píng)價(jià)價(jià)及考核工作作。針對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理制度，駐駐地辦還特制制定了監(jiān)理平平行檢驗(yàn)、見見證、旁站及及高監(jiān)巡視臺(tái)臺(tái)賬等，駐地地辦并配有專專人對(duì)臺(tái)賬進(jìn)進(jìn)行管理，每每月定期對(duì)臺(tái)臺(tái)賬進(jìn)行整理理、匯總，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬賬數(shù)據(jù)判斷監(jiān)監(jiān)理人員的各各項(xiàng)監(jiān)理行為為是否符合合合同要求，以以此做為考核核監(jiān)理組及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員的根據(jù)，也也是保證駐地地辦順利開展展監(jiān)理工作的的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基基礎(chǔ)。隨著工程的不斷進(jìn)進(jìn)展的需要，駐駐地辦根據(jù)監(jiān)監(jiān)理標(biāo)段的實(shí)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)監(jiān)理制度管理理辦法進(jìn)行不不斷補(bǔ)充完善善，如為完善善墩柱、蓋梁梁施工的高空空作業(yè)安全防防護(hù)措施，駐駐地辦專門制制定下發(fā)了《高高處（空）作作業(yè)安全管理理規(guī)定》，建建立了安全管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組，明確了安安全監(jiān)理的各各成員的職責(zé)責(zé)，并編制了了相關(guān)的安全全監(jiān)理方法與與措施，下面面為高處（空空）作業(yè)安全全管理規(guī)定的的部分內(nèi)容：：1.從從事高處（空空）作業(yè)的人人員，開工前前和施工過(guò)程程中要定期進(jìn)進(jìn)行體格檢查查，對(duì)患有心心臟病及恐高高癥、癲癇病病等不適合高高處（空）作作業(yè)的人員，嚴(yán)嚴(yán)禁從事高處處（空）作業(yè)業(yè)。高處（空）作業(yè)的的特種設(shè)備和和主要施工裝裝備（如架橋橋機(jī)、掛籃等等）必須經(jīng)專專門機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方能能投入使用；；高處（空）作作業(yè)的特種作作業(yè)人員必須須經(jīng)有關(guān)部門門培訓(xùn)合格并并持有效證件件方能上崗作作業(yè)。2.高高處（空）作作業(yè)的安全防防護(hù)設(shè)施必須須完善、到位位。應(yīng)遵循“先防護(hù)、后后施工”的原則，腳腳手架、支架架、人行梯、作作業(yè)平臺(tái)、通通道等設(shè)施的的設(shè)置，應(yīng)根根據(jù)施工實(shí)際際、滿足安全全要求；其制制作、搭設(shè)必必須符合相關(guān)關(guān)安全管理規(guī)規(guī)定，臨邊、臨臨空的安全防防護(hù)（防護(hù)欄欄桿、腳手板板等）應(yīng)完善善、可靠，能能夠承受相應(yīng)應(yīng)的重力與推推力，不能有有漏洞、探頭頭板等安全隱隱患，防護(hù)欄欄桿的高度不不得低于1..2米，應(yīng)自自上而下用安安全網(wǎng)封閉。30米以上的橋梁梁高墩施工須須設(shè)步行梯或或施工電梯，40米以上的橋梁高墩施工須設(shè)塔吊。3.從從事高處（空空）作業(yè)，每每天上班前作作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天施施工安全的重重點(diǎn)事項(xiàng)，檢檢查施工環(huán)境境和作業(yè)面的的安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的性能及及完好情況，如如腳手架、支支架、人行梯梯、作業(yè)平臺(tái)臺(tái)、通道和升升降設(shè)備、電電器設(shè)備、安安全網(wǎng)、安全全帶、安全帽帽等，檢查不不合格，應(yīng)停停止作業(yè)，并并采取有效措措施維修或更更換，直至確確認(rèn)其恢復(fù)完完好狀態(tài)，方方能繼續(xù)作業(yè)業(yè)。4.必必須做好高處處（空）作業(yè)業(yè)過(guò)程中的安安全檢查，如如發(fā)現(xiàn)人的異異常行為、物物的異常狀態(tài)態(tài)，要及時(shí)加加以排除，使使之達(dá)到安全全要求，從而而控制高處（空空）墜落事故故發(fā)生。過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化目前由于我國(guó)監(jiān)理理管理工作的的決大多數(shù)內(nèi)內(nèi)容都集中在在對(duì)施工過(guò)程程安全、質(zhì)量量、進(jìn)度的控控制上，所以以過(guò)程控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是建立立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理理站的重點(diǎn)工工作之一。加大事前監(jiān)理交底底，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)就就組織對(duì)承包包單位對(duì)工程程開工、試驗(yàn)驗(yàn)室及攪拌站站驗(yàn)收、單位位、分部、分分項(xiàng)及檢驗(yàn)批批的驗(yàn)收進(jìn)行行了詳細(xì)的交交底，明確了了單位工程、總總開工報(bào)告需需報(bào)審的內(nèi)容容，隨著工程程的不斷地進(jìn)進(jìn)展，駐地辦辦又以召開會(huì)會(huì)議等形式明明確地提出了了施工中所需需報(bào)審的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案及及專項(xiàng)安全方方案。為加強(qiáng)強(qiáng)承包單位項(xiàng)項(xiàng)目部在工程程管理中的作作用，駐地辦辦對(duì)各方案的的審批程序作作了詳細(xì)的要要求，如單項(xiàng)項(xiàng)施工方案由由項(xiàng)目部編制制，項(xiàng)目部總總工審批，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)等審批程序序。對(duì)監(jiān)理過(guò)程中容易易出項(xiàng)質(zhì)量通通病的部位進(jìn)進(jìn)行了技術(shù)交交底，下發(fā)了了技術(shù)性指導(dǎo)導(dǎo)函件，確保保施工過(guò)程在在受控狀態(tài)。如如在對(duì)氣溫逐逐漸升高，為為了確保橋梁梁下構(gòu)、預(yù)制制梁板、現(xiàn)澆澆箱梁、隧道道二襯、涵洞洞、擋墻等混混凝土工程及及防護(hù)砌體工工程的施工質(zhì)質(zhì)量，根據(jù)混混凝土施工技技術(shù)有關(guān)規(guī)定定和招標(biāo)文件件相關(guān)要求，對(duì)對(duì)其砼養(yǎng)生工工作作出如下下要求：養(yǎng)生用水必須為人人飲用水，避避免污染砼表表面；砼、漿漿砌體覆蓋保保濕養(yǎng)生至少少7天，養(yǎng)生期期實(shí)行掛牌監(jiān)監(jiān)督；其它構(gòu)構(gòu)件采用懸掛掛標(biāo)示牌的方方式，標(biāo)示牌牌懸掛在醒目目位置，距地地面約2m，標(biāo)示牌牌尺寸：300×20cm，內(nèi)內(nèi)容：構(gòu)件名名稱，砼澆筑筑時(shí)間，白底底黑字。過(guò)程控制是一個(gè)循循序漸進(jìn)的過(guò)過(guò)程，駐地辦辦根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況不斷斷調(diào)整過(guò)程控控制方法，增增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理的效果?，F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要生存，必然然有一整套適適合自身的內(nèi)內(nèi)部管理體系系和管理制度度，但要贏得得市場(chǎng)的認(rèn)可可，最重要的的還是管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和深化化執(zhí)行力。1.規(guī)范監(jiān)理工工作行為：公司編制了《監(jiān)理理作業(yè)手冊(cè)》、《特特殊工程監(jiān)控控要點(diǎn)》、《監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料示范文本》等等十余種現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)用工工具書。駐地地辦結(jié)合項(xiàng)目目實(shí)際，在公公司管理制度度的基礎(chǔ)上制制訂出能夠滿滿足業(yè)主要求求的、具有可可操作性的制制度、細(xì)則、辦辦法。但是，這這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠。駐地辦在在全面貫徹交交通部領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、講講科學(xué)、不懈懈怠”、“抓源頭、控控過(guò)程、嚴(yán)細(xì)細(xì)節(jié)”指示精神的的基礎(chǔ)上，致致力于在監(jiān)理理人員中樹立立起“安全生產(chǎn)是是前提，工程程質(zhì)量是根本本，文明施工工是保障，超超前控制是關(guān)關(guān)鍵，危機(jī)意意識(shí)是法寶”的監(jiān)控理念念和“追求完美、持持續(xù)改進(jìn)、打打造精品”的創(chuàng)優(yōu)理念念，要求縱向向各級(jí)、橫向向各人都要把把“有排名爭(zhēng)第第一，無(wú)排名名創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先精神神融入每個(gè)員員工的腦海里里，養(yǎng)成“以文字為憑憑，用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話”的工作習(xí)慣慣，在監(jiān)理工工作中“抓重點(diǎn)，防防隱患，勤檢檢查，真應(yīng)急急”，做到“工作有序、監(jiān)監(jiān)控有力、幫幫助有法、指指令有據(jù)”。規(guī)范人員員行為的另一一項(xiàng)重要措施施是逐級(jí)分解解、落實(shí)質(zhì)量量安全責(zé)任制制。公司與所所有員工簽訂訂《勞動(dòng)合同同》，總經(jīng)理理與高監(jiān)簽定定《項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》，高高監(jiān)與所有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員簽訂《質(zhì)量量安全責(zé)任書書》，從實(shí)物物工程、內(nèi)業(yè)業(yè)資料、遵紀(jì)紀(jì)守法、生活活管理等各方方面明確了量量化指標(biāo)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行制度度，不搞下不不為例。2.全面推行樣樣板引路公司編制了《工程程監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》，要求求各管段無(wú)論論樁基、承臺(tái)臺(tái)、墩身、路路基、襯砌、預(yù)預(yù)制、現(xiàn)澆等等等，只要是是第一個(gè)開工工，就要搞樣樣板，然后共共同檢驗(yàn)，制制定出“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，示示范全局”。同時(shí)，開開展“走出工點(diǎn)看看高路”活動(dòng)，管段段內(nèi)、企業(yè)內(nèi)內(nèi)相互組織觀觀摩交流，還還在公司網(wǎng)頁(yè)頁(yè)上開辟了“監(jiān)理論壇”，及時(shí)交流流經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)訓(xùn)。與此同時(shí)時(shí)，發(fā)揮公司司監(jiān)幫結(jié)合的的服務(wù)特色，向向業(yè)主和施工工單位介紹其其他項(xiàng)目好的的做法和成功功經(jīng)驗(yàn)；與施施工隊(duì)伍聯(lián)合合開展培訓(xùn)，在在滬蓉西高速速、翻壩高速速等項(xiàng)目中收收到了較好的的效果。3．強(qiáng)化公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的檢查監(jiān)督督公司把現(xiàn)場(chǎng)督查作作為一項(xiàng)常態(tài)態(tài)化管理內(nèi)容容，設(shè)置督查查組嚴(yán)格按照照《現(xiàn)場(chǎng)督查查辦法》對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系系運(yùn)行、制度度執(zhí)行情況、監(jiān)監(jiān)理控制成效效、內(nèi)業(yè)資料料管理、企業(yè)業(yè)文化建設(shè)等等工作進(jìn)行檢檢查，督察結(jié)結(jié)果在公司內(nèi)內(nèi)部通報(bào)，并并與駐地辦終終考核緊密掛掛鉤，使項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)始始終處于在軌軌運(yùn)行狀態(tài)。4.規(guī)范內(nèi)業(yè)資資料管理駐地辦制定的《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)業(yè)資料檔檔案目錄》將將內(nèi)業(yè)資料((含各種臺(tái)賬賬)按監(jiān)理工作作內(nèi)容進(jìn)行分分類，并根據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)相關(guān)監(jiān)理簽簽認(rèn)的用語(yǔ)進(jìn)進(jìn)行規(guī)范。駐駐地辦根據(jù)業(yè)業(yè)主要求和實(shí)實(shí)際需要對(duì)檔檔案目錄進(jìn)行行增減，嚴(yán)格格按目錄收集集、整理、分分類、歸檔，使使用同一格式式進(jìn)行存放和和標(biāo)識(shí)。同時(shí)時(shí)，對(duì)內(nèi)業(yè)資資料實(shí)施閉環(huán)環(huán)管理，相關(guān)關(guān)資料、記錄錄必須做到相相互印證，形形成完整的閉閉合環(huán)。監(jiān)理理人員手中的的資料在其永永久性離開項(xiàng)項(xiàng)目前，必須須按照內(nèi)業(yè)資資料交接制度度進(jìn)行完整移移交。5.規(guī)范展示企企業(yè)形象駐地辦為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員統(tǒng)一配配置了各季節(jié)節(jié)的工作服、安安全馬甲、安安全帽、崗位位證、工具包包，工具包內(nèi)內(nèi)所帶物品也也有明確規(guī)定定。為了避免免出現(xiàn)“一流的方案案，三流的執(zhí)執(zhí)行，五流的的效果”，駐地辦要要求全體員工工必須嚴(yán)格按按照公司制定定的監(jiān)理人員員“十不準(zhǔn)”，規(guī)范自己己的行為，言言行舉止符合合監(jiān)理“十六字方針”，通過(guò)全員員強(qiáng)化“態(tài)度決定行行動(dòng)，智慧決決定效果，細(xì)細(xì)節(jié)決定成敗敗”、“執(zhí)行沒(méi)有借借口”等文化理念念，促使監(jiān)理理人員“讓習(xí)慣符合合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣慣”，通過(guò)實(shí)例例讓大家認(rèn)識(shí)識(shí)到?jīng)]有相互互之間的理解解、信任、支支持、協(xié)作，無(wú)無(wú)論個(gè)體多么么強(qiáng)大，由他他們組成的整整體都無(wú)法有有效的工作，營(yíng)營(yíng)造出“顧大局、多多溝通、求大大同、存小異異”的內(nèi)部工作作氛圍。駐地辦職責(zé)駐地監(jiān)理工程師1、駐地監(jiān)理理組組長(zhǎng)是監(jiān)監(jiān)理部派往施施工標(biāo)段駐地地監(jiān)理組的負(fù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)責(zé)本合同段的的監(jiān)理工作，例例行駐地監(jiān)理理辦公職責(zé)和和義務(wù)，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理組內(nèi)各各駐地監(jiān)理工工程師及監(jiān)理理員的工作。2、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人人員日常工作作的組織、安安排和考核，檢檢查其工作完完成情況。定定期組織監(jiān)理理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不不斷提高監(jiān)理理人員的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)。3、全面熟悉合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖圖紙等合同文文件及相關(guān)的的政策、法規(guī)規(guī)，；、影響響因素（既有有管及時(shí)解決決在合同履行行過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題4、熟悉所負(fù)責(zé)標(biāo)段段的施工條件件（地質(zhì)、氣氣候、場(chǎng)地等等）線、建筑筑物，包括未未探明的潛在在危險(xiǎn)源）等等。督促落實(shí)實(shí)相關(guān)防范措措施。5、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則的編編制，并貫徹徹落實(shí)。負(fù)責(zé)責(zé)編制、審核核、簽發(fā)駐地地辦有關(guān)文件件和指令。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各各方業(yè)主、承承包人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、社會(huì)會(huì)各方的關(guān)系系。協(xié)調(diào)施工工過(guò)程中多項(xiàng)項(xiàng)工程、多工工種、多個(gè)施施工隊(duì)伍平行行、立體、交交叉作業(yè)等的的各種關(guān)系，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)控制目標(biāo)7、負(fù)責(zé)主持召開常常規(guī)性工地會(huì)會(huì)議，貫徹總總監(jiān)辦的各項(xiàng)項(xiàng)管理要求。8、主持審核承包人人提交的施工工設(shè)計(jì)詳圖，對(duì)對(duì)其中技術(shù)比比較復(fù)雜的設(shè)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行初初審后，上報(bào)報(bào)總監(jiān)辦審批批；9、審查承包（分包包）商管理人人員、施工計(jì)計(jì)劃、施工機(jī)機(jī)械、施工工工藝及施工方方案。10、審批承包人人提交的分項(xiàng)項(xiàng)工程開工申申請(qǐng)報(bào)告，下下達(dá)分項(xiàng)工程程開工令；11、負(fù)責(zé)工序驗(yàn)驗(yàn)收和隱蔽工工程驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)工程量的的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工工作，分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)定定。12、負(fù)責(zé)組織和和實(shí)施工程巡巡視和旁站工工作，并做好好監(jiān)理日志及及相關(guān)記錄。13、審查承包人人的施工進(jìn)度度計(jì)劃，審批批年、月（季季度）、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；14負(fù)責(zé)工程材材料的現(xiàn)場(chǎng)管管理工作，組組織見證取樣樣及監(jiān)理平行行試驗(yàn)的制樣樣工作、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)工作。15、負(fù)責(zé)簽發(fā)駐駐地辦的計(jì)量量支付報(bào)表、監(jiān)監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)監(jiān)理月報(bào)。16、負(fù)責(zé)變更、索索賠、延期、分分包等的審核核工作。17、在總監(jiān)授權(quán)權(quán)的范圍內(nèi)，簽簽署或簽發(fā)工工作聯(lián)系單及及監(jiān)理通知書書等監(jiān)理指令令；2.4監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師是監(jiān)理單位位派駐項(xiàng)目的的全權(quán)負(fù)責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同賦予監(jiān)監(jiān)理單位的職職權(quán)，全面負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理部人人員技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和行政管管理工作以滿滿足監(jiān)理合同同中規(guī)定的工工作范圍要求求，指導(dǎo)整個(gè)個(gè)監(jiān)理班組人人員努力工作作。其具體職職責(zé)主要有：：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；6、審定施工單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署施工單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；8、審核和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查處理；；10、調(diào)節(jié)建設(shè)單單位與施工單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、處理索索賠、審批工工程延期；11、組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)；；12、審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料，審查查施工單位的的竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)預(yù)驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查和質(zhì)量評(píng)估估，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；13、主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的《監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則》；；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查施工單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記及安全全監(jiān)理日志；；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。（三）監(jiān)理員的職職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行情況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施施工單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的旁站站監(jiān)理記錄。監(jiān)理組織職責(zé)(1)嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍。(2)學(xué)習(xí)技術(shù)、熟熟悉業(yè)務(wù)、掌掌握標(biāo)準(zhǔn)、提提高素質(zhì)。(3)加強(qiáng)管理、立立規(guī)建制、明明確責(zé)任、各各司其職。(4)現(xiàn)場(chǎng)巡視、堅(jiān)堅(jiān)持旁站、嚴(yán)嚴(yán)格轉(zhuǎn)序、確確保質(zhì)量。(5)謙政奉公、尊尊章守紀(jì)、服服從領(lǐng)導(dǎo)、聽聽從指揮。(6)深入現(xiàn)場(chǎng)、真真抓實(shí)干、科科學(xué)高效、不不斷創(chuàng)新。公路工程施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理3.1施工監(jiān)理理工作準(zhǔn)備1.參與工程前期期的籌備及各各項(xiàng)手續(xù)的準(zhǔn)準(zhǔn)備、申報(bào)、審審批工作。2.組織或參加工工程的招投標(biāo)標(biāo)工作，確定定施工、監(jiān)理理等單位并簽簽訂相關(guān)合同同。3.組織落實(shí)合同同中規(guī)定的開開工前甲方應(yīng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工工作，如施工工圖等文件資資料的分發(fā)、三三通一平、監(jiān)監(jiān)理人員的食食宿安排等。4.主持持召開第一次次現(xiàn)場(chǎng)工程例例會(huì)（以后的的例會(huì)可由監(jiān)監(jiān)理方主持）及及開工前的設(shè)設(shè)計(jì)交底會(huì)議議。3.2施工準(zhǔn)備階階段的主要監(jiān)監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理工作是監(jiān)監(jiān)理工程的最最重要的階段段，他關(guān)系著著全部監(jiān)理工工作的質(zhì)量，關(guān)關(guān)系著監(jiān)理工工作的成功與與失敗，關(guān)系系著監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)順利開展監(jiān)監(jiān)理工作的重重要環(huán)節(jié)。1、收集建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)提供的文件件資料（DB23//1019--規(guī)定內(nèi)容）（1）報(bào)建手續(xù)、施工工圖設(shè)計(jì)的審審批文件、兩兩證一書、施施工許可證、施施工圖預(yù)算；；（2）地質(zhì)報(bào)告、施工工圖及規(guī)劃線線測(cè)圖；（3）工程質(zhì)量監(jiān)督手手續(xù)；（4）工程合同、中標(biāo)標(biāo)通知書及招招投標(biāo)書。2、審批施工單位應(yīng)應(yīng)提交的文件件資料（DB23//1019--規(guī)定內(nèi)容）（1）《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理檢查記記錄》；（2）《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》；（3）《建設(shè)工程特殊殊工種上崗證證審查表》；；（4）《安全生產(chǎn)許可可證》；（5）“安全生產(chǎn)管理資料料”；（6）《開工報(bào)告》。3、編制監(jiān)理文件（1）編制監(jiān)理規(guī)劃（已已簽監(jiān)理合同同及收到設(shè)計(jì)計(jì)圖紙之后）；；（2）編制監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)之后該項(xiàng)目目實(shí)施之前）；；（3）編制監(jiān)理站方案案（交施工單單位一份）；；（4）編制安全生產(chǎn)實(shí)實(shí)施方案、安安全監(jiān)理細(xì)則則；（5）編制監(jiān)理技術(shù)交交底（結(jié)合監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、旁旁站方案在第第一次工地會(huì)會(huì)議宣讀）。4、協(xié)調(diào)會(huì)議（1）參加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會(huì)議；（2）主持并參加圖紙紙會(huì)審。5、控制施工承包方方施工前準(zhǔn)備備工作質(zhì)量（1）對(duì)施工承包單位位的管理人員員、作業(yè)人員員、分包單位位資質(zhì)的控制制：通過(guò)審核批準(zhǔn)《施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理檢查記記錄》、填報(bào)報(bào)《建設(shè)工程程特殊工種上上崗證審查表表》等手段，把把好施工人員員質(zhì)量關(guān)，審審查、控制的的重點(diǎn)是施工工的組織者、管管理者。（2）施工用機(jī)械、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制：施工單位所采用的的主要施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備對(duì)對(duì)工程的質(zhì)量量有重要影響響。監(jiān)理工程程師應(yīng)從審查查施工單位提提交的《施工工組織設(shè)計(jì)》、《施施工方案》方方面進(jìn)行控制制?？刂破涫┦┕挝凰崽峁┑氖┕C(jī)機(jī)械設(shè)備的技技術(shù)性能、狀狀態(tài)等均能滿滿足施工要求求。（3）對(duì)用于工程的材材料、半成品品、構(gòu)配件等等的質(zhì)量控制制：1）采購(gòu)質(zhì)量的控制制；凡由施工單位采購(gòu)購(gòu)的原材料、半半成品、構(gòu)配配件或設(shè)備等等，在采購(gòu)訂訂貨前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報(bào)；對(duì)于重重要的材料、構(gòu)構(gòu)配件或設(shè)備備等還應(yīng)提交交樣品，供試試驗(yàn)或鑒定。2）制造質(zhì)量的控制制；3）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的質(zhì)量控制制；凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的的材料、半成成品、構(gòu)配件件，應(yīng)有產(chǎn)品品出廠合格證證及技術(shù)說(shuō)明明書，并由施施工承包單位位按規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)合格格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)；4）對(duì)于新材料、新新型設(shè)備或裝裝置的應(yīng)用，應(yīng)應(yīng)提交可靠的的技術(shù)鑒定及及有關(guān)應(yīng)用報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查確認(rèn)后批準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）對(duì)施工方案、施施工方法和工工藝的控制；；1）審查施工承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案，及及施工質(zhì)量保保證措施；2）監(jiān)督檢查施工承承包單位按已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)或或方案進(jìn)行施施工，提交且且已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案，施施工單位不得得隨意改動(dòng)，如如需修改施工工方案或工藝藝時(shí)，應(yīng)提交交監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后執(zhí)行行；3）監(jiān)督檢查施工單單位有無(wú)應(yīng)對(duì)對(duì)施工方案、施施工方法和工工藝的質(zhì)量保保護(hù)措施。保保證措施針對(duì)對(duì)性、執(zhí)行情情況是否符合合工程施工的的質(zhì)量控制要要求。（5）審查與控制承包包方對(duì)施工環(huán)環(huán)境條件，應(yīng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作作質(zhì)量的控制制；1）對(duì)施工“作業(yè)技技術(shù)環(huán)境”的控制（三三通一平）；；2）對(duì)施工“質(zhì)量管管理環(huán)境”的控制（質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量保證證體系、檢測(cè)測(cè)、計(jì)量設(shè)備備）；3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“自然環(huán)環(huán)境”條件的控制制（季節(jié)、水水文、表水、風(fēng)風(fēng)力）；4）對(duì)施工“勞動(dòng)環(huán)環(huán)境”的控制（勞勞動(dòng)組合、勞勞動(dòng)工具、作作業(yè)職場(chǎng)）。（6）對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和和參考標(biāo)高的的確認(rèn)及放線線質(zhì)量的控制制；工程測(cè)量控制是施施工質(zhì)量事前前控制中的一一項(xiàng)基礎(chǔ)工作作，它是施工工準(zhǔn)備階段的的一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容。其控制制要點(diǎn)如下：：1）監(jiān)理工程師應(yīng)要要求施工承包包單位，對(duì)于于給定的原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和參考考標(biāo)高等測(cè)量量控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，并上上報(bào)監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。施工承包包單位據(jù)以進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)測(cè)量放線，并并應(yīng)對(duì)其正確確性負(fù)責(zé)。2）復(fù)測(cè)施工測(cè)量控控制網(wǎng)。在工工程總平面圖圖上及施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)抽檢檢建筑方格網(wǎng)網(wǎng)、控制高程程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋埋設(shè)位置等。3）民用建筑的測(cè)量量復(fù)核的主要要內(nèi)容：建筑筑物定位測(cè)量量、基礎(chǔ)施工工測(cè)量、墻體體皮數(shù)桿檢測(cè)測(cè)、樓層軸線線檢測(cè)、樓層層間高層傳遞遞檢測(cè)等。4）工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)復(fù)核的主要內(nèi)內(nèi)容：廠房控控制網(wǎng)測(cè)量、基基礎(chǔ)以上的平平面與高程控控制測(cè)量、建建筑物中垂檢檢測(cè)、建筑物物施工過(guò)程中中沉降變形觀觀測(cè)等。（7）對(duì)施工承包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工進(jìn)行“監(jiān)理管理”的監(jiān)控監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)審核核批準(zhǔn)“安全生產(chǎn)管管理資料”和“文明施工措措施”實(shí)施監(jiān)控：：建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入合格格；安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置置及專職安全全生產(chǎn)管理人人員合格；安全生產(chǎn)管理資料料合格；文明施工措施符合合要求。安全生產(chǎn)管理資料料、文明施工工應(yīng)包括：“安全生產(chǎn)管管理制定”、“專項(xiàng)安全生生產(chǎn)方案”、“生產(chǎn)安全事事故應(yīng)急預(yù)案案”、“建筑起重機(jī)機(jī)械”的相關(guān)資料料和各種“施工現(xiàn)場(chǎng)安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化實(shí)施”等；文明施施工的各項(xiàng)措措施符合要求求。6、審批開工報(bào)告嚴(yán)把開工關(guān)。施工工現(xiàn)場(chǎng)《三通通、一平》能能滿足安全生生產(chǎn)要求；《施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理檢查記記錄》及“安全生產(chǎn)管管理資料”已批準(zhǔn)；提提供了《施工工許可證》、《安安全生產(chǎn)許可可證》；進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料復(fù)試合合格，施工人人員已到位；；批準(zhǔn)《開工工報(bào)告》。7、信息管理工作（1）收集工程質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)信息息1）施工中使用的國(guó)國(guó)家及地方規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2）施工圖設(shè)計(jì)采用用的相關(guān)圖集集：3）工程合同中建設(shè)設(shè)單位提出的的標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立監(jiān)理工程文文件檔案1）文字信息檔案；；2）電腦信息檔案。第四章公路工程施施工階段監(jiān)理理4.1工程質(zhì)量量監(jiān)理質(zhì)量是工程建設(shè)的的關(guān)鍵，監(jiān)理理工程師應(yīng)按按照合同要求求對(duì)影響工程程質(zhì)量的各個(gè)個(gè)因素從原材材料、施工工工藝到成品都都要進(jìn)行監(jiān)理理，任何一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、任何何一個(gè)部位出出現(xiàn)問(wèn)題，都都會(huì)給工程的的整體質(zhì)量帶帶來(lái)嚴(yán)重的后后果，甚至造造成巨大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失和惡惡劣的社會(huì)影影響。因此，在在工程建設(shè)、施施工中，嚴(yán)格格加強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與管管理具有十分分重大的意義義，質(zhì)量控制制是監(jiān)理五大大控制也是合合同管理的核核心。1、質(zhì)量監(jiān)理的原則則監(jiān)理工程師在進(jìn)行行工程質(zhì)量控控制過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)遵循以下幾幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一原則則道路工程使用年限限長(zhǎng)，工程質(zhì)質(zhì)量是百年大大計(jì)，直接關(guān)關(guān)系到人民生生命財(cái)產(chǎn)的安安全，所以監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)自始至終地地把質(zhì)量第一一作為對(duì)工程程項(xiàng)目質(zhì)量控控制的基本原原則。②、堅(jiān)持以人為控制制核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者者，質(zhì)量控制制必須以人為為核心，把人人作為質(zhì)量控控制的動(dòng)力，發(fā)發(fā)揮人的積極極性、創(chuàng)造性性；處理好與與業(yè)主、承包包人之間的關(guān)關(guān)系；增強(qiáng)人人的責(zé)任感，樹樹立質(zhì)量第一一的思想；提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免人的的失誤；以人人的工作質(zhì)量量保工序質(zhì)量量、保工程質(zhì)質(zhì)量。③、堅(jiān)持以預(yù)防為主主預(yù)防為是指要重點(diǎn)點(diǎn)做好質(zhì)量的的事前控制、事事中控制。同同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量和中中間產(chǎn)品質(zhì)量量的檢查。這這是確保工程程質(zhì)量的有效效措施。④、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的尺尺度，數(shù)據(jù)是是質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)。產(chǎn)品品質(zhì)量是否符符合合同規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須通過(guò)過(guò)嚴(yán)格檢查，以以數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)。⑤、貫徹科學(xué)、公正正、守法、誠(chéng)誠(chéng)信的職業(yè)規(guī)規(guī)范監(jiān)理人員在監(jiān)控和和處理質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)尊重客觀事事實(shí)，尊重科科學(xué)?？陀^、公公正。不持偏偏見，遵紀(jì)守守法，堅(jiān)持原原則，嚴(yán)格要要求，秉公監(jiān)監(jiān)理。2、質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)工程質(zhì)量的監(jiān)督與與管理是以合合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件和行行業(yè)法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范為依據(jù)，遵遵循監(jiān)理單位位與業(yè)主簽訂訂的監(jiān)理合同同協(xié)議書中規(guī)規(guī)定的權(quán)利和和義務(wù)，應(yīng)用用各種方法、措措施和手段，對(duì)對(duì)施工各階段段的工程質(zhì)量量和各個(gè)施工工階段中的各各道工序?qū)嵤┦┤娴馁|(zhì)量量控制和管理理，確保施工工質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范、及及合同文件的的要求，工程程施工資料完完整、齊全，保保證工程建成成后能安全、舒舒適、高效地地投入使用。3、質(zhì)量監(jiān)理的主要要工作內(nèi)容根據(jù)相應(yīng)的施工階階段，可將質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作分為三階段段，即施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段、缺缺陷責(zé)任期階階段。各階段段監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容如如下：（1）施工準(zhǔn)備階段組織監(jiān)理人員熟悉悉合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量量、檢測(cè)、試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及規(guī)程，編編制質(zhì)量監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則等等；做好接樁、交樁工工作，復(fù)核測(cè)測(cè)量控制網(wǎng)，向向施工單位移移交原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線及相關(guān)資料料；指導(dǎo)施工單位編制制施工技術(shù)方方案及組織設(shè)設(shè)計(jì)并予以審審批；督促施工單位建立立、完善質(zhì)量量保證體系和和各項(xiàng)規(guī)章制制度；根據(jù)合同文件檢查查施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)機(jī)械、設(shè)備，對(duì)對(duì)施工單位的的施工員進(jìn)行行登記管理，掌掌握施工單位位的機(jī)械設(shè)備備的性能和數(shù)數(shù)量；審查施工單位擬用用施工原材料料來(lái)源、數(shù)量量和質(zhì)量，并并進(jìn)行檢驗(yàn)；；審批施工單位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，督督促施工單位位做好工藝試試驗(yàn)；驗(yàn)收施工單位測(cè)定定的地面線及及施工定線，驗(yàn)驗(yàn)收施工單位位的施工放樣樣成果；審批施工單位提交交的施工設(shè)計(jì)計(jì)圖；審批施工單位提交交的分項(xiàng)、分分部工程開工工報(bào)告，落實(shí)實(shí)安排相關(guān)分分項(xiàng)工程施工工監(jiān)理人員并并通知承包人人。審查施工單位第三三方檢測(cè)單位位的資質(zhì)。（2）施工階段嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制程序，做到到開工有報(bào)告告，工序完有有自檢，工序序交驗(yàn)有簽認(rèn)認(rèn)，中間交工工有證書，中中間計(jì)量有報(bào)報(bào)表；核查施工放線、放放樣測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)，進(jìn)行中間間交工驗(yàn)收測(cè)測(cè)量，匯總各各項(xiàng)工程測(cè)量量資料；對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行檢檢查、旁站，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患或質(zhì)量問(wèn)題題，及時(shí)糾正正；在監(jiān)督施工單位做做好驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)的同時(shí)，按按規(guī)定頻率進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理抽檢檢試驗(yàn)，以及及必要的附加加試驗(yàn)。并根根據(jù)試驗(yàn)資料料和數(shù)據(jù)，對(duì)對(duì)工程成品進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，決決定確認(rèn)或者者拒受、責(zé)令令返工；每道工序完成后，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量自檢、監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收檢查查、簽認(rèn)工序序驗(yàn)收檢查簽簽證；組織對(duì)施工過(guò)程發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷、質(zhì)量事事故按規(guī)定的的程序進(jìn)行處處理；分項(xiàng)工程完工后，組組織中間交工工檢查，合格格后簽發(fā)《中中間交工證書書》；發(fā)布停（復(fù)）工令令；對(duì)完工工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定，編制工程程交工資料。（3）工程交工及缺陷陷責(zé)任期階段段組織監(jiān)理人員對(duì)擬擬交工工程進(jìn)進(jìn)行交工驗(yàn)收收（內(nèi)、外業(yè)業(yè)）檢查，編編制交工驗(yàn)收收檢查報(bào)告，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好交工驗(yàn)收工工作，簽發(fā)《工工程交工證書書》；在工程質(zhì)量缺陷期期，檢查施工工單位剩余工工程施工進(jìn)度度和質(zhì)量并進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量缺缺陷，認(rèn)真分分析原因確定定缺陷責(zé)任及及修復(fù)費(fèi)用，組組織施工單位位進(jìn)行維修；；督促施工單單位完成工程程竣工文件、圖圖表編制工作作。4、質(zhì)量監(jiān)理的方法法和措施工程質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)對(duì)工程施工的的各個(gè)階段及及施工中各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、各道道工序進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的、系統(tǒng)統(tǒng)的、全面的的質(zhì)量監(jiān)督和和管理，為保保證達(dá)到質(zhì)量量監(jiān)理的目標(biāo)標(biāo)，采取科學(xué)學(xué)的方法和手手段、措施是是非常必要的的。（1）質(zhì)量監(jiān)理的方法法檢查核實(shí)、簽認(rèn)與與審批監(jiān)理工程師在施工工的全過(guò)程中中，要經(jīng)常對(duì)對(duì)承包人所報(bào)報(bào)送的各類報(bào)報(bào)表和質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查查核算或進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并并予以簽認(rèn)。抽檢試驗(yàn)抽檢試驗(yàn)包括室內(nèi)內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)，它是是監(jiān)理工程師師確認(rèn)各種材材料及施工部部位質(zhì)量的主主要依據(jù)。施施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)承包人的的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)、材材料試驗(yàn)、強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)等按按規(guī)定的頻率率進(jìn)行復(fù)核性性試驗(yàn)。檢測(cè)與測(cè)量施工前監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)該對(duì)施工放放線及高程控控制進(jìn)行檢查查，嚴(yán)格控制制，不合格者者不得施工；；在施工過(guò)程程中也應(yīng)隨時(shí)時(shí)注意控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時(shí)糾正；中中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)對(duì)于幾何尺寸寸等不合要求求者，應(yīng)指令令施工單位處處理。旁站監(jiān)督這是監(jiān)理人員經(jīng)常常采用的一種種主要的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查形式，即即是在施工過(guò)過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀察、監(jiān)督督與檢查其施施工過(guò)程，注注意并及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量因素素的不利的發(fā)發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題等，以便及及時(shí)進(jìn)行控制制。對(duì)于隱蔽蔽工程一類的的施工，進(jìn)行行旁站監(jiān)督更更為重要。工地巡視各級(jí)監(jiān)理人員，根根據(jù)施工的不不同階段，有有目的、有重重點(diǎn)地對(duì)重要要的施工工藝藝進(jìn)行巡視檢檢查，了解工工程進(jìn)展的情情況，解決可可能發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題。簽發(fā)指令文件對(duì)施工過(guò)程中存在在的質(zhì)量隱患患或質(zhì)量問(wèn)題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)以書面面文件的形式式提醒承包人人進(jìn)行預(yù)防和和整改。包括括工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、施工技技術(shù)要求、補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。如因時(shí)時(shí)間緊迫，來(lái)來(lái)不及做出正正式的書面指指令，也可以以用口頭指令令的方式下達(dá)達(dá)給施工單位位，但隨即應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，及時(shí)補(bǔ)充充書面文件對(duì)對(duì)口頭指令予予以確認(rèn)。利用支付控制手段段工程款支付的條件件之一就是工工程質(zhì)量要達(dá)達(dá)到規(guī)定的要要求和標(biāo)準(zhǔn)。如如果施工單位位的工程質(zhì)量量達(dá)不到要求求的標(biāo)準(zhǔn)，而而又不能按監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示承擔(dān)處處理質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任，或或處理后達(dá)不不到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕開具具支付證書的的手段，停止止對(duì)施工單位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的損失由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。（2）加強(qiáng)工程質(zhì)量的的事前、事中中、事后全過(guò)過(guò)程控制1、質(zhì)量的事前控制制（1）做好圖紙會(huì)審和和交底工作施工圖設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審是是保證設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量和順利進(jìn)進(jìn)行施工的重重要措施，對(duì)對(duì)減少失誤、避避免浪費(fèi)、降降低工程造價(jià)價(jià)有十分重要要的意義，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須認(rèn)真組織織好這項(xiàng)工作作，嚴(yán)把圖紙紙交底和會(huì)審審關(guān)。（2）嚴(yán)格審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案是一一個(gè)指導(dǎo)施工工全局，統(tǒng)籌籌施工全過(guò)程程的重要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，每每一個(gè)單項(xiàng)工工程開工前都都要求編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案。監(jiān)理工程程師應(yīng)通過(guò)審審核這些文件件，提出建設(shè)設(shè)性改進(jìn)意見見，協(xié)助、督督促承包商按按相對(duì)合理的的施工方法、造造價(jià)和工期科科學(xué)地組織施施工。（3）嚴(yán)格審查施工單單位提交的安安全技術(shù)措施施方案嚴(yán)格審查施工單位位安全技術(shù)措措施方案是否否根據(jù)本工程程的特點(diǎn)，制制定出具有針針對(duì)性的安全全施工措施，使使之起到保證證施工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安全，科科學(xué)、合理、有有序地指導(dǎo)施施工的作用。安安全保證體系系和安全組織織機(jī)構(gòu)應(yīng)健全全，安全措施施應(yīng)能落實(shí)到到位，現(xiàn)場(chǎng)安安全設(shè)施應(yīng)符符合要求。（4）嚴(yán)格人員資質(zhì)審審查嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)管理理人員（特別別是質(zhì)檢人員員）以及特殊殊作業(yè)人員（包包括電工、操操作工、測(cè)量量人員、計(jì)量量人員等）的的上崗證書，證證件應(yīng)在有效效期內(nèi)，人員員已到位。（5）嚴(yán)格控制工程材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量對(duì)所有的工程材料料、設(shè)備在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行報(bào)報(bào)檢。核驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容包括：①材料、設(shè)備備的種類、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、性性能是否符合合設(shè)計(jì)要求，②材料、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件如產(chǎn)品品合格證、生生產(chǎn)許可證、質(zhì)質(zhì)量鑒定書、檢檢（試）驗(yàn)合合格證件等是是否與實(shí)物相相符，③對(duì)重要設(shè)備備材料還應(yīng)會(huì)會(huì)同業(yè)主方、供供貨方、施工工方等共同開開箱檢驗(yàn)。④按有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定對(duì)材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行見證證抽樣檢驗(yàn)。如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)令其其退貨，撤出出工程現(xiàn)場(chǎng)。（6）嚴(yán)格審查施工用用機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格審查施工用機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的選型、數(shù)量量、使用狀況況以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，確保所所需的施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備按按已批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃備妥，并并處于完好的的可用狀態(tài)等等。（7）做好測(cè)量交點(diǎn)和和復(fù)測(cè)工作各分項(xiàng)工程開工之之前、施工中中以及交工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)先先由施工單位位進(jìn)行施工放放線，測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織全面復(fù)復(fù)測(cè)，并匯總總測(cè)量誤差成成果資料，把把好測(cè)量、復(fù)復(fù)測(cè)關(guān)。（8）嚴(yán)格審查控制施施工單位對(duì)施施工環(huán)境與條條件方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量，把好環(huán)境境條件關(guān)。（9）協(xié)助業(yè)主作好開開工準(zhǔn)備工作作，包括：①征地及拆遷工作；；②辦理施工許許可證；③準(zhǔn)備施工水水源、電源、道道路等建設(shè)條條件；④工程測(cè)量基基準(zhǔn)點(diǎn)（坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)點(diǎn)）交接；⑤需甲方采購(gòu)購(gòu)的材料、設(shè)設(shè)備訂貨或到到場(chǎng)。2、質(zhì)量的事中控制制(1)加強(qiáng)工序質(zhì)量量控制監(jiān)理人員在施工單單位施工期間間，用全部或或大部分時(shí)間間在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行全方位位、全過(guò)程、全全環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)監(jiān)理，采用巡巡視、旁站、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)等等多種方式進(jìn)進(jìn)行檢查監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)指出，并并指令承包商商采取有效措措施及時(shí)處理理，以減少質(zhì)質(zhì)量缺陷的發(fā)發(fā)生，保證工工程質(zhì)量。如如施工單位拒拒不改正，將將下發(fā)監(jiān)理通通知單，直至至停工令，責(zé)責(zé)其改正。(2)加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)控控監(jiān)理將充分利用測(cè)測(cè)量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線，在在施工過(guò)程中中控制工程的的軸線和高程程，在工程完完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)測(cè)量各部分的的軸線位移、標(biāo)標(biāo)高并量測(cè)其其幾何尺寸等等。(3)利用試驗(yàn)手段段，將科學(xué)的的數(shù)據(jù)作為決決策的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，必必須通過(guò)見證證取樣、平行行實(shí)驗(yàn)，以科科學(xué)的檢測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理理，不允許憑憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。(4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序，嚴(yán)格格隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和工序交交接檢查制度度。如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開開工申請(qǐng)的單單項(xiàng)不能開工工，未經(jīng)監(jiān)理理簽認(rèn)的工序序不得隱蔽，未未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)認(rèn)的工序不得得進(jìn)入下一工工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理的付付款簽證，施施工單位就得得不到工程付付款。(5)利用指令性文文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，并督督促施工單位位嚴(yán)格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指令。(6)合理組織工地地會(huì)議監(jiān)理工程師和承建建單位討論施施工中的各種種問(wèn)題，必要要時(shí)，可邀請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主和有關(guān)關(guān)單位人員參參加，監(jiān)理工工程師可通過(guò)過(guò)工地會(huì)議方方式發(fā)出有關(guān)關(guān)指示。(7)適時(shí)的利用專專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，總監(jiān)理理工程師可組組織召開專家家會(huì)議，進(jìn)行行專題研討。根根據(jù)專家意見見和合同條件件，再由總監(jiān)監(jiān)理工程師作作出結(jié)論。這這樣可減少監(jiān)監(jiān)理工程師處處理復(fù)雜技術(shù)術(shù)問(wèn)題的片面面性，避免失失誤。（8）做好工程質(zhì)量缺缺陷問(wèn)題的處處理。在各項(xiàng)工程施工過(guò)過(guò)程中或完工工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量存在問(wèn)題時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)處處理質(zhì)量缺陷陷，把質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時(shí)時(shí)，及時(shí)發(fā)出出警告信息，要要求施工單位位立刻更換不不合格的材料料、設(shè)備或不不稱職的施工工人員，或要要求立刻改變變不正確的施施工方法及操操作工工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時(shí)，立刻刻向施工單位位發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面），待施工工單位采取了了能足以保證證施工質(zhì)量的的有效措施，并并對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行了正確確的補(bǔ)救處理理后，再書面面通知恢復(fù)施施工。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序分分項(xiàng)工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時(shí)時(shí)，拒絕檢查查驗(yàn)收或工程程計(jì)量，并要要求施工單位位進(jìn)行返工處處理。（9）建立樣板引路制制度對(duì)新材料、新工藝藝等專業(yè)性較較強(qiáng)的工序的的施工，應(yīng)先先進(jìn)行“樣板”施工，經(jīng)組組織有關(guān)單位位檢查驗(yàn)收通通過(guò)后，才允允許展開全面面施工，并按按樣板確定的的標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)達(dá)不到樣板質(zhì)質(zhì)量要求的不不予驗(yàn)收。3、質(zhì)量的事后控制制（1）檢查施工單位預(yù)預(yù)驗(yàn)收情況工程完工后，監(jiān)督督施工單位對(duì)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查，確確認(rèn)符合設(shè)計(jì)計(jì)文件及合同同要求后，形形成預(yù)驗(yàn)收意意見，填寫《竣竣工報(bào)告》。監(jiān)理單位收到《竣竣工報(bào)告》后后，應(yīng)全面審審查施工單位位的竣工資料料，整理監(jiān)理理資料，對(duì)工工程進(jìn)行質(zhì)量量評(píng)估，確認(rèn)認(rèn)具有完整監(jiān)監(jiān)理資料后，提提出《工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告》，該報(bào)告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)人審核、簽簽字。（2）組織好初驗(yàn)，督督促施工單位位的整改工作作。監(jiān)理單位邀請(qǐng)建設(shè)設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施施工等單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行初步檢查查驗(yàn)收，對(duì)存存在問(wèn)題提出出整改意見，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量達(dá)達(dá)成初步共識(shí)識(shí)。（3）協(xié)助業(yè)主組織竣竣工驗(yàn)收，審審查竣工資料料建設(shè)單位主持驗(yàn)收收會(huì)議，提出出整改意見，組組織驗(yàn)收。施施工單位按照照驗(yàn)收各方提提出的整改意意見進(jìn)行整改改，整改完畢畢后，寫出《整整改報(bào)告》。（4）檢查已完工程，對(duì)對(duì)工程交接時(shí)時(shí)存在的缺陷陷及簽發(fā)交接接證書之后發(fā)發(fā)生的工程缺缺陷情況進(jìn)行行記錄，并要要求施工單位位進(jìn)行修復(fù)。（5）保修期即將結(jié)束束前，要督促促施工單位對(duì)對(duì)工程進(jìn)行全全面檢查，做做好保修驗(yàn)收收的各項(xiàng)工作作。同時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師也也要做好各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)會(huì)同各方對(duì)工工程進(jìn)行整體體檢驗(yàn)，對(duì)保保修期的工作作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確確定是否簽發(fā)發(fā)保修責(zé)任終終止書。5、推行四大質(zhì)量控控制措施，全全方位控制工工程質(zhì)量1、組織措施（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)成立專門質(zhì)質(zhì)量控制組和和專家顧問(wèn)組組并制定工作作制度和程序序；（2）監(jiān)理組織中配置置了多名專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員來(lái)來(lái)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量量的控制，并并且明確了各各自的職責(zé)范范圍；2、經(jīng)濟(jì)措施按合同要求，將工工程質(zhì)量與支支付工程款掛掛鉤，質(zhì)量不不合格不簽認(rèn)認(rèn)工程量，不不支付費(fèi)用。3、技術(shù)措施（1）確定工程質(zhì)量控控制點(diǎn)，包括括重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序、特特種過(guò)程等，加加強(qiáng)對(duì)控制點(diǎn)點(diǎn)的旁站監(jiān)控控；（2）實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè)：對(duì)各各種材料、配配合比、混合合料、半成品品，監(jiān)理人員員有計(jì)劃地隨隨機(jī)抽樣檢查查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣樣和進(jìn)行復(fù)試試；（3）對(duì)已完的工程幾幾何尺寸進(jìn)行行實(shí)測(cè)驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行修整整，無(wú)法進(jìn)行行整修的要求求返工處理；；4、合同措施（1）嚴(yán)格按建設(shè)工程程施工合同有有關(guān)工程質(zhì)量量條款進(jìn)行控控制；（2）定期對(duì)監(jiān)理、施施工合同執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查分析，寫寫出報(bào)告，分分別送業(yè)主查查閱。（3）對(duì)施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制均均采用書面形形式，杜絕口口頭指令。6、合理設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)，作好好工序質(zhì)量控控制本工程重要的質(zhì)量量控制點(diǎn)包括括以下項(xiàng)目，施施工過(guò)程中這這些項(xiàng)目必須須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工工程師的檢查查簽認(rèn)，才允允許下一道工工序的施工。道路工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方法實(shí)測(cè)項(xiàng)目外觀檢查定位、放線及材質(zhì)質(zhì)平面位置和高程，符符合設(shè)計(jì)要求求，坡度正確確，路基填料料、水穩(wěn)層及及路面結(jié)構(gòu)層層材質(zhì)滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求，檢檢測(cè)結(jié)果滿足足設(shè)計(jì)要求路面坡度、轉(zhuǎn)角及及接縫平緩合合理，材質(zhì)觀觀感良好無(wú)雜雜質(zhì)開挖和回填平面位置和斷面尺尺寸正確，回回填壓實(shí)度滿滿足設(shè)計(jì)要求求無(wú)淤泥和建筑垃圾圾，壓實(shí)平整整，無(wú)死角基礎(chǔ)基礎(chǔ)寬度、厚度及及角度密實(shí)、平整、光滑滑水穩(wěn)層平面位置和高程，符符合設(shè)計(jì)要求求，坡度正確確，級(jí)配、水水泥量及攪拌拌質(zhì)量及壓實(shí)實(shí)度彎沉值滿滿足設(shè)計(jì)要求求均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范范規(guī)定路面結(jié)構(gòu)層平面位置和高程，符符合設(shè)計(jì)要求求，坡度正確確，瀝青混凝凝土材料符合合設(shè)計(jì)要求，結(jié)結(jié)構(gòu)厚度及鋪鋪設(shè)質(zhì)量、接接縫處理滿足足設(shè)計(jì)要求均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范范規(guī)定7、全面實(shí)施平行檢檢驗(yàn)，依據(jù)科科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)測(cè)包括施工單單位自檢、監(jiān)監(jiān)理平行抽檢檢和質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)監(jiān)督抽抽檢等三個(gè)層層次。開展平平行檢測(cè)是一一項(xiàng)重要的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)監(jiān)理手段，是是監(jiān)理工程師師進(jìn)行質(zhì)量控控制的根本依依據(jù)之一。針針對(duì)本工程實(shí)實(shí)際，擬開展展平行檢測(cè)的的項(xiàng)目、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和抽檢檢頻率如下：：2、混凝土澆筑主要要檢測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值或允許偏差差檢查方法和頻率1拌筑混凝土用原材材料JTJ041—22000每批取樣試驗(yàn)2混凝土配合比JTJ041—22000承包人試配,監(jiān)理理審批3混凝土澆筑卸落高度<2m尺量、計(jì)時(shí)，監(jiān)理理全過(guò)程跟蹤蹤、檢查分層厚度小于規(guī)定值間斷時(shí)間小于規(guī)定值振搗表面泛漿4.2工程環(huán)保監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是否按設(shè)設(shè)計(jì)文件和環(huán)環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告的有關(guān)關(guān)要求定制施施工環(huán)境保護(hù)護(hù)措施，以滿滿足公路施工工環(huán)境保護(hù)的的要求。環(huán)保監(jiān)理依據(jù)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告書項(xiàng)目環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃劃國(guó)家有關(guān)資源環(huán)境境保護(hù)法規(guī)國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)護(hù)法規(guī)國(guó)家有關(guān)環(huán)境質(zhì)量量法規(guī)地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)護(hù)法規(guī)（一）公路施工對(duì)對(duì)生態(tài)環(huán)境的的影響(1)道路的廊道與與分割效應(yīng)。對(duì)對(duì)于生物來(lái)說(shuō)說(shuō)，尤其是對(duì)對(duì)地面的動(dòng)物物，公路的建建設(shè)導(dǎo)致自然然生境的人為為分割，使生生境島嶼化，不不利于生物多多樣性的保護(hù)護(hù)。為避免生生境島嶼化造造成的生物多多樣性受損，許許多自然保護(hù)護(hù)區(qū)需要建立立與其他自然然保護(hù)區(qū)域、自自然地域的通通道，這就是是經(jīng)常所說(shuō)的的“生物走廊”(2)水文影響。公公路建設(shè)會(huì)改改變地表徑流流的固有態(tài)勢(shì)勢(shì)，從而造成成沖、淤、澇澇、漬等局部部影響。(3)對(duì)土地利用的的影響。公路路建設(shè)對(duì)土地地利用的影響響較為顯著，將將改變沿線被被征用土地的的利用現(xiàn)狀，其其中對(duì)耕地的的占用較為突突出。(4)生態(tài)敏感地區(qū)區(qū)的影響。交交通運(yùn)輸線路路長(zhǎng)，會(huì)穿越越各種生態(tài)系系統(tǒng)，其中不不可避免地會(huì)會(huì)涉及一些特特殊、敏感的的生態(tài)能區(qū)，如如濕地、荒地地、自然保護(hù)護(hù)區(qū)、天然森森林、森林公公園、水源保保護(hù)區(qū)、風(fēng)景景名勝區(qū)、特特殊地質(zhì)地貌貌區(qū)以及生態(tài)態(tài)脆弱區(qū)、自自然災(zāi)害多發(fā)發(fā)區(qū)等等。2．防治措施(1)充分考慮公路路環(huán)保措施，嚴(yán)嚴(yán)格控制公路路占地面積和和臨時(shí)用地規(guī)規(guī)模，減少對(duì)對(duì)耕地和植被被的破壞；避避開環(huán)境敏性性區(qū)域，如學(xué)學(xué)校、工廠、醫(yī)醫(yī)院、名勝古古跡、自然保保護(hù)區(qū)、精密密食品基地和和軍事設(shè)施等等(2)重視水土資源源，減少水土土流失。工程程設(shè)計(jì)應(yīng)充分分考慮水土流流失預(yù)防措施施，一是注意意填挖平衡，減減少土石方量量，減少借土土棄上；二是是做好邊坡防防護(hù)設(shè)計(jì)工作作，確保邊坡坡穩(wěn)定，以減減少將來(lái)使用用過(guò)程中的不不良病害發(fā)生生，并應(yīng)根據(jù)據(jù)地質(zhì)情況多多采用種草植植樹的綠化護(hù)護(hù)坡方法；三三是做好沿線線排水設(shè)計(jì)；；四是合理取取土、規(guī)范棄棄土、保護(hù)耕耕地、少占良良田，應(yīng)盡量量在荒地或低低產(chǎn)耕地集中中取土，取土土后對(duì)取土坑坑進(jìn)行后期利利用；棄方應(yīng)應(yīng)集中堆棄，不不占農(nóng)田，堆堆棄后應(yīng)上覆覆表土，播種種綠化。(3)注意保持原有有的灌溉系統(tǒng)統(tǒng)和自然水網(wǎng)網(wǎng)體系。橋梁梁布置盡量避避免影響河流流水文、水流流特征，做到到順應(yīng)地形和和原水體流向向；避免改稱稱或堵塞大型型河溝；對(duì)小小型排灌系統(tǒng)統(tǒng)如遭破壞應(yīng)應(yīng)予以恢復(fù)或或加以調(diào)整，合合理設(shè)置小橋橋涵位置，必必要時(shí)對(duì)原有有排灌體系進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化合并并或改移；做做好項(xiàng)目自身身的排水系統(tǒng)統(tǒng)，增加必要要構(gòu)造設(shè)施以以防止路基路路面排水對(duì)農(nóng)農(nóng)田水利的沖沖擊。(4)做好公路沿線線景觀設(shè)計(jì)工工作，首先路路線要盡量與與地形地貌相相吻合，減少少土石方量，減減少對(duì)自然風(fēng)風(fēng)景的破壞，避避開受保護(hù)的的景觀空間；；還要加強(qiáng)道道路沿線綠化化，以補(bǔ)充和和改善沿線景景觀，如邊坡坡盡量采用種種草植樹的護(hù)護(hù)坡方式。（二）公路施工噪噪聲及振動(dòng)的的影響及防治治1．公路施工噪聲及及振動(dòng)的影在在公路施工期期間，各種作作業(yè)機(jī)械和運(yùn)運(yùn)動(dòng)車輛產(chǎn)生生施工噪聲，對(duì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一一定影響。由由于施工機(jī)械械不單是噪聲聲源，同時(shí)也也是振動(dòng)源。大大多數(shù)施工機(jī)機(jī)械5m處的聲級(jí)級(jí)在80～90dB之間間，運(yùn)輸車輛輛7.5m處的的聲級(jí)在800～86dB之間間。表10--1為主要施施工機(jī)械不同同距離處的噪噪聲級(jí)。當(dāng)多多臺(tái)不同機(jī)械械同時(shí)作業(yè)時(shí)時(shí)，聲級(jí)將疊疊加。2．防治措施(1)合理選址。施施工人員生活活區(qū)、大型施施工場(chǎng)地以及及水泥混凝土土拌和場(chǎng)、瀝瀝青混凝土伴伴和場(chǎng)、碎石石廠的選址時(shí)時(shí)，應(yīng)盡可能能遠(yuǎn)離學(xué)校、醫(yī)醫(yī)院、幼兒園園、敬老院、居居民集中區(qū)等等環(huán)境敏感點(diǎn)點(diǎn)，最好在2200m以上上。如果達(dá)不不到此要求，可可對(duì)強(qiáng)噪聲源源采取消聲、隔隔聲、減振等等措施。(2)選用低噪聲低低振動(dòng)的施工工工藝。(3)加強(qiáng)施工機(jī)械械和運(yùn)輸車輛輛的保養(yǎng)、維維修。(4)環(huán)境敏感點(diǎn)附附近施工防治治措施。（三）公路施工廢廢水的影響及及防治1．公路施工廢水對(duì)對(duì)環(huán)境的影響響公路施工過(guò)過(guò)程中對(duì)水環(huán)環(huán)境的影響主主要來(lái)自施工工作業(yè)中的生生產(chǎn)廢水和施施工人員生活活污水兩方面面。施工作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)廢水水主要指工程程中各大、中中、小橋梁建建設(shè)過(guò)程中鉆鉆孔樁污水和和施工機(jī)械所所產(chǎn)生的含油油污水等。(1)橋梁施工的影影響。橋梁施施工中對(duì)水體體的影響主要要是橋樁建設(shè)設(shè)時(shí)采用鉆孔孔灌注樁，其其對(duì)河道水體體的影響主要要是鉆孔擾動(dòng)動(dòng)河水使底泥泥浮起，局部部懸浮物（SSS）增加，河河水變得較為為混濁。(2)施工物料流失失的影響。公公路建設(shè)由于于建筑材料堆堆放、管理不不當(dāng)，特別是是易流失的物物資發(fā)黃沙、土土方等露天堆堆放，遇暴雨雨時(shí)將可能被被沖刷進(jìn)入水水體，建材在在運(yùn)輸過(guò)程中中的散落，也也會(huì)隨雨水進(jìn)進(jìn)入附近的水水體；而施工工中，如水泥泥拌和后沒(méi)有有及時(shí)使用造造成的廢棄等等，部分建材材也會(huì)隨雨水水進(jìn)入附近的的水體。(3)機(jī)修及洗車廢廢水的影響。公公路建設(shè)中的的汽車維修站站及施工設(shè)備備維修站的污污水，常含有有泥沙和油類類物質(zhì)，若不不經(jīng)過(guò)處理直直接排入周圍圍水體，必將將造成水域的的油類污染。(4)施工人員生活活污水的影響響。公路施工工時(shí)，施工人人員集中生活活，在特大橋橋、大橋、互互通等大型施施工場(chǎng)地，施施工人員可達(dá)達(dá)數(shù)百人。如如果施工營(yíng)地地生活污水直直接排放，對(duì)對(duì)附近河道會(huì)會(huì)產(chǎn)生一定的的污染。2．防治措施(1)實(shí)施清潔生產(chǎn)產(chǎn)，減少?gòu)U水水量。(2)開展科學(xué)研究