服裝公司改善提案管理制度

改善管理制度１.目的：為激發(fā)全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)新精神，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與改善技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)改善成果的管理、推廣和應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理辦法。２.適用對象：職工３.提案項目范圍：３.１建議范圍屬于下列范圍之一者，予以受理：1）提升5S水平；

2）完善生產(chǎn)管理制度（包括生產(chǎn)流程和人事制度）；

3）改善生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)能力；

4）輔助工具的設(shè)計或改良；

5）提高工具或設(shè)備的利用率；

6）降低生產(chǎn)成本或日常之營運(yùn)成本；

7）提高成衣的品質(zhì)水平；

8）有利于生產(chǎn)線平衡；

9）降低工作所需時間，或簡化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作質(zhì)量。３.２以下范圍的建議不予受理１）僅提出缺點或問題，而缺少具體改善思路或方法。２）訴苦或要求改善待遇者。３）已被采用過或前已有的重復(fù)建議。４）與曾被提出或被采納的建議內(nèi)容相同者。５）針對個人及私生活的。６）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。７）由上級指定其為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡化等工作，而獲得改進(jìn)建議者。８）其他對公司沒有利益或無實現(xiàn)可能性的建議。４.改善提案審核委員會４.１為評定改善提案，設(shè)置“員工提案審議委員會”（簡稱“審委會”），由各部門經(jīng)理為主要審議委員，審委會的職責(zé)如下：１）關(guān)于員工建議案的審議事項。２）關(guān)于員工建議評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項。３）關(guān)于員工建議案獎金金額的研討事項。４）關(guān)于員工建議案實施成果的研討的事項。５）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。４.2審核委員會組織架構(gòu)圖：人事部經(jīng)理人事部經(jīng)理行政部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)IE部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理品管部經(jīng)理IE項目組總經(jīng)理５.評審時間及評審關(guān)注點5.1每月評審一次（正常情況下）5.2評審關(guān)注點：1）成果及經(jīng)濟(jì)效益；2）所需花費的成本費用；3）實施方法的難度性和所需完成時間。6.建議提交、評審及執(zhí)行程序1）各部門職員工用電子表格或者書寫的形式交提案于各部門文員或主管及以上管理者，由各部門文員匯總電子檔打?。ú块T、姓名、工號、改善點、改善方案或者思路）每月月底交IE部經(jīng)理。2）月底組織各相關(guān)部門經(jīng)理（評審委員會）召開評審會，進(jìn)行建議可行性評審。3）評審?fù)ㄟ^的建議經(jīng)各部門經(jīng)理簽字后，呈總經(jīng)理批核后開始實施。1、批核后可立即實施的可行性建議各部門配合立即實施，由IE項目小組跟進(jìn)，并對實施結(jié)果做效果及收益評估；2、對于大型項目和需做足夠準(zhǔn)備工作的項目，IE項目小組先做數(shù)據(jù)收集整理分析、制定完善的計劃及具體實施方案，各相關(guān)部門需積極配合與執(zhí)行，IE跟進(jìn)實施進(jìn)度并不斷改善，待項目實施達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定狀態(tài)后，做效果與收益評估。7.獎勵標(biāo)準(zhǔn)1）通過評審的建議和方案，不論大小均即可獲得鼓勵獎金100元；2）凡可行性建議運(yùn)用到工作當(dāng)中，并產(chǎn)生實際的有形或無形的財務(wù)效益，獎勵金額再按以下的方式進(jìn)行定義和劃分，并召開表彰大會頒發(fā)獎金；3）歸類劃分：1、降低成本序號年度凈收益(X元)獎勵金額(元)第一類100,000以上另行決定第二類50,001-100,0001500+【(X-50000)*2.5%】第三類10,001-50,000500+【(X-10000)*2.5%】第四類1,001-10,000200+【(X-1000)*2.5%】第五類501-1,000100+【(X-500)*20%】第六類500及以下固定100元2、提高品質(zhì)序號內(nèi)容描述獎勵金額(元)第一類提出的方法可以從根源上改善某一類的重大品質(zhì)問題,如線頭、用錯線、錯碼、尺寸、用錯物料等;1,000第二類提出的方法可以解決查驗員漏查的問題;500第三類成衣安全,如提出的方法可以杜絕某一類異物掉入包裝成品內(nèi),包括扎牌等金屬異物及貼紙等非金屬物品;500第四類能提出做工方法的改變,以致改善了某個在未改變做工前不能解決的品質(zhì)問題且得到客戶的認(rèn)同;400第五類提出的方法可以改善某道工序中頻繁出現(xiàn)且未有改善方法的品質(zhì)問題.2003、保障安全序號內(nèi)容描述獎勵金額(元)第一類提出的方法或措施能減少并預(yù)防危害公共安全（包括火災(zāi)、傳染病、爆炸等）500第二類提出的方法或措施能減少并預(yù)防危害人員健康500第三類提出的方法或措施能減少并預(yù)防危害財產(chǎn)設(shè)備500第四類提出的方法或措施能減少并預(yù)防生產(chǎn)/生活存在的安全隱患350第五類提出的方法或措施能減少并預(yù)防對周邊環(huán)境造成破壞2004、提高5S水平序號內(nèi)容描述獎勵金額(元)總歸類提出的方法或建議能明顯提升和改善5S水平（如提出的方法能防止衣車漏油、能解決成衣混放問題、能防止阻塞通道等）100-1,0005、其他