信息部工作思路及計劃總結(jié)

信息部工作思路及計劃總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移、歲月消逝,瞬間年末將至,回憶2023年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運行維護，全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運行維護及地磅運銷系統(tǒng)運營等工作。現(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：

一、全年工作任務(wù)完成狀況簡述：

（一）監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺（包括礦壓分站6臺），新增電話11部，安裝風(fēng)門傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計1100臺次，校線回收利用線纜約計5700米.這些安裝工程的實施及對系統(tǒng)設(shè)備的日常維護，保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。

（二）信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)治理流程的實際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了nc、erp、oa系統(tǒng)、大宗物料的日常維護、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時進展了日常性的月度考核工作。對各磅房和機房線路進展整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進展整改，消退了安全隱患和雜亂局面。對調(diào)度電話進展擴容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進展了擴容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與從前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已掩蓋了全公司運煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進展了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運行。

（三）地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78噸，車數(shù)112585車，過磅內(nèi)倒1609369.54噸，車數(shù)：73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運行滿意了公司主產(chǎn)品的外運和銷售任務(wù)的完成。

二、職能分解并有效劃分，制定和完善治理制度

新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至治理末端地磅運銷系統(tǒng)，其職能根本貫穿于公司根底治理的全方位，依據(jù)職能特點，結(jié)合人員技術(shù)構(gòu)造，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計量組，并劃分各組行使職能，在互為穿插職能段有機結(jié)合，發(fā)揮團隊協(xié)作職能，避開不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運行證明職能劃分是有效的。

我們在原有治理制度的根底上，通過實際運行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房治理制度》、《地磅房治理考核方法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用治理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)治理制度及獎懲罰法》、《局域網(wǎng)治理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)治理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)治理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)治理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)治理供應(yīng)了依據(jù)。同時我們將制度落實到實際工作中，通過制度約束、治理施工中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，并幫忙解決施工中的疑點、難點。

三、專業(yè)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

四、加強施工安全治理，杜絕事故的發(fā)生

我們在施工安排時，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時對作業(yè)面安全隱患排查，做到擔(dān)心全不施工，隱患未排解不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

五、存在的問題和缺乏

今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運行的第一年，也是對工程填平補齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速進展的信息化要求相距甚遠,主要表達在以下幾個方面:

1、團隊協(xié)作力量弱，信息化是一項系統(tǒng)工程，這就需要我們在詳細施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

2、工作協(xié)調(diào)力量不強.治理信息化需要多層面支持與參加,但在一些詳細工作的協(xié)調(diào)過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進一步努力.需要多溝通多溝通。在工作推動過程中,應(yīng)當(dāng)合理安排時間,合理調(diào)配人員,注意協(xié)調(diào)和溝通,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必需努力提高。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建立沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，需要進一步加強和提高。

4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)達不到公司信息化進展需求，有待于進一步的提高。

5、信