2020年光伏支架企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

光伏支架企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年1月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 管理中心 42、 財(cái)務(wù)中心 43、 質(zhì)量服務(wù)中心 44、 供應(yīng)鏈管理中心 45、 產(chǎn)品技術(shù)中心 46、 科研中心 57、 市場(chǎng)管理中心 5

光伏支架企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)管理中心包括企業(yè)管理、人力資源管理、行政管理。具體包括：負(fù)責(zé)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)制定；負(fù)責(zé)公司的人力資源整體規(guī)劃，規(guī)范人員選擇、培育、留用和淘汰的流程及制度；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)及管理、日常后勤安保管理。財(cái)務(wù)中心組織制定并實(shí)施公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作程序；負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與分析；負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制與管理；負(fù)責(zé)公司資金管理、稅收管理、庫存管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；對(duì)公司從事的投資決策、經(jīng)營決策、融資決策等提供財(cái)務(wù)分析與支持。質(zhì)量服務(wù)中心為公司質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的建立、維護(hù)、改進(jìn)、提高，并保持其完整性；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作；制定產(chǎn)品安裝作業(yè)指導(dǎo)書及安裝驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈管理中心包括采購部門、生產(chǎn)部門。具體包括：合格供應(yīng)商開發(fā)管理、采購成本價(jià)格管理、訂單交付目標(biāo)計(jì)劃管理、物料需求規(guī)劃及計(jì)劃管理、工廠生產(chǎn)交付計(jì)劃管理、外協(xié)規(guī)劃及計(jì)劃管理、物流規(guī)劃及計(jì)劃管理。產(chǎn)品技術(shù)中心包括產(chǎn)品技術(shù)管理部門、工藝管理部門。具體包括：依據(jù)科研中心確定的產(chǎn)品技術(shù)方向?qū)嵤┊a(chǎn)品研發(fā)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、產(chǎn)品零部件、工藝、生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)設(shè)備的智能化水平。科研中心通過對(duì)客戶現(xiàn)有需求及潛在需求的總結(jié)分析提出產(chǎn)品改進(jìn)及創(chuàng)新方案；負(fù)責(zé)技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。市場(chǎng)管理中心下設(shè)國際銷售部及國內(nèi)銷售部門，分別負(fù)責(zé)公司國際銷售業(yè)務(wù)及國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)。具體負(fù)責(zé)的事宜包括：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的銷售