第一次工地會議紀(jì)要

********工程第一次工地會議紀(jì)要時間：地點：參加人員：詳見會議簽到表會議主持人：紀(jì)要整理人：會議紀(jì)要內(nèi)容：本次會議共有兩項主要內(nèi)容，首先是各方主體人員介紹，第二是根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）的規(guī)定，召開工程第一次工地會議，明確建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)，進行《監(jiān)理規(guī)劃》交底，約定本工程的工作程序和制度,現(xiàn)將有關(guān)情況紀(jì)要如下：一、建設(shè)單位明確對監(jiān)理單位的授權(quán)會議首先由建設(shè)單位工程部經(jīng)理明確了對監(jiān)理單位—杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司的授權(quán)，由杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司對本工程施工階段全過程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，強化安全文明施工管理，進行合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系。監(jiān)理方的權(quán)利具體如下：1、報建設(shè)單位同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告。2、對工程材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知承建商整改，承建商應(yīng)予執(zhí)行。承建商拒不整改的，監(jiān)理單位有權(quán)下達停工令，承建商在整改合格取得監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。3、對工地現(xiàn)場安全文明施工的檢查、監(jiān)督權(quán)。考慮到本工程須確?！板X江杯”和市級“雙標(biāo)化”工地的要求，對于承建商未按國家有關(guān)規(guī)定及《杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定》執(zhí)行的情況，有權(quán)通知承建商整改，承建商應(yīng)予執(zhí)行。承建商拒不整改的，監(jiān)理單位有權(quán)下達停工令，承建商在整改合格取得監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。4、對工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際完工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的施工期限的簽認(rèn)權(quán)。在監(jiān)理過程中，如承建商配備的勞動力、材料、設(shè)備不能滿足合同工期要求，監(jiān)理方可要求承建商調(diào)整。5、在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，對工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程款。6、監(jiān)理方在建設(shè)單位的授權(quán)下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。在監(jiān)理工程中如發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，監(jiān)理方在報建設(shè)單位同意后可要求調(diào)換有關(guān)人員。7、在委托的工程監(jiān)理范圍內(nèi)，建設(shè)單位或第三方對對方的意見和要求，首先應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)提出處理意見，再同雙方協(xié)商確定。8、工程組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項先向建設(shè)單位報告。9、工程施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)專項方案的審核權(quán)。按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，監(jiān)理單位可以向承建商提出建議，并向業(yè)主提出書面報告，如果由于擬提出的建議會提高工程造價、延長工期，應(yīng)事先取得建設(shè)單位的同意。10、有權(quán)處置承包商的履約保證金，在發(fā)包人退還履約保證金前，必須有監(jiān)理方的意見。二、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師對本工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容進行交底。（一）明確監(jiān)理委托合同中，本工程監(jiān)理階段監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和內(nèi)容：1、監(jiān)理階段和范圍：本工程施工階段全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作的目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：確?！板X江杯”；（2）工期目標(biāo)：合同工期；（3）投資目標(biāo)：工程造價控制在合同價款以內(nèi)（不包括工程變更部分的造價）；（4）安全文明目標(biāo)：確保創(chuàng)杭州市安全文明“雙標(biāo)化”工地。3、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽定與工程有關(guān)的合同，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同。（2）協(xié)助建設(shè)單位做好開工準(zhǔn)備工作，并審查開工報告。（3）見證建設(shè)單位、樁基施工單位與結(jié)構(gòu)總承包的水準(zhǔn)、坐標(biāo)控制點交接工作，復(fù)核基準(zhǔn)放樣成果（4）協(xié)助建設(shè)單位審查材料供應(yīng)商，提出書面的評價意見。（5）審核承包商提交的施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)專項施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量安全保證體系，檢查開工前的準(zhǔn)備工作情況，報建設(shè)單位同意后簽發(fā)開工令。（6）審查承包商采購清單，檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及出廠合格證、材料檢驗單等質(zhì)量保證資料。（7）審閱圖紙，提出監(jiān)理的建設(shè)性意見，并協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖交底和配合設(shè)計變更單的簽證（承包商提出的設(shè)計變更必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后方可由設(shè)計確認(rèn)）。（8）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件要求進行施工；核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的驗收簽證，對旁站監(jiān)理部位進行旁站監(jiān)督；按建設(shè)單位授權(quán)范圍進行監(jiān)督，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。鑒于本工程的精裝修要求，監(jiān)理單位與建設(shè)單位將對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量要求提出高于規(guī)范的控制標(biāo)準(zhǔn)，承包商應(yīng)準(zhǔn)照執(zhí)行。（9）、根據(jù)施工總進度計劃，簽收檢查承包商填報的周、月等報表，分階段核驗及協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度計劃。（10）、根據(jù)合同要求，對施工單位報送的工程進度款，在進行工程計量和質(zhì)量簽證后，簽署工程款憑證報建設(shè)單位審核。程序如下：審核、同意審核、編報審核、同意審核、編報建設(shè)單位承包商監(jiān)理建設(shè)單位承包商監(jiān)理同意簽證、認(rèn)可同意簽證、認(rèn)可（注：計日工及費用簽證不納入進度款內(nèi)容，待竣工結(jié)算后一并支付。）（11）督促施工單位按規(guī)范要求及時整理施工過程中的技術(shù)歸檔資料，并按月檢查，檢查結(jié)果寫入監(jiān)理月度報告。審查施工單位報送的竣工資料。（12）主持或協(xié)助處理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確定責(zé)任方，提出處理意見；督促檢查承包商按批準(zhǔn)的處理方案進行處理，并旁站處理過程。（13）督促施工方建立健全的質(zhì)量保證體系（即三級質(zhì)量保證體系）及“安全生產(chǎn)、文明施工”管理制度。監(jiān)督檢查施工單位的施工技術(shù)措施和安全防范措施。（14）組織工程竣工預(yù)驗收，提出評估報告，參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收。（15）每月月底向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作月度報告。（16）根據(jù)現(xiàn)場情況，經(jīng)建設(shè)單位同意后下達開工令、停工令、復(fù)工令。發(fā)生以下情況時，監(jiān)理方有權(quán)下達停工令：①隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗收進行封閉，進入下道工序；②施工質(zhì)量下降，監(jiān)理提出整改意見后，在規(guī)定期限未改進；③使用未經(jīng)檢驗或不合格的建筑材料；④擅自修改設(shè)計圖紙；⑤擅自轉(zhuǎn)包、分包；⑥主要分部、分項、檢驗批工程無可靠的質(zhì)量保證措施；⑦現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患；⑧其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整改的情況。（17）報建設(shè)單位同意，監(jiān)理方有權(quán)要求施工單位撤換不稱職的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員。（18）與建設(shè)單位及承建商有關(guān)人員組成“現(xiàn)場質(zhì)量檢驗評定小組”，進行檢驗批、分項、分部、單位工程驗收，簽發(fā)質(zhì)量證明書，并根據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定予以獎罰。（19）與建設(shè)單位及承建商有關(guān)人員組織“現(xiàn)場安全文明施工檢查小組”對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查，并有權(quán)提出意見，要求承包商進行整改。（20）甲供設(shè)備材料三方共同驗收，驗收合格后，移交總包。（二）明確建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方三者之間的關(guān)系1、監(jiān)理與建設(shè)單位是合同關(guān)系。是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；是相互依存、平等互利的關(guān)系；雙方應(yīng)認(rèn)真履行國家法律法規(guī)的規(guī)定，齊心協(xié)力管好工程。2、監(jiān)理與被監(jiān)理方是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關(guān)系；監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，監(jiān)督管理被監(jiān)理方履行工程承發(fā)包合同的職責(zé)和義務(wù)，被監(jiān)理方必須接受監(jiān)理方對自己進行工程建設(shè)活動的監(jiān)督管理。3、參加本次會議的建設(shè)單位工程部、承建商項目部、監(jiān)理項目部各自代表合同主體，承擔(dān)合同規(guī)定的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。（三）明確監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)1、本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。2、監(jiān)理原則：監(jiān)理單位將本著公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作，在公平的立場上維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。3、監(jiān)理依據(jù)：（1）工程項目的審批文件、規(guī)劃紅線、基準(zhǔn)點等上級主管部門的審批文件資料。（2）本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。（3）本工程施工合同及與本工程相關(guān)的其他合同文件。（4）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及施工圖審查意見書。（5）國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件資料。三、會議一致約定了對承包商的要求1、承包商應(yīng)按工程承包合同承諾的項目班子進場，未經(jīng)監(jiān)理方及建設(shè)單位允許，不得隨意變動。2、按設(shè)計圖紙、建設(shè)單位的要求做好材料供應(yīng)工作，并按規(guī)定履行報驗手續(xù)，提交產(chǎn)品出廠合格證等質(zhì)量保證資料，新型材料須有“準(zhǔn)用證或省級推廣證書”。對于影響工程結(jié)構(gòu)及使用功能的大宗材料，應(yīng)事先報建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后才能進行采購，供貨單位不宜超過5家。對于甲供材料，應(yīng)該按照建設(shè)單位要求的時限提前申報材料品種、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)時間，否則承包單位承擔(dān)由此造成的工期延誤損失。3、針對工程中出現(xiàn)的異常情況，須報監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)后，經(jīng)設(shè)計或有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。4、嚴(yán)格按圖施工，精心組織，嚴(yán)格管理，配備專職的施工員、測量員、質(zhì)檢員、安全員。建設(shè)、監(jiān)理對現(xiàn)場檢查驗收時，施工員、質(zhì)量員必須陪同并及時要求相應(yīng)班組落實整改。關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位與監(jiān)理人員共同旁站及時落實旁站監(jiān)理人員提出的整改要求。5、嚴(yán)格現(xiàn)場施工人員的持證上崗制度，項目經(jīng)理、安全員經(jīng)“三類人員”考核合格，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗（特殊工種：電工、電焊工、架子工、機操工、塔吊指揮、司機、施工電梯操作工等）。6、嚴(yán)格現(xiàn)場安全文明施工管理，認(rèn)真落實周檢、月檢制度，創(chuàng)杭州市雙標(biāo)化工地。7、有關(guān)資料均按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用表（GB50319-2000）及省質(zhì)量監(jiān)督總站編制的標(biāo)準(zhǔn)用表填報，并按建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2002歸檔及上報，及時報審表中相關(guān)文件和各類專項方案，資料管理工作同時應(yīng)滿足凱德置地ISO9000貫標(biāo)要求。8、隱蔽工程驗收程序：承包方按三級質(zhì)量保證體系對隱蔽工程進行自檢自評，認(rèn)為合格后，填寫隱蔽工程驗收單——將隱檢單報送監(jiān)理方，并提前通知監(jiān)理方進行現(xiàn)場驗收——如驗收合格，監(jiān)理方即對隱檢單予以簽證，承包方可進入下道工序；如驗收發(fā)現(xiàn)有不合格之處，除在現(xiàn)場口頭指出處，由監(jiān)理方向承包方發(fā)出書面監(jiān)理通知單——承包方根據(jù)通知單逐條進行整改，經(jīng)自檢合格后，用通用申請表向監(jiān)理方申報復(fù)驗——經(jīng)復(fù)驗合格后，監(jiān)理方及時簽證認(rèn)可；對于砼澆搗工程尚須經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)砼澆搗令后方可進行砼澆搗。在砼澆搗過程中，對監(jiān)理方在旁站過程中提出整改意見應(yīng)及時整改，并對監(jiān)理方的相關(guān)記錄及時確認(rèn)。9、要求施工方提供總進度計劃，月進度計劃及周計劃。每月25日前報送下月進度計劃，監(jiān)理方在5日內(nèi)答復(fù)意見，每月25日前報送當(dāng)月實際完成工作量（與竣工結(jié)算無關(guān)）。10、檢驗批/分項/分部/單位工程完畢后應(yīng)在自檢后，提交初驗報告，報送監(jiān)理方檢驗批/分項/分部工程有關(guān)資料匯入相應(yīng)檢驗批/分項/分部工程上報。11、要求施工方建立拆模報驗制度，模板拆除后，未經(jīng)監(jiān)理檢查，嚴(yán)禁擅自修補。12、對于擬進場用于本工程的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（包括甲供材料）：（1）承包方應(yīng)在自查自驗合格后，及時用工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料（質(zhì)保單、出廠合格證等）報送監(jiān)理方和建設(shè)單位。（2）監(jiān)理方對報審資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進行抽檢。經(jīng)審核檢查合格后，監(jiān)理人員予以簽認(rèn)，方可用于本工程。（3）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包方限期將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場，不得用于本工程。13、鑒于本工程將涉及大量的專業(yè)分包單位，總包單位應(yīng)認(rèn)真履行總包職責(zé)，與建設(shè)單位及監(jiān)理單位對分包單位提前進行質(zhì)量要求現(xiàn)場管理以及進度計劃方面的交底和溝通，及時全面的提供配合