第三章合作商附表

附件03-01承建商考察工作指引資格預(yù)審合約管理部在實(shí)地考察工作開始前，應(yīng)提前通知擬參與我司項(xiàng)目投標(biāo)的承建商，向合約管理部報送以下資料。企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)企業(yè)概況介紹資料。營業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營范圍、注冊資本。資質(zhì)證書：是否符合工程施工資質(zhì)等級的要求,該證書是否在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行了年檢。安全資格證書：是否辦理并在有效期限內(nèi)。組織機(jī)構(gòu)代碼證：是否年檢。稅務(wù)登記證。入境施工許可證書（適用于非本地施工單位）：有無年檢情況。質(zhì)量證書（如有的話）。近2～3年業(yè)績一覽表：包括已完工程和當(dāng)前在建工程；優(yōu)先列明與中海合作工程、當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的工程、與擬投標(biāo)項(xiàng)目類似的工程；如果是下屬分公司或掛靠人參加投標(biāo)，則必須列明該分公司或掛靠人的業(yè)績。財務(wù)境況：（適用于總包單位）資產(chǎn)負(fù)債表：最近2～3年的，必須經(jīng)過合法審計(jì)；現(xiàn)金流量表：評價流動資金；有關(guān)銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據(jù)銀行擔(dān)保評價的資信和融資能力。承建商公司層面考察對被考察承建商的公司辦公場所進(jìn)行考察，與其公司領(lǐng)導(dǎo)、工程和商務(wù)等部門主管人員進(jìn)行交流，相互了解。對于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，考察其公司總部辦公地。如果是和其下屬分公司合作，還需考察其分公司辦公地。對于外地企業(yè)，考察其當(dāng)?shù)胤止净蝰v地辦事機(jī)構(gòu)的辦公地。如果有困難，可以不考察其總部所在地，但至少應(yīng)和其總部建立聯(lián)系。對于掛靠人，除了考察掛靠人的辦公地，還需考察被掛靠企業(yè)的辦公地。我方向?qū)Ψ竭M(jìn)行公司及項(xiàng)目情況介紹：中海宏洋簡介；地區(qū)公司簡介；擬建項(xiàng)目概況：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目位置、工程規(guī)模、建筑類型等；中海宏洋項(xiàng)目管理模式、合約管理模式。我方應(yīng)了解的對方信息：總公司及分公司/掛靠人的組織架構(gòu)、部門設(shè)置及職責(zé)；總部與分公司的管控關(guān)系，掛靠人與被掛靠公司的關(guān)系（合作模式、以往合作經(jīng)歷）?？偣炯胺止?掛靠人的企業(yè)規(guī)模及綜合實(shí)力：公司職工總?cè)藬?shù)、管理人員數(shù)量、技術(shù)人員數(shù)量；目前在建工程的規(guī)模：可抽查擬考察項(xiàng)目及重點(diǎn)項(xiàng)目的合同文本；近年的全年產(chǎn)值情況。公司對項(xiàng)目的管理模式：公司職能部門與項(xiàng)目部的協(xié)作關(guān)系、項(xiàng)目部的管理權(quán)限、公司對項(xiàng)目部的考核、項(xiàng)目班子人員組建、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、材料供應(yīng)、勞務(wù)隊(duì)伍選擇、土建與安裝的協(xié)作（適用于總包）等等。承建商的資源：與公司長期合作的勞務(wù)資源：勞務(wù)來源、勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、合作時間等；與公司長期合作的分供商資源；與知名地產(chǎn)商的合作經(jīng)歷。與擬招標(biāo)項(xiàng)目類似的工程業(yè)績情況介紹。近三年是否出現(xiàn)過重大質(zhì)量安全事故。是否具備二次深化設(shè)計(jì)的能力（如果需要）。承建商在建/已完工程考察對承建商的在建/已完工程進(jìn)行實(shí)地考察，并與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等其他主要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交流，了解其項(xiàng)目管理的模式。考察內(nèi)容及重點(diǎn)：所考察項(xiàng)目的名稱、所承接工程的范圍/工程內(nèi)容/合同額/開竣工時間等。項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員組成及分工情況重點(diǎn)了解項(xiàng)目經(jīng)理的人力、物力、財力調(diào)配權(quán)，調(diào)動公司各方面資源的能力，項(xiàng)目經(jīng)理在公司的職務(wù)狀況等項(xiàng)目部對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的保障體系及管控措施，并通過檢查現(xiàn)場資料了解措施的落實(shí)情況。對于總包，還應(yīng)了解其與其他分包之間的管理關(guān)系。項(xiàng)目部對勞務(wù)的分包模式和管理方法。了解其工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的狀況。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比情況，實(shí)際進(jìn)度能否滿足我司的要求；建筑質(zhì)量的整體觀感水平，質(zhì)量控制方面的亮點(diǎn)及欠缺；質(zhì)量通病的狀況，在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何；安全文明措施的落實(shí)情況，是否存在較大安全隱患?？赏ㄟ^業(yè)主、監(jiān)理側(cè)面了解項(xiàng)目部的管理水平?？疾旒庸S（適用于門窗、欄桿、入戶門等帶加工性質(zhì)的承建商）對承建商的加工廠進(jìn)行實(shí)地考察，并與廠長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員進(jìn)行交流?？疾靸?nèi)容及重點(diǎn)：加工廠的規(guī)模：占地面積、自有還是租賃、生產(chǎn)線的數(shù)量及設(shè)備狀況、管理人員及工人數(shù)量；生產(chǎn)能力：主要原材料的供貨周期、加工周期、年生產(chǎn)能力、月最高生產(chǎn)能力；當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況及飽和度；質(zhì)量保障體系及落實(shí)情況；產(chǎn)品的質(zhì)量水平。說明：對于加工廠在外地的名牌產(chǎn)品，如果對工廠進(jìn)行實(shí)地考察有難度，可以無需考察。但如果具備中標(biāo)條件，建議盡量對工廠補(bǔ)充進(jìn)行實(shí)地考察。編制考察報告考察完成后應(yīng)由合約管理部于兩個工作日內(nèi)組織考察總結(jié)會議，考察組成員全體參加，分別發(fā)表意見，并由合約管理部記錄。合約管理部在綜合各考察組成員之考察意見后，應(yīng)于兩個工作日內(nèi)完成《考察意見匯總表》（含對應(yīng)的《考察意見表》）的填制及會簽、完成編制考察報告（附相關(guān)的考察照片），并提交地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。3.如需將考察單位列為“戰(zhàn)略”合作商從而賦予直接議標(biāo)的資格，需及時與總部溝通并履行相關(guān)審批。引進(jìn)中海地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)其它地區(qū)公司的合格承建商對于引進(jìn)中海地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)其它地區(qū)公司的合格承建商，可不進(jìn)行實(shí)地考察，但應(yīng)邀請?jiān)摮薪ㄉ逃H臨本地區(qū)進(jìn)行當(dāng)面洽談，同時可要求其對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行初步調(diào)研。面談時，該承建商應(yīng)提供資格預(yù)審資料，我方則向?qū)Ψ皆敿?xì)了解上述第二～第四項(xiàng)的有關(guān)信息，并記錄在考察報告中。沒有進(jìn)行實(shí)地考察的，無須填報考察意見表。在當(dāng)面洽談前或其它合適的時間，地區(qū)公司應(yīng)向該承建商來源地的地區(qū)公司合約管理部請求協(xié)助，提供該承建商的考察意見表、考察報告以及履約評價表（適用于“Q”類的合格承建商）。引進(jìn)中海地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)其它地區(qū)公司的合格承建商未經(jīng)實(shí)地考察的，其考察報告可參考《考察報告編制要點(diǎn)》、根據(jù)面談實(shí)際了解的信息編制。附件：考察報告編制要點(diǎn)考察對象：承建商類別：總包/鋁合金門窗/精裝修/……考察時間：考察小組成員：被考察單位人員：填寫主要人員及職務(wù)考察內(nèi)容□總部辦公地 □當(dāng)?shù)胤止净蝰v地辦事機(jī)構(gòu)□掛靠人辦公地 □被掛靠企業(yè)辦公地□在建工程 □已完工程□加工廠 □企業(yè)基地考察情況概述資格預(yù)審情況營業(yè)執(zhí)照：注冊資本：萬元資質(zhì)證書：資質(zhì)等級：年檢有效期：20年月安全資格證書：年檢有效期：20年月入境施工許可證書：年檢有效期：20年月（非當(dāng)?shù)仄髽I(yè)）法人組織機(jī)構(gòu)代碼證：年檢有效期：20年月近三年有無重