MSPROJECT在水利水電多項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

MSPROJECT在水利水電多項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用杭州華辰電力控制工程有限企業(yè)310000項(xiàng)目管理是一個(gè)多目標(biāo)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度、資本、質(zhì)量與人、機(jī)、料、能等單項(xiàng)管理很難在企業(yè)管理中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。利用MSProject軟件可以協(xié)助項(xiàng)目管理人員成立和管理多項(xiàng)目、多任務(wù)和多項(xiàng)目成員?？梢栽鰪?qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，提升資源的有效配置，從而提升項(xiàng)目的管理水平。作為成本管理人員，我們經(jīng)過(guò)Project2003項(xiàng)目管理軟件可以增強(qiáng)成本管理，節(jié)約資本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。多項(xiàng)目管理可以利用MSProjectServer，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，依據(jù)人力資源忙閑狀態(tài)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)的分配，及時(shí)追蹤、掌控項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目狀態(tài)等。使用此軟件對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理，有好多諸如可分層設(shè)置用戶(hù)與組及相應(yīng)的權(quán)限、信息公布和共享、使項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃與分配、溝通和信息交換管理工作便利、高效，但也帶來(lái)了相應(yīng)的成本：A）使用此軟件對(duì)多項(xiàng)目管理提升了應(yīng)用成本；B）使用此軟件對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)提出了新的要求，即提升了網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器的成本；C）使用此軟件對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和操作人員提出了新的要求，即提升了管理的培訓(xùn)成本。針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理方才起步的現(xiàn)狀，我們?cè)诓痪邆銶SProjectServer，僅利用MSProject研究簡(jiǎn)單高效的多項(xiàng)目管理工作。多項(xiàng)目管理是指企業(yè)同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、決策、計(jì)劃、實(shí)行，控制、以及掃尾等各項(xiàng)工作，還包含對(duì)多項(xiàng)目中的人力資源成本進(jìn)行核算，從而使全部項(xiàng)目在企業(yè)管理下的綜合執(zhí)行成效達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理與單一項(xiàng)目管理最大的不一樣是：多項(xiàng)目管理以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，更側(cè)重企業(yè)的整體利益，講究整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，追求資源利用率的最大化。從成本管理的角度出發(fā)，多項(xiàng)目管理對(duì)人、機(jī)、料、能的成本核算提出了更高的要求。此中人力成本核算又分為一人參加多項(xiàng)目的成本核算與多人參加多項(xiàng)目的成本核算，下邊聯(lián)合詳盡的工程事例進(jìn)行論述。一、MSProject項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用MSProject是由微軟企業(yè)推出的目前最為流行的項(xiàng)目管理工具軟件之一。主要功能包含項(xiàng)目的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理及信息管理等方面。本文論述MSProject在杭州華辰電力控制工程有限企業(yè)水利水電多項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。二、成本管理成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量）之一，就是在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的花費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)管理，有效督查，不時(shí)調(diào)理和有效控制，并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差，把各項(xiàng)工程項(xiàng)目花費(fèi)控制在估量時(shí)的計(jì)劃成本范圍以?xún)?nèi)，以保證成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。1、成本管理的內(nèi)容在運(yùn)用Project2003管理軟件進(jìn)行成本管理中，第一要分清成本的兩個(gè)類(lèi)型，一類(lèi)是固定成本，另一類(lèi)是資源成本，二者相加便獲得項(xiàng)目的總成本。即：項(xiàng)目的總成本=項(xiàng)目的固定成本+項(xiàng)目的資源成本.1.1項(xiàng)目的固定成本項(xiàng)目的固定成本是不論項(xiàng)目任務(wù)工期也許資源完成的工時(shí)是多少，一直保持為常量的一組任務(wù)成本。比方項(xiàng)目經(jīng)理的管理花費(fèi)，一定付給項(xiàng)目經(jīng)理，它是固定不變的，不受任務(wù)工期和資源多少的影響。1.2項(xiàng)目的資源成本項(xiàng)目的資源成本是使用資源所帶來(lái)的項(xiàng)目成本。資源成本是一種可變?yōu)楸?。所以?xiàng)目成本的動(dòng)向計(jì)算，主若是對(duì)資源成本的計(jì)算。資源是推進(jìn)項(xiàng)目的原動(dòng)力，包含人力、物力、財(cái)力、機(jī)器和設(shè)備等。資源管理是Project軟件的一個(gè)特別重要的內(nèi)容，利用它可以管理項(xiàng)目中每個(gè)資源的詳盡信息，編制資源庫(kù)，并按類(lèi)型組織起來(lái)，把資源分配到各個(gè)任務(wù)上，同時(shí)幫助檢查分配的資源能否超出了現(xiàn)有的強(qiáng)度，以及分配均衡資源。在Project運(yùn)用中還應(yīng)注意劃分資源的類(lèi)型，即資源可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是資料類(lèi)資源，另一類(lèi)是工時(shí)類(lèi)資源。相同：資源成本=資料類(lèi)資源成本+工時(shí)類(lèi)資源成本資料類(lèi)資源成本a、資料類(lèi)資源成本的構(gòu)成與管理流程資料類(lèi)資源成本有固定成本和可變?yōu)楸緲?gòu)成。資料的每次使用成本被稱(chēng)為固定成本，而資源的資料花費(fèi)與資料用量被稱(chēng)為可變?yōu)楸?，比方?xiàng)目打印用紙、辦公用品等。為提升企業(yè)管理效率，一般采納將資料類(lèi)資源成本中的可變?yōu)楸緟R總，再按項(xiàng)目大小分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中。杭州華辰電力控制工程有限企業(yè)――是一家主要從事電站機(jī)電設(shè)備總承包以及水利樞紐等的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)系統(tǒng)等軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)的企業(yè)。企業(yè)承接的水利水電工程項(xiàng)目，平時(shí)擁有工程任務(wù)多、施工單位多、相互攪亂大、影響因素多等特色。歷經(jīng)十余載，我們經(jīng)過(guò)不停管理實(shí)踐，形成了一套合適企業(yè)生產(chǎn)的操作流程。此中，資料類(lèi)資源可變?yōu)楸镜墓芾砹鞒虨椋骸裟拷?jīng)理依據(jù)簽訂的項(xiàng)目合同要求，提交相應(yīng)資料設(shè)備采買(mǎi)清單?！糁饕糠仲Y料設(shè)備經(jīng)企業(yè)相關(guān)人員（包含企業(yè)總工、經(jīng)營(yíng)人員、采買(mǎi)人員、項(xiàng)目經(jīng)理等）綜合評(píng)估確立，再提交給企業(yè)采買(mǎi)部門(mén)一致采買(mǎi)。（資料設(shè)備品牌的選定是依據(jù)公司多年累積形成的供應(yīng)商系統(tǒng)，并聯(lián)合各項(xiàng)目產(chǎn)品要求及實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)確立的。這樣可以防范好多問(wèn)題：比方綜合評(píng)選防范了選型不合理，不吻合項(xiàng)目適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性要求等問(wèn)題。）◆企業(yè)估量部門(mén)負(fù)責(zé)編制各個(gè)項(xiàng)目的資料類(lèi)資源成本作為正式的文本文件下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行。以下列圖。b、經(jīng)過(guò)project軟件管理資料類(lèi)資源成本把資料類(lèi)資源成本輸入到project軟件中進(jìn)行管理，詳盡操作以下：在[甘特圖]視圖中，執(zhí)行[視圖]→[表（B）：成本][-]→[成本]命令。而后在任務(wù)對(duì)應(yīng)的[固定成本]域中輸入固定成本值即可，以下列圖。在Project中，還可以為大綱任務(wù)輸入固定成本值。這里需要注意的是：不論是大綱任務(wù)，還是大綱任務(wù)的子任務(wù)，他們各自的固定成本只屬于自己，并不是子任務(wù)的固定成本累加后變?yōu)樗麄兇缶V任務(wù)的固定成本。、工時(shí)類(lèi)資源成本管理工時(shí)類(lèi)資源成本管理可以平常的理解為人工成本管理，也由固定成本和可變?yōu)楸緲?gòu)成。工時(shí)資源包含資源費(fèi)率、資源工作時(shí)間與資源數(shù)目等。a、人工成本管理與看法項(xiàng)目人工成本管理是指項(xiàng)目組織依照擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中發(fā)生的實(shí)質(zhì)人工成本和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、檢查、督查和糾正，使實(shí)質(zhì)人工成本控制在估量范圍內(nèi)的管理過(guò)程。在不一樣行業(yè)的項(xiàng)目中，人工成本所占比率存在很大差異，在知識(shí)密集型的項(xiàng)目中，人工成本比率很高，如信息化項(xiàng)目、ERP項(xiàng)目，這種項(xiàng)目只要要少許的設(shè)備費(fèi)、原資料費(fèi)，主要支出是軟件或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)花費(fèi)和人工費(fèi)。企業(yè)“抽水蓄能電站智能協(xié)助系統(tǒng)應(yīng)用研究”這個(gè)項(xiàng)目就是典型的研究型項(xiàng)目；而在工程項(xiàng)目中，原資料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)占主要地位。比方“土耳其MIDILLI購(gòu)銷(xiāo)合同”，主要以設(shè)備費(fèi)為主。在多項(xiàng)目環(huán)境中，常常人力資源的使用狀況很復(fù)雜，各個(gè)項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷不均衡，項(xiàng)目間有時(shí)難以實(shí)現(xiàn)人力資源分配，個(gè)他人員利用率不高，甚至造成人力資源浪費(fèi)，導(dǎo)致人工成本增添。這種狀況下我們正希望經(jīng)過(guò)運(yùn)用MSP軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理來(lái)解決這些問(wèn)題。b、項(xiàng)目人工成本管理◆人工成本構(gòu)成項(xiàng)目人工成本是以任務(wù)工時(shí)費(fèi)、外派津貼、薪資為主，附帶差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等構(gòu)成?！羧斯こ杀竟芾碇黧w每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立核算單位，人工成本管理的責(zé)任主體一般是項(xiàng)目經(jīng)理。◆人工成本管理對(duì)象特色項(xiàng)目組是暫時(shí)性的組織，項(xiàng)目成員的工作也擁有暫時(shí)性的特色，當(dāng)其完成了擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目任務(wù)后，就從項(xiàng)目組撤離。人力資源改動(dòng)屢次，控制對(duì)象動(dòng)向變化，增添了人工成本管理難度。C、利用Projebt軟件進(jìn)行項(xiàng)目人工成本管理企業(yè)成本管理研究小組經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間研究談?wù)摚ㄟ^(guò)理論操作與企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況聯(lián)合，形成了一套簡(jiǎn)易有效的制度：企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目編制工時(shí)類(lèi)資源成本概算。工時(shí)類(lèi)資源成本概算與資料類(lèi)資源成本概算相同，是公司成本管理工作流程的重要環(huán)節(jié)。編制工時(shí)類(lèi)資源成本概算時(shí)，對(duì)工時(shí)類(lèi)資源成本中的人工總工時(shí)數(shù)、工時(shí)總花費(fèi)、項(xiàng)目經(jīng)理管理費(fèi)（包含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)等）分類(lèi)作出規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目概算后，依照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理。如圖所示。2、PROJECT軟件應(yīng)用◆計(jì)劃工時(shí)與企業(yè)概算工時(shí)問(wèn)題的對(duì)策過(guò)去，計(jì)劃工時(shí)與企業(yè)概算工時(shí)平時(shí)為兩個(gè)互不相關(guān)的看法，即企業(yè)概算工時(shí)不過(guò)作為企業(yè)結(jié)算的依照，而計(jì)劃工時(shí)則是項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)工作憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)估的數(shù)值，二者互不干涉。這就以致了企業(yè)沒(méi)法掌握資源的利用狀況。而且項(xiàng)目計(jì)劃變更屢次，隨意性大，最后很難確立計(jì)劃工期和更改工期，同時(shí)因?yàn)橛?jì)劃更改不可以及時(shí)反響在項(xiàng)目管理中，致令人力成本難以統(tǒng)計(jì)、成本核算困難等問(wèn)題。為認(rèn)識(shí)決這個(gè)問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)頻頻練習(xí)、實(shí)踐后得出：在編制PROJECT計(jì)劃時(shí)，使計(jì)劃工時(shí)數(shù)與企業(yè)概算工時(shí)總數(shù)保持一致。比方：桐柏抽蓄上庫(kù)2號(hào)改造項(xiàng)目，企業(yè)下發(fā)工時(shí)資源成本概算中工時(shí)總數(shù)為280工時(shí)，則編制PROJECT計(jì)劃時(shí)，相應(yīng)工時(shí)即按280編制。照實(shí)質(zhì)小于280工時(shí)，則效率提升；大于280工時(shí)，則說(shuō)明效率降低。這樣，經(jīng)過(guò)軟件的運(yùn)用，我們?cè)鰪?qiáng)了計(jì)劃管理，使企業(yè)的資源管理趨于可控，將更改反響到項(xiàng)目管理中，從而反響在成本核算中，表現(xiàn)了成本管理的科學(xué)性和真實(shí)性?！艚?jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)項(xiàng)目完成狀況計(jì)算節(jié)約或超支工時(shí)。這樣既可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，同時(shí)成本管理內(nèi)容也簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單計(jì)算，如按概算工時(shí)數(shù)完成，則按概算正常計(jì)算；若有節(jié)約或超時(shí)現(xiàn)場(chǎng)，則分別統(tǒng)計(jì)節(jié)約與超時(shí)量，依據(jù)企業(yè)制度，節(jié)約達(dá)到多少工時(shí)，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，而項(xiàng)目經(jīng)理可以提早進(jìn)入下一項(xiàng)目，創(chuàng)建業(yè)績(jī)；反之，超時(shí)的話(huà)，采納相應(yīng)措施或予以分配資源，另行計(jì)算相應(yīng)增添的薪資等花費(fèi)，作為核查指標(biāo)?！舨椴熨Y源成本信息。可以經(jīng)過(guò)視圖或是對(duì)話(huà)框進(jìn)行資源成本查察。Project

軟件供應(yīng)了豐富的可視報(bào)表模板，

如任務(wù)分配狀況、資源使用狀況、工作分配使用狀況等共

6個(gè)類(lèi)型。執(zhí)行報(bào)表--可視報(bào)表命令即可打開(kāi)報(bào)表。以下列圖。3、項(xiàng)目人工成本管理的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)因?yàn)轫?xiàng)目人工成本與資源拘束、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求等因素存在相互依賴(lài)與限制關(guān)系，所以，控制人工成本擁有一定的難度，在實(shí)踐中，利用Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目人工成本管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：◆估量拘束原則人工成本估量是人工成本使用計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的項(xiàng)目人工成本估量是進(jìn)行人工成本控制的基礎(chǔ)。估量中應(yīng)詳盡規(guī)定每個(gè)活動(dòng)投入的人員種類(lèi)與數(shù)目，并與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃聯(lián)合起來(lái)，將成本估量合理分解到整個(gè)工期內(nèi)。估量一旦獲得同意，就成為一個(gè)剛性拘束，項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制估量外支出。企業(yè)人工成本估量第一是以書(shū)面形式進(jìn)行相應(yīng)管理，正式確立，待項(xiàng)目經(jīng)理編project項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，則把書(shū)面人工估量成本中相應(yīng)各項(xiàng)列入相應(yīng)成本框內(nèi)?！繇?xiàng)目各因素保持均衡項(xiàng)目成本與進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍之間存在復(fù)雜的關(guān)系，在編制估量時(shí)這幾個(gè)因素之間保持均衡。不可以片面重申壓縮人工成本而以致項(xiàng)目質(zhì)量降落或工期遲延。在估量?jī)?nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的直接目標(biāo)。人工成本管理應(yīng)充分考慮多種因素，在保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理加以控制。◆嚴(yán)格控制項(xiàng)目更改項(xiàng)目更改是惹起成本上漲的重要因素，包含項(xiàng)目范圍更改，設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化等，都可能影響到對(duì)人力資源的需求變化，產(chǎn)生額外的人工成本。所以，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)防范出現(xiàn)不正確的、未同意的更改。對(duì)必要的項(xiàng)目更改申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)更改管理流程進(jìn)行評(píng)審，估量其對(duì)人工成本的影響。◆成立項(xiàng)目間人力資源配置平臺(tái)因?yàn)轫?xiàng)目分布范圍廣，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作，其人員配置及工作負(fù)荷信息是相互孤立與封閉的。平行進(jìn)行的項(xiàng)目間沒(méi)有隸屬關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)從其余項(xiàng)目中直接分配人員。在企業(yè)層面成立項(xiàng)目間人力資源配置平臺(tái)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷狀況，進(jìn)行跨項(xiàng)目的人力配置，能提升項(xiàng)目人員使用率，減少人工浪費(fèi)?！舫闪⑵髽I(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)企業(yè)要想對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控，一定解決三個(gè)問(wèn)題：一是及時(shí)獲得項(xiàng)目中關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、成本的信息。二是及時(shí)辦理、解析這些信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出對(duì)付方法、策略。三是指令可以迅速高效地反響到項(xiàng)目組，并能對(duì)項(xiàng)目組的執(zhí)行狀況進(jìn)行追蹤。假如企業(yè)自己項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完美，那么就能迅速獲守信息，并傳達(dá)信息，就能有效地實(shí)行管理，達(dá)到節(jié)約成本的目的?！糍Y源共享企業(yè)實(shí)行的多個(gè)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)內(nèi)容或技術(shù)上存在共性，則實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)、實(shí)行過(guò)程也擁有共性。所以，可以把相關(guān)項(xiàng)目共性的知識(shí)梳理出來(lái)，成立一個(gè)齊備的知識(shí)管理系統(tǒng)，供應(yīng)給項(xiàng)目組借鑒，各項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)知識(shí)系統(tǒng)獲得所需的知識(shí)，這樣可以大大節(jié)約共性知識(shí)搜尋的時(shí)間及成本。知識(shí)系統(tǒng)中不可以解決的某些問(wèn)題，再匯總并經(jīng)過(guò)企業(yè)層面來(lái)解決。三、項(xiàng)目管理存在的其余問(wèn)題及對(duì)策在沒(méi)有應(yīng)用MS項(xiàng)目管理軟件以前，項(xiàng)目經(jīng)理按合同工期進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制，在項(xiàng)目進(jìn)行中，常常出現(xiàn)計(jì)劃跟著項(xiàng)目走的狀況，即項(xiàng)目實(shí)行推延了，項(xiàng)目計(jì)劃也跟著推延。比方：某項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主要求推延一個(gè)月交貨，項(xiàng)目經(jīng)理就按推延后的時(shí)間安排生產(chǎn)工作，而中間空余時(shí)間常常因?yàn)橛?jì)劃的空缺造成了浪費(fèi)，以致企業(yè)整體生產(chǎn)力偏低。企業(yè)理想的狀態(tài)是：不可以因?yàn)橥饷嬉蛩刈兓斐善髽I(yè)資源的浪費(fèi)及效益降低，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制在要求范圍內(nèi)，提升企業(yè)的整體效益。自MSProject軟件應(yīng)用后，我們充分考慮以前項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì)，得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1、工期的正確立義與應(yīng)用項(xiàng)目工期可以分成好多，包含建設(shè)工期，施工工期等。每個(gè)項(xiàng)目工期的編制都應(yīng)依據(jù)合同簽訂的詳盡工期進(jìn)行編制。舉例說(shuō)明：每個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)合同工期，合同工期在我國(guó)基本為日歷工期，即包含禮拜六、禮拜天及節(jié)假日在內(nèi)的工期；而外國(guó)項(xiàng)目工期好多是不包含休息天在內(nèi)的工期。這個(gè)對(duì)我們編制計(jì)劃有很重要的指導(dǎo)作用。假如合同寫(xiě)明按日歷天計(jì)算，在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把默認(rèn)的工作時(shí)間重新設(shè)置為包含禮拜六、禮拜天在內(nèi)，不然工期會(huì)產(chǎn)生很大的誤差，任務(wù)進(jìn)度也難以進(jìn)行控制。2、工時(shí)計(jì)算需要依據(jù)各企業(yè)管理水平確立Project中默認(rèn)工時(shí)單位是小時(shí)。因?yàn)镸SProject軟件是外國(guó)的薪酬系統(tǒng)，基本上是按小時(shí)為單位計(jì)算，但我國(guó)的實(shí)際狀況，目前還主要以工日薪酬計(jì)算，二者看起來(lái)不過(guò)單位不一樣，但實(shí)質(zhì)增添了管理難度。這就要求我們應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身狀況，靈巧應(yīng)用。3