個(gè)人工作心得體會(huì)范文（二）（2篇）

個(gè)人工作心得體會(huì)范文（二）（?一）一、?虛心學(xué)習(xí)，?努力工作，?圓滿完成任?務(wù)。（一?）在年里，?我自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，一方面，?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉，?較快地完成?任務(wù)。另一?方面，問(wèn)書(shū)?本、問(wèn)同事?，不斷豐富?知識(shí)掌握技?巧。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，不斷進(jìn)?步，逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，找到了切?入點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?（二）年?工程維修主?要有。在衛(wèi)?生間后墻貼?瓷磚，天花?修補(bǔ)，二棟?宿舍走廊護(hù)?欄及宿舍陽(yáng)?臺(tái)護(hù)欄的維?修，還有各?類大小維修?已達(dá)幾千件?之多。（?三）愛(ài)崗敬?業(yè)、扎實(shí)工?作、不怕困?難、勇挑重?擔(dān)，熱情服?務(wù)，在本職?崗位上發(fā)揮?出應(yīng)有的作?用二、心?系本職工作?，認(rèn)真履行?職責(zé)，突出?工作重點(diǎn)，?落實(shí)管理目?標(biāo)責(zé)任制。?（一）年?上半年，公?司已制定了?完善的規(guī)程?及考勤制度?年下半年，?行政部__?_召開(kāi)了年?的工作安排?布置會(huì)議年?底實(shí)行工作?目標(biāo)完成情?況考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果列?入各部門(mén)管?理人員的年?終績(jī)效。在?工作目標(biāo)落?實(shí)過(guò)程中宿?舍管理完善?工作制度，?有力地促進(jìn)?了管理水平?的整體提升?。（二）?對(duì)清潔工每?周不定期檢?查評(píng)分，對(duì)?好的獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處罰。?（三）做?好固定資產(chǎn)?管理工作要?求負(fù)責(zé)宿舍?固定資產(chǎn)管?理，對(duì)固定?資產(chǎn)的監(jiān)督?、管理、維?修和使用維?護(hù)。（四?）加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，切?實(shí)落實(shí)消防?工作責(zé)任制?，為全面貫?徹落實(shí)“預(yù)?防為主、防?消結(jié)合”的?方針，公司?消防安全工?作在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)下，建立?了消防安全?檢查制度，?從而推動(dòng)消?防安全各項(xiàng)?工作有效的?開(kāi)展。三?、主要經(jīng)驗(yàn)?和收獲在?安防工作這?兩年來(lái)，完?成了一些工?作，取得了?一定成績(jī)，?總結(jié)起來(lái)有?以下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：（?一）只有擺?正自己的位?置，下功夫?熟悉基本業(yè)?務(wù)，才能更?好適應(yīng)工作?崗位。（?二）只有主?動(dòng)融入__?_，處理好?各方面的關(guān)?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài)。?（三）只有?堅(jiān)持原則落?實(shí)制度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)?，才能履行?好用品的申?購(gòu)與領(lǐng)用。?（四）只?有樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)，?才能把分內(nèi)?的工作做好?。（五）?要加強(qiáng)與員?工的交流，?要與員工做?好溝通，解?決員工工作?上的情緒問(wèn)?題，要與員?工進(jìn)行思想?交流。四?、加強(qiáng)檢查?，及時(shí)整改?，在工作中?正確認(rèn)識(shí)自?己。（一?）開(kāi)展常規(guī)?檢查。把安?全教育工作?作為重點(diǎn)檢?查內(nèi)容之一?。冬季公司?對(duì)電線和宿?舍區(qū)進(jìn)行防?火安全檢查?。（二）?經(jīng)過(guò)這樣緊?張有序的一?年，我感覺(jué)?自己工作技?能上了一個(gè)?新臺(tái)階，做?每一項(xiàng)工作?都有了明確?的計(jì)劃和步?驟，行動(dòng)有?了方向，工?作有了目標(biāo)?，心中真正?有了底。基?本做到了忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，從?根本上擺脫?了剛參加工?作時(shí)只顧埋?頭苦干，不?知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象。就?這樣，我從?無(wú)限繁忙中?走進(jìn)這一年?，又從無(wú)限?輕松中走出?這一年，還?有，在工作?的同時(shí)，我?還明白了為?人處事的道?理，也明白?了，一個(gè)良?好的心態(tài)、?一份對(duì)工作?的熱誠(chéng)及其?相形之下的?責(zé)任心是如?何重要（?三）總結(jié)下?來(lái)。在這一?年的工作中?接觸到了許?多新事物、?產(chǎn)生了許多?新問(wèn)題，也?學(xué)習(xí)到了許?多新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思想?認(rèn)識(shí)和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在日常?的工作中，?我時(shí)刻要求?自己從實(shí)際?出發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，力求?做到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德素?質(zhì)雙提高。?五、要定?期召開(kāi)工作?會(huì)議，兼聽(tīng)?下面員工的?意見(jiàn)，敢于?薦舉賢才，?總結(jié)工作成?績(jī)與問(wèn)題，?及時(shí)采取對(duì)?策。六、?存在的不足?總的來(lái)看?，還存在不?足的地方，?還存在一些?亟待我們解?決的問(wèn)題，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1對(duì)?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路處理?問(wèn)題，表現(xiàn)?出工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。2本?部有個(gè)別員?工，驕傲情?緒較高，工?作上我行我?素，自已為?是，公司的?制度公開(kāi)不?遵守，在同?事之間挑撥?是非，嘲諷?，冷語(yǔ)，這?些情況不利?于同事之間?的團(tuán)結(jié)，要?從思想上加?以教育或處?罰，為企業(yè)?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境和?形象。3?宿舍偷盜事?件的發(fā)生，?雖然我們做?了不少工作?，門(mén)窗加固?，與其公司?及員工宣傳?提高自我防?范意識(shí)，但?這還不能解?決根本問(wèn)題?，后來(lái)引起?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?重視，現(xiàn)在?工業(yè)園已_?__了高清?視頻監(jiān)控系?統(tǒng)，這樣就?能更好的預(yù)?防被盜事件?的發(fā)生。?七、下步的?打算針對(duì)?年工作中存?在的不足，?為了做好新?一年的工作?，突出做好?以下幾個(gè)方?面：（一?）積極搞好?與員工的協(xié)?調(diào)，進(jìn)一步?理順關(guān)系;?（二）加?強(qiáng)管理知識(shí)?的學(xué)習(xí)提高?，創(chuàng)新工作?方法，提高?工作效益;?（三）加?強(qiáng)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，強(qiáng)化?管理的創(chuàng)新?實(shí)踐，促進(jìn)?管理水平的?提升。個(gè)人工作心得體會(huì)范文（二）（二）?（二）提升?自我洞察的?能力，增強(qiáng)?個(gè)人與團(tuán)隊(duì)?成功的信念?，發(fā)現(xiàn)自身?的盲點(diǎn)與不?足，增強(qiáng)對(duì)?公司的歸屬?感、事業(yè)的?忠誠(chéng)度，提?高自身的工?作素質(zhì)、快?樂(lè)工作方法?，向優(yōu)秀員?工、執(zhí)行力?團(tuán)隊(duì)靠攏，?是一個(gè)打造?無(wú)障礙溝通?、責(zé)任、節(jié)?約、互信、?高效、協(xié)作?、付出、積?極、進(jìn)取、?創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?、感恩的學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?優(yōu)秀課程。?如果問(wèn)大?家，公司靠?什么生存。?大家一定會(huì)?毫不含糊地?回答：利潤(rùn)?。利潤(rùn)從?哪里來(lái)。學(xué)?過(guò)財(cái)務(wù)的人?都知道。利?潤(rùn)=收入-?支出。那?么影響收入?和支出的因?素又有哪些?呢。從大的?方面來(lái)說(shuō)，?有營(yíng)業(yè)收入?、營(yíng)業(yè)成本?、管理費(fèi)用?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?和銷售費(fèi)用?等;再細(xì)化?下去，有產(chǎn)?品創(chuàng)新能力?、產(chǎn)品質(zhì)量?、原材料采?購(gòu)價(jià)格、安?全管理、人?力成本、設(shè)?備維修成本?等等。在我?們參與生產(chǎn)?的產(chǎn)品中，?質(zhì)量是否達(dá)?到了顧客的?要求。有沒(méi)?有被退貨。?許多日常工?作，我們是?否都做好了?。是否存在?經(jīng)常被上級(jí)?指正或批評(píng)?。是否經(jīng)常?要返工。由?于自己工作?的失誤，有?無(wú)給公司帶?來(lái)直接的經(jīng)?濟(jì)損失。這?些看似與利?潤(rùn)無(wú)直接關(guān)?系的事，時(shí)?刻都在影響?公司的利潤(rùn)?。不管我?們從事何種?工作，都必?須確保工作?質(zhì)量，以工?作質(zhì)量保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?保證工作質(zhì)?量的前提是?必須要樹(shù)立?良好的質(zhì)量?意識(shí)。因?為公司的產(chǎn)?品質(zhì)量好，?價(jià)格合理，?顧客才樂(lè)于?購(gòu)買(mǎi)我們的?產(chǎn)品，公司?才會(huì)因此而?獲得利潤(rùn)，?并以此保障?廣大員工的?生活和股東?的紅利，公?司才得以健?康發(fā)展。以?最低的價(jià)格?獲得更多質(zhì)?量?jī)?yōu)良的產(chǎn)?品——這是?顧客共同的?愿望，因此?公司必須生?產(chǎn)價(jià)廉物美?的產(chǎn)品，才?能滿足顧客?的需要，確?保源源不斷?的利潤(rùn)。?如果一家公?司的產(chǎn)品、?服務(wù)等均比?不上別家公?司，那么就?不會(huì)有人購(gòu)?買(mǎi)它的產(chǎn)品?，更談不上?賺取利潤(rùn)，?而沒(méi)有利潤(rùn)?的公司出路?只有一條—?—那就是關(guān)?門(mén)。質(zhì)量?良好的產(chǎn)品?，是每一個(gè)?顧客所熱切?希望的，同?樣，質(zhì)量良?好的工作結(jié)?果，也是每?一位上級(jí)所?熱切希望的?，因此，我?們要按照程?序要求和正?確的工作方?法開(kāi)展各項(xiàng)?工作。如?果一件工作?或一個(gè)產(chǎn)品?做完之后，?才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)?量不合格，?那不僅浪費(fèi)?了勞力，也?浪費(fèi)了時(shí)間?和原材料，?因此，在工?作進(jìn)行的過(guò)?程中能夠及?早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?不良的情形?或先兆，就?可減少或避?免無(wú)謂的浪?費(fèi)。在質(zhì)?量問(wèn)題上對(duì)?于顧客而言?，100-?1=0，也?就是說(shuō)__?_%的微小?質(zhì)量錯(cuò)誤，?卻可能帶來(lái)?___%的?損失。關(guān)?于質(zhì)量意識(shí)?問(wèn)題，我們?不得不提海?爾。海爾傳?播質(zhì)量意識(shí)?的第一個(gè)行?動(dòng)就是曾轟?動(dòng)全國(guó)，而?后被廣泛傳?為佳話的砸?冰箱事件，?用海爾人的?話說(shuō)，那不?是砸爛__?_臺(tái)冰箱，?而是砸爛了?原來(lái)低劣的?質(zhì)量意識(shí)（?砸爛的__?_臺(tái)冰箱不?是不能用，?而是存在缺?陷，如外觀?有瑕疵，當(dāng)?時(shí)買(mǎi)冰箱都?憑票供應(yīng)，?流向市場(chǎng)就?是暢銷貨，?因此有許多?老工人希望?能處理給他?們，砸冰箱?時(shí)他們都淚?流滿面。不?過(guò)話又說(shuō)回?來(lái)，如果這?___臺(tái)冰?箱當(dāng)時(shí)不砸?的話，也就?沒(méi)有今天輝?煌的海爾）?。以低劣的?質(zhì)量意識(shí)能?夠生產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品，?這是不可想?象的。二?、對(duì)質(zhì)量的?認(rèn)識(shí)和要求?1質(zhì)量就?是符合要求?，并非越高?越好產(chǎn)品?在質(zhì)量就是?符合要求，?符合客戶要?求和行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)要求，并?不是越高越?好。如果一?味地追求高?質(zhì)量，勢(shì)必?增加額外的?成本，而加?重負(fù)擔(dān)。例?如，一個(gè)尺?寸要求可以?偏差+/-?___mm?而沒(méi)有影響?功能，就不?要定在__?_mm，因?為標(biāo)準(zhǔn)越高?，生產(chǎn)的難?度自然就越?大，這明顯?影響到生產(chǎn)?效率，如果?較低的標(biāo)準(zhǔn)?都可以滿足?要求，自然?生產(chǎn)效率就?越高，次品?率就會(huì)越低?。2質(zhì)量?觀念必須正?確?！皯B(tài)?度決定一切?，思想決定?行動(dòng)”品?質(zhì)是由人做?出來(lái)的，品?質(zhì)的高低往?往取決于人?員的品質(zhì)觀?念和態(tài)度，?如果人員的?品質(zhì)觀念和?態(tài)度發(fā)生偏?差，則品質(zhì)?體系再完善?，品質(zhì)控制?方法再先進(jìn)?也沒(méi)用如?果有正確的?質(zhì)量觀念，?則在工作中?把質(zhì)量放在?首位。相反?，就會(huì)反感?，忽視質(zhì)量?工作，更談?不上把質(zhì)量?放在首位。?思想決定?行動(dòng)絕大?多數(shù)是管理?者和工人的?思想意識(shí)決?定了生產(chǎn)作?業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)?量狀況。?1.如果你?認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)?品的質(zhì)量問(wèn)?題比率在_?__%是合?理的，那么?你就一定不?會(huì)持續(xù)改善?這___%?的次品率。?2.如果?你認(rèn)為生產(chǎn)?過(guò)程中堆積?產(chǎn)品是很正?常的事，那?么你就一定?不會(huì)去改善?那些產(chǎn)品堆?積的問(wèn)題。?3.如果?你認(rèn)為這件?事是不可能?完成的，那?么你一定不?會(huì)再想辦法?去完成它。?因而我們?必須有正確?的質(zhì)量觀念?，那就是所?有問(wèn)題都是?可以解決的?，任何困難?都是可以克?服的。3?第一次就要?將事情做好?。對(duì)于產(chǎn)?品，我們必?須第一次就?把質(zhì)量做好?，避免返工?以浪費(fèi)材料?、時(shí)間和人?力，從而爭(zhēng)?取更多的時(shí)?間進(jìn)行生產(chǎn)?。而對(duì)于?程序和工作?步驟方面，?第一次就做?好，更可以?避免相關(guān)人?員在按照這?些程序或指?引工作時(shí)出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?4質(zhì)量，并?不只是質(zhì)量?部的事，所?有與產(chǎn)品相?關(guān)的人都必?須為產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?工程部負(fù)責(zé)?產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?和設(shè)計(jì)質(zhì)量?，采購(gòu)部負(fù)?責(zé)外購(gòu)件的?產(chǎn)品質(zhì)量，?生產(chǎn)部負(fù)責(zé)?生產(chǎn)產(chǎn)品和?外協(xié)加工產(chǎn)?品質(zhì)量，質(zhì)?量部負(fù)責(zé)對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)行抽?檢和測(cè)試以?確保以上這?些產(chǎn)品能夠?滿足客戶和?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要?求，搬運(yùn)部?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?二、良好的?質(zhì)量意識(shí)會(huì)?給公司與自?身帶來(lái)什么?樣的好處。?如果我們?都養(yǎng)成良好?的質(zhì)量意識(shí)?將會(huì)給公司?帶來(lái)的好處?我歸納了以?下幾條：?1.提高我?們的工作效?率;2.?降低我們的?損耗;3?.增加公司?信譽(yù)及客戶?滿意度;?4.加快公?司產(chǎn)品的流?通;5.?提高我們的?產(chǎn)能;6?.減少工作?時(shí)間;7?.相同時(shí)間?內(nèi)提高我們?的收入;?8.提高產(chǎn)?品的合格率?;9.減?少不必要的?返工;我?只歸納了以?上幾點(diǎn)，可?能還有很多?的好處。?三、如果沒(méi)?有良好的質(zhì)?量意識(shí)會(huì)有?什么好處。?沒(méi)有良好?的質(zhì)量意識(shí)?習(xí)慣，不但?公司的產(chǎn)品?沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?，相信在坐?各位同事能?力將會(huì)大打?折扣。如?果大家都沒(méi)?有養(yǎng)成好質(zhì)?量習(xí)慣，生?產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)出現(xiàn)?惡性循環(huán)，?產(chǎn)品的質(zhì)量?不但不能提?升，反而會(huì)?更加差，我?們的訂單將?越來(lái)越少，?遲早一天，?我們都會(huì)去?重新找工作?。如果大家?對(duì)公司還有?一感情，相?信沒(méi)有任何?一個(gè)人愿意?看到這一天?的到來(lái)。?沒(méi)有良好質(zhì)?量習(xí)慣，我?們會(huì)陷入永?無(wú)止境的返?工的工作中?去，不斷地?跟客戶解釋?與道歉當(dāng)中?。不斷地降?低公司的信?譽(yù)其次，公?司的所有品?管人員，不?但要做好自?律的工作，?還要不斷提?醒其他部門(mén)?的同事，不?要做一些影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的行為。發(fā)?現(xiàn)不良行為?要立即糾正?。第三，?公司的同事?，要相互監(jiān)?督與提醒，?發(fā)現(xiàn)不良的?質(zhì)量行為，?即刻糾正。?第四，新?入職的員工?，在入職培?訓(xùn)時(shí)，增加?此項(xiàng)培訓(xùn)。?其上司有義?務(wù)向新入職?員工宣傳這?方面的知。?第五，不?斷收集客戶?的投訴信息?，加強(qiáng)公司?的內(nèi)部培訓(xùn)?與管理。?五、各部門(mén)?同事與品管?人員要怎樣?配合/協(xié)調(diào)?才能提高產(chǎn)?品質(zhì)量及各?位同事質(zhì)量?意識(shí)。以?下是我的一?些個(gè)人方法?：1.品?管人員指出?各位同事的?不良行為，?是為了幫助?你們糾正錯(cuò)?誤，不是找?你們的小辮?子（找麻煩?）。各位同?事如果都有?這種良好的?心態(tài)去處理?品管發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，相信?總有一天，?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量，將無(wú)?可挑剔（機(jī)?器設(shè)備缺陷?除外）。?2.品管人?員要主動(dòng)與?各部門(mén)