采購2022年終工作總結與2022工作計劃

Word-12-采購2022年終工作總結與2022工作計劃時間飛梭，2022年的工作在完善的基礎上結束了，接下來就是盤點一年工作的時候。下面是為大家推舉的選購2022年終工作總結與2022工作方案，歡迎閱讀。

選購2022年終工作總結與2022工作方案一

20xx年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經受給我留下了出色而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賦予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充分感觸到了領導們海納百川的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關心和指導下，我利用不懈努力，今年各方面均取得一定的長進，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一：利用平時工作堆積我對工作崗位的熟悉

選購部是公司運轉的一個十分重要的環(huán)節(jié)，是公司內可以制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶提供愜意的服務

向來以來選購員的工作是服務于生產，它的目標就是以最低的選購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是選購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對選購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，挑選出合適的供給商。買多少就是按照年度以及月度選購方案，編制選購預算，協(xié)調好財務的資金支配

何時買就是按照公司生產本事以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購員制造的價值在于保障供給，降低成本。但作為一支以客戶為中心高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質量，提升生產部門對本部門的愜意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求客戶和管理部門的反饋，已記錄生產一現(xiàn)部門對選購貨物的直接看法和建議。

我認為作為一個選購員終于的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深入。

二：明確崗位職能，熟悉個人不足。

按照崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購買器件的準時詢價，制單，選購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2.XX器件的訂購與跟蹤，XX項目器件修改，器件修理和調撥等

等關于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的交流與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領取，器件修理和調撥等等關于YY器件的本部門事宜及與銷售部交流跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產報檢項目、生產過程中器件報缺(XX項目、YY項目)數(shù)量的調查、確認、交流、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(XX進口器件選購臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的暫時拍照目標。本人也在明確任務，勇于負責，主動協(xié)作，客戶愜意的觀念下，樂觀的執(zhí)行采供工作要點和2022年初制定的工作方案。在A經理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設備

選購方案/份，落實狀況良好，較遺憾地完成了所擔當?shù)哪繕恕，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

全年共新簽外購器件選購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件選購方案共/批次。

全年修改器件選購單共落實/份。

全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝目標/余次。

(以上數(shù)據到2022年12月14日為止)

在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學問和工作辦法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也碰到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了無數(shù)的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，精確?????精心是要放在首位的。作為對待供給商和船廠的交流，仔細耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引領的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的堆積。勝利是什么，就是天天長進一點點。從參與工作開頭，我向來在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購這個團隊當中。選購部門的工作是考究協(xié)作，考究團結配合的，A經理、B工和無數(shù)同事為我的長進也付出了努力，賦予了很大的協(xié)助，在此就不一一謝謝了。

三：樂觀適應和遵守公司制度，進一步強化工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)則制度獲得進一步完美，本人總是樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)則制度和崗位職能為準則強化工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四：通過工作之余的歇息時光強化學習。

日常注重觀看各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)學問了解器件性能、結構及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力掌控各類表單制作的技巧，提升自己的工作效率。

五：對將來工作的方案

在平時工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵從精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據部門的各項規(guī)則制度辦事。

2.準時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.強化公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和交流，迅速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的迅速性與精確?????性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;精確?????準時全面的舉行各類表單的記錄與存檔。

選購2022年終工作總結與2022工作方案二

20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊張目標，得到公司領導的絕對和表揚。在作風上落實公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未浮現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年獲得了比較顯然的長進。

一、工作完成狀況及修訂完美管理制度

1、本年度工作完成狀況

按照公司支配，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥普通工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的另外選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理辦法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織尋覓貨源，樂觀組織執(zhí)行，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，遺憾完成了工作目標。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20XX年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前基本做到XX元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來強調選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時光緊，目標重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進度。逐步完美制度，

2、部室建立每人天天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完美崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單浮現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提升，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的執(zhí)行，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提升。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度鄭重性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：執(zhí)行公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提醒強化平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作同伴，每項合同條款必需反復推敲，防止浮現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調注重人身平安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本目標，以便更好地掌控主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總可以爭取到選購的主動權。

2、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產品的工作任務，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上舉行詢價比較，注意交流技巧和談判策略。調節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上舉行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中獲得煅練。

巧和談判策略。調節(jié)了部份工作程序，增強了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上舉行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中獲得煅練。

3、逐步強化對選購物資信息的管理

逐步強化對選購物資信息的管理，對物資選購申請單舉行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、對照。還建立本部門天天工作寫實報表，反應選購部每位員工天天的工作內容。

4、提升部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在日常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程舉行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提升工作本事及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購規(guī)范化程度還需進一步提升

選購工作碰到許多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購目標中的一多半是暫時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產惟獨再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于復雜，鋪張無數(shù)人力時光，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提升效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提升

質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術本事與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細執(zhí)行到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責到底。因為多數(shù)選購員參與工作時光較短，閱歷不足。在選購技能上有待進一步提升，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供給商的范圍還不夠廣

一則因為我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，無數(shù)商家對我們不了解，供給商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20XX年工作思路

明年我們將根據行為規(guī)范、運作協(xié)調、藏匿透亮?????、廉潔高效的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購目標順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最顯然的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流