農科所單位崗位設置方案

農科所單位崗位設置方案農科所單位崗位設置方案

（參考樣式）

為深化單位人事制度改革，加快農科所推動聘用制度和崗位治理制度，實現單位人事治理的科學化、標準化和制度化，依據《**市事業(yè)單位崗位設置治理實施細則（試行）》等有關文件精神，結合單位實際，制定本方案。

一、單位根本狀況

單位機構編制狀況：主要職責和任務，單位規(guī)格、經費形式，編制數25。內設機構4個，名稱分別是：小麥室、秋糧室、經作室、辦公室。(轉載請注明來自:公文素材庫http://./)

現有人員狀況：實有人數25人，其中：治理人員6人（單位領導正職1人、副職4人；內設機構領導正職1人、副職0人；其他治理人員0人）；專業(yè)技術人員總數18人（正高級0人，聘任0人；副高級4人，聘任2人；中級9人，聘任6人；初級6人，聘任6人）；工勤技能人員1人（高級技師0個，技師1個，高級工0人，中級工0人，初級工0人，一般工0人）。

二、崗位設置的指導思想和根本原則

（一）指導思想

通過建立崗位治理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新治理體制，轉換用人機制，整合人才資源，分散優(yōu)秀人才，實現由身份治理向崗位治理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動單位各類人員的積極性和制造性，促進XX事業(yè)的進展。

（二）根本原則

堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同治理的原則；堅持公**等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

三、擬設置崗位狀況

本單位擬設置崗位總量25個，其中：治理崗位6個，專業(yè)技術崗位18個，工勤技能崗位1個。主體崗位是專業(yè)技術崗位，占崗位總量的72%。專業(yè)技術主系列是農業(yè)系列，主系列專業(yè)技術崗位設置數是15,占專業(yè)技術崗位設置總量的83%，輔系列崗位為會計系列，統(tǒng)計系列，輔系列崗位最高等級為6級。

（一）治理崗位的名稱、等級、數量

總數6個，占單位崗位總量的24%。其中：四級0個，五級1個，六級2個，七級3個，八級0個，九級0個，十級0個。

1.單位領導崗位3個。其中：5級職員1個，名稱是所長；6級職員2個，名稱是副所長

2.內設機構領導崗位3個。其中：7級職員3個，名稱分別是各討論室主任

3.其他治理崗位0個。其中：0級職員0個，Y級職員Y個，……。

（二）專業(yè)技術崗位等級、數量及構造比例

1.高級專業(yè)技術崗位5個，占專業(yè)技術崗位比例28%

（1）正高級崗位1個，占專業(yè)技術崗位比例6%。其中：四級崗位1個。

（2）副高級崗位4個，占專業(yè)技術崗位比例22%。其中：五級崗位1個，六級崗位2個，七級崗位1個。

2.中級崗位7個，占專業(yè)技術崗位比例39%。其中：八級崗位2個，九級崗位3個，十級崗位2個。

3.初級崗位6個，占專業(yè)技術崗位比例33%。其中：十一級崗位3個，十二級崗位3個，十三級崗位0個。

（三）工勤技能崗位等級、數量及構造比例

工勤技能崗位1個，占單位崗位總量的4%。其中：技術工一級0個，技術工二級0個，技術工三級0個，技術工四級1個，技術工五級0個，一般工崗位0個。

四、組織領導及實施方法步驟

（一）崗位設置工作組織領導狀況；

（二）開展政策文件的學習、宣傳、廣泛聽取意見的狀況；

（三）相關問題的處理意