HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴課件

HR如何成為真正的業(yè)務(wù)伙伴2023年2月10日HR生存現(xiàn)狀大多老板都重視人力資源管理，但總覺(jué)得HR的表現(xiàn)不盡人意；業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨HR不懂業(yè)務(wù)，HR的政策和制度沒(méi)有針對(duì)性，還可能是勞民傷財(cái)；員工認(rèn)為HR的管理不人性化，除了考勤、發(fā)工資、做做考核和偶爾進(jìn)行的培訓(xùn)外，HR沒(méi)有太多的作用HR們整天忙于瑣碎的事務(wù)性工作、不了解業(yè)務(wù)部門(mén)的真正需求、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一知半解，對(duì)自身的價(jià)值產(chǎn)生懷疑人力資源管理理念的變化人事人力資源人力資本9000管、卡、壓支持、服務(wù)、管理服務(wù)、管理、創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)變老板要把重視ＨＲ落到實(shí)處，把ＨＲ吸納到企業(yè)的決策層，不應(yīng)僅僅是被動(dòng)的執(zhí)行者ＨＲ要轉(zhuǎn)換角色，從公司戰(zhàn)略、文化和組織建設(shè)的高度發(fā)揮人力資源部門(mén)的重要作用。提高運(yùn)作效率，重心轉(zhuǎn)移提高ＨＲ日常管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平（甚至進(jìn)行業(yè)務(wù)外包），降低處理事務(wù)性工作的時(shí)間；集中優(yōu)勢(shì)兵力，把更多的精力放在了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、影響業(yè)績(jī)的原因研究、人力資源規(guī)劃制定等重點(diǎn)工作之上；實(shí)現(xiàn)組織上的保障專門(mén)的ＨＲＰ設(shè)置，并在ＨＲ整個(gè)部門(mén)的支撐下開(kāi)展工作ＨＲＰ間的定期溝通與交流用營(yíng)銷的方式做HR了解業(yè)務(wù)、提煉需求建立信任，變被動(dòng)為主動(dòng)，參加業(yè)務(wù)部門(mén)的工作例會(huì)，了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及所處的環(huán)境、背景，提供有針對(duì)性的服務(wù)；提煉業(yè)務(wù)部門(mén)的“不規(guī)范”人力資源需求，準(zhǔn)確把握其需求的本質(zhì)，保質(zhì)、保量、從速滿足業(yè)務(wù)的需求；通過(guò)人力資源理念、工具、方法、制度等提升業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)，成為其真正的合作伙伴。合理利用內(nèi)、外部資源內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享、資源整合“他山之石可以攻玉”：加強(qiáng)同行的溝通和交流，經(jīng)驗(yàn)分享、互通有無(wú)，為我所用選用留育裁挖提升ＨＲ部門(mén)的專業(yè)水平保持高度的自信心考核與業(yè)務(wù)掛鉤至少HRP、HRD必須掛鉤其他主要職能部門(mén)也許掛鉤想到（前瞻性）說(shuō)出（方式）做到