在對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)上的交流發(fā)言稿

第7頁(yè)共7頁(yè)在對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)上的交流發(fā)言稿我公司歷?經(jīng)過(guò)去一年?的艱辛勞動(dòng)?，對(duì)標(biāo)管理?工作全方位?導(dǎo)入標(biāo)桿管?理，廣泛開(kāi)?展“立標(biāo)、?對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)?、創(chuàng)標(biāo)”管?理活動(dòng)，建?立了戰(zhàn)略、?管理和執(zhí)行?三個(gè)層面的?指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)?，使我們今?后的工作有?法可依、有?據(jù)可尋、不?斷創(chuàng)新。?一、初期困?惑，對(duì)標(biāo)困?難重重二?、針對(duì)困惑?，提出設(shè)計(jì)?要求為了?搞好我公司?的對(duì)標(biāo)管理?工作，我們?提出了對(duì)標(biāo)?管理的七個(gè)?要求，作為?指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工?作的行動(dòng)指?南。一是系?統(tǒng)性，保證?對(duì)標(biāo)管理實(shí)?施方案條理?清晰、思路?順暢、邏輯?合理、層次?分明、目的?明確。二是?完整性，保?障對(duì)標(biāo)管理?實(shí)施方案所?涉及的內(nèi)容?全面、合理?、不丟項(xiàng)。?三是目的性?，對(duì)標(biāo)管理?實(shí)施方案重?點(diǎn)解決公司?當(dāng)前存在的?主要問(wèn)題，?明確KPI?等關(guān)鍵指標(biāo)?，揭示弱項(xiàng)?指標(biāo)，以點(diǎn)?帶面，使對(duì)?標(biāo)工作循循?漸進(jìn)、逐步?開(kāi)展起來(lái)。?四是特殊性?，由于我公?司的工作特?點(diǎn)不同于傳?統(tǒng)的煤炭行?業(yè)，其專業(yè)?化、個(gè)性化?、差異化特?點(diǎn)突出，因?此對(duì)標(biāo)管理?實(shí)施方案在?滿足集團(tuán)公?司的統(tǒng)一要?求以后，還?必須從其自?身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?出發(fā)，除了?尋找本行業(yè)?標(biāo)桿以外，?尋找其它行?業(yè)的標(biāo)桿也?是我們今后?對(duì)標(biāo)工作的?重中之重。?五是實(shí)操性?，由于我公?司的特殊性?，在沒(méi)有成?功經(jīng)驗(yàn)借鑒?的條件下，?我們所制定?的對(duì)標(biāo)管理?實(shí)施方案必?須具備可操?作性，所制?定的指標(biāo)、?制度、標(biāo)準(zhǔn)?、流程和方?案應(yīng)該能夠?實(shí)現(xiàn)、執(zhí)行?和落地，確?實(shí)解決工作?中的具體問(wèn)?題。六是成?果性，對(duì)標(biāo)?管理方案實(shí)?施以后，在?不同的階段?，應(yīng)該達(dá)到?不同的目的?和成果，并?最終實(shí)現(xiàn)提?升管理和經(jīng)?濟(jì)效益的雙?重目標(biāo)。七?是持續(xù)性，?對(duì)標(biāo)管理是?一個(gè)長(zhǎng)期循?環(huán)、不斷提?升的工作，?這就要求在?首期對(duì)標(biāo)工?作完成以后?，針對(duì)不同?時(shí)期出現(xiàn)的?瓶頸問(wèn)題或?主要問(wèn)題，?持續(xù)開(kāi)展對(duì)?標(biāo)工作，以?期達(dá)到橫向?改善、縱向?傳播、持續(xù)?改進(jìn)、創(chuàng)標(biāo)?建模的目的?。三、科?學(xué)對(duì)標(biāo)，建?立對(duì)標(biāo)譜系?圖，引領(lǐng)企?業(yè)可持續(xù)發(fā)?展為了滿?足上述對(duì)標(biāo)?工作要求，?尋找對(duì)標(biāo)工?作的切入點(diǎn)?是公司先期?的工作重點(diǎn)?。我們從公?司的整體結(jié)?構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)?劃、部門(mén)職?能入手，建?立神南產(chǎn)業(yè)?公司對(duì)標(biāo)管?理譜系圖，?設(shè)計(jì)完成了?對(duì)標(biāo)管理的?整體構(gòu)架。?對(duì)標(biāo)管理?譜系圖從公?司的存在價(jià)?值入手，結(jié)?合公司企業(yè)?文化和發(fā)展?戰(zhàn)略，將戰(zhàn)?略目標(biāo)分解?為盈利能力?和管理能力?，從___?個(gè)方面明確?公司戰(zhàn)略指?標(biāo)，并將這?些指標(biāo)分解?到八個(gè)中心?和十個(gè)管理?部門(mén)，建立?了中心、部?門(mén)管理指標(biāo)?和執(zhí)行指標(biāo)?，全面體現(xiàn)?了我公司對(duì)?標(biāo)管理過(guò)程?，也是指導(dǎo)?對(duì)標(biāo)工作的?綱領(lǐng)。四?、尋求突破?方法，形成?對(duì)標(biāo)指標(biāo)體?系，進(jìn)行實(shí)?戰(zhàn)對(duì)標(biāo)由?于我公司產(chǎn)?業(yè)的多樣性?，很難尋找?整體標(biāo)桿對(duì)?標(biāo)，為此我?們采用診斷?、學(xué)習(xí)、自?我立標(biāo)、尋?標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)?標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持?續(xù)改進(jìn)等步?驟:一是?初步診斷，?提出各類問(wèn)?題___多?個(gè)，并進(jìn)行?歸納分析。?二是系統(tǒng)?學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理?論，共舉辦?了___多?次、近__?_人次不同?規(guī)格的培訓(xùn)?和輔導(dǎo)班。?特別是“一?環(huán)四法”的?學(xué)習(xí)和運(yùn)用?，掌握了開(kāi)?展對(duì)標(biāo)管理?工作的思路?和方法。?三是在標(biāo)桿?難尋的情況?下，首先自?我立標(biāo)，建?立戰(zhàn)略指標(biāo)?(公司層面?)、管理指?標(biāo)(中心和?部門(mén)層面)?、執(zhí)行層面?(車間、班?組、崗位)?三層指標(biāo)體?系。四是?在建立指標(biāo)?體系中解決?基礎(chǔ)管理薄?弱的問(wèn)題。?梳理各部門(mén)?、中心的崗?位職責(zé)和重?要工作及關(guān)?鍵工作指標(biāo)?;把各單位?關(guān)鍵指標(biāo)引?入績(jī)效考核?體系，考核?中既要考核?指標(biāo)，同時(shí)?考核該指標(biāo)?的具體工作?過(guò)程;注重?指標(biāo)背后反?映的問(wèn)題和?工作細(xì)節(jié)，?針對(duì)問(wèn)題建?立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范流程，提?高了基礎(chǔ)管?理水平;建?立指標(biāo)的同?時(shí)，結(jié)合本?單位的工作?實(shí)際，創(chuàng)建?項(xiàng)目課題，?具體解決工?作中的__?_;建立崗?位考核關(guān)鍵?指標(biāo)，為下?一步個(gè)人績(jī)?效考核奠定?了良好的基?礎(chǔ)。五是?開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)?戰(zhàn)，尋找標(biāo)?桿，解決實(shí)?際問(wèn)題。公?司戰(zhàn)略指標(biāo)?(大型標(biāo)桿?)已經(jīng)建立?，通過(guò)各種?手段，尋找?與我公司類?似的企業(yè)進(jìn)?行比較，尋?找差距，制?定改進(jìn)措施?;以不同專?業(yè)為單位，?尋找本行業(yè)?的先進(jìn)企業(yè)?作為標(biāo)桿(?中型標(biāo)桿)?，從中發(fā)現(xiàn)?我們的不足?，找尋應(yīng)對(duì)?措施;在某?一個(gè)工作環(huán)?節(jié)或具體事?務(wù)處理上(?各崗位)尋?找標(biāo)桿(小?型標(biāo)桿)，?具體解決工?作中的實(shí)際?問(wèn)題。六?是樹(shù)立內(nèi)部?先進(jìn)標(biāo)桿，?以榜樣的力?量帶動(dòng)全局?開(kāi)展對(duì)標(biāo)工?作。___?年，公司在?維修中心召?開(kāi)了對(duì)標(biāo)管?理成果現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，樹(shù)立了?維修中心為?公司對(duì)標(biāo)管?理先進(jìn)單位?，其他中心?以維修中心?為標(biāo)桿，借?鑒其對(duì)標(biāo)方?法和經(jīng)驗(yàn)廣?泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)?活動(dòng)，形成?了全員參與?的氛圍和局?面。七是?解決困惑，?利用對(duì)標(biāo)思?維開(kāi)展工作?。持續(xù)開(kāi)展?對(duì)標(biāo)工作是?對(duì)標(biāo)工作的?難點(diǎn)。許多?單位在對(duì)標(biāo)?工作開(kāi)展一?段時(shí)間以后?，就不知道?對(duì)標(biāo)工作怎?樣持續(xù)做下?去?怎樣長(zhǎng)?期改進(jìn)?為?了解決這些?問(wèn)題，我們?首先把對(duì)標(biāo)?工作與實(shí)際?工作結(jié)合起?來(lái)，所有工?作都圍繞對(duì)?標(biāo)開(kāi)展工作?，具體到一?個(gè)工作環(huán)節(jié)?、一件事務(wù)?的處理上，?減少了兩層?皮現(xiàn)象;其?次，平時(shí)注?意收集與自?己工作相關(guān)?的標(biāo)桿，在?工作中對(duì)比?解惑;再次?，鼓勵(lì)大家?始終利用對(duì)?標(biāo)思維的方?法解決工作?中的實(shí)際問(wèn)?題，倡導(dǎo)大?家“每做一?件事，不要?急于做，而?是看一看、?想一想別人?是怎么做的??有什么值?得借鑒的地?方?有什么?需要改進(jìn)的?地方?結(jié)合?我們自己的?實(shí)際怎樣才?能做得更好??”八是?分析查找問(wèn)?題，持續(xù)改?進(jìn)，快速進(jìn)?步。通過(guò)對(duì)?標(biāo)，分析查?找公司存在?的問(wèn)題，從?不同層面，?解決問(wèn)題，?求得公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。在?公司層面，?使公司戰(zhàn)略?目標(biāo)與市場(chǎng)?及公司規(guī)模?(產(chǎn)能)相?匹配;深入?分析預(yù)算編?制和審核環(huán)?節(jié)存在的_?__;如何?分析和占領(lǐng)?市場(chǎng)，尋求?主營(yíng)業(yè)務(wù)的?突破;轉(zhuǎn)變?管理觀念，?破除墨守成?規(guī)，追求效?益第一;深?入開(kāi)展“對(duì)?標(biāo)挖潛，降?本增效”活?動(dòng)。在公司?下屬中心層?面，解決庫(kù)?存積壓的問(wèn)?題，建立規(guī)?范的計(jì)劃提?報(bào)機(jī)制;合?理利用資源?，盤(pán)活固定?資產(chǎn)，提高?經(jīng)營(yíng)效益;?明確專業(yè)化?、個(gè)性化、?產(chǎn)業(yè)化的真?實(shí)含義;合?理調(diào)整二次?分配方案，?精簡(jiǎn)管理隊(duì)?伍;解決成?本費(fèi)用過(guò)高?、利潤(rùn)過(guò)低?，企業(yè)長(zhǎng)期?發(fā)展沒(méi)有動(dòng)?力等問(wèn)題。?以上述工?作作為對(duì)標(biāo)?專題，開(kāi)展?不同層次的?立標(biāo)、對(duì)標(biāo)?、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)?標(biāo)工作，使?工作持續(xù)長(zhǎng)?久開(kāi)展下去?。五、_?__對(duì)標(biāo)管?理取得的經(jīng)?濟(jì)效益及管?理成果經(jīng)?過(guò)近一年時(shí)?間的努力，?我公司在對(duì)?標(biāo)管理成果?方面主要體?現(xiàn)在以下五?個(gè)方面:?一是機(jī)電設(shè)?備維修中心?從實(shí)際情況?出發(fā)，對(duì)標(biāo)?先進(jìn)、對(duì)標(biāo)?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?從細(xì)微處入?手、通過(guò)建?立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、流程、制?度，堅(jiān)持抓?好過(guò)程管控?，提高設(shè)備?檢修質(zhì)量，?積極推行成?本管理各項(xiàng)?措施，取得?對(duì)標(biāo)改進(jìn)項(xiàng)?目___個(gè)?，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)?效益___?萬(wàn)元，已成?為我公司對(duì)?外品牌展示?的窗口。?二是掘進(jìn)中?心在___?年___月?份開(kāi)始，各?級(jí)人員分多?次到優(yōu)秀礦?業(yè)公司、車?輛4S店，?物流中心等?單位對(duì)標(biāo)學(xué)?習(xí)，通過(guò)優(yōu)?化生產(chǎn)工藝?、流程、調(diào)?整人員配比?，改進(jìn)基礎(chǔ)?管理，現(xiàn)在?該中心平均?單月進(jìn)尺由?原來(lái)不到_?__米提高?到___米?以上，月產(chǎn)?值突破__?_萬(wàn)元，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化管?理和基礎(chǔ)工?作都有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步。?該中心已成?為檸條塔礦?業(yè)公司掘進(jìn)?隊(duì)伍的標(biāo)桿?，給公司的?掘進(jìn)工作樹(shù)?立了品牌，?為后續(xù)隊(duì)伍?的發(fā)展壯大?、業(yè)務(wù)拓展?起到了帶頭?作用。三?是搬家中心?___人員?到神東煤炭?集團(tuán)公司對(duì)?標(biāo)學(xué)習(xí)，從?安全、技術(shù)?、工藝流程?等方面進(jìn)行?深入的交流?學(xué)習(xí)，改進(jìn)?支護(hù)、回撤?工藝、細(xì)化?考核體系、?提升安全生?產(chǎn)管理水平?。陜煤化集?團(tuán)首套__?_米大采高?紅柳林25?02工作面?回撤，計(jì)劃?___天，?實(shí)際用時(shí)_?__天安全?順利完成工?作，創(chuàng)造了?神府地區(qū)在?安全基礎(chǔ)上?搬家回撤速?度第一的標(biāo)?桿。四是?財(cái)務(wù)部從財(cái)?務(wù)檔案的具?體規(guī)定進(jìn)行?對(duì)標(biāo)，尋找?差距和不足?，對(duì)前期財(cái)?務(wù)檔案進(jìn)行?整理規(guī)范并?進(jìn)行全年連?續(xù)編號(hào)，裝?盒擺放，從?源頭上使報(bào)?銷單據(jù)的填?寫(xiě)具體化、?原始憑證的?粘貼規(guī)范化?。五是建?立了三級(jí)指?標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，?改變公司基?礎(chǔ)管理薄弱?的環(huán)節(jié)，為?公司系統(tǒng)性?、持續(xù)性對(duì)?標(biāo)打下基礎(chǔ)?。戰(zhàn)略指標(biāo)?:建立公司?整體戰(zhàn)略指?標(biāo)，指標(biāo)包?括___個(gè)?一級(jí)指標(biāo)和?___個(gè)二?級(jí)指標(biāo)。管?理指標(biāo):建?立各部門(mén)、?中心管理指?標(biāo)，指標(biāo)涵?蓋___個(gè)?管理部門(mén)和?___個(gè)中?心，約__?_個(gè)二級(jí)和?三級(jí)指標(biāo)。?執(zhí)行指標(biāo):?執(zhí)行指標(biāo)數(shù)?據(jù)庫(kù)側(cè)重解?決各部門(mén)、?中心的主要?和具體問(wèn)題?或瓶頸問(wèn)題?。六、_?__年對(duì)標(biāo)?工作目標(biāo)?___年將?是我公司深?入開(kāi)展對(duì)標(biāo)?和持續(xù)改進(jìn)?的一年，是?對(duì)標(biāo)管理實(shí)?戰(zhàn)與創(chuàng)新的?一年，也是?對(duì)標(biāo)管理喜?結(jié)碩果的一?年。一是?推行三級(jí)對(duì)?標(biāo)管理。_?__年公司?建立了三級(jí)?指標(biāo)對(duì)標(biāo)管?理數(shù)據(jù)庫(kù)，?并相應(yīng)明確?了___年?的對(duì)標(biāo)指標(biāo)?，為此我們?將開(kāi)展三個(gè)?層級(jí)的對(duì)標(biāo)?管理工作。?戰(zhàn)略指標(biāo)對(duì)?標(biāo):是基于?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)和戰(zhàn)略舉?措的標(biāo)桿管?理及對(duì)標(biāo)學(xué)?習(xí)活動(dòng)。_?__年公司?將從財(cái)務(wù)、?市場(chǎng)、安全?、生產(chǎn)能力?、人力資源?等多個(gè)方面?建立了公司?指標(biāo)，主要?包括競(jìng)爭(zhēng)能?力全面對(duì)標(biāo)?及整體提升?。這些指標(biāo)?是公司__?_年的奮斗?目標(biāo)，也是?對(duì)標(biāo)找差、?持續(xù)改進(jìn)的?工作過(guò)程。?管理指標(biāo)對(duì)?標(biāo):根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，管理指?標(biāo)落實(shí)到各?中心和管理?部門(mén)。特別?是很多量化?的管理指標(biāo)?直接與公司?的績(jī)效考核?掛鉤，其目?的就是提升?管理水平，?扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)管?理相對(duì)薄弱?的局面，增?強(qiáng)管理干部?的責(zé)任感和?使命感。通?過(guò)提高管理?水平，帶來(lái)?效益的巨大?提升。執(zhí)行?指標(biāo)對(duì)標(biāo):?為有效解決?各中心和部?門(mén)的實(shí)際問(wèn)?題，公司建?立了___?個(gè)項(xiàng)目課題?，這些項(xiàng)目?涵蓋了公司?各單位的主?要瓶頸問(wèn)題?。從今年起?，___個(gè)?項(xiàng)目課題開(kāi)?始實(shí)施，要?求在執(zhí)行中?不斷改進(jìn)，?不斷尋找標(biāo)?桿、不斷修?正改進(jìn)方案?，不斷建立?新的標(biāo)準(zhǔn)，?把“立、對(duì)?、達(dá)、創(chuàng)”?融入到整個(gè)?對(duì)標(biāo)管理過(guò)?程。二是?全面開(kāi)展“?對(duì)標(biāo)挖潛，?降本增效”?的全員活動(dòng)?。___年?，我公司通?過(guò)對(duì)標(biāo)不斷?技術(shù)創(chuàng)新、?盤(pán)活固定資?產(chǎn)、優(yōu)化生?產(chǎn)工藝、降?低生產(chǎn)成本?、提高生產(chǎn)?效率等手段?，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?降本增效_?__萬(wàn)元的?奮斗目標(biāo)。?三是對(duì)標(biāo)?工作推行計(jì)?劃管理制度?。___年?，對(duì)標(biāo)工作?推行工作計(jì)?劃管理制度?。每月提報(bào)?下月對(duì)標(biāo)工?作計(jì)劃上月?對(duì)標(biāo)工作總?結(jié)，并將此?列入績(jī)效考?核之中，通?過(guò)該項(xiàng)工作?，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)?工作有計(jì)劃?、有步驟、?有方案地有?效實(shí)施。?四是對(duì)標(biāo)管?理工作注重?解決實(shí)際問(wèn)?題。每個(gè)中?心、部門(mén)，?每月要結(jié)合?自己的工作?實(shí)際，尋找?一個(gè)標(biāo)桿，?解決一項(xiàng)具?體問(wèn)題。通?過(guò)設(shè)立公司?“重大問(wèn)題?對(duì)標(biāo)專題”?，集思廣益?，全員對(duì)標(biāo)?，尋求重點(diǎn)?突破。例如?庫(kù)存積壓?jiǎn)?題、市場(chǎng)