企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略課件

企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略1一、戰(zhàn)略背景二、戰(zhàn)略地位三、戰(zhàn)略步驟四、戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)例企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略

2戰(zhàn)略背景1.為新世紀(jì)企業(yè)管理工作找“抓手”2.為迎接WTO找“武器”3戰(zhàn)略背景

企業(yè)管理中普遍存在的二個(gè)基本問(wèn)題一般管理中基礎(chǔ)管理不扎實(shí)職能管理不協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理不到位

財(cái)務(wù)管理上資金散亂信息失真監(jiān)控?zé)o力5戰(zhàn)略背景解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中的成功探索抓好三個(gè)環(huán)節(jié)全面預(yù)算集中結(jié)算動(dòng)態(tài)核算

使用一種手段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

6戰(zhàn)略背景

企業(yè)管理信息化可以作為總“抓手”一種手段企業(yè)管理信息化三方面成果基礎(chǔ)管理更扎實(shí)職能管理更集成戰(zhàn)略管理更到位7戰(zhàn)略背景應(yīng)對(duì)策略：大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化

企業(yè)管理信息化，是指在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的工作流、資金流、物流與信息流全面集成和整合，提高資源配置效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。9戰(zhàn)略地位在信息化帶動(dòng)工業(yè)化的三條途徑中最重要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)（8%）用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝（12%）用信息技術(shù)改善企業(yè)管理（13%）10戰(zhàn)略地位信息技術(shù)的總貢獻(xiàn)為33.5%11戰(zhàn)略步驟企業(yè)信息化企業(yè)管理信息化管理職能信息化工作事務(wù)信息化電子政府電子企業(yè)電子社區(qū)金稅、金卡、金橋、金貿(mào)、金盾、金財(cái)、……網(wǎng)上：學(xué)校、商店、醫(yī)院、文體、旅游、服務(wù)、……13戰(zhàn)略步驟

3—5年內(nèi)，國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)

5—8年內(nèi)，大多數(shù)大中型企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)

重構(gòu)中國(guó)的“神經(jīng)系統(tǒng)”14關(guān)鍵：通過(guò)IT技術(shù)將現(xiàn)代管理理念與企業(yè)傳統(tǒng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)戰(zhàn)略步驟15傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)

戰(zhàn)略步驟歷史的答案競(jìng)爭(zhēng)的答案領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)骨干的觀點(diǎn)職工群眾的觀點(diǎn)供應(yīng)商的答案政府的意見(jiàn)

17六個(gè)基本步驟戰(zhàn)略步驟人員培訓(xùn)流程再造（BPR)系統(tǒng)集成

戰(zhàn)略診斷軟件選用優(yōu)化提高

181.人員培訓(xùn)與思想統(tǒng)一戰(zhàn)略步驟培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)要求培訓(xùn)骨干：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干培訓(xùn)員工：轉(zhuǎn)換觀念，掌握技術(shù)

193.管理咨詢與流程再造（BPR)戰(zhàn)略步驟招標(biāo)選定咨詢商流程再造設(shè)計(jì)企業(yè)管理信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)及規(guī)劃的診斷流程重組

214.管理軟件采購(gòu)及二次開(kāi)發(fā)

戰(zhàn)略步驟招標(biāo)采購(gòu)（理念、功能、服務(wù)、誠(chéng)信、成長(zhǎng)性）二次開(kāi)發(fā)（<30%）診斷定型應(yīng)用培訓(xùn)225.系統(tǒng)建設(shè)與雙軌運(yùn)行

戰(zhàn)略步驟系統(tǒng)集成商的選定系統(tǒng)建設(shè)調(diào)試及崗位培訓(xùn)雙軌運(yùn)行工程監(jiān)理（工期、預(yù)算、質(zhì)量）

23系統(tǒng)拓展與電子商務(wù)

戰(zhàn)略步驟供應(yīng)商ERP所有者、投資者、公眾、……企業(yè)ERP海關(guān)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)、……客戶ERPSCMCRMSCMCRM25戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)例采購(gòu)革命26戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)例一種全新的采購(gòu)方法

反拍賣采購(gòu)29戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)例拍賣由一個(gè)賣主針對(duì)一個(gè)賣品給定一個(gè)基價(jià)和漲價(jià)區(qū)段面對(duì)眾多的買主當(dāng)堂競(jìng)賣逐級(jí)向上叫價(jià)按照事前約定最高價(jià)或次高價(jià)中標(biāo)反拍賣由一個(gè)買主針對(duì)一批買品給定一個(gè)基價(jià)和降價(jià)區(qū)段面對(duì)眾多的賣主在網(wǎng)絡(luò)上背對(duì)背同時(shí)競(jìng)價(jià)逐級(jí)向下報(bào)價(jià)按照事前約定最低價(jià)或次低價(jià)或最低幾價(jià)按一定權(quán)重聯(lián)合中標(biāo)發(fā)現(xiàn)價(jià)格過(guò)程發(fā)現(xiàn)成本過(guò)程30戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)例

207萬(wàn)元14:2014:5015:04

正常競(jìng)價(jià)時(shí)段

超時(shí)競(jìng)價(jià)段104萬(wàn)元

價(jià)格

時(shí)間某行業(yè)反拍賣實(shí)例圖31

戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)例“革命”的特征：極大地?cái)U(kuò)大了采購(gòu)范圍大大降低交易成本物料費(fèi)用降低采購(gòu)費(fèi)用降低有效減少腐敗行為，變革采購(gòu)組織方