煙草公司精益物流展出項(xiàng)目物流儲分一體項(xiàng)目

一、儲配工作流程出庫數(shù)據(jù)配貨出庫掃碼分揀備貨卷煙分揀卷煙到貨掃碼、驗(yàn)貨卷煙入庫卷煙養(yǎng)護(hù)第1頁/共13頁第一頁，共14頁。存在的問題1、卷煙配貨、掃碼時間過長2、卷煙分揀備貨時間較長3、勞動強(qiáng)度較大？分析問題原因倉儲分揀一體化運(yùn)作不順暢，工作流程產(chǎn)生的物流節(jié)點(diǎn)、瓶頸以及用工均較多，勞動強(qiáng)度大，工作效率低，流程需要梳理優(yōu)化。二、存在問題第2頁/共13頁第二頁，共14頁。解決思路滁州市局（公司）按照“創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化流程、降本增效”的思路，秉承“儲分一體”的物流作業(yè)理念，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，開展流程優(yōu)化整合，積極推進(jìn)倉儲分揀深度融合。

目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分揀提前備貨，卷煙實(shí)時出庫掃碼，取消“出庫備貨區(qū)”和“分揀暫存區(qū)”。第3頁/共13頁第三頁，共14頁。出庫數(shù)據(jù)配貨出庫掃碼分揀備貨卷煙分揀取消RFID、PDA掃碼實(shí)時出庫，實(shí)時掃碼三、方案實(shí)施“一號工程”實(shí)時特例改造第4頁/共13頁第四頁，共14頁。分揀件煙庫改造增加卷煙備貨量，取消出庫備貨區(qū)兩層件煙庫改造前改造后三層件煙庫第5頁/共13頁第五頁，共14頁?！皟Ψ忠惑w”改造推行“儲分一體”，實(shí)現(xiàn)分揀提前備貨第6頁/共13頁第六頁，共14頁。1、提高工作效率單日節(jié)約70分鐘四、項(xiàng)目成果第7頁/共13頁第七頁，共14頁。項(xiàng)目成果2、推行“儲分一體”，實(shí)現(xiàn)實(shí)時出庫掃碼推行“儲分一體”，實(shí)現(xiàn)分揀提前備貨，通過“一號工程”實(shí)時特例改造，卷煙碼段由批量處理，升級改造為實(shí)時處理，改變出庫掃碼方式，邊出庫邊掃碼，實(shí)現(xiàn)實(shí)時出庫掃碼。提高工作效率，降低工作強(qiáng)度，提升物流運(yùn)行水平。

第8頁/共13頁第八頁，共14頁。項(xiàng)目成果取消RFID和手持PDA掃碼取消卷煙入庫時人工組垛增加卷煙庫存144箱3、減少物流工作環(huán)節(jié)，增加卷煙倉儲量取消出庫備貨區(qū)分揀暫存區(qū)第9頁/共13頁第九頁，共14頁。項(xiàng)目成果4、降低物流成本第10頁/共13頁第十頁，共14頁。改進(jìn)措施1、固化工作流程、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的要求，高效推進(jìn)“儲分一體”工作開展。2、繼續(xù)優(yōu)化工作流程，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)降本增效、減員增效、去繁增效。五、持續(xù)改進(jìn)第11頁/共13頁第十一頁，共14頁。

謝謝

第12頁/共13頁第十二頁，共14頁。感謝您的觀看！第13頁/共13頁第十三頁，共14頁。內(nèi)容總結(jié)一、儲配工作流程。1、卷煙配貨、掃碼時間過長。倉儲分揀一體化運(yùn)作不順暢，工作流程產(chǎn)生的物流節(jié)點(diǎn)、瓶頸以及用工均較多，勞動強(qiáng)度大，工作效率低，流程需要梳理優(yōu)化。滁州市局（公司）按照“創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化流程、降本增效”的思路，秉承“儲分一體”的物流作業(yè)理念，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，開展流程優(yōu)化整合，積極推進(jìn)倉儲