2023年創(chuàng)業(yè)基礎學習筆記與學習心得

杭州電子科技大學《創(chuàng)業(yè)基礎》課程學習筆記與學習心得姓名:彭小剛學號:1606１４20班級：1622２５12?第一周學習筆記《創(chuàng)業(yè)基礎》的學習方法,這是一門集知識性,理論性，實踐性為一體的課程，學習應遵循其邏輯關系，即定義其基本概念和基本知識,用基本理論分析因素,掌握基本流程和基本方法。創(chuàng)業(yè)一方面要有目的，然后要懷有激情與熱情，最后就是要把自己的潛能給發(fā)揮出來。創(chuàng)業(yè)是一個從０到1從無到有，從弱到強的一個過程,需要一定限度的機會獲取，資源整合和團隊的合作。穩(wěn)定的市場，機會往往越少，而越是處在變動中，機會往往就越多。創(chuàng)業(yè)是一種訓練,像任何一種訓練同樣，人們可以通過學習掌握它。從小到大,從簡樸到復雜,不同的創(chuàng)業(yè)需要不同的學習,所帶來的收益與風險也不相同。第二周學習筆記創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源約束，尋求機會,進行價值發(fā)明的行為過程。創(chuàng)業(yè)的關鍵要素涉及機會，團隊和資源。創(chuàng)業(yè)過程涉及創(chuàng)業(yè)者從產生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)建新公司或開創(chuàng)新事業(yè)并獲得回報,涉及到辨認機會,組建團隊，尋求融資等活動。可大體劃分為四個重要階段。創(chuàng)業(yè)的兩層含義,一是活動，即創(chuàng)業(yè)所要采用的種種行動,二是精神,即4創(chuàng)業(yè)活動中所表現(xiàn)出來的抱負,執(zhí)著,堅韌不拔和創(chuàng)新等品質。創(chuàng)業(yè)一般所具有的功能,促進資源分派,推動組織發(fā)展,幫助實現(xiàn)人生價值,推動社會發(fā)展進步?？茖W創(chuàng)業(yè),辨認創(chuàng)業(yè)機會，抓住機會，整合資源，人，財務才干實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的價值。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神,樹立心理健康意識，提高心理素質,增強適應能力，自覺培養(yǎng)堅韌不拔的意志。。保持個性發(fā)展和好奇心,求知欲,敢于突破，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力。還要加強公司實踐。第三周學習筆記領導創(chuàng)業(yè)者，團隊中擔任領導職位的人,但一個團隊要做事，只靠一個人是不行的，這需要一個團隊的合作。創(chuàng)業(yè)團隊類型：領袖型創(chuàng)業(yè)團隊,團隊中有一個核心人物;伙伴型創(chuàng)業(yè)團隊,團隊成員重要來自由于經驗,友誼,共同愛好而結緣的伙伴;核心型創(chuàng)業(yè)團隊，是伙伴型和領袖型的中間型創(chuàng)業(yè)團隊。一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員之間應當非常熟悉，各成員應當各有所長，取長補短,互相配合;并且團隊中應當有一個核心人物起到帶頭的作用，這個人應當是最具威望的成員,有遠見,有魄力,得到所有成員的認可的人。團隊的領導者是團隊的靈魂,是項目策劃的召集人和組織者。團隊領導制定計劃后要組織團隊成員去實行，并根據既定目的不斷跟蹤和修正,以達成抱負的目的或業(yè)績。同伴之間合作一定要理性,要嚴格對待合作協(xié)議,互相信任,同甘共苦，否則將產生巨大的矛盾，致使合作破裂。第四周學習筆記對機會的辨認源自創(chuàng)意的產生,創(chuàng)意就是要想到別人想不到的，而又要被別人所認可的。未明確的市場或未使用的資源或能力即是機會,資源的運用意味著機會。創(chuàng)業(yè)機會是具有成功也許或商業(yè)價值的創(chuàng)意,是一種特殊的商業(yè)機會,它比之要更有創(chuàng)新性甚至發(fā)明性。改變公司間競爭模式,使創(chuàng)辦新公司的機會大大增長。革除過去的禁區(qū)和障礙，為新公司的創(chuàng)辦增長機會;改變人們的偏好或發(fā)明以前并不存在的需求來發(fā)明機會；改變行業(yè)中的競爭狀態(tài),發(fā)明出更多的創(chuàng)業(yè)機會。影響機會辨認的關鍵因素:先前經驗,認知因素，社會關系網絡,發(fā)明性。辨認創(chuàng)業(yè)機會的技巧：通過變化發(fā)現(xiàn)機會;通過問題和建議發(fā)現(xiàn)機會；通過系統(tǒng)設計發(fā)現(xiàn)機會。個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配在于個人經驗,社會網絡以及經濟狀況。創(chuàng)業(yè)有風險，這會導致實際結果與預期結果產生偏差。機會風險的分類有主觀風險和客觀風險,系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，可控風險和不可控風險。面對風險應對方法有風險避免，風險自留,風險防止，風險克制，風險轉嫁。第五周學習筆記資源就是任何主體在向社會提供產品或服務的過程中，所擁有或所能支配的有助于實現(xiàn)自己目的的各種要素以及要素的組合。創(chuàng)業(yè)資源按性質分類：人力資源，財務資源，物質資源，技術資源,組織資源。按參與限度的分類：直接資源,間接資源。政策資源,信息資源等，它們對創(chuàng)業(yè)的影響跟多的是提供便利和支持，對于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃起一種間接作用。戰(zhàn)略性資源是可以建立競爭優(yōu)勢的資源,有優(yōu)勢的地段,被看作卓越領導者的管理人員,以及對獨特物質資源的控制。社會資本是基于人際和社會關系網絡形成的資源,接觸大量外部資源減少潛在風險,加強合作者之間的信任和信譽。一流團隊比一流的項目跟重要，高素質人才的獲取和開發(fā)，是新創(chuàng)公司可連續(xù)成長的關鍵，特別是高科技新創(chuàng)公司，專業(yè)人才資源跟為重要。創(chuàng)業(yè)導向會影響帶資源的獲取,跟多的表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者特質，組織文化和組織激勵。第六周學習筆記創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑：1.通過市場交易途徑獲取資源:購買，聯(lián)盟,并購，與高校合作實驗設備專業(yè)人才。2.通過非市場途徑獲取資源:資源吸引和資源積累,人力資本積累，技術積累，積極性和效率;保護商業(yè)機密。于采用單一途徑的公司相比，通過多種方式獲取資源的公司跟有優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能充足重視人力資源的獲取。經也許籌集多用途資源和杠桿資源在知識社會，具有獨特發(fā)明性知識是現(xiàn)代社會的高杠桿資源。第七周學習筆記創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)經營方案設計創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源:有形（人力物力財力場地）無形(技術知識組織人脈)創(chuàng)業(yè)機會的途徑：親情融資風險投資商業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)基金打工積累融資規(guī)劃:啟動資金潛伏期儲備資金船業(yè)融資:融資規(guī)劃資金回收固定資金:地產廠房辦公樓房多場地裝修機器設備辦公用品。資金不能斷流。流動資金和非流動資金變現(xiàn)：速度和質量創(chuàng)業(yè)者在估算公司資金需求考慮流動資金連續(xù)投入的特性。創(chuàng)業(yè)者在進行創(chuàng)業(yè)資金估算時,往往將非流動資金其作為一次性的資金需求對待。Vc投資三定律:絕不選取含喲超過兩個以上風險因素的項目(研發(fā)，產品，市場，管理,創(chuàng)業(yè)成長);V＝P*Ｓ*Ｅ(產品市場，獨特性，團隊)；投資V值最大的項目。第八周學習筆記組建和管理創(chuàng)業(yè)團隊的基本方法團隊與群體是互補互換的。團隊是群體的特殊形態(tài),在一個團隊中，每位成員都具有不同的優(yōu)勢和劣勢團隊的成員要有共同的目的,要有組織性和協(xié)同性。創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)機會的概念創(chuàng)意就是一個有創(chuàng)新的想法,只要別人沒做過,就可以去嘗試創(chuàng)業(yè)的特性:吸引性,持久性,時效性。一個好的創(chuàng)想，不一定是一個好的機會。初創(chuàng)公司選擇的經營戰(zhàn)略一般有:做大公司的追隨者差別化經營擁有專業(yè)技能不妨自主創(chuàng)業(yè)作為有一定專業(yè)技能的年輕人,進行自主創(chuàng)業(yè)不失為一個好選擇一般情況下，自主創(chuàng)業(yè)可以分兩步走,先從打工開始,服務于自己所學的專業(yè)領域，熟悉該行業(yè)的市場,通過一段時間的積累,涉及創(chuàng)業(yè)資本、客戶資源等,再進行第二步，即自主創(chuàng)業(yè)?！皳碛幸靶?，保持細心，堅持恒心”是取得創(chuàng)業(yè)成功的基本要素。積極性收入不高是很多人初涉職場時的特點，因此對年輕家庭來說,控制支出是最重要的,理財應當從節(jié)儉開始。第九周學習筆記創(chuàng)業(yè)的時候選址很重要人投資，合作公司,有限責任公司,民辦非公司，社會公司。公司的組織形式，新公司的開辦的流程,相關注意的法律和問題。公司形態(tài);合作人中只有一個核心人物決策人。無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)!你需要選擇自己愛好，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的專長．1：考慮你的愛好，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才干更好的在這個行業(yè)發(fā)展2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份,會讓你在很多事情上得心應手３：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關系。這話也不是沒有道理的我的見解和我的做法是１、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相稱于把錢放高利,拿到了利就去當本２、復式掙錢。一個人有三頭六臂,也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢,許多地方為你生錢3、運用別人為你掙錢,解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢４、會運用資本的力量5、會運用人脈的力量６、會運用桿杠的力量：比如借用別人的力量,借用資本的力量??合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)??7、開源節(jié)流８、寄生法，也就是借用大公司，也可以是合股９、付出比別人更多的努力第十周學習筆記作為一個創(chuàng)業(yè)者是要帶領一個團隊打天下的人;是一個事事沖在最前線的人；是一個與形形色色的現(xiàn)象打交道的人;是一個能審時度勢，透過現(xiàn)象看本質的人；這就需要有敏銳的目光去區(qū)別是非、辨別真?zhèn)?、洞察秋毫、預算未來。一個商人,面對銀行利息上漲,就變賣房產轉變成存款,是不清事實，亂投資;一位領導，面對員工上班不積極，就大動肝火,公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火；一幫創(chuàng)業(yè)者,看到別人經營利潤豐厚,就跟風開展相同項目，不求創(chuàng)新,不求至精,是自己挖掘墳墓。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不擬定性,創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)公司的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風險的主線來源。研究表白,由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構想或技術轉化為具體的產品或服務的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、互相聯(lián)系的缺口，它們是上述不擬定性、復雜性和有限性的重要來源,也就是說,創(chuàng)業(yè)風險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。第十一周學習筆記創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書,創(chuàng)業(yè)投資企劃書重要涉及以下綱要:(一）創(chuàng)業(yè)的內容：涉及創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或重要產品名稱等,即所創(chuàng)事業(yè)為什么。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎。(二)信息分析：對于所創(chuàng)事業(yè)相關環(huán)境分析,除了了解相關法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為什么。而這一個行業(yè)服務或產品的市場價格多少,一般的HＹＰERＬＩNK＂"\ｔ""毛利率為什么？(三）創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金也許涉及個人與別人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分派多寡。先前所設定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費用(硬件與軟件）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。(四)經營目的:社會環(huán)境變遷快速，在設立營業(yè)目的大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額,訂出自己的營業(yè)目的。(五）HYＰEＲLINK＂"＼t"＂財務預估：預估第一年的營業(yè)收入與支出費用的大約，這些預估數(shù)字的重要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來也許利潤，并明了何時能達成收支平衡。并算出未來經營公司的利潤。（六）營銷策略：營銷策略涉及,了解服務市場或產品市場在哪里?同業(yè)一般使用的銷售方式為什么，自己的競爭優(yōu)勢在哪里？營銷手法相稱多,涉及DＭ﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等,創(chuàng)業(yè)者應搜集這些營銷手法的相關資料。（七)HYＰERＬＩＮＫ""公司風險評估:公司在創(chuàng)業(yè)的過程中也許遭受挫折，例如:景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執(zhí)行業(yè)務的危險性…等等,這些風險甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,因此列出事業(yè)也許碰到的風險,及因應的辦法。（八）其它:涉及事業(yè)愿景、HYPERLＩNK"＂＼t＂"股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。第十二周學習筆記創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,辨認機會、運用機會、開發(fā)機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,創(chuàng)業(yè)行為會隨著公司的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和運用是動態(tài)過程。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合,并非某一因素起作用就能導致公司的成功。決定連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然涉及創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的主線特性在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明發(fā)明,而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)?！秳?chuàng)業(yè)基礎》課程學習心得創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，并且需要一個創(chuàng)業(yè)者有著耐得住寂寞的心里，持之以恒的心里，這一點我們可以在那些創(chuàng)業(yè)的成功者身上看到，他們的成功歷來不是一蹴而就的，他們步步為營，堅持不懈，一步一個腳印，才取得了成功。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需以他們的精神為楷模,發(fā)明出屬于自己的天空。作為大學生,我們創(chuàng)業(yè)還面臨著許多的挑戰(zhàn)，需要我們一步步的去克服。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預測的困難。當然,在實訓的同時,也發(fā)現(xiàn)了自己的局限性，自己HYＰERLＩNK＂"\t＂"關于公司的創(chuàng)建的想法不是很多，自己接觸面不是很廣?？傊?這次創(chuàng)業(yè)課的實訓受益匪淺，HYPEＲLIＮK＂＂\t＂＂學習到了更多的知識，提高了自己的眼界。以后，我將更努力、認真、刻苦的學習，以這種態(tài)度來提高自己的能力、完善自己,發(fā)明一個屬于我自己的明天。在強調團隊合作的今天,創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功的幾率正大大減少。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質，風險投資商在投資時更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊。如今大學生一般都有個性,自信心較強,在創(chuàng)業(yè)中經常自認為是、剛愎自用,這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說,強強合作，取長補短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實力。創(chuàng)業(yè)團隊有較高的商業(yè)機會辨認能力,團隊內的信息分享機制也有助于團隊成員對商機達成共同認知。并且可以提供滿足公司發(fā)展的多樣化人才資源,使得公司不致由于一個靈魂人物的退出而崩潰。一個完整的創(chuàng)業(yè)團隊是獲得風險投資支持的必備條件。而創(chuàng)建一個高成長