淺談工程監(jiān)理的三控工程監(jiān)理三管一控

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淺談工程監(jiān)理的三控

淺談工程監(jiān)理的三控摘要:目前,我國的建筑市場已根本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大對等、獨立的工程創(chuàng)辦主體。作為監(jiān)理單位,既要重視“質(zhì)量、進度、投資”三大操縱,又要作為工程創(chuàng)辦中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系,以確保工程創(chuàng)辦預(yù)定的“質(zhì)量、投資、進度”目標的實現(xiàn)。本文就如何實現(xiàn)“三控”管理做一探討。

一、質(zhì)量操縱三大操縱中以質(zhì)量操縱為目前國內(nèi)監(jiān)理的工作重點。影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括:設(shè)計、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面,以下就這幾個方面逐一舉行議論。

1、從設(shè)計方面舉行質(zhì)量操縱。設(shè)計是一個工程的根基,假設(shè)設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響,所以如何完善設(shè)計、解決設(shè)計中存在的問題是監(jiān)理需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認為解決這個問題大致有這幾個步驟。首先,設(shè)計交底之前施工單位應(yīng)細致審圖,監(jiān)理自身也要認真審圖,然后把問題匯總,在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。其次,對于一些設(shè)計不完善的工程,要把這些問題提出來,寫成書面材料,細致說明這些問題的存在對工程造成的負面影響,促使甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系,完善設(shè)計,為施工鋪平道路。在整個施工過程中,可能不斷地會有設(shè)計中存在的問題展現(xiàn),所以作為監(jiān)理要與設(shè)計方保持良好的溝通與聯(lián)系實時解決施工中展現(xiàn)的問題。

2、從設(shè)備與材料方面舉行質(zhì)量操縱。設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽略的。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場報驗及對其質(zhì)量證明資料舉行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不成少的程序和內(nèi)容。

3、從施工方面舉行質(zhì)量操縱。對施工單位的施工管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容,就質(zhì)量操縱而言大致有這幾方面工作要做。第一,審核施工方案是否可行、完善、切合實際。目前國內(nèi)大量施工方案形同虛設(shè),這與施工方案水準欠缺有直接關(guān)系,審核并完善施工方案,使施工方案切實可行并成為施工質(zhì)量、進度的保障,這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項重要工作。其次,健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。概括內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu);質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度:專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全,施工人員水準參差不齊,施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)孕育而生的理由之一,也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的根基和保障,也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實際工作中,由于種種理由往往會有大量不盡人意之處,大量不模范因素積重難返,非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn),作為我們監(jiān)理來說,健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作,這是我們實現(xiàn)質(zhì)量操縱的途徑。監(jiān)理好每一個工程,給施工單位的人員建立起健全管理的意識,哪怕是一點一滴的進步,只要有監(jiān)理人員的共同努力,持之以恒,對于模范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè),我相信會起到積極的推動作用。第三,工序報驗、巡查與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的結(jié)果一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運行,確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查,假設(shè)監(jiān)理檢查察覺問題,那就絕不是返工整改就可完事,由于檢查察覺問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外,還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞,完善其管理,以制止類似事情再次發(fā)生。

二、投資操縱1、工程決策階段的投資操縱。工程決策對整個工程投資影響最大投資操縱也最為關(guān)鍵。這一階段投資操縱的重點是合理確定工程的創(chuàng)辦規(guī)模,選擇、優(yōu)化工藝技術(shù)路線,制定最正確的創(chuàng)辦目標。

2、設(shè)計階段的投資操縱。設(shè)計階段投資操縱的目標是可行性研究報告的投資估算,投資操縱的重點是將工程舉行概括的分降落實,設(shè)計中做好設(shè)計方案的優(yōu)化,提防技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。

3、工程實施階段的投資操縱。工程實施階段是真正費用大量支出的階段,這一階段盡管儉約投資的比例比起前幾個階段相對小些,但濫用投資的可能性卻很大,因此這一階段更應(yīng)強化管理,在各個的環(huán)節(jié)上采取嚴格的操縱措施。(1)設(shè)備材料購買的費用操縱。(2)工程招投標和合同管理。

(3)工程施工階段的投資操縱。(4)強化“三算”管理,合理確定工程造價。

三、進度操縱1、編制工程進度籌劃在工程實施之前,務(wù)必事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度籌劃。在制定工程進度籌劃時要有確定的預(yù)見性和前瞻性,使進度籌劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟諳圖紙根基上,根據(jù)合同要求編好工程進度籌劃。

2、編制各個階段的進度籌劃。為了確?？偣て谀繕?務(wù)必實行分段操縱,根據(jù)總進度籌劃制訂月籌劃、旬籌劃(周籌劃),用月籌劃保旬籌劃,用旬籌劃?？傆媱?制訂籌劃時確定要留下余地。

3、實施動態(tài)操縱。在工程實施過程中,要依據(jù)變化后的處境,在不影響總進度籌劃的前提下,對進度籌劃實時舉行修正、調(diào)整。

4、材料要保證供給。甲供和施工單位自行購買材料要保證供給,工程部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己購買材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要得志工程質(zhì)量和進度的要求。

5、實時支付工程進度款。

6、搞好工期索賠。

監(jiān)理單位對工程工程的“三控”管理涉及工程創(chuàng)辦的各個方面,監(jiān)理工程師操縱管理工作的好壞,直接影