公司電子車間副主任述職報(bào)告車間副主任述職報(bào)告

公司電子車間副主任述職報(bào)告-車間副主任述職報(bào)告敬重的領(lǐng)導(dǎo):

我叫，是公司電子車間副主任，20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化治理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備治理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)治理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的狀況匯報(bào)如下:

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政治理崗位，所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備治理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)做好分管工作

依據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全治理與設(shè)備治理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、安全治理方面:做任何工作都要先從思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要從思想上熟悉安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后屢次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)展隱患排查，定期組織各班組進(jìn)展《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)大事的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，到處講安全的氣氛，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為安全主任，我留意隨時(shí)把握擔(dān)心定因素，做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，做到隨時(shí)整改。20xx年在安全治理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必需堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違反原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2023年我轉(zhuǎn)變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全治理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全治理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車間文化建立的意愿，為此，我屢次參閱車間文化治理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿承受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精確把握職工狀況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全治理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、在設(shè)備治理方面:建立臺(tái)賬治理，樹(shù)立設(shè)備治理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備治理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開(kāi)頭進(jìn)展修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備治理方面存在的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)展自查，逐步提高車間設(shè)備治理根底工作;加強(qiáng)TPM治理，根據(jù)車間TPM治理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最根底的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)治理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)展抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理力量，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題大事的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑治理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)展?jié)櫥猓恐馨鼌^(qū)負(fù)責(zé)人帶著檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)展強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充分;檢修治理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、爭(zhēng)論檢修工程，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)工程不延誤、不漏項(xiàng)。20xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀看，制定具體檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，到達(dá)了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能;同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，屢次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開(kāi)，避開(kāi)影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備治理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、本人廉潔自律狀況

一年來(lái)，本人積極參與黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”進(jìn)展對(duì)比檢查。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住孤獨(dú)，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。

四、存在的缺乏與改良措施

(一)存在的缺乏:

1、設(shè)備治理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改良措施:

1、治理不到位是由于分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、分管工作落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。

五、下步工作根本思路:

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克制缺乏，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損;

(一)、要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)、在設(shè)備治理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備治理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

(三)、要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克制困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新奉獻(xiàn)。

我的述職完畢，感謝大家!

篇2：公司電子車間副主任述職報(bào)告

在這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對(duì)車間人員變動(dòng)頻繁、工作積極性不高、安全意識(shí)薄弱、技術(shù)力氣不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對(duì)圓滿的完成了上級(jí)安排的相關(guān)工作。對(duì)我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個(gè)人素養(yǎng)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我2023年度履行職責(zé)狀況作詳細(xì)匯報(bào)：

一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作。

依據(jù)年度設(shè)備大修規(guī)劃，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進(jìn)步行協(xié)商溝通后，每月編制規(guī)劃性檢修工程，并合理有序的安排各項(xiàng)大、中、小修工程，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動(dòng)主題，積極組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說(shuō)明，我將比擬重要的大中修以及技改工程匯報(bào)如下：

1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道。煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對(duì)其次軌道工字鋼進(jìn)展回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。

2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)護(hù)、指揮，并對(duì)檢修過(guò)程中防毒口罩佩戴不準(zhǔn)時(shí)、安全繩系掛不行靠等問(wèn)題進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全、高效的完成。

二、存在的缺點(diǎn)與缺乏

在全年的生產(chǎn)工作中，我們仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的馬上上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)覺(jué)存在著不行避開(kāi)的一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在學(xué)問(wèn)技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做，有的做了，但細(xì)處沒(méi)做。

總之，這一年通過(guò)全班員工的.共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。將來(lái)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，信任在我們大家的共同努力下，紫金的明天會(huì)更加美妙。

篇3：公司電子車間副主任述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo):

我叫xxxxx，分解分級(jí)車間副主任，2023年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化治理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備治理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)治理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的狀況匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政治理崗位，所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備治理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)做好分管工作

依據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全治理與設(shè)備治理等

方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、安全治理方面：做任何工作都要先從思想上提高熟悉，安全工作更是如此，要從思想上熟悉安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后屢次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)展安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)展隱患排查，定期組織各班組進(jìn)展《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)大事的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，到處講安全的氣氛，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為安全主任，我留意隨時(shí)把握擔(dān)心定因素，做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，做到隨時(shí)整改。2023年在安全治理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必需堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違反原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2023年我轉(zhuǎn)變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全治理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全治理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，

在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車間文化建立的意愿，為此，我屢次參閱車間文化治理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿承受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精確把握職工狀況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了安全治理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、在設(shè)備治理方面：建立臺(tái)賬治理，樹(shù)立設(shè)備治理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備治理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開(kāi)頭進(jìn)展修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備治理方面存在的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)展自查，逐步提高車間設(shè)備治理根底工作;加強(qiáng)tpm治理，根據(jù)車間tpm治理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最根底的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)治理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)展抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理力量，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題大事的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑治理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)展?jié)櫥?，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶著檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)展強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充分;檢修治理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、爭(zhēng)論檢修工程，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)工程不延誤、不漏項(xiàng)。2023年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀看，制定具體檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)整，到達(dá)了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能;同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，屢次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開(kāi)，避開(kāi)影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備治理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、本人廉潔自律狀況

一年來(lái)，本人積極參與黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”進(jìn)展對(duì)比檢查。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，