淺析“無人機(jī)”項目管理中的問題

淺析“無人機(jī)”項目管理中的問題摘要：在大量的應(yīng)用實例表明上，將知識管理融入“無人機(jī)”項目管理中，對提高管理效率有非常重要的現(xiàn)實意義，同時也是推行我國“無人機(jī)”項目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的主要途徑。但我國對此方面的研究還不夠深入，因此，本文基于理論實踐，對“無人機(jī)”項目管理中知識管理的若干問題做了如下研究。關(guān)鍵詞：無人機(jī)；項日管理；知識管理；重要性引言無人機(jī)是伴隨著科技而生的高科技產(chǎn)品技術(shù)，在人們的日常生活和工作生活中扮演著非常重要的角色，比如在人類難以到達(dá)的無人區(qū)進(jìn)行勘測或者需要長時間的持續(xù)監(jiān)測的工作，都可以由無人機(jī)完成。由于無人機(jī)技術(shù)是與數(shù)字技術(shù)結(jié)合的，這使無人機(jī)不僅能代替人力完成條件艱苦惡劣環(huán)境的檢測與信息收集的任務(wù)而且還能檢測到人力無法完成的數(shù)據(jù)收集任務(wù)。無人機(jī)技術(shù)是集靈活、方便和快速為一體的技術(shù)，能夠為人們的生活和工作帶來巨大的便捷。一、知識管理對“無人機(jī)”項目管理的重要性“無人機(jī)”項目的開發(fā)過程，可以看做知識轉(zhuǎn)換的過程，就是將所得信息轉(zhuǎn)換成有價值的國防科研成果的過程。無人機(jī)的研制和生產(chǎn)所需要的大部分重要知識都隱含于項目組之中(如人腦、資料、網(wǎng)絡(luò)等)，形成一個“組織知識庫”，如何擴(kuò)大并有效利用知識庫是項目順利完成的保證。因此，項目外部信息與內(nèi)部信息對“無人機(jī)”項目的成功都產(chǎn)生了很大的影響?！盁o人機(jī)”項目屬于科研領(lǐng)域項目，因其具備以下幾點區(qū)別于一般企業(yè)項目的特殊性，使得知識管理在該項目的管理過程中顯得尤為重要?！盁o人機(jī)”項目屬于國防科研項目，其成果是知識產(chǎn)品，以知識為基礎(chǔ)，以新知識獲取為中心，是典型的知識密集型工作。國防科研開發(fā)過程包含的知識相當(dāng)復(fù)雜，其中要用到許多不同來源的知識，所應(yīng)用知識的屬性也不同，因此管理相對困難。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和信息化進(jìn)程的深入，知識管理就顯得十分必要和迫切。我國無人機(jī)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有一批高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍，在“無人機(jī)”項目開展過程中，最重要的資源存在于這些知識型工作者的頭腦中。如何將知識型工作者頭腦中的隱性知識顯性化，實現(xiàn)知識共享是項目管理過程中的一個關(guān)鍵問題。有效運(yùn)用知識管理，可實現(xiàn)隱性知識顯性化，達(dá)到知識共享。目前全球無人機(jī)型號已發(fā)展至200種以上，加上中型和大型無人機(jī)，數(shù)量將達(dá)到12萬架，其中，軍用無人機(jī)發(fā)展尤其迅速，種類繁多，還摻雜許多改進(jìn)型。因此，無人機(jī)領(lǐng)域知識相對其他科研領(lǐng)域的知識來說，種類更繁多，更新更快?！盁o人機(jī)”項目的領(lǐng)域知識包括無人機(jī)種類、型號、相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)國家和制造廠商等。這些信息的獲取是至關(guān)重要的，一旦外部信息被獲取并內(nèi)部化，這些信息就成為項目組知識庫的一部分，從而成為項目的潛在知識，為我國無人機(jī)的研制和生產(chǎn)提供重要參考。二、“無人機(jī)”項目管理中存在的若干問題缺乏知識模型“無人機(jī)”項目管理涉及到知識比較多，而且普遍具加強(qiáng)的綜合性、理論性抽象性，在新時期時代，各項數(shù)據(jù)更新速度非常快。導(dǎo)致在“無人機(jī)”項目管理知識獲取方面還存在缺乏統(tǒng)一知識模型的問題，即使相同的知識，描述方式和描述內(nèi)容也不盡相同，在一定程度上影響了知識資源共享的實現(xiàn)。而且還缺乏完善高效的知識發(fā)現(xiàn)體系，導(dǎo)致很多潛在知識難以及時準(zhǔn)確的反映到“無人機(jī)”項目管理中。管理人員交流互動不足“無人機(jī)”項目管理從業(yè)人員缺乏溝通和交流，嚴(yán)重降低了隱形知識顯性化和顯性知識共享化的效果欠佳。主要原因是很多從事“無人機(jī)”項目管理和研發(fā)人員的具有極高的學(xué)歷，屬于知識型工作人員，每位人員都具有非常深厚“無人機(jī)”知識底蘊(yùn)，雖然具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和獨(dú)立性，往往還能看到了自身創(chuàng)造能力而忽略了交流和溝通的重要性。隱性知識則往往存在于每位研發(fā)人員的腦海中，如果不進(jìn)行溝通和交流，則很多隱性知識很難被開發(fā)出來。知識創(chuàng)新力不足“無人機(jī)”項目管理和研發(fā)的核心是不斷創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能逐步完善目前“無人機(jī)”應(yīng)用的缺陷，在世界無人機(jī)領(lǐng)域中占得一席之地。我國的“無人機(jī)”研發(fā)和應(yīng)用的起步都不盡晚，和很多發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距。很多發(fā)達(dá)國家并不會將自己高精尖的核心技術(shù)出售給任何國家，因此，只能憑借自己國家的知識才能促使我國無人機(jī)事業(yè)快速發(fā)展，極強(qiáng)知識創(chuàng)新力度，研發(fā)出更加先進(jìn)的無人機(jī)技術(shù)和設(shè)備。三、解決知識管理在“無人機(jī)”項目管理中的應(yīng)用措施完善知識發(fā)現(xiàn)體系基于無人機(jī)本體為核心的知識發(fā)現(xiàn)體系，可最大限度上挖掘無人機(jī)領(lǐng)域存在的隱形知識，從而為“無人機(jī)”項目管理中的知識管理提供相應(yīng)的指導(dǎo)。因為，知識發(fā)現(xiàn)是知識管理的前提，知識挖掘的主要目的是從海量數(shù)據(jù)庫中，挖掘出有用的知識，把雜亂無章的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫挥行虻闹R，提升信息的共享度和使用效率。為有效解決上述問題，在知識發(fā)現(xiàn)體系中要包括：文本采集、本體半自動構(gòu)建與進(jìn)化、類聚分析三部分。應(yīng)用實例表明，把該體系應(yīng)用到“無人機(jī)”項目管理中，可以為研發(fā)人員、管理人員對該知識領(lǐng)域知識的共同理解，同時還能有效挖掘出領(lǐng)域中存在隱性知識，從而為“無人機(jī)”項目管理各項工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。進(jìn)行人性化的知識管理所謂人性化知識管理，指的是僅從人的角度進(jìn)行管理，其核心是加強(qiáng)從業(yè)人員的相互交流，把研發(fā)管理人員腦海中的隱形知識轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性知識，為“無人機(jī)”項目管理的創(chuàng)新管理提供真實有效的數(shù)據(jù)。所以，在組織內(nèi)部要成了專業(yè)的學(xué)習(xí)交流小組，為研發(fā)管理人員之間的交流和學(xué)習(xí)提供一個良好的環(huán)境。具體而言：在平時可以為科研管理人員提供一個比較寬松的管理環(huán)境，建立公正、公開的獎勵和約束機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性和上進(jìn)心，逐漸緩解不同院校、不同科研單位之間的抵觸情緒，相互鼓勵激勵，為我國無人機(jī)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。建立完善的知識網(wǎng)絡(luò)“無人機(jī)”項目管理不涉及到設(shè)計、研發(fā)、應(yīng)用、管理等層面，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要信息技術(shù)、自動化技術(shù)、動力技術(shù)等相互結(jié)合，才能發(fā)揮出應(yīng)用的價值和作用。如何實現(xiàn)學(xué)科之間的相互交叉融合是知識管理在“無人機(jī)”項目管理中應(yīng)用的關(guān)鍵，對從事無人機(jī)事業(yè)的人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)就提出了更高的要求。但技術(shù)人員，來自于不同的院校、科研單位，一味的采用各自為戰(zhàn)的方法，嚴(yán)重阻礙了學(xué)科交叉互動。在這樣的基礎(chǔ)上建設(shè)知識網(wǎng)絡(luò)，就顯得尤為重要，通過建立知識交流系統(tǒng)，把無人機(jī)相關(guān)項目的知識資源連接到一個平臺上，進(jìn)行全過程、全方位管理，就可以實現(xiàn)知識和資源共享，促使我國無人機(jī)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。建立知識創(chuàng)新小組無人機(jī)事業(yè)的發(fā)展，需要有科技創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)突破作為支撐，逐步改變傳統(tǒng)漸進(jìn)式發(fā)展模式，樹立跨越式發(fā)展思維?，F(xiàn)有無人機(jī)的性能已經(jīng)難以滿足實際，需要全新的總體設(shè)計理念，因此，在“無人機(jī)”項目管理中，要成立專業(yè)的的知識創(chuàng)新小組，積極探索，勇于嘗試，才能逐步縮短我國無人機(jī)和發(fā)達(dá)國家之間的差距。同時還能拉近人員之間的距離，通過彼此交換知識的方式，推進(jìn)我國無人機(jī)事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)語無人機(jī)項目的發(fā)展為人類社會帶來的便捷與進(jìn)步是不可否認(rèn)的，無人機(jī)的出現(xiàn)解決了許多領(lǐng)域人類無法克服的難關(guān)，隨著無人機(jī)技術(shù)的發(fā)展，人們不僅能夠?qū)崟r監(jiān)測和記錄自然界的現(xiàn)象和事物，而且能夠進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)收集活動，減少人力在數(shù)據(jù)收集過程的投入，而且無人機(jī)可以去人類幾乎難以到達(dá)的艱苦環(huán)境，保護(hù)科研工作人員的生命，但是無人機(jī)給我們的生活帶來巨大的便捷與效益，同時安全隱患也常伴左右，因此必須加大“無人機(jī)”項目管理中問題的研究，并且解決相關(guān)問題，才能保證無人機(jī)繼續(xù)為推動社會進(jìn)步而奉獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：李克?無人機(jī)的