中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理課件

中興通訊知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理中興通訊法務(wù)部目錄第一部分：中興通訊與知識產(chǎn)權(quán)第二部分：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織第三部分：知識產(chǎn)權(quán)策略與推進中興通訊與知識產(chǎn)權(quán)中興特征——技術(shù)依賴深圳南京北京上海西安重慶、成都瑞典新澤西圣地亞哥達拉斯法國巴基斯坦印度FranceTelecom全球員工接近60000人，79％以上為本科以上學(xué)歷研發(fā)人員超過二萬名?？蒲薪?jīng)費每年超過年銷售收入10%全球16個研發(fā)中心2008年100億美元銷售額2009年銷售額大幅增長2010年銷售額超千億2007年520億銷售額1234凈利潤指標進一步優(yōu)化國際銷售高速增長國內(nèi)設(shè)備市場份額進一步穩(wěn)固手機進入全球發(fā)貨量排名前六1234國內(nèi)的市場份額提升凈利潤指標進一步提升國際銷售比重持續(xù)加大手機發(fā)貨達到公司發(fā)貨的35%1234國內(nèi)的市場份額穩(wěn)定提升贏利能力業(yè)界領(lǐng)先手機銷售進入全球前五國際銷售再次高速增長未來三年公司實現(xiàn)向全球卓越的通信產(chǎn)品主流供應(yīng)商拓展的目標。公司的銷售額和凈利潤將每年上一個新臺階。中興特征——高速發(fā)展中興選擇——知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略全球運營——來自發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)威脅技術(shù)依賴——知識產(chǎn)權(quán)復(fù)雜性與保護需求高速發(fā)展——安全、競爭和贏利三個挑戰(zhàn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中興通訊的核心戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)是中興通訊的核心資產(chǎn)兩個基準點知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略同企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系國際化市場準入知識產(chǎn)權(quán)成本領(lǐng)先許可費？訴訟費？人才法律化的智力資本差異化保持差異化優(yōu)勢采購與物流IPR擔(dān)保與海關(guān)品牌法律化/企業(yè)形象1、自由與發(fā)展——跨國企業(yè)最多見的知識產(chǎn)權(quán)選擇2、知識產(chǎn)權(quán)的自由與平等的追求3、技術(shù)弱勢企業(yè)通常的必由之路4、最大化謀求同對手的IP平衡5、KPI：快速的IP數(shù)量增長以及持續(xù)的質(zhì)量提升——IP儲備量、IP布局率1、專利經(jīng)營公司、域名港灣、商標搶注經(jīng)營體、技術(shù)經(jīng)營企業(yè)2、IP資源的集中化管理與經(jīng)營3、商業(yè)模式：小眾化、法律風(fēng)險、高收益123防御性IPR戰(zhàn)略競爭化IPR戰(zhàn)略1、以所有競爭對手、所有類型IPR資源為視角2、IPR成為市場競爭、攻擊對手、贏得客戶的重要或核心手段3、強勢公司維護市場地位、后進公司搶奪市場的重要選擇4、KPI：侵權(quán)IP比、案件啟動率經(jīng)營化IPR戰(zhàn)略層次化戰(zhàn)略模型關(guān)鍵屬性描述知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)威脅的來源？專利權(quán)人競爭對手版權(quán)者IP投機者供應(yīng)商客戶知識產(chǎn)權(quán)威脅禍兮？福兮？威脅？機會？武器藩籬你可以更強大沒有不理無知后效性：從當期開始，重在堅持專利授權(quán)周期原創(chuàng)技術(shù)/基礎(chǔ)技術(shù)周期整體性：整體競爭力業(yè)務(wù)結(jié)合性非量化性風(fēng)險管理——財富漏斗資產(chǎn)管理——保值增值企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貢獻能力的持續(xù)增加不變與變革知識產(chǎn)權(quán)特點知識產(chǎn)權(quán)管理—體系資產(chǎn)儲備資產(chǎn)管理資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制IP戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理知識產(chǎn)權(quán)運營知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險控制知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)能力有效管理知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)IPR資產(chǎn)管理與運作（1）知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全流程管理，適度對外經(jīng)營（2）專利申請策略優(yōu)化，以提升專利資產(chǎn)質(zhì)量為核心知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營體系（1）充分成本措施下的成本控制（2）知識產(chǎn)權(quán)形成對市場拓展的支撐（推動）（3）知識產(chǎn)權(quán)形成盈利能力全球化知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)防及控制體系的建立（1）風(fēng)險預(yù)防系統(tǒng)（2）風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)（3）市場支持系統(tǒng)（防守）IPR資產(chǎn)管理與運作（1）知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)全流程管理，適度對外經(jīng)營（2）專利申請策略優(yōu)化，以提升專利資產(chǎn)質(zhì)量為核心知識產(chǎn)權(quán)管理—組織一把手工程—決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效研發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)主導(dǎo)，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標和商業(yè)秘密較少涉及法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜獨立路線:知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負責(zé)，國際企業(yè)的常見模式合管理，延及市場和內(nèi)部管理，涉及所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理知識產(chǎn)權(quán)管理—保障財務(wù)保障長期性和戰(zhàn)略性的價值——堅持幾何數(shù)字的投入——創(chuàng)造、維護和運營必要的財務(wù)規(guī)劃——有限資源的最大化知識產(chǎn)權(quán)專才復(fù)合型人才——技術(shù)/法律/商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才吸引/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資源保障人力保障：決策資源、執(zhí)行資源財力保障：專項財力、綜合財力知識產(chǎn)權(quán)管理—流程流程保障：流程——企業(yè)運作的發(fā)動機內(nèi)外有別OR內(nèi)外一統(tǒng)？內(nèi)外有別——知識產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程）內(nèi)外一統(tǒng)——知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運營的互動與滲透知識產(chǎn)權(quán)流程體系專利分析下載系統(tǒng)軟件商標管理系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)信息平臺專利申請維護系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)管理—激勵考核激勵的價值：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值萃取的重要途徑——智力資本從何而來？正向激勵和反向激勵——獎勵和考核不要讓無形資產(chǎn)從手里流失考核保障：員工——專利/版權(quán)指標、工作輸出規(guī)劃市場——侵權(quán)風(fēng)險系數(shù)、風(fēng)險計提金研發(fā)——侵權(quán)風(fēng)險系數(shù)、IPR創(chuàng)造指標、IPR分析度獎勵保障：員工——專利獎、版權(quán)獎部門——侵權(quán)舉報獎、創(chuàng)意推動獎中興通訊知識產(chǎn)權(quán)策略法律標準研發(fā)專利申請/布局談判/訴訟研發(fā)/標準知識產(chǎn)權(quán)法律布局策劃專利戰(zhàn)略/經(jīng)營專利布局與經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)端于研發(fā)、獲權(quán)于法律，而價值來自于市場專利布局是形成有商業(yè)價值專利儲備的必由之路基本專利和侵權(quán)專利是專利布局中最具商業(yè)價值的專利全面有效的知識產(chǎn)權(quán)儲備體系專利國際布局策略知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭專利布局的全球化是必然選擇技術(shù)選擇地域選擇對手選擇成本考量善于利用國際知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，在同國際巨頭競爭中發(fā)展充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造合作、和諧和共贏的機會專利申請的全球化視野專利申請的國際布局游戲規(guī)則的有效利用合作共贏的機會選擇知識產(chǎn)權(quán)分析策略

知識產(chǎn)權(quán)分析的價值風(fēng)險辨識與預(yù)警知識產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局）知識產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分預(yù)研/標準知識產(chǎn)權(quán)分析競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)分析知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險世界地圖立項/市場知識產(chǎn)權(quán)分析各國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)競爭能力綜合分析知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略運營目標：知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利主要形式：許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等知識產(chǎn)權(quán)增值專利/專利申請、商標、軟件、技術(shù)秘密專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓制度、流程；機會；合作優(yōu)先，必要抗衡知識產(chǎn)權(quán)有效利用標識、聲明、公關(guān)管理許可項目目標項目計劃和策略組織、協(xié)調(diào)、管理各項項目工作資產(chǎn)清理資產(chǎn)維護資產(chǎn)分析評估IPR風(fēng)險管理市場項目IPR許可談判競爭情報研究IPR運營知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略——以許可為例企業(yè)名片全球拓展——商標域名戰(zhàn)略商標域名業(yè)務(wù)SM1SM2SM3SM41、相關(guān)制度規(guī)范2、商標域名維護3、各類業(yè)務(wù)滲透策劃商標域名業(yè)務(wù)——支持品牌戰(zhàn)略協(xié)作管理經(jīng)營1、保護性、防御性經(jīng)營2、競爭協(xié)同經(jīng)營3、經(jīng)營手段：許可、轉(zhuǎn)讓、訴訟商業(yè)基礎(chǔ)1、及時性：內(nèi)部敏感度、外部敏感度2、前瞻性：商標滯后特征、先導(dǎo)需求、競爭先機3、全面性：國內(nèi)外、產(chǎn)品類別、自用或者競爭1、品牌價值2、客戶價值3、資產(chǎn)價值知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)日益成為國際競爭的重要策略，也是各跨國企業(yè)營商戰(zhàn)略中