落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)工作總結(jié)

PAGEPAGE3落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)工作總結(jié)各股室、駕駛員：確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，我公司根據(jù)＊**人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《*＊*落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)實(shí)施方案》(*＊號(hào)）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、積極動(dòng)員，制定方案，安排部署2014**人民政府關(guān)于印發(fā)《*（＊**發(fā)[2014]*＊號(hào)）文件和***交通運(yùn)輸局關(guān)于印發(fā)《*＊＊交通運(yùn)輸局落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)實(shí)施方案》（ *＊發(fā)［2014］38號(hào))文件精神，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，安排制定詳細(xì)工作計(jì)****責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的安排部署、檢查等。二、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾,提高安全管理水平認(rèn)真組織人員一是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、“三同時(shí)”執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教二是按照上級(jí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)方案要求制作了一幅、一卡、三牌（一條安全宣傳橫幅、一個(gè)工作卡、一個(gè)七項(xiàng)禁令牌、危險(xiǎn)源辨識(shí)牌、安全運(yùn)行牌）三是企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、各崗位管理人員簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)。四是對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改,有效推通過(guò)安全生產(chǎn)自查自糾，明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理管理水平,為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題及整改措施（一)存在問(wèn)題一是安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程健全，但個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)（GPS）二是安全生產(chǎn)隱患排查到位,但對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決的不夠及時(shí)徹底。三是2014四是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大.五是從業(yè)人員教育培訓(xùn)按照規(guī)定要求進(jìn)行，但培訓(xùn)效果不佳,導(dǎo)致駕駛員(二)整改措施為切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ),一是結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當(dāng)前及今后安全管理。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)徹底的進(jìn)行整改，有效遏制一切事故根源。三是年內(nèi)認(rèn)真組織進(jìn)行一次實(shí)地演練，以檢驗(yàn)事故應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，切實(shí)提高發(fā)生事故后的應(yīng)急救援和應(yīng)變處置水平。四是加大安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用力度,為隱患排查治理提供保障.五是加大從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí),有效遏制違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生?？傊?通過(guò)近一年的工作開(kāi)展，雖取得了較好成績(jī)，但離上級(jí)及行業(yè)部門(mén)要求要有很大差距。為此,我們要以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)為契機(jī)，在今后的安全生產(chǎn)工作中，強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí)，努力建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、全面提升