生產(chǎn)計劃作業(yè)指導(dǎo)書

====Word行業(yè)資料分享====Word行業(yè)資料分享--可編輯版本--雙擊可刪====源源-于-網(wǎng)-絡(luò)-收-集生產(chǎn)計劃作業(yè)指導(dǎo)書1.0[目的]保證生產(chǎn)計劃100%執(zhí)行，確保訂單準(zhǔn)時完工交貨.2.0[范圍]適用于公司PMC部[定義]:“”.:.:.:.[職責(zé)]PC 組:.生產(chǎn)部:.MC 組:.品管部:.工程部:.采購部:.貨倉部:.:.[內(nèi)容]生產(chǎn)計劃的前期控制訂單接收規(guī)定A 訂單接收時:上午10:30-11:00 下午:16:00-16:30(如超出之規(guī)定時,視為次日訂如遇特殊訂單未在規(guī)定時間范圍內(nèi)下視特殊情況對B 訂單下單內(nèi)容必須符合公司規(guī)定要,如有以下情況可予以拒收訂:①樣品鑒定會未召開或試產(chǎn)未通過之新產(chǎn)品.②未符合公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品名稱型號.③交期日期不符合《產(chǎn)品生產(chǎn)周期表》.④訂單附頁內(nèi)容不全且無法確認(rèn).⑤特殊訂單總經(jīng)理室未簽字訂單.(訂單數(shù)量低于500PCS,倒車?yán)走_(dá)訂單等)⑥訂單有特殊要求必須先征詢工程部確認(rèn)后方可下單，反之可予以拒C 訂單交接時必須作好交接記;訂單處理生管對新接收的訂單之處理態(tài)作最新變更；②《生產(chǎn)計劃周排程表》每周制定一份，經(jīng)主管核準(zhǔn)后分發(fā)給物管，相關(guān)部門以郵件形式傳達(dá)；生產(chǎn)部主管作生產(chǎn)能力評估，調(diào)整生產(chǎn)能力架構(gòu)（如招工或擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等）；造命令號；物管對新接收的訂單之處理①物料計劃員必須即時制定出訂單之物料需求計劃表，（后續(xù)ERP需求運(yùn)算（備注：公司標(biāo)準(zhǔn)訂單在未評審之前可以先行操作；但遇上訂單有特殊之要求時，需等訂單評審?fù)旰笤僮魃曩徲媱?；但訂單通用料可以先行；）②物料需求計劃表（公司表單為《訂單BOM物料計劃》）需經(jīng)過物管審核，PMC主管核準(zhǔn)后交由倉管員進(jìn)行查料以及物料分配工作，并作出物料需求信息反饋；（有ERP系統(tǒng)可免此動作）③物料計劃員將物料需求信息匯總，作出《材料采購?fù)ㄖ獑巍?，由PMC評估（即審核動作），最后交由部門經(jīng)理作核準(zhǔn)動作！.附錄::①物料需求交期依物料采購周期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.②物料需求數(shù)量依物料采購最低量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.③如在標(biāo)準(zhǔn)上要提前物料交期，需由PMC.④如在標(biāo)準(zhǔn)上要推后物料交期，需由采購部提出，并得到PMC.⑤物料采購周期表需作不定期地進(jìn)行修正，但必須由采購部，PMC部與制造廠部總監(jiān)參與一起決定.訂單評審規(guī)定A訂單評審規(guī)定時間統(tǒng)一為每天下午16：30～１7:00鐘11點(diǎn),14點(diǎn)),如遇無訂單評審須由PMC主管在訂單評審前十分鐘電話通知各部；B訂單評審人員必須為各部門主管或負(fù)責(zé)人①PMC部：由PMC主管一個人參加,不在時可由生管替代.②工程部：由主管參加，不在時可由主管指定人員前來；③采購部：由主管參加，不在時可由主管指定人員前來；④品管部：由主管參加，不在時可由主管指定人員前來；⑤營銷部：必須由訂單下達(dá)的各業(yè)務(wù)小組代表參加，否則不予以評審；若遇急事可事先把訂單之要求詳盡交代他人代為出席；⑥訂單評審時間要求準(zhǔn)時，如有不準(zhǔn)時參加者由PMC主管統(tǒng)計匯報部門經(jīng)理,再由廠部處理；C訂單評審要求①訂單評審程序嚴(yán)格按公司規(guī)定的程序文件操作，各部代表各盡其職；②訂單不屬公司標(biāo)準(zhǔn)，需按以下去操作；⑴首先要求營銷部提出之特殊要求作詳盡的描述，有樣品或客供材料即時在場提供.⑵工程部負(fù)責(zé)將營銷部提出之特殊要求作解決方案，并承諾訂單特殊要求之資料及輸入時間；并在規(guī)定時間里將所有資料分發(fā)到相關(guān)部門.⑶采購部必須現(xiàn)場對訂單特殊要求之物料作出采購周期評估.⑷品管部必須現(xiàn)場對訂單之特殊要求，作出產(chǎn)品質(zhì)量保證評估.⑸PMC主管依各部進(jìn)度，并結(jié)合現(xiàn)有計劃生產(chǎn)進(jìn)度確定訂單交貨日期.注明：營銷部訂單下達(dá)所有涉及到菲林之要求，首先必須經(jīng)過企劃部作出菲林后，方可連同訂單一起參與訂單評審；或者現(xiàn)場承諾菲林（或相關(guān)客供材料）貨日期評估；③訂單簽屬交期明確，不允許出現(xiàn)無時間的限制（如保持有庫存5000PCS之類記錄）DE.生產(chǎn)計劃的操作規(guī)定A收料中心收料補(bǔ)充①收料中心每天依系統(tǒng)采購到料日期作收料動作.②每天可收物料日期范圍：在物料需求的日期提前一天.③PMC(.④物管每天必須將到料情況和物料檢驗狀態(tài)進(jìn)行跟進(jìn).⑤收料中心對當(dāng)日的到料及時作送檢動作（生產(chǎn)急需物料需由收料員知會IQC），并在四小時內(nèi)作跟進(jìn)一次，如有品質(zhì)異常問題，需及時反饋給物管.B物料準(zhǔn)時交貨跟進(jìn)①物料計劃員每天依進(jìn)料信息，做《物料準(zhǔn)時交貨日統(tǒng)計表》呈報物管.②物管綜合《生產(chǎn)計劃周排程表》的物料需求情況，將《物料準(zhǔn)時交貨日統(tǒng)計表》傳達(dá)到采購部，要求采購部對未到物料作二次交期確認(rèn)，并簽名；③物管須依《生產(chǎn)計劃周排程表》信息對二次交期作評估，在不能滿需及時與生管作出計劃異常溝通，如因物料交期影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行，會導(dǎo)致訂單延誤交期，需及時知會采購，并向主管報告情況；④PMCCPMC.A生管依《生產(chǎn)計劃周排程表》，結(jié)合訂單出貨情況，制訂出《每日生產(chǎn)計劃》，經(jīng)PMC主管核準(zhǔn)后發(fā)放相關(guān)部門，要求如下：①生產(chǎn)計劃表需反映每天各生產(chǎn)線的生產(chǎn)明細(xì)，并依產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額工時，注明各生產(chǎn)線加班時間，以及注明各小組的生產(chǎn)順序.②生產(chǎn)計劃必須每天在下午15：00鐘發(fā)放各部門.③生產(chǎn)計劃要求不欠料，貨倉輸單員需在17,.④如有欠料并有采購部確認(rèn)計劃中之物料需在生產(chǎn)當(dāng)日時間內(nèi)抵達(dá)，需在計劃中注明；生產(chǎn)計劃兩天制不變規(guī)定①生產(chǎn)計劃要求兩天內(nèi)不作任何變動，任何銷售插單不予受理；（如遇特殊緊急情況需由制造部總監(jiān)審批，PMC部方可作計劃更改.PMC部，以便PMC.如有營銷部及各部門《聯(lián)絡(luò)單》需PMC部作入生產(chǎn)計劃中按排時，要求如下：①《聯(lián)絡(luò)單》內(nèi)容要求需詳盡描述操作內(nèi)容，并要求部門總監(jiān)審核.②《聯(lián)絡(luò)單》中有涉及工程技術(shù)部分，首先需由工程技術(shù)部門輸入操作資料；③《聯(lián)絡(luò)單》中有涉及產(chǎn)品更改內(nèi)容，必須由制造部總監(jiān)核準(zhǔn).④《聯(lián)絡(luò)單》下達(dá)時間同訂單接收時間，完成時間必須由PMC部主管依操作內(nèi)容進(jìn)行確定，并由部門經(jīng)理核準(zhǔn)；（因考慮兩天內(nèi)計劃不變，聯(lián)絡(luò)單完成時間至少不能低于兩天）.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行規(guī)定①生產(chǎn)部必須依生產(chǎn)計劃內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意改動計劃內(nèi)容（如生產(chǎn)順序）.②生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程中，如遇上異常情況，相關(guān)部門主管必須到場，并在最快時間內(nèi)以口頭知會到PMC生管處，在半小時內(nèi)，PMC部需接到問題解決方案；如解決好了，也必須以書面文件知會；如解決不了，PMC生管作生產(chǎn)計劃變更，并必須得到部門主管審核，部門經(jīng)理核準(zhǔn).生產(chǎn)計劃的跟進(jìn)規(guī)定①生管必須每天上午9點(diǎn)現(xiàn)場進(jìn)行跟進(jìn)計劃執(zhí)行情況.②生產(chǎn)部當(dāng)日的生產(chǎn)計劃，必須在次日9點(diǎn)鐘之前全部入庫完畢.③生產(chǎn)部文員在每天10點(diǎn)之前，將生產(chǎn)報表匯總成《生產(chǎn)日報表》送交PMC,.④貨倉輸單員必須及時在每天九點(diǎn)之前,將生產(chǎn)完工產(chǎn)品輸入系統(tǒng),生管依每日計劃對生產(chǎn)部進(jìn)行跟進(jìn)，并對未完成計劃之產(chǎn)線作扣分處理；為確保計劃的執(zhí)行，輸單員必須確保倉存數(shù)據(jù)據(jù)隨時更新.PMCPMC,行情況作分析評估，并確定責(zé)任部門，經(jīng)PMC,.生產(chǎn)計劃的結(jié)案規(guī)定A生產(chǎn)部當(dāng)計劃完成，須在所規(guī)定時間內(nèi)將成品入庫，作業(yè)同《訂單準(zhǔn)時交貨控制程序》中5.6執(zhí)行.B訂單跟蹤卡需即時簽收好呈交給PMC,銷部.C訂單完成后七天之內(nèi)未出貨,由貨倉主管匯總在《每周在庫訂單成品清單》上，以郵件形式發(fā)送給總經(jīng)理室、營銷中心總監(jiān)及制造總監(jiān).緊急訂單的處理A 緊急物料處理①緊急物料類型⑴銷售部未按正常生產(chǎn)周期交貨，緊急插單所需采購的物料.⑵原有申購，但因產(chǎn)品品質(zhì)或其它原因需更改的物料.⑶物料需求計劃不準(zhǔn)造成欠料的物料.⑷因送料不合格或臨時更改資料退貨，而急需補(bǔ)回的物料.⑸公司其他情況的緊急物料.②PMC部物管在發(fā)現(xiàn)緊急物料時，及時通知物料計劃員作好物料申購,同時由物管填寫《聯(lián)絡(luò)單》，注明要求到料時間，交PMC主管審核、部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部.1個小時內(nèi)回復(fù)PMC,并由PMC物管跟進(jìn)到料情況.,,B緊急訂單處理連同訂貨通知單交PMC處.②已評審后確定交貨期的訂單，客戶要求要提前交期,由銷售助理填寫《合同更改申請及通知單》，經(jīng)營銷中心總監(jiān)審核后交PMC主管處.③PMC接到《緊急插單申請單》后，由PMC主管評審對訂單作相應(yīng)回復(fù).⑴如訂單有庫存物料，PMC主管依生產(chǎn)情況回復(fù)銷售具體的交貨時間.,銷售具體交期。PMC,部門經(jīng)理立即組織各部召開緊急訂單處理會議:⑴會議參加者:工程、品管、采購、生產(chǎn)、PMC部、營銷各部主管或總監(jiān).⑵會議現(xiàn)場處理緊急訂單,各部在當(dāng)場確定