【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】加強(qiáng)施工單位管理辦法

【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】加強(qiáng)施工單位管理辦法(標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

加強(qiáng)施工單位管理辦法【標(biāo)準(zhǔn)施工方案】加強(qiáng)施工單位管理辦法(標(biāo)準(zhǔn)施工方案，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）根據(jù)已簽訂的工程施工合同補(bǔ)充協(xié)議及現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)定,主要從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、造價控制、工程款支付、農(nóng)民工工資及竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性,達(dá)到互利雙贏的效果。1、組織管理：1。1項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)健全，人員配備應(yīng)符合投標(biāo)文件和合同規(guī)定;1.2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可；1。3主要施工管理人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場管理能力。2、質(zhì)量管理：（一）、質(zhì)量預(yù)控2。1項(xiàng)目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準(zhǔn)；堅(jiān)持“方案先行，樣板引路"的制度，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。對各分項(xiàng)工程施工前，必須制定相關(guān)的專項(xiàng)施工方案；經(jīng)監(jiān)理單位審核工程管理部確認(rèn)后，按方案對施工單位現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)際情況相悖，則首先予以制止并通知監(jiān)理單位到現(xiàn)場,情節(jié)嚴(yán)重的予以停工并對相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰；2。2施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項(xiàng)工程管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定；2。3工序交接、工序驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、技術(shù)資料等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行.2.4施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控.2。5相關(guān)施工設(shè)備機(jī)具進(jìn)場時，必須上報(bào)設(shè)備材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn),若發(fā)現(xiàn)偷瞞漏報(bào)現(xiàn)象，則按相關(guān)規(guī)定視實(shí)際情況對施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰、停工、返工等處罰措施。施工單位單位在分包方進(jìn)場后，應(yīng)及時向分包方傳達(dá)所要求質(zhì)量計(jì)劃，同時分包方應(yīng)及時向施工單位提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治措施等.2。6在每個分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，施工單位及時向分包方下達(dá)交底及質(zhì)量要求，分包方根據(jù)施工單位要求并通過施工單位向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、安全技術(shù)措施及環(huán)保等要求,及與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機(jī)具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。2。7施工單位向下下達(dá)的技術(shù)交底要確實(shí)起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確工藝流程、機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合、安全措施、環(huán)保措施等內(nèi)容。2。8嚴(yán)格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必須滿足要求.我們對建筑材料要嚴(yán)把“四關(guān)"，即采購關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)。（二）施工質(zhì)量的過程控制1、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向班組下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》.2、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將對隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后,才可向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn)。3、施工單位專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符,將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后,再向監(jiān)理及甲方報(bào)驗(yàn).4、各工序進(jìn)行施工時，不定期對其施工過程、工序進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)施工單位施工工序錯誤或施工過程未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行施工，則現(xiàn)場責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位到場，待整改后方可繼續(xù)施工.若施工單位不予整改,則視實(shí)際情況對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的,簽發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進(jìn)度款.3、安全管理安全生產(chǎn)是施工單位在整個施工管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位單位承擔(dān)負(fù)總責(zé)的安全管理責(zé)任。3.1施工單位單位及各專業(yè)班組分別建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；3.2企業(yè)的法人代表與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀,明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)及考核方式.3.3施工單位單位項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位與各專業(yè)班組經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議,確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和獎罰指標(biāo)。3.4施工單位項(xiàng)目部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識、提高安全意識。3.5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理(安全工程師）監(jiān)督、檢查所簽協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)得以完成。3.6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)班組的安全協(xié)議必須在各專業(yè)班組進(jìn)場前簽訂。3.7對所有重要的施工程序、施工工藝提前審核安全方案,安全方案不合格堅(jiān)決不允許施工。3.8對所有進(jìn)場的施工人員，必須接受三級入場教育，特殊工種必須持證上崗。3。9現(xiàn)場按安全規(guī)定要求的人員比例配備安全員,并制定完整可行的安全管理體系。3。10特殊時段及特殊作業(yè)需報(bào)送專項(xiàng)安全技術(shù)措施，報(bào)請監(jiān)理工程師審批。3.11加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，進(jìn)行定時或不定時的安全檢查制度,并根據(jù)情況隨時召開安全檢查專題會議.3.12施工設(shè)備機(jī)具必須安排有相關(guān)證書的專人操作，若日常巡查中發(fā)現(xiàn)無證操作、違規(guī)操作等行為,先責(zé)令其暫停施工并通知監(jiān)理單位，待其整改完畢后方可繼續(xù)施工.若施工單位不予整改，則下發(fā)工程暫停施工通知書并停止撥付工程進(jìn)度款.3。13加強(qiáng)對作業(yè)人員生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)安全文明檢查的力度，嚴(yán)禁生活、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)垃圾隨處亂丟亂放.要保持文明、環(huán)保，營造和諧衛(wèi)生的生活、生產(chǎn)環(huán)境,做到文明施工,環(huán)保施工。若施工單位拒不按照建設(shè)單位及建立單位提出的整改意見對現(xiàn)場安全文明施工中存在的隱患做出有效的整改，則經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后，建設(shè)單位視情況扣除一定的安全文明施工費(fèi),并委托第三方對場地內(nèi)存在的安全文明施工隱患進(jìn)行整改。若發(fā)生被工程所在地安全主管部門通報(bào)的,第一次，扣減安全文明施工費(fèi)總額的40%，第二次扣減剩余的60%.4、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是我們的主要目標(biāo)，早一天完工交付，就早一天創(chuàng)造效益。而施工進(jìn)度控制就是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按審批后的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃.使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。要完成好進(jìn)度控制,應(yīng)做好三項(xiàng)工作。4。1制定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及項(xiàng)目交付的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的進(jìn)度計(jì)劃。4。2要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，就會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，也會對施工工序帶來問題,要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。4。3進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項(xiàng)目中施工單位、專業(yè)單位、班組之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響,如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。對于現(xiàn)場施工工期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，從交付日開始,倒排施工工期，并設(shè)置幾個關(guān)鍵的完成節(jié)點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中隨時檢查，挖掘施工單位商潛力，調(diào)整總進(jìn)度,保證工期只能提前，不能延后.5、造價管理現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目，工程較復(fù)雜,影響因素多,受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制；做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；嚴(yán)格控制工程變更；加強(qiáng)合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠;嚴(yán)格控制中間計(jì)量;嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行造價控制的主要內(nèi)容.5.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制審查及優(yōu)化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，組織相關(guān)造價人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,以達(dá)到控制工程造價的目的。5。2做好工程記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。在施工過程中，同施工單位方各自做好工程記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計(jì)量時對于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄并作簡圖，同時依靠數(shù)碼相機(jī)攝影、照相等手段幫助以減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。在工程施工過程中，嚴(yán)格從以下方面對現(xiàn)場簽證進(jìn)行審查:a、由承包方填寫的簽證，依據(jù)工程實(shí)際情況和合同條款認(rèn)真核實(shí)后方能簽認(rèn)。b、對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證,結(jié)算時搞突擊的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。5.3嚴(yán)格控制工程變更對于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：a、工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項(xiàng)目改為高價清單項(xiàng)目的現(xiàn)象.確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因。b、一般情況下，及時變更可能在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮,將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較,權(quán)衡輕重后再做決定。c、是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價，而另行審批單價的現(xiàn)象；我們在批復(fù)新的合同外單價時，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫審核批復(fù)意見。對于同時有核增核減的工程變更實(shí)際工程數(shù)量,是否在核增的同時對其相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。d、對于招標(biāo)文件和合同中明確由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi),是否通過變更予以支付.e、工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi).5。4加強(qiáng)合同管理、減少施工單位索賠適時提出反索賠合同管理對造價起著很重要的作用,我們要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛,另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人,以減少損失，降低工程造價.5.5嚴(yán)格控制中間計(jì)量.5。6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價在這個環(huán)節(jié)上：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格,結(jié)算是否符合合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查對隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),隱蔽工程要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證,設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)城建局、發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算.四要按現(xiàn)場竣工圖、工程變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。認(rèn)真審核工程結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價。6、工程款支付6.1各專業(yè)班組必須按施工單位的要求及時上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請報(bào)告）,由施工單位按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)班組的工程款，未經(jīng)施工單位確認(rèn)，發(fā)包人不得支付工程款。6。2各專業(yè)分包填寫工程款支付申報(bào)后，應(yīng)由施工單位項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字后方可報(bào)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審核.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。由發(fā)包人支付給施工單位,由施工單位支付相應(yīng)款項(xiàng).7、農(nóng)民工工資管理7。1、確定管理目標(biāo)：如何杜絕上訪事件的發(fā)生，主要以前期調(diào)查預(yù)防及中期掌握施工單位工程資金流向?yàn)橹?，以后期發(fā)生上訪事件后的補(bǔ)救措施為輔，全過程的了解掌握施工單位每個時期的資金大致流向，確保其及時支付農(nóng)民工人工費(fèi)。7。2、具體的管理辦法如下：（1）向監(jiān)理單位及施工單位強(qiáng)調(diào)：若發(fā)生農(nóng)民工游行、靜坐及上訪事件，影響建設(shè)單位企業(yè)形象，施工單位支付建設(shè)單位五萬元的違約金，并承擔(dān)因此引發(fā)的一切責(zé)任，建設(shè)單位保留追究施工單位責(zé)任的權(quán)利。（2）仔細(xì)研讀同施工單位簽訂的合同，大致了解其每次工程進(jìn)度撥款時的資金缺口，如：工程進(jìn)度款撥付前計(jì)算其前期投入資金額度，在工程款撥付后，能否及時支付材料費(fèi)、設(shè)備機(jī)具租賃費(fèi)及工人人工費(fèi)等，若不能支付，剩余的資金缺口應(yīng)提前做好應(yīng)對方案。(3）工程施工過程中，對施工單位下設(shè)勞務(wù)公司、供貨商不定期進(jìn)行調(diào)查，了解其資金大致流向，有無惡意拖欠材料款、人工費(fèi)現(xiàn)象。對可能發(fā)生的上訪事件及時進(jìn)行調(diào)差，盡可能的對其進(jìn)行調(diào)解，以確保事態(tài)不擴(kuò)散為原則。（4）游行、靜坐或上訪事件發(fā)生后，首先做好相關(guān)人員的情緒安撫，確保事態(tài)不惡化、不擴(kuò)散，并及時通知監(jiān)理單位、施工單位拿出解決方案。盡量在最短的時間內(nèi)解決問題。若拖欠人工費(fèi)、材料款等情況屬實(shí),在經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的前提下,建設(shè)單位可予以先行墊付相應(yīng)款項(xiàng)，待撥付施工單位工程進(jìn)度款時,再予以扣除。在游行、靜坐或上訪等相關(guān)事宜解決完畢后,追究施工單位相應(yīng)責(zé)任并作出處罰決定，同時追究監(jiān)理單位連帶責(zé)任。8、竣工及驗(yàn)收8.1施工單位在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。8。2施工單位在正式驗(yàn)收前，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》由監(jiān)理約請?jiān)O(shè)計(jì)、發(fā)包人、相關(guān)單位會同施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特種作業(yè)人員管理制度一、目的為規(guī)范特種作業(yè)人員的管理，提高特種作業(yè)人員的安全技術(shù)水平,防止和減少人員傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，制定本制度。二、定義及范圍1。本辦法所稱特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故,對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè).2.特種作業(yè)包括:（1)電工作業(yè)；（2）金屬焊接、切割作業(yè)；（3）垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)（包括橋、塔、門式起重機(jī)駕駛、起重信號工等)；（4）施工船舶作業(yè);（5）高處作業(yè)（包括登高架設(shè)及高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)）。三、工作職責(zé)1.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的需求審核,建立健全特種作業(yè)人員的管理檔案，并對特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。2。使用特種作業(yè)人員的工區(qū)或班組應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，不得隨意變動特種作業(yè)人員的崗位。如作業(yè)者本人不適合該工作崗位或因生產(chǎn)實(shí)際需要變動，必須事先報(bào)告安全環(huán)保部同意,方可變動。3.工種發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)安全環(huán)保部同意,進(jìn)行備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時，應(yīng)接受特殊工種安全技術(shù)教育,經(jīng)有關(guān)部門考核合格后方可持證上崗.4.特種作業(yè)人員必須要責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識和檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理.四、基本條件特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：1.年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；2.身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；3.初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格；4.符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件.五、監(jiān)督管理1。特種作業(yè)人員除應(yīng)接受三級安全教育外，還必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。無證上崗的，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2.特種作業(yè)操作證申請復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格.安全培訓(xùn)時間不少于8個學(xué)時，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、事故案例和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。3。特種作業(yè)人員必須定期（每三年一次）由原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審，未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，不得從事特種作業(yè).4.特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的,應(yīng)當(dāng)在期滿前60日內(nèi)，由本人或者項(xiàng)目部向原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請5。項(xiàng)目部應(yīng)為特種作業(yè)人員建立特種作業(yè)人員檔案(包括培訓(xùn)教育、持證上崗、復(fù)審換證、健康監(jiān)護(hù)等）.6。特種作業(yè)人員在作業(yè)時必須佩戴本工種要求的個人勞動防護(hù)用品，自覺遵守本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。7.離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。8.特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。六、記錄附表1特種作業(yè)人員名冊附表2電工定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄附表1特種作業(yè)人員名冊項(xiàng)目名稱：第頁共頁施工單位：合同段：序號工種姓名性別年齡進(jìn)場日期身份證號工作班組工作地點(diǎn)證書編號發(fā)證部門發(fā)證時間復(fù)審時間退場日期備注項(xiàng)目經(jīng)理簽名：填表人：日期：年月日注：1。應(yīng)將特殊工種作業(yè)人員的身份證、資格證書等復(fù)印件依次裝訂成冊;2.本表由專職安全員進(jìn)行登記、并對相關(guān)證書進(jìn)行查驗(yàn)，人員發(fā)生變化應(yīng)隨時更新.附表2電工定期檢查、維修、保養(yǎng)記錄項(xiàng)目名稱：編號：施工單位：合同段:日期年月日午天氣情況工作類別檢查（或維修、保養(yǎng)）內(nèi)容、存在問題、處理情況及處理結(jié)果等詳細(xì)情況：有關(guān)問題及建議:電工簽名:日期：年月日安全隱患處理意見書編號發(fā)出日期年月日項(xiàng)目經(jīng)理簽字及日期技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字及日期加強(qiáng)施工單位建立有效現(xiàn)場安全質(zhì)量管理體系的管理辦法（試行）為了加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)理管理能力的管控，促使施工單位建立現(xiàn)場有效的安全質(zhì)量管理體系，切實(shí)提高施工單位現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理水平,制定本辦法.一、編制依據(jù)根據(jù)《施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《壓力管道安裝許可規(guī)則》、《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)，以及天力公司的項(xiàng)目零星分散、規(guī)模小的實(shí)際情況制定本辦法.二、職責(zé)范圍1、建立現(xiàn)場有效的安全質(zhì)量管理體系是每一個在天力公司承接工程項(xiàng)目的施工單位必須做到重要責(zé)任之一。施工單位必須按承接的工程規(guī)模與復(fù)雜程度建立與之相匹配的安全質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)轉(zhuǎn)以確保工程項(xiàng)目的施工安全與工程質(zhì)量。2、工程項(xiàng)目建設(shè)部門必須從項(xiàng)目發(fā)包招投標(biāo)期間、項(xiàng)目建設(shè)過程全程現(xiàn)場跟蹤施工單位項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理體系建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn).3、安全技術(shù)質(zhì)量部作為公司安全質(zhì)量監(jiān)督部門也應(yīng)按職責(zé)定期審核與不定期審核施工單位的安全質(zhì)量管理能力.4、本辦法管理范圍主要指天力公司建設(shè)燃?xì)夤こ添?xiàng)目。三、安全質(zhì)量管理體系主要內(nèi)容1、施工單位資質(zhì)要求施工單位資質(zhì)必須滿足國家法律、規(guī)范要求.主要包括：1）施工單位的資質(zhì)專業(yè)、等級滿足與工程項(xiàng)目要求相符；2）安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)；3）特種設(shè)備安裝改造維修許可證壓力管道范圍滿足工程要求,在有效期內(nèi)。4）有完善高效的質(zhì)量管理體系。2、人員配置要求：1）施工單位必須配置工程項(xiàng)目部，每個項(xiàng)目部必須組成現(xiàn)場的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等組成,大中型工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任，質(zhì)量員、安全員必須持崗位證書上崗。建造師、質(zhì)量員、安全員資格證書中聘用單位必須與承包工程施工單位名稱一致。每個項(xiàng)目部管理人員不得在其他項(xiàng)目部兼職。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理不得離開工程項(xiàng)目駐地市級范圍，特殊情況要辦理交接手續(xù)，使質(zhì)量管理責(zé)任不能落空.考慮到工程項(xiàng)目較為零散，原則上1個項(xiàng)目部需配備1名項(xiàng)目經(jīng)理、3名質(zhì)量員、3名安全員。特種作業(yè)人員必須持證上崗，證書上必須蓋有聘用單位公章。2)高壓管線、場站新建改建工程且標(biāo)底金額大于5百萬元工程，需單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目部.其他中小項(xiàng)目的項(xiàng)目部按中小項(xiàng)目的累計(jì)項(xiàng)目規(guī)模來設(shè)置,但需滿足下列要求。工程項(xiàng)目規(guī)模分類表類型規(guī)模大型高壓以上管道，在建工程項(xiàng)目標(biāo)底總價≥3000萬元中型次高壓管道，在建工程項(xiàng)目標(biāo)底總價1000～3000萬元小型中壓以下管道,在建工程項(xiàng)目標(biāo)底總價＜1000萬元注：在建工程項(xiàng)目為項(xiàng)目部所有承接且未驗(yàn)收合格項(xiàng)目，包括暫時停工項(xiàng)目。一級注冊建造師可擔(dān)任大中小型工程項(xiàng)目經(jīng)理，二級注冊建造師可擔(dān)任中小型工程項(xiàng)目經(jīng)理，小型項(xiàng)目管理師可擔(dān)任小型工程項(xiàng)目經(jīng)理.3、設(shè)備機(jī)具要求：施工單位必須根據(jù)承接項(xiàng)目規(guī)模及時配備滿足工程進(jìn)度與質(zhì)量要求的施工機(jī)具。四、考核辦法:1、項(xiàng)目施工期間，發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理擅離項(xiàng)目駐地的發(fā)現(xiàn)一次扣工程款500元，引起其他損失由施工單位負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全員、質(zhì)量員配備不到位或都管理職責(zé)缺失的一次扣工程款250元，引起其他損失的由施工單位負(fù)責(zé)。2、發(fā)現(xiàn)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理3次以上擅離職守，使安全質(zhì)量管理體失控的暫停該項(xiàng)目部承接項(xiàng)目1個月。3、項(xiàng)目部發(fā)生較小質(zhì)量事故,造成公司損失大于1萬元，不大于2萬元，或者因工程質(zhì)量問題、工期超期引起用戶投訴的，暫停承接工程1個月；發(fā)生較大質(zhì)量事故，造成公司損失大于2萬元，或者造成較大社會不良影響的,暫停承接工程3個月；發(fā)生重大質(zhì)量事故,情節(jié)特別嚴(yán)重的，經(jīng)公司研究可取消承接工程資格.江陰天力燃?xì)舛阋嘉槟甓聞趧臃雷o(hù)用品配備和管理制度一、目的為保證安全生產(chǎn)，改善勞動條件，保護(hù)勞動者的健康,使勞動者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害及職業(yè)危害進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)用品配備,并監(jiān)督其使用和佩戴，確保安全生產(chǎn)和逐步消除職業(yè)危害，特制定本制度。二、基本規(guī)定1.勞動防護(hù)用品是指由生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)傷害的個人防護(hù)裝備。2。勞動防護(hù)用品分為特種勞動防護(hù)用品和一般勞動防護(hù)用品。3.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動防護(hù)用品的使用、管理，并對特種勞動防護(hù)用品“三證”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.勞動防護(hù)用品包括：安全帽、安全帶、防塵口罩、焊接眼面防護(hù)具、防護(hù)工作服、電絕緣鞋、安全網(wǎng)、聽力護(hù)具、防護(hù)手套等.5.勞動防護(hù)用品的選擇考慮對有害因素的防護(hù)功能，同時考慮作業(yè)環(huán)境、勞動強(qiáng)度以及有害因素的存在形式.所選擇的勞保用品必須保證質(zhì)量，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定，同時發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)須符合國家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn).三、勞動防護(hù)用品使用1.項(xiàng)目部為作業(yè)人員提供的勞動防護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得超過使用期限。2。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?嚴(yán)格管理，不得挪作他用。3。不得以貨幣或者其他物品替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動防護(hù)用品。4.安全環(huán)保部應(yīng)當(dāng)督促、教育作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。5.不得采購和使用無安全標(biāo)志、無合格證、無生產(chǎn)許可證的特種勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁使用無“三證"特種勞動防護(hù)用品及假冒偽劣勞動防護(hù)用品。6。購買的特種勞動防護(hù)用品須經(jīng)安全環(huán)保部檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，并保存驗(yàn)收記錄。7。按照各工種勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)按時發(fā)放或更換勞動防護(hù)用品，并由安全環(huán)保部做好相應(yīng)記錄.8。在使用前安全環(huán)保部應(yīng)按勞動防護(hù)用品的使用性能要求對其安全防護(hù)性能進(jìn)行必要的檢查或檢驗(yàn)。9.作業(yè)人員在作業(yè)過程中，必須按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護(hù)用品使用規(guī)則，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品；未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè).10。作業(yè)人員在作業(yè)過程中沒有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品的，按照本項(xiàng)目獎罰制度進(jìn)行處罰。四、勞動防護(hù)用品使用條件1.對特種勞動防護(hù)用品，國家實(shí)施安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證制度。對一般勞動防護(hù)用品，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。2.能夠有效地預(yù)防對人各個暴露部位的危害達(dá)到全面防護(hù).3。必須符合安全要求，適用、美觀、大方，使職工穿著舒服,佩戴使用方便，不妨礙作業(yè)活動。4.選用優(yōu)質(zhì)、輕質(zhì)材料，耐腐蝕，抗老化，對皮膚無刺激，各部件和配件吻合嚴(yán)密、牢固、經(jīng)濟(jì)耐用。5.外觀光潔,色澤均勻協(xié)調(diào)，美觀大方。五、記錄附表1勞動防護(hù)用品使用管理臺賬附表1勞動防護(hù)用品使用管理臺帳項(xiàng)目名稱：合同段：施工單位：第頁共頁序號領(lǐng)用日期物品名稱領(lǐng)用數(shù)量用途使用地點(diǎn)領(lǐng)用人批準(zhǔn)人保管責(zé)任人備注登記人注：本表專職安全員進(jìn)行登記。安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理制度一、一般規(guī)定1.安全生產(chǎn)費(fèi)用是承包人按照招標(biāo)文件及合同談判紀(jì)要要求，為達(dá)到施工安全標(biāo)準(zhǔn)，專門用于采購和更新施工安全防護(hù)用具與設(shè)施、落實(shí)安全施工措施、完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全管理等所需的費(fèi)用。2。安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?3.安全生產(chǎn)費(fèi)用管理堅(jiān)持“規(guī)范計(jì)取、合理計(jì)劃、計(jì)量支付、確保投入”的原則。4。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2021〕16號）規(guī)定，安全生產(chǎn)費(fèi)用總額一般不得低于投標(biāo)價的1.5％,且不得作為競爭性報(bào)價。5?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復(fù)提取。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用支付1。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同文件要求，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用總體計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查和建設(shè)單位備案.2。施工過程中項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)文件的要求，根據(jù)實(shí)際安全費(fèi)用使用情況編報(bào)當(dāng)月使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用報(bào)表和計(jì)量表(按項(xiàng)目清單規(guī)定內(nèi)容編制,附相關(guān)憑證），并報(bào)送下月安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后與當(dāng)月工程量支付申請同時報(bào)送監(jiān)理工程師審核。3。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際投入使用超出合同規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用總額的經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位審核確認(rèn),超出部分的安全生產(chǎn)費(fèi)用可在安全生產(chǎn)費(fèi)用清單中給予增補(bǔ)并計(jì)量支付；安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際投入使用少于合同中規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用總額的，建設(shè)單位不得支付余額部分的安全生產(chǎn)費(fèi)用。4.實(shí)行工程總承包的，總承包單位依法將工程分包給其他單位的,總承包單位應(yīng)當(dāng)與分包單位在分包合同中明確由分包單位實(shí)施的安全措施，分包工程安全生產(chǎn)費(fèi)用及支付等條款。項(xiàng)目部存在勞務(wù)分包的，應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)分包合同中明確應(yīng)由勞務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)的安全措施、安全生產(chǎn)費(fèi)用及支付等條款。三、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財(cái)企〔2021〕16號)規(guī)定，在以下范圍內(nèi)使用：（一)完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)、檢測、探測設(shè)備、設(shè)施支出.1.“四口"（通道口、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口)、“五臨邊”（未安裝欄桿的平臺臨邊、無外架防護(hù)的層面臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊、上下斜道臨邊)等防護(hù)、防滑設(shè)施的費(fèi)用；2.防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚等費(fèi)用；3.施工現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)志、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購買、制作、安裝及維護(hù)的費(fèi)用；4.特種設(shè)備、壓力容器、避雷設(shè)施、大型施工機(jī)械、支架等檢測檢驗(yàn)費(fèi)，設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；5.施工現(xiàn)場臨時用電防護(hù)費(fèi)用;6。其他安全防護(hù)、檢測設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用.(二）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。1.各種消防設(shè)備及器材，救生衣、圈，急救藥箱及器材費(fèi)用；2。安全帽、保險(xiǎn)帶、手套、雨鞋、口罩等現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品購置及補(bǔ)充更新費(fèi)用；3.其他專門為應(yīng)急救援所需而準(zhǔn)備的物資、專用設(shè)備、工具的費(fèi)用。（三）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。1。日常安全生產(chǎn)檢查、評估費(fèi)用;2。聘請專家參與安全檢查和評價費(fèi)用；3。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用。（四）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。1。對重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患進(jìn)行辨識、評估、監(jiān)控、監(jiān)管費(fèi)用；2。對有重大危險(xiǎn)因素的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、咨詢的費(fèi)用。（五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出.1。“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)費(fèi)用；2。內(nèi)部組織的安全技術(shù)、知識培訓(xùn)教育費(fèi)用；3.組織應(yīng)急預(yù)案演練費(fèi)用。(六)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。1。召開安全生產(chǎn)專題會議等相關(guān)活動費(fèi)用；2.舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識競賽、技能比賽活動費(fèi)用；3.安全經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場觀摩費(fèi)用；4.購置、編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料費(fèi)用；5.配備給專職安全人員使用的相機(jī)、電腦等物品費(fèi)用；6。安全生產(chǎn)獎勵費(fèi)用：發(fā)給專職安全員工資總額以外的安全目標(biāo)考核獎勵，安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人、集體的獎勵；7。建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同認(rèn)定的其他安全生產(chǎn)費(fèi)用。四.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用1.項(xiàng)目部在以下范圍內(nèi)發(fā)生與安全生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用,均不列入安全生產(chǎn)費(fèi)用，按正常工程費(fèi)用渠道支出：(1)本單位為施工人員辦理團(tuán)體人身意外傷害或個人意外傷害的費(fèi)用；（2)施工單位為職工提供的職業(yè)病防治、工商保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用;(3）工地臨時辦公、宿舍、食堂等現(xiàn)場辦公生活設(shè)施為達(dá)到安全要求所需費(fèi)用；(4）施工現(xiàn)場與外界的隔離、圍擋設(shè)施費(fèi)用;（5)為保證施工期間交通安全而設(shè)置的臨時安全設(shè)施和標(biāo)志、標(biāo)牌費(fèi)用;（6)穿越村鎮(zhèn)、公路、河流、地下管線的施工現(xiàn)場進(jìn)行防護(hù)、隔離等設(shè)施費(fèi)用；（7）按正常施工作業(yè)所設(shè)置的基坑圍護(hù)、防失穩(wěn)支撐、支架、安全用電等設(shè)備費(fèi)用。2.安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用管理臺帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款.3。項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。4。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳，確保安全投入迅速及時。5.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總、編制安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告.6.發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，項(xiàng)目部將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。五、記錄附表1安全生產(chǎn)費(fèi)用使用登記臺賬附表1安全生產(chǎn)費(fèi)用使用登記臺帳項(xiàng)目名稱:第頁共頁施工單位：合同段:序號使用日期付款對象（單位名稱）用途金額（元）批準(zhǔn)人備注登記人注：本表由專職安全員進(jìn)行登記，應(yīng)附相關(guān)付款憑證發(fā)票或收據(jù)復(fù)印件。關(guān)于印發(fā)維修養(yǎng)護(hù)工程施工單位考核辦法（試行）的通知成渝高速各管理處，成渝公司成雅分公司、成樂公司，蜀工公司，機(jī)關(guān)相關(guān)部門：為搞好四川成渝高速公路股份管轄范圍內(nèi)的高速公路維修養(yǎng)護(hù)管理工作，促使承擔(dān)日常養(yǎng)護(hù)的施工單位認(rèn)真履行自己的職責(zé),達(dá)到合同規(guī)定的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，經(jīng)公司研究,特制訂了《四川成渝高速公路股份維修養(yǎng)護(hù)工程施工單位考核辦法》（試行）,現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中及時反饋意見和建議，以便不斷修改和完善。特此通知。二Ｏ一四川成渝高速公路股份維修養(yǎng)護(hù)工程施工單位考核辦法（試行）總則第一條為搞好四川成渝高速公路股份管轄范圍內(nèi)的高速公路維修養(yǎng)護(hù)管理工作，促使承擔(dān)日常養(yǎng)護(hù)的施工單位認(rèn)真履行自己的職責(zé)，達(dá)到合同規(guī)定的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，特制訂本辦法。第二條本考核辦法由業(yè)主單位根據(jù)招標(biāo)文件、養(yǎng)護(hù)管理制度和各級管理機(jī)構(gòu)相關(guān)文件,以及國家頒布的公路工程或養(yǎng)護(hù)工程施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定制訂。第三條本考核辦法適用于對四川成渝高速公路股份管轄范圍內(nèi)各高速公路（或高等級公路）承擔(dān)維修養(yǎng)護(hù)工程的施工單位的考核。第四條本考核辦法總分為100分,按年度分合同按照具體條款要求進(jìn)行考核,達(dá)不到要求的按照應(yīng)扣分值減扣，每次扣分均發(fā)出扣分通知單（格式見附件1）,當(dāng)分值低于80分時，公司發(fā)出書面警告通知（格式見附件2），督促施工單位進(jìn)行整改；全年累計(jì)低于70分則不能續(xù)簽日常養(yǎng)護(hù)工程合同，并且在一年之內(nèi)不能參與本公司日常養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)。本辦法只用于考核養(yǎng)護(hù)單位工作，違反要求除扣分外，不代替合同管理文件規(guī)定的其它處罰條款。第一章施工準(zhǔn)備第五條主要人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師)未得到業(yè)主審批任意更換的,每更換一人扣2分；其他管理人員未得到業(yè)主批準(zhǔn)任意更換的,每更換一人扣1分；施工駐地建設(shè)不滿足業(yè)主要求，施工必要設(shè)備不到場，每發(fā)現(xiàn)一種情況除及時整改外，每種情況扣2分。第六條主要機(jī)械設(shè)備未按照要求時間到場,或到場的設(shè)備不符合要求的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分.第七條施工單位應(yīng)按照要求提交施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位審查，合理安排好養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)，施工組織設(shè)計(jì)中對監(jiān)理和業(yè)主提出的主要要求（如人員、設(shè)備、工期、作業(yè)點(diǎn)、材料儲備量等）沒有響應(yīng)或無正當(dāng)理由又達(dá)不到要求的每項(xiàng)扣1分.第二章施工安全管理第八條施工單位應(yīng)按照要求提供詳細(xì)可行的施工組織計(jì)劃，辦理施工進(jìn)場占道作業(yè)手續(xù)，施工人員應(yīng)持證上崗.未按要求辦理手續(xù)，或施工人員未持證的，每個施工作業(yè)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。占道作業(yè)標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)完整清晰，并按要求擺放、安全管理員和標(biāo)志守護(hù)員人數(shù)須按照批準(zhǔn)的要求設(shè)置，安全管理人員和守護(hù)人員要切實(shí)履行職責(zé)做好現(xiàn)場安全工作，施工安全標(biāo)志和標(biāo)牌倒地?zé)o人守護(hù)扶起或標(biāo)志臟了無人清洗;每個施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)場施工前應(yīng)給相關(guān)管理單位申報(bào)（可以書面和口頭兩種方式）。沒有按照要求,每個施工作業(yè)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一種情況扣1分。第九條施工單位在施工過程中忽視安全管理，沒有開展必要的安全培訓(xùn)，安全管理人員和現(xiàn)場安全員設(shè)置不符合要求，未造成安全事故的每種情況扣1分；造成安全事故但損失不大,無人員傷亡的扣3分，或造成人員傷亡但沒有重大責(zé)任的每次扣5分;若造成重大責(zé)任事故，除按照相關(guān)規(guī)定和法律追究責(zé)任外，施工單位本年度直接考核為不合格。第三章施工質(zhì)量管理第十條施工單位自行招標(biāo)采購的材料（如瀝青、碎石、鋼筋、水泥）須按要求堆放（包括施工現(xiàn)場），并安排專人管理;材料質(zhì)量需滿足設(shè)計(jì)文件要求,不按照要求堆放或經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主抽檢不合格的，除更換整改外,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。第十一條施工單位在每個施工作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場應(yīng)安排技術(shù)質(zhì)量管理人員，按照規(guī)范要求及施工圖設(shè)計(jì)文件要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，施工工序和施工操作符合要求。如檢查不符合要求的，每處扣1分。第十二條單項(xiàng)作業(yè)點(diǎn)施工完成后應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)施工完成數(shù)量和按要求進(jìn)行必要的質(zhì)量抽檢,凡是單項(xiàng)作業(yè)點(diǎn)完工后的工程經(jīng)過抽檢達(dá)不到要求的除返工外每項(xiàng)次檢測不合格扣1分;交工驗(yàn)收后的工程在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)明顯質(zhì)量缺陷，必須按照要求及時自費(fèi)維修整改合格，每發(fā)現(xiàn)一種質(zhì)量缺陷問題扣1分，未按照業(yè)主和監(jiān)理要求及時整改維修的每一處缺陷扣1分。第四章工程管理第十三條施工單位必須嚴(yán)格按照業(yè)主單位下達(dá)的維修任務(wù)單的要求進(jìn)行施工，施工按照管理制度和要求進(jìn)行，加強(qiáng)與監(jiān)理和業(yè)主的工作溝通，未經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)隨意安排施工或擴(kuò)大工程施工數(shù)量的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分.未按設(shè)計(jì)要求施工或施工未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。第十四條施工單位接到業(yè)主單位施工任務(wù)通知單后，在消除安全隱患的前提下按照日常養(yǎng)護(hù)病害輕重緩急的原則合理安排施工作業(yè),對影響安全的病害要按照要求及時處治，對任務(wù)通知作出積極響應(yīng)。沒有響應(yīng)或達(dá)不到及時性要求的每項(xiàng)次扣1分。第十五條維修養(yǎng)護(hù)工程中涉及到工程變更必須嚴(yán)格按照程序辦理，得到監(jiān)理和業(yè)主及設(shè)計(jì)代表確認(rèn)后才能辦理變更和實(shí)施，搶險(xiǎn)工程可以取得口頭同意后辦理書面資料，不按照要求辦理的每次扣2分。第五章施工計(jì)量和資料第十六條施工單位在計(jì)量時應(yīng)嚴(yán)格按照要求程序和格式進(jìn)行，附件完整清晰（含工程任務(wù)通知單、監(jiān)理和管理處確認(rèn)的各點(diǎn)工程數(shù)量單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、工程完工驗(yàn)收確認(rèn)單等）,數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確.若檢查到有故意弄虛作假的情況或不按照要求進(jìn)行的，除整改外,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分.第十七條單項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)工程完工經(jīng)業(yè)主單位驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)按照交通建設(shè)項(xiàng)目竣工文件材料歸檔范圍和保管期限表（見附件3）將工程資料整理完整(含工程任務(wù)通知單、監(jiān)理和管理處確認(rèn)的各點(diǎn)工程數(shù)量單、工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、工程完工驗(yàn)收確認(rèn)單、工程計(jì)量支付表等），并按業(yè)主規(guī)定的時間交業(yè)主單位檢查后由業(yè)主單位歸檔。未按照規(guī)定時間提交資料，或提交資料達(dá)不到業(yè)主歸檔要求的每項(xiàng)次扣1分.第六章其他方面第十八條施工單位應(yīng)按照環(huán)境保護(hù)要求設(shè)置瀝青混合料拌和場或水穩(wěn)等拌和場，并按照環(huán)境保護(hù)的要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁在公路沿線亂倒修補(bǔ)廢料或污染公路路面，被業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)的，出現(xiàn)一次扣1分;若因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)措施不到位，被當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)管理單位或部門書面提出整改或處罰的,出現(xiàn)一次扣2分。第十九條現(xiàn)場施工作業(yè)點(diǎn)應(yīng)按照業(yè)主招標(biāo)文件和管理文件對文明施工的要求進(jìn)行施工，施工人員著裝規(guī)范，材料堆放整齊無污染，施工環(huán)境整潔有序等.若經(jīng)檢查達(dá)不到要求的每項(xiàng)扣1分.第二十條本考核辦法由四川成渝高速公路股份工程管理部負(fù)責(zé)解釋，考核工作由各養(yǎng)護(hù)工程合同簽署單位的工程管理部門負(fù)責(zé),監(jiān)理整改通知、安全管理單位和部門的整改通知、業(yè)主的督辦單等都是考核扣分的直接依據(jù)。附件1:維修養(yǎng)護(hù)工程施工單位考核扣分通知單附件2:維修養(yǎng)護(hù)工程施工單位年度考核扣分警告通知書附件3：交通建設(shè)項(xiàng)目竣工文件材料歸檔范圍和保管期限表附件1：維修養(yǎng)護(hù)工程施工單位年度考核扣分通知單通知單編號：年號施工單位：施工項(xiàng)目：考核時間樁號扣分分值本年累計(jì)扣分具體狀況描述：扣分依據(jù)：備注：(附照片)填表人：部門負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：附件2：維修養(yǎng)護(hù)工程施工單位年度考核扣分警告通知書施工單位：你單位工程項(xiàng)目部，在執(zhí)行合同中存在施工管理上的不足。我司根據(jù)專用合同條款第1。1