一月下旬一級建造師考試建設(shè)工程項目管理第一次同步測試卷

一月下旬一級建造師考試建設(shè)工程項目管理第一次同步測試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、對危險源辨識、風險評價和風險控制的確定C、作用和職責D、文件和資料控制【參考答案】：D【解析】：職業(yè)健康安全管理體系中核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針；②對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；③法律法規(guī)和其他要求；④目標和方案；⑤資源、作用、職責、責任和權(quán)限；⑥合規(guī)性評價；⑦運行控制；⑧績效測量和監(jiān)視；⑨內(nèi)部審核；⑩管理評審。D項屬于輔助性要素。2、在建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”表示（）。A、檢查B、計劃C、處置D、實施【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構(gòu)成環(huán)節(jié)：計劃P、實施D、檢查C、處置A。3、根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A、建筑業(yè)企業(yè)B、建設(shè)行政主管部門C、項目業(yè)主D、項目監(jiān)理單位【參考答案】：A4、下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。A、圖紙?zhí)峁┎患皶rB、建設(shè)手續(xù)不全C、未及時提供場地D、組織不落實【參考答案】：D5、世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購方式中，（）相當于邀請招標。A、國際競爭性招標B、國內(nèi)競爭性招標C、詢價采購D、有限國際招標【參考答案】：D【解析】：本題考核的是世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購。世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標則相當于邀請招標。6、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（）。A、將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B、對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C、確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D、對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查【參考答案】：A【解析】：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”指的是實施（Do），實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。7、采用（）合同，常以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。A、變動總價合同B、變動單價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同【參考答案】：C【解析】：本題考核的是固定總價合同的應用。對于固定總價合同，更要特別引起重視，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失，因為總價合同是以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算的，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利。8、工程質(zhì)量控制要重點做好質(zhì)量的()，以預防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。A、事前控制和事中控制B、事前控制和事后控制C、自控和監(jiān)控D、全過程控制【參考答案】：A9、下列各項不屬于異常直方圖類型的是（）。A、鋸齒型B、峭壁型C、雙峰型D、孤島型【參考答案】：A【解析】：異常直方圖呈偏態(tài)分布。常見的異常直方圖有：折齒型[圖（A）]、緩坡型[圖（b）]、孤島型[圖（c）]、雙峰型[圖（d）]、峭壁型[圖（e）]，如圖1Z204060-3所示。8c2d48af2f9bcf1c60ac55a4681e2687.jpg圖1Z204060-3常見的異常直方圖10、下列不屬于建設(shè)項目信息的管理類信息的是（）。A、進度控制信息B、工作量控制信息C、合同管理信息D、風險管理信息【參考答案】：B【解析】：考察建設(shè)工程項目信息的分類。工作量控制信息屬于經(jīng)濟類信息。所以B正確。11、某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A、直方圖法B、排列圖法C、控制圖法D、因果分析圖法【參考答案】：D12、由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)不包括（）。A、總進度規(guī)劃B、5年建設(shè)進度計劃C、年度計劃D、月度和旬計劃【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。13、當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式。A、總價合同B、成本補償合同C、有償合同D、單價合同【參考答案】：D14、在網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系分析中，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為（）。A、工作關(guān)系B、工藝關(guān)系C、組織關(guān)系D、流程關(guān)系【參考答案】：B【解析】：在網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。15、安全控制的目標是（）。A、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失B、制定控制標準，落實安全生產(chǎn)職責C、針對安全事故的原因采取糾正措施D、收集和反饋安全生產(chǎn)信息【參考答案】：A16、下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、編碼體系的建立D、實施期組織總體方案【參考答案】：D【解析】：決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。17、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在（）的范圍內(nèi)。A、固定成本B、目標成本C、預算成本D、實際成本【參考答案】：B【解析】：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并建立在切實可行的基礎(chǔ)上。18、我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A、驗收B、保證C、監(jiān)督D、規(guī)范【參考答案】：C【解析】：我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。19、編制項目管理目標責任書的依據(jù)不包括（）。A、項目合同文件B、項目管理實施規(guī)劃C、組織的經(jīng)營方針D、組織的經(jīng)營目標【參考答案】：B【解析】：項目管理責任書的編制依據(jù)有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。所以B正確。20、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動【參考答案】：B21、工作最早完成時間等于該工作最早開始時問加上其（）。A、緊前工作的最早完成時間B、緊前工作的最遲完成時間C、持續(xù)時間D、相鄰工作的最早完成時間【參考答案】：C22、索賠的費用組成不包括（）。——A、直接費和間接費B、措施費C、總部管理費和利潤D、現(xiàn)場管理費和利息【參考答案】：B23、下列關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較【參考答案】：B【解析】：A項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析；C項，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度；D項，分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較，而單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。24、根據(jù)《招標投標法》，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前書面通知。A、7B、14C、15D、21【參考答案】：C【解析】：招標信息的修正?！窘馕觥咳绻袠巳嗽谡袠宋募呀?jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。因此，正確選項是C。25、大中型工程項目是由多個（）組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程【參考答案】：A26、在國際工程施工索賠中，總部管理費的計算方法不包括（）。A、按照項目建議書中總部管理費的比例計算B、按照工程投標書中總部管理費的比例計算C、按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費的比率計算D、以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額【參考答案】：A【解析】：在國際工程施工索賠中，總部管理費的計算有以下幾種：①按照投標書中總部管理費的比例（3％～8％）計算；②按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；③以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。27、關(guān)于建設(shè)工程項目招標或資格預審文件的表述中，錯誤的是（）。A、招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的B、招標文件或者資格預審文件售出后，可以退還C、對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金D、招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標【參考答案】：B【解析】：本題考核的是招標信息的相關(guān)概述。投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預審文件，但對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金；對于開標后投標人退還設(shè)計文件的，招標人應當向投標人退還押金。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。28、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）A、（3）（2）（1）B、（1）（3）（2）C、（2）（1）（3）D、（1）（2）（3）【參考答案】：A29、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A、編制總進度綱要B、編制總進度規(guī)劃C、分析總進度目標實現(xiàn)的可能性D、提出進度控制的措施【參考答案】：C【解析】：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。因此，正確選項是C。30、環(huán)境管理體系的運行過程，實現(xiàn)對管理評審中提出的問題進行不斷的改進是指（）。A、持續(xù)改進B、強化改進C、過程改進D、環(huán)境改進【參考答案】：A31、對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（）。A、綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B、綜合考慮概算、預算、標底、合同價、工程款支付等因素建立編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進行編碼D、根據(jù)預算定額確定的分部分項工程進行編碼【參考答案】：B【解析】：項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方），它并不是概預算定額確定的分部分項工程的編碼，它應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。32、在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標準，并結(jié)合實際測量、試驗和檢測等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達到預期目的，是否依然存在隱患。這屬于（）。A、事故原因分析B、事故處理方案C、事故處理D、事故處理的鑒定驗收【參考答案】：D【解析】：施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理?！窘馕觥渴鹿侍幚淼馁|(zhì)量檢查鑒定，應嚴格按施工驗收規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)定進行，必要時還應通過實際測量、試驗和儀器檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準確地對事故處理的結(jié)果作出鑒定，形成鑒定結(jié)論。因此，正確選項是D。33、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的是（）。A、參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B、應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織兩次綜合應急預案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練【參考答案】：D34、按圖施工的要求表明，施工階段施（）的階段。A、以執(zhí)行計劃為主B、實現(xiàn)建設(shè)工程價值C、協(xié)調(diào)內(nèi)容很多D、無創(chuàng)造性勞動【參考答案】：A35、施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即事故人員進場作業(yè)前進行（）的安全教育。A、公司、項目部、作業(yè)班組B、公司、施工隊、專業(yè)隊C、公司、施工隊、作業(yè)班組D、公司、項目部、專業(yè)隊【參考答案】：A【解析】：企業(yè)實行企業(yè)、項目、班組的三級安全教育培訓。企業(yè)的培訓由安全生產(chǎn)管理部門組織實施，項目的培訓由各項目的主要負責人組織實施，班組的培訓由各班組長負責組織實施。所以A正確。36、國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括（）。A、業(yè)主方自行采購B、與承包商約定某些物資的指定供貨商C、發(fā)包單位指定生產(chǎn)廠D、承包商采購【參考答案】：C【解析】：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。國際上，業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式包括：①業(yè)主方自行采購；②與承包商約定某些物資的指定供貨商；③承包商采購等。37、在人口稠密區(qū)（）須停止強噪聲作業(yè)。A、晚9點到次日早7點B、晚10點到次日早6點C、晚8點到次日早8點D、晚11點到次日早6點【參考答案】：B38、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A、建設(shè)單位B、材料供應單位C、分包單位D、施工總承包單位【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體。為了保證項目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項目實體質(zhì)量實施監(jiān)督控制。39、安全檢查的重點是查違章指揮和（）。A、查管理B、查整改C、查事故處理D、查違章作業(yè)【參考答案】：D40、當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同【參考答案】：C【解析】：本題考查的是合同計價方式。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。41、下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時間損失C、不可抗力導致承包人的設(shè)備損壞D、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格【參考答案】：C【解析】：承包商向業(yè)主的索賠?！窘馕觥扛鶕?jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，因不可抗力事件導致承包人的施工機械設(shè)備損壞由承包人承擔。因此，正確選項是C。42、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。A、項目的目標控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標D、為工程建設(shè)和使用增值【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。43、按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標具體化，是建設(shè)工程項目（）的任務(wù)。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、竣工驗收階段【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目設(shè)計的任務(wù)在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、相關(guān)法規(guī)和標準、規(guī)范的強制性條文要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標具體化。通過建設(shè)工程的方案設(shè)計、擴大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目各細部的質(zhì)量特性指標進行明確定義，即確定質(zhì)量目標值，為建設(shè)工程項目的施工安裝作業(yè)活動及質(zhì)量控制提供依據(jù)。44、將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式是通過（）方式控制施工現(xiàn)場噪聲。A、消聲B、隔聲C、吸聲D、減振降噪【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是施工噪聲控制的減振降噪措施。減振降噪是對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。45、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）。A、項目的結(jié)構(gòu)分析B、項目的工作編碼C、各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【參考答案】：D【解析】：大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成，如：（1）第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；（2）第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃；（3）第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。46、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工程預付款的預付時間至遲應在開工通知載明的（）支付。A、開工后7天B、開工日期7天前C、開工后一個月D、開工后約定的時間【參考答案】：B【解析】：預付款的支付?！窘馕觥款A付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應在開工通知載明的開工日期7天前支付。預付款應當用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。因此，正確選項是B。47、噪聲的分類中，按（）可分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。A、噪聲的大小B、噪聲的來源C、振動性質(zhì)D、噪聲的特點【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治?！窘馕觥拷ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治中，噪聲的分類，按噪聲來源可分為交通噪聲(如汽車、火車、飛機等)、工業(yè)噪聲(如鼓風機、汽輪機、沖壓設(shè)備等)、建筑施工的噪聲(如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音)、社會生活噪聲(如高音喇叭、收音機等)。噪聲妨礙人們正常休息、學習和工作，為防止噪聲擾民，應控制人為強噪聲。因此，正確選項是B。48、為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于項目進度控制的（）。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制的措施。建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。49、施工階段質(zhì)量控制的重點是（）。A、施工作業(yè)質(zhì)量的自控B、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控C、工序的質(zhì)量控制D、隱蔽工程驗收控制【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是施工階段質(zhì)量控制的重點。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。50、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（）。A、資源B、資金C、人員D、設(shè)備【參考答案】：A51、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、10B、15C、20D、30【參考答案】：D【解析】：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。52、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。A、總時差為零的工作B、總時差最小的工作C、自由時差為零的工作D、自由時差最小的工作【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的確定。網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。53、某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備（施工單位采購）質(zhì)量存在缺陷，導致返工并造成損失，施工單位應向（）索賠，以補償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商【參考答案】：D【解析】：供貨商提供的設(shè)備質(zhì)量存在缺陷導致返工并造成損失，屬于因供貨商原因造成的損失。設(shè)備是施工單位采購，業(yè)主對此不承擔責任，施工單位應向設(shè)備供應商索賠。供貨方的違約行為可能包括不能按期供貨、不能供貨、供應的貨物有質(zhì)量缺陷或數(shù)量不足等。如有違約，應依照法律和合同規(guī)定承擔相應的法律責任。54、若投標人準備將部分工程分包出去，應在（）中說明。A、招標文件B、投標文件C、合同專用文件D、補充協(xié)議【參考答案】：B55、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是物資采購管理程序。采購管理應遵循的程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。56、預付款擔保的主要作用是（）。A、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額B、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D、確保工程費用及時到位【參考答案】：A【解析】：預付款擔保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應付工程款中扣除全部預付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預付款擔保向銀行索賠該保函的擔保金額作為補償。57、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應（）。A、在項目的前期決策階段建立B、在項目的初步設(shè)計階段完善C、在項目的進展過程中逐步形成D、在項目的施工準備階段建立【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。58、關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃特點的說法，正確的是（）。A、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B、不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D、可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路【參考答案】：D【解析】：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點?！窘馕觥侩p代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一：時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路。因此，正確選項是D。59、下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A、人B、方法C、工具D、組織【參考答案】：D【解析】：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材P。60、某分部工程計劃工程量5000Mm3，預算成本380元/mm3，實際完成工程量為4500mm3，實際成本400元/mm3。用贏得值法分析該分部工程的施工費用偏差為（）元。A、-90000B、-100000C、-190000D、-200000【參考答案】：A【解析】：實際完成工程量4500立方米，預算成本380元/立方米，實際成本400元/立方米，費用偏差=實際量×價差=4500×（380-400）=－90000元61、某分部工程計劃工程量為8000m3，計劃成本為350元／米3，實際完成工程量為7500m3，實際成本為360元／米3。用贏得值法分析該分部工程的費用偏差為（）元。A、175000B、75000C、-175000D、-75000【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是贏得值法的參數(shù)分析計算。已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=7500×350=2625000(元)，已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=7500×360=2700000(元)，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2625000-2700000=-75000(元)。62、關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責B、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任【參考答案】：A【解析】：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。B項，企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。C項，建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。D項，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。63、反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、管理任務(wù)分工表D、工作流程圖【參考答案】：B64、成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計算法D、橫道圖法、表格法和曲線法【參考答案】：D【解析】：偏差分析可以采用不同的表達方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。所以D正確。65、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、需方收貨戳記B、供方向承運單位提出申請C、承運單位簽發(fā)D、貨物送達交貨地點【參考答案】：C【解析】：交貨日期的確定可以按照下列方式；（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。66、為了取得施工成本管理的理想成效，從技術(shù)方面采取的措施是（）。A、加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本C、結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選D、施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是施工成本管理的措施。施工成本管理的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。選項A和B屬于組織措施。選項C屬于技術(shù)措施，選項D屬于經(jīng)濟措施。67、對承建方來說，固定單價合同適用于（）的項目A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大【參考答案】：C【解析】：固定單價合同更為常見的叫法為固定總價合同或者總包合同，這種類型為合同中定義明確的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)定一個固定的總價。固定總價合同也可以包括為了實現(xiàn)或者超過規(guī)定的項目目標（如交貨日期、成本和技術(shù)績效以及能被量化和測量的任何任務(wù)）時采取的激勵措施。固定總價合同下的承建方依法執(zhí)行合同，如果達不到合同要求他們可能會遭受經(jīng)濟損失。因此對承建方來說，固定單價合同適用于"C．工期短，工程量變化幅度不太大"的項目，其他選項對承建方來說風險太大。68、對建設(shè)工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由（）來實施。A、企業(yè)、項目、班組B、公司、工區(qū)、工程處C、工程處、施工隊、班組D、企業(yè)、工程處、施工隊【參考答案】：A【解析】：本題考核的是三級安全教育。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。69、下列質(zhì)量控制點中，屬于工程測量定位質(zhì)量控制點的是（）。A、基坑(槽)的尺寸B、預埋件的位置C、基礎(chǔ)杯口彈線D、定位軸線【參考答案】：D【解析】：質(zhì)量控制點的設(shè)置?！窘馕觥恳话憬ㄖこ藤|(zhì)量控制點的設(shè)置可參考下表。質(zhì)量控制點的設(shè)置表質(zhì)量控制點70、按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。A、業(yè)主方B、監(jiān)理方C、施工總承包方D、勞務(wù)分包方【參考答案】：C【解析】：按照國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。A、承包商B、供貨商C、業(yè)主方D、設(shè)計方E、質(zhì)監(jiān)站【參考答案】：ACD【解析】：選項BE不可以提出工程變更。72、根據(jù)國家標準《建筑施工場界噪聲排放標準》GB12523--2011的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的有（）。A、挖掘機晝間和夜間分別為70dB和55dBB、吊車、升降機等晝間為65dBC、推土機晝間和夜間分別為75dB和50dBD、各種打樁機晝間為80dBE、混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70dB和55dB【參考答案】：ABE73、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、可行性研究階段E、設(shè)計階段【參考答案】：ABC74、進行合同分析的原因有（）。A、合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B、同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關(guān)系C、監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)定D、工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E、合同中存在問題和風險【參考答案】：ABDE75、建筑工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量資料B、主控項目C、一般項目D、允許偏差項目E、觀感質(zhì)量【參考答案】：ABC【解析】：檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄。76、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）A、環(huán)境因素B、法律和其他要求C、信息交流D、目標和指標E、環(huán)境管理方案【參考答案】：ABDE77、某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，后續(xù)工作有（）。A、補充調(diào)查B、檢查驗收C、得出結(jié)論D、提交處理報告E、實施防護措施【參考答案】：CD【解析】：施工質(zhì)量事故處理的一般程序圖示如下：78、按照我國《招標投標法》，以下哪些項目宜采用招標方式確定承包人：（）?！狝、企業(yè)自行籌資改、擴建廠房B、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目C、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D、使用國際組織或者外國政府資金的項目E、開發(fā)商開發(fā)成片小區(qū)【參考答案】：BCD79、關(guān)于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法，正確的有（）。A、采用這種合同承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險B、這種合同適用于時間緊迫的搶險救災工程C、這種合同有利于業(yè)主對投資的控制D、這種合同適用于技術(shù)簡單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程E、采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本。從而轉(zhuǎn)移一部風險【參考答案】：ABE80、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請【參考答案】：BC【解析】：承包人的主要義務(wù)包括：（1）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；（2）負責工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工程等。81、各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，比較一致的有（）。A、投保人故意行為所造成的損失B、因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失C、戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D、遭受自然災害所造成的損失E、意外事故所造成的損失【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是除外責任。各類保險合同由于標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失；(2)因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失；(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；(4)保險責任范圍以外，其他原因所造成的損失。82、施工成本計劃的三類指標中，數(shù)量指標包括（）。A、按子項目匯總的工程項目計劃總成本指標B、按分部匯總的各單位工程計劃成本指標C、設(shè)計預算成本計劃降低額D、責任目標成本計劃降低額E、按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標【參考答案】：ABE【解析】：成本計劃一般情況下有成本計劃的數(shù)量指標、成本計劃的質(zhì)量指標、成本計劃的效益指標三類。成本計劃的數(shù)量指標有按子項目匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。成本計劃的質(zhì)量指標有設(shè)計預算成本計劃降低率和責任目標成本計劃降低率。成本計劃的效益指標有設(shè)計預算成本計劃降低額和責任目標成本計劃降低額。83、建設(shè)工程項目信息可以按（）進行分類。A、項目管理工作的對象B、項目實施的工作過程。C、項目規(guī)模的大小D、項目管理工作的任務(wù)E、項目信息的內(nèi)容屬性【參考答案】：ABDE【解析】：建設(shè)工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)進、項目信息的內(nèi)容屬性行分類。84、施工承包合同中，發(fā)包人的責任與義務(wù)有許多，最主要的包括（）。A、對化石、文物的保護B、出入現(xiàn)場的權(quán)利C、許可或批準D、風險評估與控制E、資金來源證明及支付擔?！緟⒖即鸢浮浚篈BCE【解析】：施工承包合同中，發(fā)包人的責任與義務(wù)有許多，最主要的包括：①圖紙的提供和交底；②對化石、文物的保護；③出入現(xiàn)場的權(quán)利；④場外交通；⑤場內(nèi)交通；⑥許可或批準；⑦提供施工現(xiàn)場；⑧提供施工條件；⑨提供基礎(chǔ)資料；⑩資金來源證明及支付擔保；支付合同價款；組織竣工驗收；現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。85、下列關(guān)于政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容的表述，說法正確的有（）。A、對工程竣工驗收進行監(jiān)督B、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理C、協(xié)助業(yè)主定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析D、抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件的質(zhì)量E、抽查工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為【參考答案】：ABDE【解析】：政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理是沒有包括業(yè)主定期對本地區(qū)工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析的，86、下列信息編碼中，屬于項目實施的工作項編碼的是（）。A、招投標工作項B、施工和準備安裝工作項C、項目的進度項編碼D、設(shè)計階段工作項E、項目進展報告和各類報表【參考答案】：ABD87、關(guān)于繪制網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的有（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以有兩個終點節(jié)點C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以有兩個起點節(jié)點E、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能無箭頭的連線【參考答案】：ACE【解析】：B項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個終點節(jié)點；D項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起點節(jié)點。88、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括（）。A、檢查項目參與各方的質(zhì)保體系B、審查施工組織設(shè)計文件C、檢查工程建設(shè)各方的合同文件D、審查監(jiān)理規(guī)劃文件E、檢查各方人員的資質(zhì)證書【參考答案】：ABDE89、在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ㄈ〉迷紨?shù)據(jù)。A、施工時間B、合同結(jié)構(gòu)C、產(chǎn)品材料D、投資主體E、地區(qū)部位【參考答案】：ABCE【解析】：分層法的應用?！窘馕觥繎梅謱臃ǖ年P(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，存在的分層方法有：按施工時間、按地區(qū)部位、按產(chǎn)品材料、按檢測方法、按作業(yè)組織、按工程類型、按合同結(jié)構(gòu)。因此，正確選項是ABCE。90、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、監(jiān)理規(guī)劃B、工程設(shè)計要求C、合同約定D、施工技術(shù)標準E、監(jiān)理實施細則【參考答案】：BCD【解析】：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。91、運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟包括（）。A、工程進度目標的逐層分解B、定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較C、發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應的糾偏措施D、發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整工程進度目標E、及時向業(yè)主報告工程進展情況【參考答案】：ABC【解析】：運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟包括：①工程進度目標的逐層分解；②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：按照進度控制的要求，收集工程進度實際值；定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較；通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏；③如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。92、施工成本管理的組織措施主要有（）。A、確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案B、編制資金使用計劃C、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任D、新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用E、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員【參考答案】：CE【解析】：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購計劃