質(zhì)量月演講稿范文（4篇）

第13頁共13頁質(zhì)量月演講稿范文大?家下午好。?我今天的演?講題目是“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命和發(fā)?展動力”。?___月是?“質(zhì)量月”?，我們圍繞?著“質(zhì)量是?企業(yè)的生命?”的主題，?對“質(zhì)量”?和“企業(yè)”?之間的關(guān)系?，進(jìn)行了探?討和思索，?在此簡單說?說這兩者之?間的關(guān)系和?我個人的一?些看法。?我覺得質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，同時也?是企業(yè)發(fā)展?，并在同行?業(yè)競爭中處?于不敗之地?的力量源泉?。大家知道?，___年?對于海爾來?說是不平凡?的一年，因?為從這一年?開始，就注?定了海爾將?走向成功，?因為他們真?正把握住了?企業(yè)的生命?和發(fā)展動力?，那就是注?重質(zhì)量，海?爾張總怒砸?不合格產(chǎn)品?，狠抓質(zhì)量?，使得海爾?蜚聲海外，?是世界__?_強企業(yè)，?取得了巨大?的成功，即?使在當(dāng)下的?慘烈競爭中?他依然保持?著強勁的發(fā)?展勢頭；另?一個反面教?材，就是大?家都經(jīng)歷過?的三鹿奶粉?事件，可以?說讓大家對?食品安全是?大失所望。?三鹿原本是?質(zhì)量過硬的?國家免檢產(chǎn)?品，也是很?受大家歡迎?的的品牌，?但因為一朝?質(zhì)量不過關(guān)?，造成千古?恨，從此大?家再也不可?能在市場上?買到三鹿的?產(chǎn)品。牛頓?說過，他的?成功是因為?站在了巨人?的肩膀上，?所以，我們?___公司?的發(fā)展要向?海爾學(xué)習(xí)，?把好質(zhì)量關(guān)?，避免讓我?們擁有幾十?年歷史的建?機(jī)公司，重?走海爾張瑞?敏怒砸不合?格產(chǎn)品的老?路，更不能?走三鹿的亡?企之路。?作為生產(chǎn)制?造企業(yè)，產(chǎn)?量很重要，?但更重要的?是質(zhì)量。我?現(xiàn)在是__?_公司的一?名學(xué)員，在?這段時間里?，公司訂單?比較多，產(chǎn)?品供應(yīng)十分?的緊張，這?正是考驗公?司各部門能?否默契配合?的時刻，確?保產(chǎn)品的質(zhì)?量，確保發(fā)?貨。我們公?司的質(zhì)量管?理，就像我?們的產(chǎn)品一?樣穩(wěn)健給力?，但在生產(chǎn)?過程中，偶?爾也會出現(xiàn)?一些小問題?，比如__?_生產(chǎn)過程?中，在配焊?___時，?有時會出現(xiàn)?個別___?的開口相對?較小，__?_不容易放?進(jìn)去。這些?問題通過大?家的努力，?最終都能得?到解決，但?這說明我們?在對質(zhì)量的?管理上，還?是有提升空?間的，我們?應(yīng)該營造“?人人重質(zhì)量?、人人講質(zhì)?量、人人要?質(zhì)量”的制?造氛圍，爭?取做到零缺?陷，提升產(chǎn)?品質(zhì)量，實?現(xiàn)增產(chǎn)增收?，同時還要?節(jié)約資源，?清潔衛(wèi)生。?除了產(chǎn)品質(zhì)?量外，還要?注重服務(wù)維?修質(zhì)量，古?人云“君舟?也，民水也?，水能載舟?，亦能覆舟?”，“君”?是我們__?_公司，“?民”是購買?并使用我們?___公司?產(chǎn)品的顧客?，他們的口?碑，是我們?的金杯，只?有讓他們用?的舒心、放?心，遇到問?題能夠及時?的得到滿意?解決，才是?我們最好的?宣傳，也是?擴(kuò)大市場的?最有效手段?。質(zhì)量是?企業(yè)的生命?和發(fā)展動力?，作為__?_公司的一?員，我在此?承諾我們_?__公司一?定重質(zhì)量、?講誠信、樹?品牌。每位?員工當(dāng)好上?道工序的監(jiān)?督員，干好?本道工序的?檢驗員，做?好下道工序?的服務(wù)員，?保質(zhì)量，促?生產(chǎn)。將“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”的?質(zhì)量理念牢?記心中，并?付諸實踐，?為打造中國?建機(jī)行業(yè)第?一品牌奉獻(xiàn)?一份力量。?相信在各位?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，各位同?仁的共同努?力下，我們?___公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?會更好，_?__公司的?明天會更好?，我們的明?天也更好。?質(zhì)量月演講稿范文（二）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事。大?家好。首?先，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這次?學(xué)習(xí)和鍛煉?的機(jī)會，很?榮幸代表分?廠參加公司?這次質(zhì)量月?演講比賽。?我的演講題?目是：《質(zhì)?量在我心，?服務(wù)他人心?，心心相映?》金秋_?__月，今?年是全國第?___個質(zhì)?量月，公司?響應(yīng)集團(tuán)公?司號召，以?至高品質(zhì)，?至誠服務(wù)為?主題，舉辦?質(zhì)量月活動?。我們可?以從現(xiàn)在的?很多大企業(yè)?的衰敗中看?到。質(zhì)量是?產(chǎn)品的生命?，信譽是企?業(yè)的靈魂，?服務(wù)是開路?的先鋒。所?以我們就要?給用戶至高?品質(zhì)的產(chǎn)品?，用我們至?誠的服務(wù)，?去贏得客戶?的青睞和信?賴。那怎么?樣提高我們?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量，提升?我們海螺水?泥在同行中?的地位和競?爭力。就必?須從每一個?員工做起，?提高我們的?質(zhì)量榮譽感?，讓我們以?我們能生產(chǎn)?出最優(yōu)質(zhì)的?水泥而驕傲?，讓我們以?我們能夠生?產(chǎn)出人民放?心的水泥而?驕傲，讓我?們?yōu)槲覀兊?努力結(jié)果而?驕傲。對，?我們值得驕?傲，因為我?們是海螺人?，我們的水?泥建造了東?方明珠，我?們的水泥建?造了迪拜哈?利法塔，我?們的水泥走?向了全世界?，得到了世?界的認(rèn)可。?作為我們?普通員工就?應(yīng)該不斷學(xué)?習(xí)，完善自?我，還要加?強自己的責(zé)?任感，改變?工作態(tài)度，?多一分細(xì)心?，少一分粗?心；多一分?責(zé)任，少一?分推諉，不?斷提高我們?的工作質(zhì)量?，為保證產(chǎn)?品質(zhì)量保駕?護(hù)航。_?__月是個?收獲的季節(jié)?，農(nóng)民們面?帶笑容在地?里收割著一?年來的成果?。而且__?_月也是一?個評比的時?節(jié)，人們會?坐在家門口?討論今年誰?家的收成好?，哪家的質(zhì)?量好。無論?什么行業(yè)都?會有對比，?而且___?月是個敏?感的時候，?我們要不惜?一切代價繼?續(xù)把好我們?的質(zhì)量關(guān)，?讓我們的產(chǎn)?品在這個時?候繼續(xù)發(fā)出?它的光芒。?也不是說我?們就在__?_月份把好?我們的質(zhì)量?關(guān)，我們要?像種田一樣?一直努力，?讓我們在明?年的___?月繼續(xù)露出?我們的微笑?。謝謝大?家，我的演?講完畢。?制造分廠張?召質(zhì)量月演講稿范文（三）各?位領(lǐng)導(dǎo)，各?位同事們，?大家好：?今天我演講?的題目是《?質(zhì)量出效益?，點滴成江??！反蠹?都知道，自?金融危機(jī)爆?發(fā)以來，全?球經(jīng)濟(jì)陷入?低迷，尤其?是加工行業(yè)?生存環(huán)境進(jìn)?一步惡化，?金川集團(tuán)公?司也出現(xiàn)了?自建廠以來?的第一次虧?損。我們鎳?合金公司作?為鎳產(chǎn)業(yè)深?加工企業(yè)，?同樣擺脫不?了生存、發(fā)?展的嚴(yán)峻局?面。那么，?面對市場競?爭如此激烈?的大環(huán)境，?我們怎樣才?能夠自生存?和發(fā)展的問?題上尋找出?路，在眾多?競爭企業(yè)中?迎難而上，?突出自己的?特色，激流?勇進(jìn)，值得?我們每一位?合金人深思?。企業(yè)發(fā)?展與我們每?個人的生活?息息相關(guān)，?它可以為我?們提供賴以?生存的經(jīng)濟(jì)?來源，也可?能斷絕我們?的食糧，而?質(zhì)量就如同?一根七彩的?絲絨把我們?一個個美好?的愿望都連?接在一起，?沒有質(zhì)量，?我們就沒有?效益，沒有?效益，我們?就只能死亡?。所有的問?題其實只是?一個問題：?我們每個人?都必須從我?做起，工作?中要多一份?細(xì)心，少一?分粗心：多?一份責(zé)任，?少一份推諉?，保證質(zhì)量?就是為企業(yè)?添磚加瓦，?就是把握自?己，把握未?來。優(yōu)秀?的企業(yè)質(zhì)量?文化建設(shè)和?持續(xù)經(jīng)營優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品的不?竭動力，就?是精細(xì)化的?管理、精細(xì)?化的操作，?它能讓我們?不斷的思考?，不斷的摸?索，在控制?產(chǎn)品質(zhì)量方?面不斷努力?。在冶煉車?間鍛造工序?，就針對自?身的生產(chǎn)特?點，做出了?一系列的努?力：通過調(diào)?整加熱爐空?燃比，確保?爐膛溫度均?勻，控制好?熱工工藝，?從而減少板?坯長期處于?高溫狀態(tài)下?的燒損；合?理控制鍛造?過程中板坯?尺寸精度，?有效的減少?銑削量；通?過保留冒?口線，控制?板坯大小頭?鋸切量，提?高坯料成材?率；針對崗?位操作人員?操作技能的?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行培訓(xùn)，從?而有效避免?人員之間配?合不當(dāng)引起?的坯料質(zhì)量?問題；通過?控制鍛造過?程的加熱溫?度、鍛造力?度、終端溫?度等，有效?解決鍛造過?程坯料開裂?及方坯切頭?時出現(xiàn)縱裂?的質(zhì)量問題?。企業(yè)就?像一臺機(jī)器?，是由成千?上萬個功能?各不相同的?零部件組合?而成的，機(jī)?器是否運轉(zhuǎn)?正常，取決?于所有零部?件的功能能?否發(fā)揮出來?，配合是否?準(zhǔn)確到位。?毫無疑問，?這些零部件?指的就是我?們每一名員?工，是配合?企業(yè)齒輪正?常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動?的關(guān)鍵之所?在。身為一?名質(zhì)檢員，?我卻有一個?夢想，就是?希望能夠在?不久的將來?“無活可干?”，因為在?那個時候，?產(chǎn)品的質(zhì)量?已經(jīng)無需檢?驗，都能保?證一流的質(zhì)?量品質(zhì)。一?流的產(chǎn)品品?質(zhì)才能催生?可持續(xù)發(fā)展?的企業(yè)，對?于我們來說?，才有鎳合?金明天的輝?煌，從某種?程度上來說?，產(chǎn)品質(zhì)量?才是鎳合金?能否在現(xiàn)階?段渡過難關(guān)?、全身而退?的關(guān)鍵所在?。美國著?名的管理專?家湯姆·彼?得斯在其名?著中說。“?一場質(zhì)量革?___意味?著在吃飯、?睡覺和休息?時都念念不?忘質(zhì)量?！?如果只是口?頭上一味的?宣稱“質(zhì)量?就是我們的?一切”仍然?無濟(jì)于事，?所以質(zhì)量改?進(jìn)永遠(yuǎn)在于?落實，永無?止境，全員?的參與，持?續(xù)的改進(jìn)，?才能提高企?業(yè)的效益，?才會體現(xiàn)質(zhì)?量的價值，?也是衡量一?個企業(yè)綜合?競爭能力的?重要標(biāo)志。?質(zhì)量出效?益，點滴成?江海。嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)不是?一句空話，?細(xì)節(jié)在精益?求精，品質(zhì)?在每道工序?，不斷地提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，注重質(zhì)量?文化建設(shè)，?強調(diào)質(zhì)量?戰(zhàn)略經(jīng)營，?重視全面質(zhì)?量管理，增?強員工質(zhì)量?意識，這些?都是落實質(zhì)?量控制的落?腳點。讓我?們的產(chǎn)品精?益___，?讓質(zhì)量經(jīng)得?起時間點考?驗，將質(zhì)量?銘記于心，?讓鎳合金的?產(chǎn)品在未來?發(fā)展的道路?上充滿生命?和活力，那?么鎳合金公?司定會帶給?您看得見的?未來，說不?盡的精彩。?第四篇：?質(zhì)量月演講?稿生活不止?眼前的茍且?，還有詩和?遠(yuǎn)方的質(zhì)量?一、做一?個有“質(zhì)量?”的人一?滴墨汁落在?一杯清水里?，水立即變?色，不能喝?；一滴墨汁?融在大海里?，大海依然?是蔚藍(lán)色的?大海。__?_。因為兩?者的肚量不?一樣。不?熟的麥穗直?刺刺地向上?挺著，成熟?的麥穗低垂?著頭。__?_。因為兩?者的份量不?一樣。寬容?別人，是肚?量；謙卑自?己，就是份?量。合起來?，就是一個?人的質(zhì)量。?我們來自?五湖四海，?但走進(jìn)這里?我們有一個?共同的名字?花花?牛人。我們?都是花花牛?人，我們都?深愛著自己?的工作。我?們都深愛著?我們共同的?“家”--?-花花牛。?作為一名優(yōu)?秀的花花牛?的員工，在?這樣一個高?質(zhì)量的企業(yè)?工作，首先?要做一個有?“質(zhì)量”的?人。擺正?心態(tài)，建立?“包容、平?等”的積極?認(rèn)知。生活?和工作中的?壓力來自人?內(nèi)心不斷的?有所“求”?——求知識?收獲、求事?業(yè)進(jìn)步、求?財富增持。?人生本就面?臨機(jī)會與條?件并存、選?擇與堅守同?在的復(fù)雜格?局，工作中?和生活中發(fā)?生不少事情?，有些是我?們能控制的?，有些是我?們不能控制?的。惟有懂?得感激、感?念、感知，?保持平和心?境面對“予?”和“求”?，懂得嚴(yán)己?寬人、以己?達(dá)人，順境?時不自滿、?逆境時不自?棄，時時刻?刻謙虛謹(jǐn)慎?、戒急用忍?，積極尋找?事物發(fā)展規(guī)?律的主要矛?盾，善于以?開闊視野、?客觀審慎、?健康積極地?態(tài)度應(yīng)對和?化解。勤?勉修身，培?養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?的處事作風(fēng)?。人需要通?過做好當(dāng)下?的事情來證?實自己的能?力和潛力，?從而得到更?多的機(jī)會和?更大的平臺?。如何把當(dāng)?下的事情做?好，關(guān)鍵在?素質(zhì)和能力?，素質(zhì)靠修?煉、能力靠?培養(yǎng)。性格?養(yǎng)成習(xí)慣、?習(xí)慣養(yǎng)成行?為，體現(xiàn)出?來的是人的?素質(zhì)。在學(xué)?習(xí)和工作中?注意修身以?立德、立行?、立言，養(yǎng)?成積極進(jìn)取?、敢于擔(dān)當(dāng)?的態(tài)度。?快樂工作，?提升“快樂?、陽光”的?工作要領(lǐng)。?對自己在生?活和工作的?起點和軌跡?做出合適的?定位，不驕?傲自大、不?妄自菲薄，?客觀評價自?己的綜合素?質(zhì)和專業(yè)技?能，取長補?短，兼修并?蓄，讓自己?在可預(yù)測的?范圍內(nèi)健康?成長。把學(xué)?習(xí)和奮斗作?為生命給予?自己的一種?修行和錘煉?，不以物喜?、不以己悲?，砥礪心志?、淡泊名利?，常懷感恩?之心、多做?施恩之行，?懂得知足常?樂。愛自己?、愛別人，?做一個有質(zhì)?量的人。?二、做有質(zhì)?量的工作?有一段著名?的話，當(dāng)我?年輕的時候?，我夢想改?變這個世界?；當(dāng)我成熟?以后，我發(fā)?現(xiàn)我不能夠?改變這個世?界，我將目?光縮短了些?，決定只改?變我的國家?；當(dāng)我進(jìn)入?暮年以后，?我發(fā)現(xiàn)我不?能夠改變我?們的國家，?我的最后愿?望僅僅是改?變一下__?_，但是，?這也不可能?；當(dāng)我現(xiàn)在?躺在床上，?行將就木時?，我突然意?識到：如果?一開始我僅?僅去改變我?自己，然后?，我可能改?變___；?在家人的幫?助和鼓勵下?，我可能為?國家做一些?事情，我甚?至可能改變?這個世界。?現(xiàn)在大家?都在認(rèn)真學(xué)?習(xí)全面質(zhì)量?管理知識并?努力加以改?進(jìn)。那到底?什么是質(zhì)量??？赡苊總€?人的定義都?不一樣，有?人說質(zhì)量就?是產(chǎn)品符合?規(guī)定要求的?程度；有人?說質(zhì)量就是?滿足客戶的?需要；有人?說質(zhì)量就是?產(chǎn)品免于不?良，即沒有?需要返工或?導(dǎo)致現(xiàn)場失?效、顧客不?滿投訴等差?錯；有人說?質(zhì)量就是.??怎樣才能做?好質(zhì)量管理?工作，可能?每個人心里?也有一桿秤?，就全面質(zhì)?量管理的定?義來說，全?面質(zhì)量管理?是以產(chǎn)品質(zhì)?量為核心，?以全員參與?為基礎(chǔ)，建?立起一套科?學(xué)嚴(yán)密高效?的質(zhì)量體系?，以提供滿?足用戶需要?的產(chǎn)品或服?務(wù)的全部活?動，目的在?于通過顧客?滿意和本企?業(yè)所有成員?及社會受益?而達(dá)到長期?成功的管理?途徑。因?此提升質(zhì)量?管理工作，?首先要做好?每個人的本?職工作，每?一位人員的?工作質(zhì)量將?會直接影響?到最終的質(zhì)?量結(jié)果。從?身邊的小事?改起，無論?你是領(lǐng)導(dǎo)還?是員工，只?有做好自己?的本職工作?你才算是稱?職的員工，?才能在質(zhì)量?管理環(huán)節(jié)中?是稱職的部?分，如果全?部門的人都?在努力地做?好自己的本?職工作，你?所在的部門?就會朝氣蓬?勃，充滿生?命力。只?要每個人按?質(zhì)按量的完?成自己的工?作，企業(yè)的?全面質(zhì)量管?理工作一定?會有一個質(zhì)?的飛躍。?三、建設(shè)企?業(yè)質(zhì)量文化?質(zhì)量是一種?企業(yè)文化，?同時也是一?種企業(yè)戰(zhàn)略?。在競爭日?益激烈的現(xiàn)?代市場經(jīng)濟(jì)?中，“以質(zhì)?量求生存，?以信譽求發(fā)?展”已成了?企業(yè)制勝的?法寶。實踐?證明，企業(yè)?要想在競爭?中長盛不衰?，最關(guān)鍵的?因素不是先?進(jìn)的設(shè)備和?技術(shù)，也不?是嚴(yán)格的規(guī)?章制度，而?是依靠先進(jìn)?的質(zhì)量管理?和質(zhì)量文化?。質(zhì)量是?企業(yè)追求的?，也是顧客?想要得到的?，要做到向?顧客提供高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，企業(yè)不僅?要加強自身?硬件的建設(shè)?，更重要的?是要建立起?一種自上而?下的企業(yè)質(zhì)?量文化。?質(zhì)量不僅僅?能夠使得顧?客滿意，還?能為企業(yè)的?長遠(yuǎn)發(fā)展帶?來源源不斷?的經(jīng)濟(jì)利益?。在今天，?越來越多的?企業(yè)意識到?了質(zhì)量的作?用，在競爭?激烈的現(xiàn)代?市場經(jīng)濟(jì)條?件下，傳統(tǒng)?的產(chǎn)品技術(shù)?質(zhì)量的競爭?手段已顯出?其局限性，?建立包含服?務(wù)以及價值?觀在內(nèi)的企?業(yè)質(zhì)量文化?已成為現(xiàn)代?企業(yè)發(fā)展的?重要戰(zhàn)略。?企業(yè)質(zhì)量文?化可以持續(xù)?的作用于企?業(yè)質(zhì)量活動?的全過程，?對企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?產(chǎn)生長遠(yuǎn)的?影響。它能?夠通過從事?質(zhì)量活動的?人員的行為?，被相關(guān)方?所感知和傳?遞，從而影?響相關(guān)方對?企業(yè)的評價?和信譽度，?影響企業(yè)開?拓市場的機(jī)?會和社會影?響力；它還?能通過員工?的行為改變?生產(chǎn)程序、?制度以及管?理要求的執(zhí)?行效果，改?變產(chǎn)品質(zhì)量?成本和最終?產(chǎn)品的質(zhì)量?，從而對企?業(yè)的管理目?標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效?益產(chǎn)生影響?。此外，質(zhì)?量文化可以?在很大程度?上影響員工?的自信心、?責(zé)任感以及?員工自身潛?力的發(fā)掘，?員工們會在?良好的質(zhì)量?文化氛圍中?自覺的參與?質(zhì)量管理活?動，并且積?極完成各項?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。?因此，對于?企業(yè)來說，?自身的質(zhì)量?文化建設(shè)是?十分必要的?。從質(zhì)量?管理發(fā)展史?來看，企業(yè)?質(zhì)量文化是?現(xiàn)代市場經(jīng)?濟(jì)的產(chǎn)物。?可以說，企?業(yè)質(zhì)量文化?是一種特殊?的企業(yè)產(chǎn)品?，也是企業(yè)?寶貴的無形?資產(chǎn)。企業(yè)?要想在激烈?的市場競爭?中確立自己?的優(yōu)勢地位?，使自己立?于不敗之地?，就必須從?內(nèi)部提高員?工的質(zhì)量文?化素質(zhì)，從?外部樹立以?質(zhì)量為根本?的企業(yè)信譽?和形象。?如何做好企?業(yè)質(zhì)量文化?建設(shè)是我們?未來發(fā)展的?一項重要任?務(wù)。質(zhì)量文?化建設(shè)是一?項復(fù)雜的系?統(tǒng)工程。在?現(xiàn)代市場經(jīng)?濟(jì)條件下，?企業(yè)的環(huán)境?有了較大改?變，市場對?企業(yè)提出了?更高的要求?，企業(yè)的質(zhì)?量文化建設(shè)?面臨著新的?挑戰(zhàn)。因此?，吸收國內(nèi)?外成功企業(yè)?的優(yōu)秀質(zhì)量?文化成果，?總結(jié)先進(jìn)企?業(yè)建設(shè)質(zhì)量?文化的典型?經(jīng)驗，創(chuàng)造?出有針對性?的、符合我?們企業(yè)實際?發(fā)展?fàn)顩r的?質(zhì)量文化顯?得非常迫切?。身為花?花牛的一員?，我們每個?人都肩負(fù)著?質(zhì)量的責(zé)任?感和榮譽感?。質(zhì)量的保?證離不開企?業(yè)全體員工?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性?！百|(zhì)?量振興，人?人有責(zé)”。?人人關(guān)心質(zhì)?量，才能形?成良好的質(zhì)?量文化氛圍?，從而促進(jìn)?企業(yè)的質(zhì)量?文化建設(shè)。?質(zhì)量月演講稿范文（四）在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?大家下午好?。首先要感?謝“質(zhì)量月?活動”為我?們大家提供?了這樣一個?探討和思索?的平臺，讓?我們能夠用?心去解讀質(zhì)?量對于一個?企業(yè)的重要?意義和對我?們每位員工?的密切聯(lián)系?。無數(shù)知?名品牌都向?我們展示了?這樣一個道?理。在高速?發(fā)展、競爭?激烈的社會?環(huán)境中，一?個企業(yè)要想?求生存、謀?發(fā)展，首先?就要打造一?流的質(zhì)量、?一流的產(chǎn)品?，用一流的?產(chǎn)品去贏得?用戶的青睞?和信賴，從?而開創(chuàng)一流?的品牌和市?場。只有這?樣，企業(yè)才?能夠?qū)崿F(xiàn)它?的最大價值?，并給予企?業(yè)員工更多?的物質(zhì)回報?，同時在風(fēng)?云變幻的市?場浪潮中高?瞻遠(yuǎn)矚、乘?風(fēng)破浪、披?荊斬棘、巍?然不倒。?在中國，依?靠過硬的產(chǎn)?品質(zhì)量發(fā)展?壯大的企業(yè)?當(dāng)中，青島?海爾可謂獨?樹一幟。讓?我們看一下?___年代?中期的海爾?是如何把質(zhì)?量理念深入?人心的：_?__年海爾?的前身還是?一個虧損_?__萬元的?___小廠?，員工質(zhì)量?意識非常淡?漠。在規(guī)模?、品牌都絕?對劣勢的情?況下，海爾?審時度勢提?出了自己的?質(zhì)量理念：?有缺陷的產(chǎn)?品就是廢品?。___年?___月，?在海爾投產(chǎn)?的___臺?電冰箱中，?檢查出__?_臺不合格?，海爾總裁?張瑞敏毫不?猶豫、親自?帶頭把有缺?陷的___?臺冰箱當(dāng)場?砸了個粉碎?，在場的職?工看到自己?的勞動果實?沒有轉(zhuǎn)化為?市場價值而?是變成了一?堆廢鐵，都?流下了羞愧?的淚水。職?工內(nèi)心的強?烈震撼和領(lǐng)?導(dǎo)層的大刀?闊斧斬斷了?海爾員工對?質(zhì)量問題心?存僥幸的劣?根。從此員?工的質(zhì)量理?念得到了整?合，一個斬?新的海爾就?在這種質(zhì)量?理念中起飛?了，經(jīng)過十?幾年的披波?斬浪，他們?憑借過硬的?產(chǎn)品質(zhì)量和?售后服務(wù)質(zhì)?量成功地打?造出了自己?的品牌價值?，并蜚聲海?外。今天我?們提及質(zhì)量?把關(guān)，我不?禁又從海爾?這件事中深?深體會到了?一個企業(yè)之?所以走向成?功的內(nèi)在因?素：那就是?質(zhì)量理念的?普及和宣傳?正是一個企?業(yè)發(fā)展壯大?的前提和根?基。講到這?里，我想起?了我們公司?那些從生產(chǎn)?實踐當(dāng)中提?煉出來的、?充滿哲理的?質(zhì)量理念：?今天的質(zhì)量?，明天的市?場;用戶的?鈔票是企業(yè)?的選票;用?戶的口碑是?企業(yè)的金杯?;心中有標(biāo)?準(zhǔn)，質(zhì)量在?手中。這些?質(zhì)量理念如?今已深深地?扎根到我們?工作的每一?個環(huán)節(jié)和細(xì)?節(jié)當(dāng)中，今?年___月?總公司高瞻?遠(yuǎn)矚又展開?了“質(zhì)量月?活動”，目?的就是要以?月促年，就?是要讓廣大?員工形成“?天天都是質(zhì)?量日，月月?都是質(zhì)量月?，年都是質(zhì)?量年”的思?想狀態(tài)，讓?我們的質(zhì)量?意識不僅僅?是停留在語?言中，而是?銘刻在我們?的頭腦中，?視質(zhì)量為企?業(yè)的生命、?視企業(yè)的生?命為我們的?立身之本將?成為我們的?生活習(xí)慣，?這種良好的?習(xí)慣可以高?高托起公司?的今天與明?天。然而?把理想化為?現(xiàn)實，把愿?望結(jié)成果實?，還需要_?__的努力?，眾人的智?慧。一位外?國企業(yè)家說?過這樣一句?話：沒有沉?不了的船，?沒有倒閉不?了的企業(yè)，?一切取決于?人的努力。?這是一種深?深的憂患意?識，常言道?“生于憂患?，死于安樂?”。在質(zhì)量?管理過程中?就是要抱著?這種憂患意?識和“勿以?善小而不為?，勿以惡小?而為之”的?態(tài)度去狠抓?產(chǎn)品質(zhì)量，?莫